Понятие и структура организационной культуры
Термин «культура» возник от латинского «cultura», то есть возделывание, воспитание, образование, развитие. Жан-Жак Руссо, представитель французского Просвещения, трактовал культуру как то, что отдаляет человека от естественной природы. Немецкие просветители наоборот, считали, что культура – переход человека от животного состояния к общественному укладу. И.Г.Гердер считал, что культура – ступень совершенствования человека, прежде всего ступень развития наук и просвещения. Культура Гердера – то, что сплачивает людей, выступает стимулом развития. Освальд Шпенглер рассматривал культуру как динамичное явление, находящееся в развитии, и имеющее определенные стадии жизненного цикла, как и биологический организм. Философский словарь дает такое определение культуры: культура - это совокупность материальных и духовных ценностей, созданных и создаваемых человечеством, характеризующих исторически достигнутую ступень в развитии общества. В более узком смысле принято говорить о материальной культуре (техника, производственный опыт, материальные ценности), и о духовной культуре (производство, распределение и потребление духовных ценностей в области науки, искусства, философии, морали, просвещения и т.д.).
Культура включает в себя материальные (машины, здания и сооружения и т.д.) и нематериальные (знания, умения, навыки, мировоззрение, нравственные и эстетические уровни развития и т.д.) результаты деятельности людей.
|
|
|
Таблица 1.1
Сравнительная таблица основных определений организационной культуры
| Авторы | Содержание определений | ||
| Определения - характеристики деятельности организации и ее членов | |||
| Д.Олдхэм | Методы выполнения работы и то, как обращаются с людьми в этой организации | ||
| Э.Шейн | Коллективные базовые представления, обретаемые группой в процессе внешней адаптации и внутренней интеграции. Культура и лидерство являются по сути двумя сторонами одной монеты, культуры порождаются лидерами, навязывающими группе свои собственные ценности и представления | ||
| Б.З.Мильнер | Представления и подходы к постановке дела, формы отношений к достижению результатов деятельности | ||
| К.Сил и Д.Мартин | Ценностей организации (ядро культуры) определяют философию, миссию организации; язык, истории, легенды, ритуалы, церемонии, внешний вид, одежда и др. (формы культуры) передают ценности; для поддержание культуры формируются правила найма работников, тренинги, программы обучения, планирования карьеры и т.д | ||
| Р.Холл | Положения, понятия и ценности, которые создают опору для действия | ||
| Определения, содержащие перечисление элементов организационной культуры
| |||
| Просто перечисляющие набор компонент, входящих в организационную культуру | |||
| Д.Хэмптон | Понятия, знания, ценности, материальные предметы, формальные законы и неформальные обычаи | ||
| Д.Гибсон Д.Иванцевич | Признанные ценности, убеждения, нормы и формы поведения в организации | ||
| Р.Дафт | Набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами общества или организации | ||
| Д.Ньюстром и К.Дэвис | Набор разделяемых понятий, ценностей, убеждений, норм | ||
| Ф.Лютенс | Наблюдаемые регулярные формы поведения, нормы (отношение сотрудников к своей работе), доминирующие ценности, философия (принятые в организации отношения сотрудников между собой, отношения к клиентам), правила, организационный климат | ||
| Н.Лэметр | Система представлений, символов, ценностей и образцов поведения, разделяемая всеми ее членами | ||
| Определения, отражающие характер воздействия компонент на организацию | |||
| К.Камерон и Р.Куинн | То, что ценно для организации, каковы стили ее лидерства, язык и символы, процедуры и повседневные нормы, как определяется успех. Все то, что определяет уникальность характера организации | ||
| Р.Гриффин | Набор ценностей организации, которые помогают ее членам понять, для чего была основана организация, как она работает, и что для нее важно | ||
| П.Вейлл | Система отношений, действий, артефактов, которая выдерживает испытания временем и формирует у членов данного культурного общества довольно уникальную общую для них психологию | ||
| Ф.Харрис и Р.Моран | Осознание работниками себя и своего места в организации; способы и язык общения в организации; внешний вид работников, их поведение, верования; организация питания, обучения и развития; отношение ко времени; характер отношений между людьми разного ранга, интеллекта, опыта и т.д.; ценности организации, трудовая этика и мотивация | ||
| Д.Элдридж и А.Кромби | Уникальная совокупность норм, ценностей, убеждений, образцов поведения и т.п., которые определяют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для достижения поставленных перед ней целей | ||
| Определения, трактующие организационную культуру как целостную категорию
| |||
| М.Мескон | Атмосфера или социальный климат в организации | ||
| Э.Джакус | Образ мышления и способ действия, которые должны быть усвоены и хотя бы частично приняты новичками, чтобы новые члены коллектива стали “своими” | ||
|
|
|
Структурными составляющими организационной культуры являются: ценности организации, знания организации, внутренние и внешние коммуникации и связи, цели организации, культура трудового, производственного и др. материальных процессов.
В целом, организационная культура имеет многоцелевую направленность: устанавливает и усиливает взаимосвязь, взаимодействие между работниками организации и подразделениями; формирует благоприятный психологический климат в организации; предоставляет ценностные ориентиры для деятельности работников (например, какие поступки и действия допускаются в организации, а какие недопустимы) и др. Однако главной целью организационной культуры является обеспечение самоорганизации социально-экономической системы посредством персонала. Достижение главной цели организационной культуры возможно через повышение трудового потенциала организации. В трудовой потенциал включаются следующие компоненты: здоровье, нравственность и умение работать в коллективе, творческий потенциал, активность, организованность, образование, профессионализм, ресурсы рабочего времени [10, с.53], а также профессиональная культура. Профессиональная культура представляет собой функцию от компетенции работника и его трудовой этики, принципов, ценностей, то есть.[1]
Задания:
1. Назовите определение организационной культуры. Какое из перечисленных в лекции определений вы считаете наиболее полным и верным? Почему? Охарактеризуйте организационную культуру, назовите принципы.
2. Составьте таблицу «Организационная культура», заполните столбцы.
| Понятие организационной культуры (определения разных авторов) | Признаки | Особенности, характеристика |
| Например: Д.Олдхэм: Организационная культура – это методы выполнения работы и то, как обращаются с людьми в этой организации |
Дата добавления: 2021-04-06; просмотров: 69; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!