Список (реестр) одобренных поставщиков.
Методические рекомендации
Практическая работа № 12
По профессиональному модулю
ПМ 02 « Участие в организации производственной деятельности в рамках структурного подразделения деревообрабатывающего производства»
Тема
Составление документации по управлению качеством деревообрабатывающей продукции
Оборудование
1. Индивидуальные задания по вариантам
2. Конспект лекций
3. Басова Т.Ф., Иванов В.И., Кожевников Н.Н. Основы экономики и управления: учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. – 5-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2015. – 272 с.
4. Мугадин С.И., Мосягин В.И. Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих и лесохимических предприятиях, - М.: Лесн. Пром-сть, 2015. - 352 с.
Задание
1. Определить уровни окончательного и исправимого брака
2. Заполнить несколько видов документации по СМК
3. Заполнить бланк дефектной ведомости, произведя дефектовку готовой продукции
4. Сделать вывод.
Порядок выполнения заданий
Изучить предложенную литературу и конспект по теме.
1. Для выполнения данной практической работы необходимо определить уровни окончательного и исправимого браков.
Уровень окончательного брака определяется по формуле:
Уоб = С/Сози
Где:
Уоб – уровень окончального брака, %
С/Сози – себестоимость окончательно забракованных изделий, руб.
|
|
|
С/Сцех – цеховая себестоимость, руб.
Цеховая себестоимость находится по формуле:
С/Сцех = С/Спр.-Робщехоз-Пб, руб
Где:
С/Сцех – цеховая себестоимость, руб.
С/Спр. – производственная себестоимость, руб.
Робщехоз. – общехозяйственные расходы, руб.
Пб – Потери от брака
В свою очередь уровень исправимого брака определяется по формуле:
Где:
Уиб – уровень исправимого брака, %
Рииб – расходы по исправлению исправимого брака, руб.
Сцех. – цеховая стоимость, руб.
Цеховая стоимость находится по формуле:
Сцех = С/Сцех.-М
Где:
Сцех – цеховая стоимость, руб.
С/Сцех – цеховая себестоимость, руб.
М – сырье и материалы, руб.
Следует отметить, что описанный порядок исчисления уровней брака обусловлен тем, что компоненты, используемые при этом, являются наиболее сопоставимыми.
Далее определяем, на какую сумму наличие брака в производстве сократило объем выпущенной продукции:
Где:
ТПсокр. – сокращение объема товарной продукции, руб.
ТП – товарная продукция, руб.
2. Документы менеджмента качества включают в себя:
2.1 Политика в области качества
УТВЕРЖДАЮ
______________________
|
|
|
______________________
______________________
«_____» __________201_ г.
ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
(Наименование предприятия)
(Политика в области качества - документ, отражающий намерения и направление деятельности организации (предприятия) в области качества, официально сформулированные Высшим руководством. При разработке Политики необходимо учитывать:
· Ее соответствие стратегии Высшего руководства по перспективам организации, т.е. соответствие целям организации;
· Создает ли Политика базу для постановки и анализа целей в области качества (позволяет ли Политика понимать и достигать цели в области качества во всей организации);
· Подтверждает ли Политика приверженность Высшего рждалопвалопвлоапуководства качеству и обязательство последнего обеспечивать необходимые ресурсы для достижения целей;
· Включает ли Политика постоянное улучшение, связанное с удовлетворением потребностей и ожиданий потребителей, а также обязательство по постоянному повышению результативности СМК;
· Внятно ли Политика сформулирована и доведена до сведения всего персонала;
· Содержит ли Политика обязательство по ее периодическому анализу на предмет постоянной пригодности и эффективности).
|
|
|
ОБРАЗЕЦ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Дайте краткую характеристику организации (предприятия): сфера деятельности, номенклатура выпускаемой продукции. Опишите деятельность предприятия, направленную на повышение удовлетворенности потребителей выпускаемой продукцией и предприятием в целом.
Например:
ОАО «Предприятие» является одним из передовых предприятий, производящих оборудование и запасные части для нефтегазовой отрасли. Наше предприятие проводит планомерную работу по модернизации и реконструкции производства, повышению качества выпускаемой продукции, расширению номенклатуры, рынка сбыта готовой продукции с целью наиболее полного удовлетворения требований потребителей.
Основными видами выпускаемой продукции ОАО «Предприятие» являются: запасные части к нефтегазовому оборудованию, нестандартное оборудование (включает в себя емкости для хранения сжиженного газа), бытовые и автомобильные газовые баллоны, базальтовое волокно для теплоизоляции трубопроводов, горячие штамповки и поковки, литейные изделия.
Предприятие представляет собой успешный пример сочетания эффективного менеджмента руководства, передовых производственных технологий и коллектива квалифицированных инженеров, рабочих и менеджеров.
|
|
|
Укажите стратегические цели (на ближайшие 2-3 года), которые стремиться достичь организация при разработке и внедрении СМК. Продемонстрируйте обязательство Высшего руководства по постоянному анализу и улучшению эффективности СМК.
Например:
В целях повышения конкурентоспособности предприятия, максимального удовлетворения требований и ожиданий потребителей, а также расширения масштабов локализации производства (производства импортозамещающей продукции), руководство предприятия приняло стратегическое решение разработать и внедрить Систему Менеджмента Качества (СМК) по международному стандарту ИСО 9001 версии 2008 года. Руководство обязуется анализировать и постоянно улучшать эффективность СМК с целью поддержания её в рабочем состоянии и постоянного улучшения деятельности предприятия.
Основными стратегическими задачами предприятия на 2013-2014 годы являются:
1. Качественное улучшение производственной инфраструктуры путем технического перевооружения, модернизации и реконструкции производства;
2. Расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет освоения новых видов продукции, разработанных конструкторским бюро завода;
3. Увеличение в валовом объеме выпуска доли производства импортозамещающей продукции за счет расширения географии поставок основных видов технологического сырья с местного (внутреннего) рынка;
4. Разработка и реализация программы экспортных поставок готовой продукции в сопредельные страны с дальнейшим расширением географии сбыта по экспорту;
5. Повышение благоустройства территории предприятия, улучшение производственной экологии;
6. Повышение квалификации, компетенции персонала на основании регулярной подготовки, переподготовки, обучения кадров; создание благоприятных условий для привлечения перспективных молодых специалистов.
Отразите приверженность Высшего Руководства соблюдать обязательства по выполнению требований и обеспечению необходимых ресурсов для достижения стратегических целей, указанных выше.
Например:
В связи с вышеуказанными стратегическими задачами, руководство ОАО «Предприятие» берет на себя обязательства:
- по обеспечению выполнения всеми сотрудниками предприятия требований международного стандарта ИСО 9001, законодательных, регламентирующих требований и ожиданий Потребителей:
- по обеспечению всеми необходимыми ресурсами для достижения поставленных задач.
Отразите приверженность Высшего руководства периодическому анализу Политики на предмет ее постоянной пригодности и эффективности.
Например:
Руководство обязуется ежегодно анализировать деятельность предприятия по достижению поставленных задач и пересматривать настоящую Политику: задавать новые планки и темпы развития, направленные на улучшение и совершенствование деятельности предприятия, а также поощрять персонал за соответствующие достижения.
ДЕВИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ:
(сформулируйте в краткой и лаконичной форме лозунг предприятия в области качества)
Например:
(Ваши желания - наша ответственность!)
2.2 Список одобренных поставщиков
Список (реестр) одобренных поставщиков.
|
ОДОБРЕННЫЕ ПОСТАВЩИКИ (наименование, юрид. адрес, тел/факс, конт. лицо) | Наименование поставщиков Смола корбамидоформальдегидная | НОРМАТИВНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ ( гост, ту) ГОСТ 14231-88 | |||||||
| ЦЕНА | УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ | СРОКИ ОПЛАТЫ | УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ | СРОКИ ПОСТАВКИ | СЕРТИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ | ГАРАНТИЙНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ | ПРОЧЕЕ | ||
| ИП «Федоров С.В.» | 36 | Перевод на расчетный счет поставщика | В течении 14 дней. | Самовывоз. Адрес ул. Заводская… | В течении 3 дней с момента подписания договора | Номер сертификата при наличии | - | Дополнительные сведения | |
|
| |||||||||
|
| |||||||||
|
| |||||||||
|
| |||||||||
|
| |||||||||
|
| |||||||||
3. Дефектная ведомость заполняется по следующему образцу
| "Утверждаю" | ||||||||
| Директор «ООО «ЭлитФанера» | ||||||||
| ________________Курников А.Г. | ||||||||
|
|
| |||||||
| ДЕФЕКТНАЯ ВЕДОМОСТЬ №24 | ||||||||
| "01"ФЕВРАЛЯ 2019 г. | г. Красноярск | |||||||
|
|
| |||||||
|
| ||||||||
|
|
| |||||||
| № | Наименование | Ед. изм. | Количество | № партии | Примечание (характер брака) | |||
| 1 | Фанера 2 сорта | Шт. | 3 | 13 | Засмолок 15 % площади листа | |||
| 2 |
|
| ||||||
| 3 |
|
| ||||||
| 4 |
|
| ||||||
| 5 |
|
| ||||||
| 6 |
|
| ||||||
| 7 |
|
| ||||||
| 8 |
|
| ||||||
| 9 |
|
| ||||||
| 10 |
|
| ||||||
| 11 |
|
| ||||||
| 16 |
|
| ||||||
| 17 |
|
| ||||||
| 18 |
|
| ||||||
| 19 |
|
| ||||||
| 20 |
|
| ||||||
| Составили: главный технолог (контролер, руководитель ОТК) ____________________________. | _____________________________ |
| ||||||
|
|
|
| ||||||
Дата добавления: 2021-05-18; просмотров: 404; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!