Условные обозначения, применяемые при построении МО:
Задание
Матрица ответственности инновационного проекта по созданию
" Робота для подачи комплектующих IRP -123а"
Предприятие ПАО "ИНОТЕХ" реализует проект создания инновационного продукта "Робот для подачи комплектующих IRP-123а". Основополагающей идеей явились имеющиеся разработки научно - исследовательской группы отдела НИР. Представленная идея была рассмотрена основными специалистами- менеджерами и утверждена руководителем предприятия к разработке и реализации проекта. Организационная структура проекта
Для участия в разработке технического задания и документации проекта был привлечен внешний эксперт - специалист по инновационным разработкам. Поставка материалов для проекта осуществляется компанией -поставщиком ПАО "ЭЛЕКТРОТЕХ" на основе заключенного договора - поставки.
В процессе стендовых испытаний были внести необходимые корректировки в документацию проекта по отдельным элементам робота IRP-123а. После успешных испытаний документация была передана в промышленное производство. Для промышленного производства инновационного продукта и настройки эксплуатационных характеристик дополнительно привлечены инженеры-конструкторы, инженеры-электронщики и проч., имеющие опыт работы и участия в аналогичных проектах.
По окончанию инновационного проекта предприятием предусмотрено получение патента на промышленную модель "Робот для подачи комплектующих IRP-123а" и заключение лицензионного договора на производство инновации с промышленными предприятиями машиностроительной отрасли.
|
|
|
Организационная структура подразделений компании, участвующих в реализации проекта представлена на рис. 1. Процесс и основные элементы разработки проекта, определяющие связи менеджеров подразделений, представлены на рис. 2.
 |
Рис. 1. Структура подразделений и менеджмента компании по реализации проекта.
Рис. 2. Процесс создания и реализации проекта
На основе исходных данных и таблицы 1 необходимо сформулировать основные задачи, решаемые менеджерами проекта и отразить данной таблице. Также необходимо предположить количество участников проекта и определить тип организационной структуры проекта ( см. рис. 1)
На основе таблицы 2 разработать матрицу RACI инновационного проекта.
Таблица 1
Основные задачи менеджмента в управлении проектом
| Элемент структуры | Функции | Линейные подчиненные | Персонал, участвующий в проекте |
| Руководитель проекта | Утверждение проекта, управление проектом, ответственность за результат | гл.инженер, инженер по эксплуатации, менеджер по работе с персоналом | Утверждение проекта, управление проектом, ответственность за результат |
| I. Главный инженер | Реализация проекта (проектирование, разработка ТЗ) | руководитель НИОКР | Реализация проекта (проектирование, разработка ТЗ) |
| Инженер по эксплуатации | Реализация проекта (создание опытного образца) | Менеджер Цеха 1, менеджер Цеха 2 | Реализация проекта (создание опытного образца) |
| Менеджер по работе с персоналом | Набор персонала | Штат персонала | Набор персонала |
| II. Руководитель НИОКР | Контроль подведомственных отделов, связь с руководством | Менеджер отдела НИР, менеджер отдела ОКР | Контроль подведомственных отделов, связь с руководством |
| Менеджер отдела НИР | Сбор информации, передача руководству (представление разработок отдела в части создания опытного образца) | Отдел НИР | Сбор информации, передача руководству (представление разработок отдела в части создания опытного образца) |
| Менеджер отдела ОКР | Сбор информации, передача руководству (проведение опытов) | Отдел ОКР | Сбор информации, передача руководству (проведение опытов) |
| Менеджер Механического цеха | Промышленное производство | Цех 1 | Промышленное производство |
| Менеджер сборочного цеха | Цех 2 |
|
|
|
|
|
|
Таблица 2
Матрица ответственности инновационного проекта
"Робот для подачи комплектующих IRP-123а"
| Матрица RACI | Руководитель проекта | Главный инженер | Инженер по эксплуатации | Руково дитель НИР | Руководитель ОКР | Менеджер по работе с персоналом | Менед жер Цеха1 | Менед жер Цеха 2 | Поставщик |
| 1.Управление проектом | У | О | З | З | З | З | З | З | З |
| 2.Разработка Технического задания | У | О | З | И | К | С | С | ||
| 2.1. Разработка по отдельным элементам | О | И | К | ||||||
| 2.2 Разработка технической документации и рабочих чертежей | О | С | И | И | К | К | С | ||
| 3. Разработка опытного образца | К | О | К | И | И | К | |||
| 3.1Монтаж опытного образца и его испытания | О | К | К | И | И | ||||
| 3.2 Разработка требований к персоналу при эксплуатации опытного образца | С | О | И | ||||||
| 4. Эксплуатация образца | И | О | К | К | И | И | И | ||
| 4. 1 Набор персонала | С | С | О | С | |||||
| 4.2 Передача документации в промышленное производство | У | О | И | И | |||||
| 5. Завершение проекта | У | О | С | С | |||||
| 5.1 Закрытие проекта | К | О | С | И | |||||
| 5.2. Заключение договора по производству инновации | О | С | З |
|
|
|
Условные обозначения, применяемые при построении МО:
У- утверждение
С - согласование
К- консультирование
О- ответственный (ответственный исполнитель)
И - исполнитель
З- ознакомлен.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 260; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!