Организационная основа власти
В систему источника организационной основы власти входят:
-принятие решения,
-вознаграждение и принуждение,
-власть над ресурсами;
-власть связей.
Принятие решения - это источник власти , который напрямую зависит от того, как носитель власти принятия решений может влиять на определенное решение на протяжении всего процесса его принятия и реализации. Поэтому, можно сделать вывод, что этот источник не имеет чёткой и определённой связи с тем, кто принимает конечное решение. Принятие решения исключается практикой управления нашего времени.[11] В большинстве случаев, абсолютно все решения являются групповыми, потому что в их принятии и реализации участвует более чем один человек.
Вознаграждение - это источник власти, когда работодатель в качестве руководителя может использовать вознаграждение своего сотрудника , как источник власти. Подчинённые сотрудники прилагают большое количество усилий в пользу полноценного и точного достижения поставленных его руководителем задач для эффективной работы организации. Благодаря данному источнику власти можно достаточно эффективно влиять на общество, отдельную категорию людей или сотрудника.
Принуждение - это источник власти, который формируется на способности руководителя влиять на своих подчинённых с помощью определенных мер наказания:
-выговоров,
-штрафов,
-понижения в должности и т.п.
|
|
|
Также бывает, что подчинённые сотрудники выполняют поручения от работодателя , потому что могут боятся наказания за неподчинение. Страх - это базовая основа восприятия данного источника власти. Данный тип власти чаще всего мог устанавливаться там, где поведение сотрудников отклонялось от специальных норм повеления, устанавливаемых работодателем. [12]
Власть, которая основана на принуждении, является не самым удачным источником власти, так как страх постепенно снижает уровень творческой активности и инициативности . Данный источник власти может привести к значительному инженю результативности и эффективности работы организации.
Власть над ресурсами представляет из себя источник власти, который предоставляет различные ресурсы , так как для функционирования организации это жизненно необходимо . Обычно требуются различного рода ресурсы: сырьё и материалы, финансовые ресурсы, рабочая сила и так далее. Из этого можно сделать вывод, что получение нужного количества ресурсов для организации является важным аспектом в фирме. Ограниченность ресурсов вызывает напряжённость в организациях, которая в дальнейшем очень влияет на результативность предприятия.
Власть связей - это источник власти, который формируется на ассоциации властвующего человека с достаточно влиятельными людьми, как в организации так и вне её. При этом речь идет совершенно не о существовании реальных связей у руководящего, а о восприятии реальности этого существования теми, на кого оказывается влияние(сотрудники, работники организации)
|
|
|
Для использования данного источника власти важно не только существование реальных связей, но и наличие восприятия реальности этого существования теми, на кого оказывается влияние. Очень часто люди, которые хотят использовать данный источник власти, прибегают к формированию относительно себя слухов и легенд. Например, в случае, когда руководитель, который хочет усилить уровень собственного влияния на подчиненных, может рассказывать им, что в прошедшие выходные он занимался теннисом или проводил время с какой-нибудь известной личностью. Речь идет не о реальных связях, а лишь о формировании и развития впечатления у подчиненных о существовании у руководителя связей с влиятельными людьми.
В повседневной практике управления работодатели редко применяют какой-то один источник власти. Все формы источников власти взаимосвязаны и зависимы друг от друга. Выбор исключительно одного источника власти в каждой конкретной ситуации зависит от знаний и умений руководителя, системы его ценностей и авторитета.[13]
|
|
|
Рис. 1 - понятия личностной и организационной основ власти.
Источник:[7]
Исходя из отличительных аспектов основ власти, которые изложены в таблице, можно сделать вывод, что точный успех деятельности организации зависит от того, какой из источников власти берётся за основу руководителем. Но, несмотря на это, стоит принимать во внимание большое количество современных парадоксов власти, которые быстрыми темпами развиваются в организациях. Э. Донелон сформулировал их следующим образом: «Хотя многие воспринимают власть в организации как необузданную и враждебную силу, на самом деле более распространенная и серьезная проблема в бизнесе — не избыток власти, а безвластие..." [14]
Большое количество организаций образовывались с упором на предсказуемость и надежность. В них существует ряд правил и процедур, которые должны это обеспечивать на постоянной основе. Работники чувствуют, что их возможности ограничены, и защищают те ресурсы автономии и влияния, которыми они обладают. Это может приводить к определённым «политическим играм», местничеству и бюрократическим интригам, что существенно снижает эффективность труда организации.[15]
|
|
|
Второй парадокс власти состоит в том, что применение власти в огромных количествах может уменьшить возможности менеджера оказывать влияние на подчинённых. Исследования также показали, что тактика угроз и манипуляций со стороны руководителя вызывает сопротивление тех, кто стал объектом такого влияния.
Третий парадокс относится к изменениям, которые происходят непосредственно с самим человеком, который обладают властью, по мере того, на сколько чаще руководитель использует силу власти и влияние. Как известно, это может привести к искажению его самооценки и неправильному восприятию подчиненных — сотрудники, на которых влияет руководитель.
Тенденция к собственному возвеличиванию и принижению других ведет к злоупотреблениям властью. А в соответствии со вторым парадоксом, чрезмерное использование власти может вызвать сопротивление и в результате приводит к неудаче организации.
Изучив четвертый парадокс власти, можно отметить, что чем больше человек готов делиться собственной властью, тем больше он может выиграть. Менеджеры, которые способны делиться властью с подчиненными, усиливают уровень их лояльности и укрепляют навыки принятия решений, чтобы повышать эффективность работы всей группы. Успешные результаты работы обычно повышают авторитет руководителя (менеджера) и делают его более заметным на действующем предприятии. По итогу руководитель получает больше ресурсов и лучший доступ ко всей информации, которые являются основой власти. [16]
Важно отметить, что все вышесказанное справедливо в отношении не только в управлении организацией и кадров, но и практически любых социальных сообществ, за исключением абсолютно закрытых антисоциальных групп.
Заключение
Исходя из результатов проделанной работы, можно сделать вывод о структуре власти в организации, где было выделено две группы источников власти - личностная основа и организационная основа. Изучив источники власти в обеих группах, выяснилось, что управление в организации можно осуществлять различными путями и методами.
Власть – это социальный по своей сути термин. Власть имеет один индивид в отношении другого, одна группа – в отношении другой. Концепция власти строится на взаимодействии людей и групп в организации. Власть используют и начальники, и подчиненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение. Власть пронизывает всю жизнь организации, поддерживает ее структуру. Без власти нет организации. Успех и неудачи в применении власти или реакция на нее в основном определяется пониманием власти, знанием как и когда ею пользоваться, а также способностью предвидеть последствия ее использования.
В зависимости от того, какой из источников власти берётся за базовую основу руководителем, зависит успех деятельности организации, эффективность ее работы и результативность. Выбор источника власти производится с учётом исключительно личностных особенностей, интеллектуальных способностей и опыта руководителя. Также очень важен факт умения влияния на сотрудников. Это может достигаться путём убеждения, участия и распорядительства со стороны руководящего. С помощью влияния руководитель способен воздействовать на поведение подчинённого, что способствует успешному осуществлению власти в организации.
Большое количество исследований доказывают тот факт, что между разными источниками власти существует взаимосвязь, которая характеризуется тем, что степень власти одной формы влияет на проявление другой. Взаимодополняемость приемлема исключительно в тех случаях, когда один и тот же человек обладает различными формами власти. Но оптимальной ситуацией будет являться тот случай, когда у руководителя власть подкрепляется лидерскими качествами и личной властью.
Так или иначе, правильное использование на практике любого из источников власти приведёт к результативной работе подчинённых на предприятии. Умение руководителя правильно выбрать и применять на практике какой-либо источник власти будет способствовать эффективной работе подчинённых. На сегодняшний день, ученые выделяют тот факт, что наиболее приоритетными и действующими источниками власти являются: вознаграждение, экспертная власть и власть примера.
Власть также часто используют как синоним термина «авторитет». Но это не совсем верно. Авторитет – это власть, возникшая на формальной основе, как данная кому-то и принимаемая подчиненными как-то, с чем они согласны и считают правильным. В первом случае власть дается сверху, а в другом она должна быть получена снизу. Авторитет, как понятие, не исчерпывает всех вариантов появления власти. Власть может появляться от занимаемой должности, от личного воздействия или от того и другого. Власть должности проистекает не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подотчетен. Объем этой власти зависит от уровня доверия, которое обладатель должности может получить у того, кто расположен выше него в иерархии. При этом делегированная власть может быть в любое время взята обратно наверх. Это позволяет сделать вывод, что не существует прямой зависимости между уровнем должности и объемом власти. Их соотношение ситуационно и индивидуально.
По итогу курсовой работы была достигнута поставленная цель, которая заключалась во всестороннем изучении классификации источников власти и понимании принципов их работы. Также в курсовой работе было дано понятие «власть», выявлены основные способы реализации власти в управленческой сфере организации, изучена классификация источников власти в Российской Федерации, а также в исследовании была предоставлена оценочная характеристика каждого источника власти в Российской Федерации. Во второй главе подробно рассмотрена проблематика и современные парадоксы власти, с которыми сталкиваются менеджеры настоящего времени.
Литературные источники
1. Басовский Л.Е. Менеджмент/Формы власти и влияния. - М., Инфра-М. 2007. - 216с.
2. Виханский О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М. : Экономистъ, 2003. с 528 .
3. Гусева Е.П. Менеджмент/Формы власти и влияния - учебно-методический комплекс. 2008.-413с.
4. Дорофеев В.Д. Менеджмент/Власть и способы её реализации - М., Инфра-М. 2008. - 440с.
5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Уч. Пособие. М: Новое знание, 2016., с. 279
6. Либман А.М. Власть и организационное развитие// Менеджмент в России и за рубежом. -2010. - №5.- С.18.
7. Омаров А.М. Руководитель. Размышления о стиле управления. -М.: Политиздат , 2013. - С. 31
8. Орлов А.И. Менеджмент Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003., с.111
9. Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Теория управления: учебное пособие. - 2007.
10. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение: учебник. 8-е изд./Пер. с англ. под ред. Е.Г. Молл. - СПб.: Питер, 2006.
11. Статья «Потенциал формальной власти и неформальное управление процессом преобразований» Жернакова М.Б. https://cyberleninka.ru/article/n/potentsial-formalnoy-vlasti-i-neformalnoe-upravlenie-protsessom-preobrazovaniy [Электронный ресурс]
12. Статья «Власть и менеджмент» Иголкин М.В. https://cyberleninka.ru/article/n/vlast-i-menedzhment [Электронный ресурс]
13. Статья «Парадоксы прогнозирования» Клисторин В.И. https://cyberleninka.ru/article/n/paradoksy-prognozirovaniya [Электронный ресурс]
14. Кордуэлл Майк Психология. А-Я. Сорварь-справочник/Пер. с англ. Ткаченко К. С. – М.: ФАИР-ПРЕСС. 2000 https://psychology.academic.ru/955 [Электронный ресурс]
15. Ожегов С.И. , Шведова Н.Ю. Толковый словарь Ожегова. 1949 – 1992.http://www.ozhegov.org/ [Электронный ресурс]
16. Статья «Парадоксы современности или дефицит как форма власти» Розин В.М. https://cyberleninka.ru/article/n/paradoksy-sovremennosti-ili-defitsit-kak-forma-vlasti [Электронный ресурс]
17. Статья «Формы власти и их использование в практике управления» Холопова Л.А. https://cyberleninka.ru/article/n/formy-vlasti-i-ih-ispolzovanie-v-praktike-upravleniya [Электронный ресурс]
[1] Гусева Е.П. Менеджмент/Формы власти и влияния - учебно-методический комплекс. 2008.-413с.
[2] Басовский Л.Е. Менеджмент/Формы власти и влияния. - М., Инфра-М. 2007. - 216с.
[3] Дорофеев В.Д. Менеджмент/Власть и способы её реализации - М., Инфра-М. 2008. - 440с.
[4] Статья «Потенциал формальной власти и неформальное управление процессом преобразований» Жернакова М.Б. https://cyberleninka.ru/article/n/potentsial-formalno..[Электронный ресурс]
[5] Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 312 с.
[6] Дорофеев В.Д. Менеджмент/Власть и способы её реализации - М., Инфра-М. 2008. - 440с.
[7]Статья «Формы власти и их использование в практике управления» Холопова Л.А. https://cyberleninka.ru/article/n/formy-vlasti-i-ih-ispolzovanie-v-praktike-upravleniya [Электронный ресурс]
[8] Либман А.М. Власть и организационное развитие// Менеджмент в России и за рубежом. -2010. - №5.- С.18.
[9] Омаров А.М. Руководитель. Размышления о стиле управления. -М.: Политиздат , 2013. - С. 31
[10] Гордеева, Е.С. Кадровый резерв как эффективная система [Текст] / Е.С.Гордеева // Справочник по управлению персоналом. — № 11. — 2014.
[11] Бланк, И.А. Менеджмент [Текст]: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр Эльга, 2013. — 680 с.
[12] Кордуэлл Майк Психология. А-Я. Сорварь-справочник/Пер. с англ. Ткаченко К. С. – М.: ФАИР-ПРЕСС. 2000 https://psychology.academic.ru/955 [Электронный ресурс]
[13] Басовский Л.Е. Менеджмент/Формы власти и влияния. - М., Инфра-М. 2007. - 216с.
[14] Курс МВА по лиедруству / под ред. А. Коэна с. 192
[15] Статья «Парадоксы прогнозирования» Клисторин В.И. https://cyberleninka.ru/article/n/paradoksy-prognozir..[Электронный ресурс]
[16] Статья «Парадоксы современности или дефицит как форма власти» Розин В.М. https://cyberleninka.ru/article/n/paradoksy-sovremennosti-ili-defitsit-kak-forma-vlasti [Электронный ресурс]
Дата добавления: 2021-06-02; просмотров: 72; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!