Фактический профиль внешней среды
Исследование внешней среды организации
Анализ внешней макроэкономической среды компании ООО «АРГА»
Возможности для бизнеса
| Наименование факторов | Содержание факторов | Оценка | ||
| 1. Экономическая среда: | ||||
| 1.1. Хозяйственная структура Тамбова и ТО | Экономика Тамбова и ТО развита. Промышленность Тамбовской области, являющаяся одним из ведущих секторов региональной экономики, и в значительной мере определяющая социально-экономическую ситуацию, представлена добывающими и обрабатывающими производствами, производством и распределением электроэнергии, газа и воды. Специфику и значимость промышленного производства в регионе в большей степени определяют обрабатывающие производства. Динамичное развитие обрабатывающих производств оказывает позитивное влияние на развитие конкуренции, насыщение товарного рынка продукцией и услуг, создание новых рабочих мест и снижение напряженности на рынке труда. | 5 | ||
| 1.2. Внешнеэкономическая деятельность в Тамбове и ТО | Участники внешнеэкономической деятельности области ведут взаимную торговлю с партнерами из 56 стран, в том числе из 8 стран СНГ. Основные виды товаров, экспортируемых из региона: продовольственные товары и сырье для их производства, продукция нефтехимического комплекса, древесина и изделия, включая печатную продукцию, черные и цветные металлы, изделия из них, машиностроительная продукция. | 3 | ||
| 1.3. Инфляция | В условиях высокой инфляции выгодно брать долгосрочные кредиты, вкладывать деньги в недвижимость и в реальное производство. | 2 | ||
| 1.4. Состояние банковского сектора | Наблюдается общее увеличение кредитной активности и спроса на банковские услуги. Этому способствует снижение региональными банками ставок на кредитование. | 3 | ||
| 1.5. Состояние смежных отраслей | В регионе набирает популярность сфера красоты и ухода за собой. Открывается очень много салонов красоты и парикмахерских. Также отмечается рост популярности Барбер Шопов. | 4 | ||
| 1.6. Рынок недвижимости | Рост ввода нового жилья способствует повышению активности ипотечного кредитования, а также увеличение сдачи помещений в аренду. | 5 | ||
| 2. Социальная среда:
| ||||
| 2.1. Географическое распределение населения | Городское население – 65%, сельское – 35%. Городское население преобладает, и процент его с каждым годом увеличивается. | 4 | ||
| 2.2. Уровень безработицы | Показатель уровня безработицы составляет 3,8%. Город вошел в топ-15 субъектов с наиболее благоприятной обстановкой на рынке труда. | 5 | ||
| 2.3. Работа | Подавляющее большинство горожан заинтересованы в поиске дополнительного дохода, что вызвано недостаточным уровнем оплаты труда. | 3 | ||
| 3. Политическая среда:
| ||||
| 3.1. Эффективность работы государственного аппарата | Достаточно эффективна | 3 | ||
| 3.2. Степень государственного вмешательства в экономику | Государство практически не влезает в механизм экономики региона. Деятельность организаций свободна, однако контроль над ними государством все-таки осуществляется. | 3 | ||
| 3.3. Политическая среда | Стабильная | 3 | ||
| 4. Экологическая среда: | ||||
| 4.1. Состояние флоры и фауны | Удовлетворительное. | 4 | ||
| 4.2. Жесткость законодательства в области охраны окружающей среды | Администрация обязывает организации города к постоянному поддержанию его в чистоте. Большое количество спецтехники своевременно выполняют свою работу по чистке города. Проходит его ежегодное озеленение. Город постоянно участвует в экологических проектах и успешно их реализует. | 4 | ||
| 5. Институциональная среда: | ||||
| 5.1. Транспортная инфраструктура | Основная железнодорожная магистраль Юго-Восточной железной дороги, связывающая центр с южными регионами, проходит в западной части через город Мичуринск, кроме того область пересекают несколько других линий ЮВжд: двухпутная не электрифицированная Мичуринск — Тамбов — Ртищево, однопутные , Грязи — Поворино, Тамбов — Балашов и ветвь Богоявленск — Челновая, а также Ряжск — Моршанск — Пенза (Куйбышевская железная дорога). Основная автомобильная магистраль Р22 «Каспий» Москва — Астрахань —проходящая вблизи Мичуринска и Тамбова, через Жердевский район, и связывающая центр с Волгоградской и Астраханской областями, Калмыкией. Кроме того, по территории региона проходят федеральные трассы: 1Р −119 Орел-Ливны-Елец-Липецк-Тамбов, 1Р-193 Воронеж-Тамбов, 1р-208, 209 Тамбов-Пенза, Северный и Южный обходы г. Тамбова. Для области значимо и Моршанское шоссе «Тамбов—Моршанск—Шацк» как выход на автомагистраль М5. Ранее по реке Цна для малых речных судов из сети европейской части России был доступен и центр региона город Тамбов. Вблизи Тамбова в селе Донское находится аэропорт местных авиалиний. В настоящее время выполняются регулярные авиарейсы по маршрутам «Тамбов — Москва — Тамбов», «Тамбов — Санкт-Петербург — Тамбов», «Тамбов — Анапа — Тамбов», «Тамбов — Сочи — Тамбов». | 5 | ||
| 5.2. Электро-, энерго-, водоснабжение. | Жилищно-коммунальное хозяйство области на сегодняшний день насчитывает 265 организаций коммунального комплекса, предоставляющих услуги тепло-, газо-, электро-, водоснабжения и водоотведения. В них работает около 17 тысяч человек. 230 организаций коммунального комплекса являются частными, что составляет 86,8 % от общего количества. На территории области работают крупные системные операторы. Их работа достаточно эффективна и не вызывает большого количества негативных откликов. | 4 | ||
Угрозы для бизнеса
|
|
|
|
|
|
| Наименование факторов | Содержание факторов | Оценка | |
| 1. Экономическая среда: | |||
| 1.1. Инфляция | Наблюдается высокий уровень инфляции, провоцируемый, главным образом, ростом цен на продукты питания и первой необходимости, топливо. | -5 | |
| 1.2. Состояние банковского сектора | Ужесточение контроля со стороны ЦБ, рост сумм просроченных обязательств. | -4 | |
| 1.3. Государственная поддержка | Отсутствие необходимой государственной поддержки компаниям, предоставляющим бытовые услуги населению. | -5 | |
| 1.4. Государственная экономическая политика | Общее ужесточение налоговой и экономической политики государства. | -4 | |
| 2. Социальная среда: | |||
| 2.1. Средний возраст населения Тамбова и ТО | Средний возраст горожан – 43 года. Это свидетельствует о том, что молодые люди уезжают из города, поскольку не видят в нем дальнейшей перспективы развития. | -5 | |
| 2.2. Механическое и естественное движение населения | Наблюдается миграционный отток и естественная убыль населения. | -4 | |
| 2.3. Личный доход | Снижение реальных денежных доходов населения способствует снижению потребления бытовых услуг. | -5 | |
| 3. Технологическая среда: | |||
| 3.1. Степень распространения новшеств | Отсутствует принятие нововведений в парикмахерскую деятельность, поскольку средний возраст населения – 43 года. Горожане в основном не принимают новые технологии в этой сфере и предпочитают стрижки «по старинке». | -3 | |
| 4. Институциональная среда: | |||
| 4.1. Качество дорог | Низкое | -3 | |
Анализ внешней микроэкономической среды компании ООО «АРГА»
Возможности для бизнеса
| Наименование факторов | Содержание факторов | Оценка |
| 1. Ресурсы: | ||
| 1.1. Наличие ресурсов необходимого качества | Есть вся необходимая фирменная косметика, а также рабочие инструменты должного качества. | 5 |
| 1.2. Динамика цен на ресурсы | Так как все необходимые ресурсы покупаются под заказ из других городов, крайне важно знать динамику цен на них. На данный момент не наблюдалось резких скачков цен. В целом цена на ресурсы стабильна и не увеличивается больше чем на 3-5%. | 4 |
| 2. Продукция: | ||
| 2.1. Качество услуг | Высокое качество предоставляемых услуг способствует увеличению клиентской базы. | 5 |
| 3. Потребители: | ||
| 3.1. Структура спроса на продукцию | Основная доля доходов приходится не предоставление таких видов услуг, как стрижки и покраска. На них идет основной спрос. Далее идет работа с бородой, а также косметические процедуры. | 4 |
| 3.2. Клиенты | Так как сеть парикмахерских предоставляет услуги из разряда Барбер Шопов, то клиенты – мужская половина населения. Помимо молодежи и взрослых людей популярность на услуги растет также среди детей и подростков. | 5 |
| 3.3. Наличие посредников | Посредничество отсутствует | 5 |
| 4. Конкуренция: | ||
| 4.1. Наличие конкурентов | Говоря об ответвлении, называющемся Барбер Шоп, стоит отметить, что в Тамбове и ТО нет иных компаний, занимающихся именно этим. | 4 |
Угрозы для бизнеса
| Наименование факторов | Содержание факторов | Оценка | |
| 1. Потребители: | |||
| 1.1. Удаленность потребителей | Из-за неудобного расположения парикмахерских многие клиенты отказываются от услуг компании. | -3 | |
| 1.2. Платежеспособность потребителей | Из-за недостаточной оплаты труда населения Тамбова и ТО многие отказываются от услуг компании или пользуются ими крайне редко. | -4 | |
| 2. Конкуренция: | |||
| 2.1. Конкуренция на рынке бытовых услуг | Существует огромное количество салонов, предоставляющих такие же услуги по более низким ценам. | -3 | |
| 2.2. Конкурентная сила покупателей | Высокая. Из-за высокого возраста большинства населения и их нежелания пользоваться чем-то новым и им неизвестным, они идут в более старые и дешевые парикмахерские. | -4 | |
| 3. Государственные законы и постановления: | |||
| 3.1. Программы поддержки парикмахерской отрасли | Отсутствуют | -3 | |
| 3.2. Льготы | Отсутствуют | -3 | |
| 4. Прочие характеристики отрасли: | |||
| 4.1. Прибыльность | Средняя | -3 | |
| 4.2. Будущее отрасли | Если в будущем в городе и области по-прежнему будет преобладать население среднего возраста, то парикмахерские услуги такого класса будут не сильно востребованными. | -4 | |
Профильный анализ внешней среды ООО «АРГА»
Выделим для ООО «АРГА» внешние факторы, оказывающие наибольшее воздействие на показатели работы предприятия и оценим по пятибалльной шкале их фактическое состояние, при этом будем опираться на проведенный анализ окружения компании.
| 1. Будущее отрасли - если в будущем в городе и области по-прежнему будет преобладать население среднего возраста, то парикмахерские услуги такого класса будут не сильно востребованными (-4). |
| 2. Внешнеэкономическая деятельность в Тамбове и ТО – активная (3). |
| 3. Географическое распределение населения - городское население преобладает, и процент его с каждым годом увеличивается (4). |
| 4. Государственная поддержка - отсутствие необходимой государственной поддержки компаниям, предоставляющим бытовые услуги населению (-5). |
| 5. Динамика цен на ресурсы - в целом цена на ресурсы стабильна и не увеличивается больше чем на 3-5% (4). |
| 6. Качество услуг – высокое (5). |
| 7. Клиенты - помимо молодежи и взрослых людей популярность на услуги растет также среди детей и подростков (5). |
| 8. Конкурентная сила покупателей – высокая (-4). |
| 9. Личный доход - снижение реальных денежных доходов населения способствует снижению потребления бытовых услуг (-5). |
| 10. Механическое и естественное движение населения - наблюдается миграционный отток и естественная убыль населения (-4). |
| 11. Наличие конкурентов - говоря об ответвлении, называющемся Барбер Шоп, стоит отметить, что в Тамбове и ТО нет иных компаний, занимающихся именно этим (4). |
| 12. Наличие ресурсов необходимого качества - есть вся необходимая фирменная косметика, а также рабочие инструменты должного качества (5). |
| 13. Программы поддержки парикмахерской отрасли – отсутствуют (-3). |
| 14. Состояние смежных отраслей - в регионе набирает популярность сфера красоты и ухода за собой. Открывается очень много салонов красоты и парикмахерских. Также отмечается рост популярности Барбер Шопов (4). |
| 15. Средний возраст населения Тамбова и ТО – 43 года (-5). |
| 16. Структура спроса на продукцию – высокая (4). |
| 17. Удаленность потребителей - из-за неудобного расположения парикмахерских многие клиенты отказываются от услуг компании (-3). |
| 18. Уровень безработицы – низкий (5). |
| 19. Хозяйственная структура Тамбова и ТО – высокая развитость (5). |
Представим графически фактический профиль внешней среды ООО «АРГА».
Фактический профиль внешней среды
| № п/п | Ключевые факторы внешней среды | Оценки факторов | |||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 |  1
| 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Будущее отрасли |  
| |||||||||
| 2 | Внешнеэкономическая деятельность в Тамбове и ТО | 
|  
| ||||||||
| 3 | Географическое распределение населения | 
| |||||||||
| 4 | Государственная поддержка | 
| 
| ||||||||
| 5 | Динамика цен на ресурсы |  
| |||||||||
| 6 | Качество услуг |  
| |||||||||
| 7 | Клиенты | 
| |||||||||
| 8 | Конкурентная сила покупателей | 
| 
| ||||||||
| 9 | Личный доход |   
| |||||||||
| 10 | Механическое и естественное движение населения | 
| 
| ||||||||
| 11 | Наличие конкурентов | 
| 
| ||||||||
| 12 | Наличие ресурсов необходимого качества | 
| |||||||||
| 13 | Программа поддержки парикмахерской отрасли | 
| 
| ||||||||
| 14 | Состояние смежных отраслей | 
|  
| ||||||||
| 15 | Средний возраст населения Тамбова и ТО |
| |||||||||
| 16 | Структура спроса на продукцию | 
| 
| ||||||||
| 17 | Удаленность потребителей | 
| 
| 
| |||||||
| 18 | Уровень безработицы |  
| |||||||||
| 19 | Хозяйственная структура Тамбова и ТО | 
| |||||||||
Вывод : мы видим, что по большей части фактический профиль данной компании расположен в правой части с высокими положительными оценками ключевых факторов. Это свидетельствует о том, что состояние внешней среды компании на данный момент в целом благоприятное. Однако число факторов внешней среды с отрицательными оценками достаточно велико и не сильно отстает от числа факторов с положительными оценками, поэтому компании следует следить за состоянием внешней среды и стараться подстроиться по него, чтобы не потерять свои позиции на рынке.
Сценарии развития внешней среды ООО «АРГА»
Составим сценарии развития внешней среды организации по выделенным ключевым факторам окружения компании, при этом воспользуемся методом морфологического анализа.
Морфологическая таблица возможных состояний внешней среды ООО «АРГА»
| Ключевые факторы внешней среды | Возможные состояния факторов | ||
| Состояние 1 | Состояние 2 | Состояние 3 | |
| Государственная поддержка | Рост Р11 | Незначительный рост Р12 | Отсутствие изменений Р13 |
| Динамика цен на ресурсы | Рост цен Р21 | Снижение цен Р22 | Неизменный уровень Р23 |
| Конкуренция на рынке парикмахерских услуг | Усиление Р31 | Ослабление Р32 | Неизменный уровень Р33 |
| Механическое и естественное движение населения | Рост численности населения Р41 | Снижение численности населения Р42 | Численность населения относительно постоянная Р43 |
| Состояние смежных отраслей | Улучшение Р51 | Ухудшение Р52 | Неизменный уровень Р53 |
| Средний возраст населения | Увеличение Р61 | Уменьшение Р62 | Отсутствие изменений Р63 |
| Личный доход населения | Рост Р71 | Снижение Р72 | Отсутствие изменений Р73 |
| Хозяйственная структура Тамбова и ТО | Улучшение Р81 | Ухудшение Р82 | Неизменный уровень Р83 |
Из таблицы можно вывести морфологические цепочки, соответствующие основным сценариям развития внешней среды:
· Оптимистический вариант: (Р11, Р22, Р32, Р41, Р51, Р62, Р71, Р81);
· Пессимистический вариант: (Р13, Р21, Р31, Р42, Р52, Р61, Р72, Р82);
· Наиболее вероятный вариант: (Р12, Р23, Р33, Р43, Р53, Р63, Р73, Р83)
Можно увидеть, что наиболее вероятный вариант ближе к пессимистическому, чем к оптимистическому по таким параметрам, как:
1. Механическое и естественное движение населения – явно просматривается негативная тенденция снижения численности населения в результате переезда жителей Тамбовской области в другие регионы России.
2. Конкуренция на рынке – скорее всего она будет возрастать, так как в современных условиях сфера ухода за собой набирает популярность, открываются новые салоны и новые направления в области парикмахерских услуг, в том числе и в Тамбове.
3. Государственная поддержка – в ближайшее время не планируется введения никаких льгот и дотаций организациям, предоставляющим парикмахерские услуги.
4. Средний возраст населения – учитывая нынешнюю тенденцию массового переезда молодежи в другие регионы России, средний возраст населения Тамбова и ТО может не только остаться в таком положении, но и увеличиться, дойдя до отметки 45-50.
Данные параметры формируют зону риска для ООО «АРГА».
Дата добавления: 2021-04-05; просмотров: 54; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!