Этап 2 – Определение возможностей и угроз (внешняя среда)
⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Благоприятные и неблагоприятные для организации факторы внешней среды
| № п/п | Благоприятные факторы (возможности, opportunities) | Неблагоприятные факторы (угрозы, threats) |
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3. | ||
| … |
Этап 3 – Определяем связи между факторами - составляем СВОТ-матрицу (пересечения полей – возможные варианты развития)
Матрица SWOT
| Благоприятные факторы внешней среды (Возможности) высокие входные барьеры в отрасль; климат области допускает использование в производстве местных ресурсов; расширение сбыта за счет экспорта; доступность кредитных ресурсов; развитие технологий; позитивные изменения в экономике, увеличение государственного внимания к функционированию хозяйствующих субъектов; повышение деловой культуры ведения бизнеса; защита отечественного производителя государством; глобализация экономических связей | Неблагоприятные факторы внешней среды (Угрозы) высокий уровень конкуренции в отрасли; необходимость освоения новых технологий; отток клиентов; высокая конкурентная сила покупателей; сильное влияние факторов неопределенности и риска; слабая поддержка НИОКР государством при необходимости технологических инноваций; зависимость от конъюнктуры мирового рынка ограниченность спроса; зависимость от валютного курса | |
| Сильные стороны сильная конкурентная позиция на рынке; успешные технологические нововведения; наличие экономии на масштабах производства; тесные и надежные контакты с экспортерами; наличие высококвалифицированного персонала; надежная финансовая база; высокая организационная культура потенциал развития; благоприятный имидж постоянных клиентов; удачные маркетинговые мероприятия | – расширение сервисного обслуживания благодаря поддержке государства и высокого имиджа у клиентов; – внедрение новых технологий при помощи высококвалифицированного персонала; – увеличение контрактов с экспортерами за счет глобализации; – использование кредитных ресурсов для рекламных компаний; – расширение сбытовой сети; – расширение доли рынка путем интеграции с субподрядными организациями; – привлечение инвестиций для использования новых технологий и разработок; –обеспечение высокого качества работ за счет применения новых разработок персоналом | – страхование экономических рисков; – тщательная проработка системы контрактных договоров; – расширение рыночных позиций для предотвращения риска банкротства; – улучшение коммуникаций с потребителями путем проведения рекламных акций; – поддержание устойчивости позиции на рынке и имиджа с целью снижения риска банкротства; – тщательное выявление потребностей постоянных клиентов; – поддержание конкурентоспособности и обеспечение имиджа; – строгий технический контроль всех выполняемых работ |
| Слабые стороны в работе преобладает принцип «как жизнь научила», отсутствует система стратегического менеджмента; высокая цена на продукцию; высокий износ оборудования; неэффективная система управления; отсутствие контроля издержек; слабые конкурентные позиции предприятия низкая ликвидность организации | – привлечение государственных субсидий для замены устаревшего оборудования; – разработка и внедрение системы стратегического менеджмента; – привлечение новых высококвалифицированных кадров для улучшения маркетинговой деятельности; – эффективное использование мощностей; – привлечение кредитных ресурсов для интеграции с поставщиками с целью уменьшения издержек; – сегментация услуг для различных потребителей; – введение контроля издержек; – мотивация сотрудников к повышению производительности труда за счет улучшения корпоративной культуры | – ведение системы планирования с целью учета всех видов экономических рисков; – привлечение инвестиций в оборудование, лизинг; – создание интегрированных структур с целью получения эффекта синергии и снижения издержек; – поиск новых клиентов, желающих получить только стандартный набор услуг; – стратегия «сокращения расходов»; – обеспечение высокого качества услуг для поддержания лояльности постоянных клиентов; – пересмотр организационной структуры управления; – уход из отдельных сегментов рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отправлять можно на почту: gainutdinovaea@mail.ru
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 77; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!