Построение графика движения трудовых ресурсов
Лекция №14
Проектирование линейных календарных графиков с расчетом отдельных видов работ.
1. Порядок разработки календарного плана
2. Разработка календарного плана производства работ по объекту (зданию, сооружению) в составе ППР
3. Заполнение таблицы линейного календарного плана
1. Порядок разработки календарного плана
При разработке календарных планов производства работ по объекту в качестве исходных данных используются:
1. Исходными данными для разработки календарного плана в составе ПОС служат:
• нормативы продолжительности строительства или директивное задание;
• проектные решения зданий и сооружений (объемно–планировочные, конструктивные и технологические) и данные об объемах работ;
• организационно–технологические решения в виде схем возведения здания, сооружения по секциям, пролетам, этажам, ярусам, захваткам и участкам; данные по организации и технологии возведения объектов–аналогов или объектов–представителей.
2. Исходными данными в составе ППР являются:
• календарный план ПОС;
• рабочая документация и сметы;
• данные об организациях – участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.
2. Разработка календарного плана производства работ по объекту (зданию, сооружению) в составе ППР
|
|
|
Разработка календарного плана производства работ по объекту (зданию, сооружению) в составе ППР осуществляется на основе календарного плана ПОС в такой последовательности:
В задании на разработку проекта организации строительства указываются: основание для проектирования, заказчик, генеральная и субподрядные проектные организации, источник финансирования; приводится перечень прилагаемых исходных данных, требования к выделению этапов строительства и пусковых комплексов, устанавливаются сроки, стадийность, вариантность, порядок разработки и сдачи проекта организации строительства.
В задании приводятся требования к детализации отдельных позиций проекта организации строительства.
Проект организации строительства состоит из графической и текстовой (пояснительная записка) частей.
Графическая часть выполняется в виде чертежей, схем, планов и других документов в графической форме.
Текстовая часть (пояснительная записка) содержит сведения об объекте, описания, пояснения и обоснования принятых решений, расчеты, ссылки на прилагаемые в перечне нормативно-технические документы. В текстовую часть входят таблицы, схемы, графики и рисунки.
Содержание графической и текстовой частей проекта организации строительства объектов капитального строительства, выполняемых полностью или частично за счет средств государственного бюджета, установлено постановлением Правительства Российской Федерации № 87 от 16.02.2008 г. Необходимость и объем разработки разделов графической и текстовой частей для объектов, финансируемых полностью за счет других средств, согласно постановлению Правительства Российской Федерации № 87 от 16.02.2008 г., определяются заказчиком и указываются в задании на проектирование. Содержание проекта по заданию заказчика может быть откорректировано: сокращено или расширено.
|
|
|
• производится анализ объемно–планировочных и конструктивных решений с расчленением здания (сооружения) на отдельные конструктивные элементы или части;
• уточняются перечень (номенклатура) и объемы строительных, монтажных и специальных строительных работ, подлежащих выполнению на объекте;
• в производится анализ выбранных в ПОС методов производства работ с определением количества, типов и марок строительных машин, оборудования, инвентаря и приспособлений в увязке с решениями по возведению других объектов производственной программы работ строительной организации, подбирается профессиональный и численно–квалификационный состав рабочих бригад и звеньев;
|
|
|
• устанавливается температурно–влажностный режим выполнения строительных процессов, а также величина технологических и организационных перерывов;
• определяется трудоемкость выполнения каждого вида работ и потребность в работе строительных машин;
• определяют состав бригад и звеньев;
• устанавливают сменность работ;
• устанавливают продолжительность выполнения работ;
• производится построение графической (линейной) модели с учётом организационной и технологической последовательности выполнения строительных процессов, их и взаимная увязка во времени;
• производится на основе выбранного варианта построение графиков движения рабочих, при необходимости – работы строительных машин, а также потребности в строительных машинах, конструкциях и других материально–технических ресурсах с выбором наиболее целесообразного варианта по продолжительности строительства объекта или другому критерию эффективности (равномерности и непрерывности потребления ресурсов, минимума приведенных затрат и др.);
• уточняют графики выполнения отдельных видов работ и выполняют оптимизацию календарного плана.
|
|
|
Трудоемкость работ и число машино–смен работы строительных машин определяются по действующим единым или ведомственным нормам и расценкам (ЕРЕР, ЕНиР, ВНиР, ФЭР, ТЭР или сметам) с учетом данных о фактической производительности труда и мероприятий, предусматривающих соответствующее перевыполнение норм выработки.
Календарный план составляется по следующей форме.
Таблица 1
Календарный план строительства
| Наименование отдельных зданий, сооружений или видов работ | Полная сметная стоимость, тыс. руб. | Стоимость строительно-монтажных работ, тыс. руб. | Распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по периодам строительства (кварталам, годам), тыс. руб. |
|
| |||
Примечания
1. Распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ дается в виде дроби: в числителе – объем капитальных вложений, в знаменателе – объем строительно-монтажных работ.
2. При продолжительности строительства объекта менее года распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ дается по месяцам, кварталам.
Календарный план на подготовительный период с планированием работ по месяцам может составляться отдельно.
3. Заполнение таблицы линейного календарного плана
Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей – расчетной и правой – графической. Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.
Перечень работ (см. рисунок, гр. 1) заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по видам, циклам и периодам работ.
При группировке необходимо придерживаться определенных правил:
1. Следует по возможности объединять, укрупнять работы, с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.
Например, обратная засыпка пазух котлована включает в себя работы по перемещению грунта бульдозером, перекидыванию грунта вручную для формирования слоев и послойное трамбование.
Весь этот комплекс работ в календарном плане можно представить одной строкой «Обратная засыпка» с суммарными трудозатратами по составляющим, взятым из калькуляций (приложения А, Б). Объёмы работ, представленные в калькуляции, показывают с приведением к одной единице объёма, работ (гр. 2, 3).
2. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (участками, бригадами или звеньями), а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы следующей бригады.
Так, каменную кладку на жилом доме ведет одна комплексная бригада, и исходя из этого ее работу можно было бы отразить одной строкой. Но, так как в сооружении участвует ряд других бригад, то каменную кладку следует разбить на этажи, с указанием сроков выполнения работ, с тем чтобы показать, когда (после какого этажа) могут быть начаты работы по устройству перегородок, санитарно–технические и электромонтажные работы.
В свою очередь, устройство перегородок позволяет приступить к подготовке под полы и т.д. Таким образом, укрупнение перечня работ в графике ограничено факторами технологическими – последовательностью процессов и организационными – распределением работ по исполнителям. При этом работа субподрядных организаций планируется менее подробно – отражается лишь их увязка с работой генподрядчика и между собой.
Объемы работ (гр. 2, 3) определяют по рабочей документации и сметам.
Объемы работ следует выдерживать в единицах, принятых в укрупненных комплексных нормах (УКН) или в Единых нормах и расценках (ЕниР), в Федеральных единичных расценках (ФЕР) или в Территориальных единичных расценках (ТЕР). Объемы специальных работ на производстве определяют в стоимостном выражении (по смете) в случае, когда их трудоемкость рассчитывают по выработке, а при использовании укрупненных показателей – в соответствующих им измерителях.
Трудоемкость работ(гр.4) и затраты машинного времени (гр.5, 6) подсчитываются по различным нормам. Объективность решений календарного плана во многом определяется выбором источника данных по трудозатратам.
Нормативной базой могут служить:
- нормы и расценки (ЕНиР, ВНиР, ФЕР, ТЕР);
- калькуляции;
- сметные нормативы (СНиП, ч. IV, ЕРЕР);
- укрупненные комплексные нормативы (УКН);
- выработка удельная в натуральном (м3/чел.–дн. и т.п.), стоимостном (р./чел.–дн. и т.п.) или объемно–конструктивном измерении (чел.–дн./этаж, чел.–дн./квартиру и т. п. конкретной строительной организации).
Первые три источника базируются на данных, усредненных для всех случаев, и в этом их недостаток. Фактическая производительность в различных организациях отличается между собой и по сравнению с нормативом в 1,5...2 раза и более. Калькуляции позволяют более полно учесть весь комплекс работ, но их составление трудоемко и требует высокой квалификации.
Нормирование по нормам, подобным ЕНиР – очень трудоемкий процесс. В связи с этим во многих крупных организациях пользуются для целей планирования укрупненными нормами, разработанными на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляют по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус и т.д.), конструктивный элемент (монтаж перекрытий со сваркой закладных деталей) или комплексный процесс (например, кирпичную кладку с подачей раствора, монтажом перемычек, перестановкой подмостей и другими сопутствующими работами).
Укрупненные нормы учитывают достигнутый уровень производительности труда. При отсутствии укрупненных нормативов вначале составляют калькуляцию затрат труда, результаты расчета которой переносят в график.
Требуемые машины (гр.5, 6). Составлению календарного плана предшествует выбор в ПОС методов производства работ. Особенно ценными в этом разделе являются организационно–технологические схемы, в которых генпроектировщик рекомендует генподрядчику использовать для выполнения основных работ комплекты ведущих механизмов. Данные организационно–технологических схем используют и при разработке календарных планов. Поэтому в студенческом курсовом проекте раздел «Выбор методов производства работ» с обязательными организационно–технологическими схемами должен быть проработан особенно тщательно.
Следует помнить, что в нормативной документации и в сметах нормы времени работы машины приводят в машино–часах.
В графе 6 календарного плана затраты машинного времени показывают в машино–сменах. Для этого величину машино–часов делят на продолжительность смены (8 часов).
Численность рабочих в смену (гр. 7) определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. Расчет состава бригады производят в определенной последовательности:
1. Намечают комплекс работ, поручаемых бригаде (по гр. 1).
2. Подсчитывают трудоемкость работ, входящих в комплекс (гр. 4).
3. Из калькуляции (если она есть) выбирают затраты труда по профессиям и разрядам рабочих.
4. Устанавливают рекомендации по рациональному совмещению профессий.
5. Рассчитывают на основании данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса, по формуле (1).
6. Устанавливают продолжительность ведущего процесса.
7. Рассчитывают численный состав звеньев и бригады.
8. Определяют профессионально–квалификационный состав бригады.
В комплекс, поручаемый бригаде, включаются все технологически связанные или зависимые работы, необходимые для бесперебойного использования ведущей машины. Так, при строительстве кирпичных зданий в три цикла в первый цикл строительной бригаде поручают, наряду с монтажными работами, сопутствующие общестроительные работы, обеспечивающие подготовку под штукатурные работы, выполнение перегородок, монтаж оконных и дверных блоков. Во втором и третьем циклах выполняются, соответственно, штукатурные, малярные работы и укладка полов.
Для профессий, не обеспеченных полной загрузкой из–за незначительного объема работ в расчетный период, намечают совмещение профессий. Желательно, чтобы нормативная трудоемкость работ, выполняемых в порядке совмещения, не превышала 15 % суммарной трудоемкости. Обычно совмещают профессии монтажника и плотника, плотника и бетонщика, электросварщика и монтажника, изолировщика и кровельщика и т. п.
Число смен (гр. 8). При использовании основных машин (монтажных кранов и т.п.) число смен работы рекомендуется принимать не менее двух. Работы без применения машин, как правило, должны вестись только в одну смену.
Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой лучше условия труда, повышается возможность более четкой организации и управления и, соответственно, обеспечивается более высокая производительность.
Кроме того, некоторые работы, например, отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в осенне–зимний период, требует дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабочих мест, проходов, проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т. п. Однако выполнение этих мероприятии не устраняет полностью неудобства второй смены. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и, бригада (звено) вынуждена разделиться для посменной работы (например, при кладке кирпичных труб).
Продолжительность работы (гр. 9). К моменту составления КП должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. В процессе составления календарного плана следует предусмотреть условия интенсивной эксплуатации основных машин путем их использования в 2...3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок.
Продолжительность механизированных работ должна устанавливаться только исходя из производительности машин. Поэтому вначале рассчитывают продолжительность механизированных работ, ритм работы которых диктует все построение графика, а затем продолжительность работ, выполняемых вручную.
Продолжительность выполнения механизированных работ Тмех (дн.) определяют по формуле:
(1)
где Nмаш.–см. – потребное количество машино–смен (гр. 6);
nмаш. – количество машин;
m – количество смен работы в сутки (гр.8).
Потребное количество машин зависит от объема и характера СМР и сроков их выполнения.
Продолжительность работ, выполняемых вручную, Тр (дн.), рассчитывают путем деления трудоемкости работ Qр(чел.–дн.) на количество рабочих nч, которые могут занять фронт работ, и числа смен:
(2)
Для того чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, необходимо за основу расчета принять срок работ, определяемых исходя из расчетного времени работы машины.
Количественный состав каждого звена nзв определяют на основе затрат труда на работах, порученных звену, Qр(чел.–дн.), и продолжительности выполнения ведущего процесса Тмех (дн.) по формуле:
(3)
Чтобы не допустить простоев ведущих машин, численный состав звена или бригады должен соответствовать производительности машин.
Так, для башенного крана требуется бригада каменщиков в количестве не менее 12человек, для стрелового крана – 8 человек.
Количественный состав бригады определяют суммированием численности рабочих всех звеньев, составляющих бригаду.
Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают путем выборки из калькуляции трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и разрядам nпр определяют по формуле:
(4)
где Nбр – общая численность бригады;
d – удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.
1. Разработка сводного календарного плана застройки
Микрорайона
Целью разработки сводного календарного плана (КП) является распределение капитальных вложений по периодам застройки жилого микрорайона (год, квартал). Он разрабатывается в линейной форме (приложе- ние 2).
В состав календарного плана включаются все объекты жилого и культурно-бытового назначения, виды работ и затрат, содержащиеся в сводке затрат.
Сроки строительства жилых домов принимаются расчетные, в соответствии с оптимальным или выбранным вариантом организации строительства, продолжительность строительства объектов культурно-бытового назначения принимается равной нормативной [6].
Продолжительности остальных видов работ в микрорайоне принимаются укрупненно, в процентах от общей продолжительности строительства жилья (Тжил = Топт.МНИР). Рекомендуемые удельные веса продолжительностей работ:
1) по подготовке территории: TПТ =10–20% Тжил.;
2) по прокладке транспортных коммуникаций: ТТК =10–12%;
3) по устройству наружных сетей (водопровод, канализация, теплоснабжение и т.п.): Тнс=18–20%;
4) по благоустройству и озеленению: Tблаг= 15–18%;
5) по возведению временных зданий и сооружений: Твз=12–15%.
При построении сводного КП следует учесть рекомендуемые условия увязки сроков строительства тех или иных объектов, выполнения различных видов обустройства квартала.
1. Строительство жилья начинается после выполнения 40–50% объемов работ по подготовке территории.
2. Детский сад должен быть сдан в эксплуатацию к завершению строительства I этапа строительства.
3. Школа должна возводиться параллельно III и IV этапам строительства жилья и введена до 1 августа планируемого года.
4. Торговые центры (универсамы) должны быть построены к сдаче 50% жилья, но не позднее начала строительства IV этапа строительства.
5. Кинотеатры, поликлиники и т.п. необходимо построить к завершению строительства всего микрорайона.
6. Объемы работ по прокладке транспортных коммуникаций разбивают на части и выполняют по мере сдачи этапов строительства.
7. Работы по благоустройству и озеленению территории
приурочиваются к завершению этапов строительства, но с учетом того, что могут выполняться в период с апреля по октябрь планируемого года.
8. Наружные сети должны быть готовы на 60–80% к началу строительства каждого этапа строительства.
9. Временные здания и сооружения должны быть готовы на 60–70%к началу строительства жилья, остальные объемы выполняются
частями до начала застройки IV этапа.
· При построении календарного плана необходимо учитывать особенности планировки микрорайона, состав зданий и здравый смысл.
Как правило, вначале строится предварительный план (черновик) и на его основе вычерчивается эпюра освоения капитальных вложений. Эта эпюра должна соответствовать следующим требованиям.
1. Должны быть четко выделены периоды развертывания, свертывания и стабильной работы комплексного потока по застройке микрорайона.
2. Период стабильного потока должен составлять не менее 0,4–0,6Т.
Увеличение периода стабильного потока, уменьшение пика максимального освоения капитальных вложений производится за счет изменения сроков выполнения работ по обустройству микрорайона с учетом рекомендуемых условий увязки.
При определении помесячных объемов освоения капитальных вложений, их распределение принимается равномерным и определяется по формуле:
(3.9)
где Vмec – месячный объем капитальных вложений, тыс. руб.;
С – общая сметная стоимость объекта, группы объектов или вида работ, тыс. руб.;
Т – расчетная продолжительность объектного потока, мес.
Квартальный объем освоения KB (Vкв).
Строится график освоения капитальных вложений с учетом помесячного изменения объёмов. Этот график необходим для определения суммарного освоения объемов KB на конец любого периода.
· Для наглядности календарного плана, каждый этап застройки выделить разным цветом.
Построение графика движения трудовых ресурсов
Цель – распределение рабочих по периодам (кварталам) строительства, определение максимального (Rmax) и среднего (Rсp) количества используемых рабочих, оценка эффективности использования привлекаемых трудовых ресурсов – расчет Кнеp.
Предварительные расчеты для построения графика выполняются в следующей последовательности.
1. Расчет общей трудоемкости возведения объектов и выполнения прочих работ по обустройству микрорайона. Трудоемкость строительства жилых домов определяется через удельную трудоемкость кв.м общей площади, по типам зданий и этапам строительства:
(3.10)
где Qiжд – общая трудоемкость возведения группы объектов i-го этапа, чел.-дн.;
q – удельная трудоемкость возведения кв.м общей площади данного
типа жилья, чел.-дн./м2;
S – общая площадь одного жилого дома, м2;
Ni – количество жилых домов рассматриваемой i -го этапа строительства.
Трудоемкость производства прочих работ и затрат по обустройству микрорайона определяется в процентах от общей трудоемкости возведения жилья и КБО (сводка затрат).
2. Расчет трудоемкости строительства по периодам строительства (месяц, квартал). При выполнении расчетов принимается равномерное распределение трудоемкости по периодам.
Помесячная трудоемкость возведения жилья по объектным потокам:
, (3.11)
за квартал 
. (3.12)
По объектам культурно-бытового назначения:
. (3.13)
По прочим работам и затратам:
, (3.14)
где Тпр – принятая в сводном календарном плане продолжительность выполнения работ, мес.
3. Расчет ежедневного количества привлекаемых рабочих:
, чел. (с округлением до целого).
4. На основании выполненных расчетов строится график (приложение 3).
5. Оценка графика движения трудовых ресурсов проводится по величине коэффициента неравномерности:
. (3.15)
Среднее количество рабочих рассчитывается следующим образом:
Rсp = Sгp / Т , (3.16)
где Sгp – геометрическая площадь построенного графика, т.е. трудоемкость в чел.-дн.;
Т – продолжительность строительства микрорайона, дн.
В некоторых случаях требуется оптимизация первоначального графика с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Дата добавления: 2021-04-15; просмотров: 150; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!