Бифуркация состояния социальных и человекомашинных систем таким образом есть не только объективный факт, но и продукт мыслительной деятельности конкретных личностей.
Вы хорошо работали долгое время, вы осваивали новую технику, вы увеличивали выпуск продукта. Но вот случился в вашем бизнесе внезапный кризис - прежние усилия больше не дают результата. Есть ли разница в том - ваша удачная идея откроет вам новый рынок или это будет находка другого? Ваше ли новаторское решение перевернет все производство или изобретение конкурента сведет на нет ваше дело?
Коренная перестройка всего дела может вынести вас на самый верх служебной лестницы! Что вы скажете, однако, когда реорганизация предприятия закончится для вас извещением об увольнении?
Итак, история любой системы есть чередование эволюционных этапов, когда специалисты могут применять полученные ими знания, и этапов бифуркационного развития, когда находится человек, способный к неординарному мышлению, новаторству, изобретательству.
И если законы синергетического развития универсальны, то можно предположить, что в основе неординарных творческих способностей гениальных личностей лежат как раз эти законы.
Власть наоборот
Кибернетика или синергетика
Будем считать, что вы хорошо усвоили все уроки. Вам все удалось. Вы оседлали лошадь удачи, и вот вы уже во главе целой команды. У вас в руках власть. Что вы будете с ней делать?
Власть - это просто! Управлять умеет каждый. Вы делали это много раз. Если не на работе, то в семье - точно. Если вы не можете похвастаться даже этим, - не беда: ездить на велосипеде или набирать теплую воду приходилось всем, а значит и управлять процессом. Надо только смотреть, что получается, и, если это не устраивает, подрегулировать ресурс. То есть то, из чего, собственно, и получается сам результат:
|
|
|
нажать на педали, если не устраивает скорость;
открыть сильнее горячий кран, если вода слишком прохладная;
дать команду, подкинуть деньги, материалы, оборудование, кадры, если хотим получить побольше полезной работы.
Этот простой, присущий каждому инстинкт: "хочешь получить - дай, мало - дай больше", и составляет основу искусства управления (на древнегреческом языке "искусство управления" звучит так -"кибернетика").
Секрет действительно прост. Но коварен! Сначала все будет складываться очень удачно - производство растет, вы неизменно добиваетесь того, чтобы все вносили одинаковый вклад в общий результат работы. Как вам это удается? Просто тому, кто отстал надо чуть-чуть помочь: подкинуть людей, денег, оборудование. Где взять? Конечно, у тех, кто и так впереди всех: поделиться на общее благо - святое дело! Система в целом ведет себя так, как нам подсказывает обыденный опыт - чем сильнее давим на педали, тем выше скорость.
|
|
|
Однако, в некоторый момент поведение вашего коллектива меняется кардинальным образом - что-то похожее происходит с колонной под нагрузкой, которая держала форму и вдруг изогнулась. Вы по-прежнему перераспределяете ресурсы так, чтобы получить максимальный результат от каждого, но это дает неожиданный результат - производители разделяются как бы на два лагеря - "работяги", у которых, однако, почти все результаты изымаются, и "лентяи", которые получают львиную долю ресурсов, но все равно работают плохо. Это состояние застоя - система превращается в черную дыру ресурсов: действительно, падение производства заставляет регулирующие органы увеличивать затраты, а это, в свою очередь, приводит к дальнейшему расслоению, к дальнейшему падению эффективности и так далее. Худшее, что вы теперь можете сделать на месте управляющего - это продолжать "давить на газ"!
Управление такого типа, кроме прочего, несет в себе необходимость создания непрерывно разрастающейся пирамиды управления:
"На мой взгляд, нет более опасного призвания, чем так называемый "организационный гений". Он любит создавать чудовищные схемы, которые, подобно генеалогическому древу, представляют разветвление власти до ее последних элементов."
|
|
|
Генри Форд, "Моя жизнь. Мои достижения"
Последовательная реализация принципов кибернетического инстинкта побуждает строить пирамиду управления от начала до конца, ведь под контроль надо поставить всех, от каждого отдельного рабочего до директора, от каждого гражданина до парламента и правительства. Приказ ведь только тогда приказ, когда он быстро доводится до каждого "винтика" всей махины. Как бы сама собой возникнет управляющая верхушка: в политической жизни - "руководящая и направляющая сила", а внутри нее верховный указатель цели и контролер - вождь. Так, желание управлять согласно простому инстинкту командования рождает тоталитаризм.
Самое сложное в управлении - это просто. Это просто умение не управлять.
"... помните: вы можете достичь того, что ваши служащие будут работать вдумчиво и вести ваш корабль также безупречно, как яхту в состязаниях на Кубок Америки, если вы проявите веру в своих сотрудников, предоставив им свободу действий для выполнения той работы, для которой вы их наняли.
Берите пример с жокея Уилли Шумейкера. Он самый лучший среди представителей этой профессии, потому что всегда лишь чуть-чуть касается поводьев. Говорят, что лошадь просто не замечает его присутствия, кроме тех случаев, когда в этом появляется необходимость."
|
|
|
Харви Маккей, "Как уцелеть среди акул..."
"Отцы-основатели Америки считали, что "лучшее правительство - это то, которое правит минимально."
Харри Роузен, "Стань миллионером. Американский путь"
"До тех пор, пока мы ждем от законодательства, что оно уврачует бедность и устранит из мира привилегии, нам суждено созерцать, как растет бедность и умножаются привилегии...
Без деловой жизни и без правительства обойтись нельзя. То и другое, играя служебную роль, столь же необходимы, как вода и хлеб; но, начиная властвовать, они идут вразрез с природным укладом."
Генри Форд, "Моя жизнь. Мои достижения"
Очень хорошо. Но как управляющему достигать цели?!
Существует режим власти, когда все проблемы решаются сами собой, надо только организовать системе соответствующие условия. Режим этот назовем синергетическим ("синергия" - это по-гречески "вместедействие").
Система в таких условиях приобретает одно чудесное свойство - каждый участник преследует, с одной стороны, свои частные цели, каждый думает только о своем благе, о своем кармане, но при этом оказывается, что "неорганизованное" поведение частей оптимизирует эффективность всей системы.
Каждый думает о своем интересе, а получается, что лучше становится всем! Причем, с наибольшей силой самоорганизация на основе "вместедействия" разрозненных членов проявляет себя в кризисных ситуациях: рост производства продолжается до некоторого момента, когда возможности монопольного производителя оказываются исчерпанными. Дальнейшее увеличение затрат на ресурсы приведет к снижению эффективности, падению производства. Однако именно в этой точке происходит качественная перестройка системы - скачком возникает более сложная структура из нескольких групп производителей, обеспечивающая резкое повышение общей эффективности. На все последующие кризисные моменты синергетическая экономика отвечает самопроизвольным переходом к более сложным структурам с большей эффективностью производства.
Интересно, что подобные процессы самоорганизации, ведущие к общему благу, осуществляются путем частного достижения каждым своих локальных целей. В этом смысле индивидуализм и прагматизм Запада хорошо работает на самоорганизацию. Вовсе не надо знать, что такое проза, чтобы говорить прозой. Вовсе не надо быть знатоком глобальных экономических теорий, чтобы создать здоровый экономический механизм, с этим прекрасно справляется "неорганизованная" масса производителей - преемников известного персонажа господина Мольера.
За все хорошее, как вы догадываетесь, приходится платить. Чем же плоха самоорганизация? Перестройка структуры всегда болезненный процесс, ведь люди не молекулы воды в кипящем чайнике. Любая реорганизация - это драма, а для некоторых - настоящая трагедия, это всегда сгусток конфликтов и внутренней борьбы.
Когда человек берет на себя роль руководителя в какой-то частной системе - на фирме, предприятии, хуже, если в масштабах страны, он начинает осуществлять управление в соответствии со своим обыденным, интуитивным опытом - административно.
В большой социальной системе - в масштабах страны, например, взаимоотношения людей стихийно складываются синергетическими на основе децентрализованного взаимодействия через экономический рынок.
Вся проблема в том, чтобы делать это осознанно, а не полагаться на стихию. Во многих передовых странах, например, наметилось противоречие между высокой синергетичностью, динамизмом самой экономики и жесткой кибернетичностью управления на уровне отдельных фирм. Представьте себе, легко ли вести свою команду строем, когда вокруг хаос народного гуляния?! Этот конфликт заставил Запад обратить внимание на необычные японские методы менеджмента. Однако, они, использующие вековые национальные традиции народа, хоть и обеспечивают более эффективное управление в хаосе самоорганизации, но не делают эту стихию хаоса более понятной.
Значит надо знать, как это - не командовать!
Вот три волшебных принципа самоорганизации: изменчивость, наследственность, отбор. Вы узнали? Да, это Дарвиновская триада. Если административная организация - это хорошо отлаженный механизм, то синергетическая система - это живой организм, который вы, как руководитель, должны создать и беречь!
Изменчивость
Любой экономический объект должен, во-первых, обладать внутренними механизмами изменения своей организации и, во-вторых, должен находиться в условиях, не препятствующих изменению его структуры. Зачем вам ломать голову над тем, что и как организовать? Пусть все это заботит ваших работников!
Ни в коем случае не стремитесь сохранить старые формы, не пытайтесь разрабатывать и "проводить в жизнь" слишком детальный план - это имеет мало смысла. Качественный переход от старой организации системы к новой неоднозначен - всегда существует большое количество вариантов развития, но ваши возможности реально повлиять на выбор конкретного пути весьма ограничены!
Будущее состояние системы при переходе ее характеристик через критические значения определяется флуктуациями, которые присутствуют всегда, и которыми вы не в состоянии управлять. Для вашей системы такими внутренними условиями могут быть: исторический опыт, национальные традиции, субъективные свойства отдельных личностей и многое другое, что вам никогда не удастся учесть в полной мере. В этом просто нет необходимости - если вы последовательно реализуете принципы синергетического управления, все организуется само собой.
Однако, не забывайте, что любое благое изменение - это результат идеи, которая имеет своего конкретного автора.
"Деннис Коннор, человек, который положил конец победам австралийцев в гонках яхт и вернул в США Кубок Америки...
Джон Грант, входивший в команду Коннора, выразился по этому поводу следующим образом: "Деннису нравится сознавать, что около него люди, которые будут действовать хорошо, когда дела пойдут плохо."
Харви Маккей, "Как уцелеть среди акул..."
Дорожите людьми, мыслящими нестандартно! (При командном управлении, наоборот, мыслящие подчиненные - помеха беспрекословному подчинению.)
"Победители окружают себя победителями. Победитель знает, что он победитель. Он не нуждается в том, чтобы его окружали второсортные людишки и подхалимы, расточающие ему комплименты, лестные для его самолюбия. Он знает, что одержит больше побед и пойдет дальше, имея соратников, которые не только в состоянии не отстать от него, но могут и его кой-чему научить."
Харви Маккей, "Как уцелеть среди акул..."
Ваша задача как управляющего - предоставить полную свободу предпринимательству и поиску. Но это еще не все, что вы можете сделать, - стимулируйте активность : японцы оплачивают даже курьезные предложения своих сотрудников. Создавайте венчурные фирмы или, как в Японии, - "кружки качества". Японский стиль управления вообще как нельзя лучше удовлетворяет принципам самоорганизации, поэтому его и изучают так пристально на Западе!
"Я знаю, что множество людей уже сыты по горло рассказами о том, "как они это делают в Японии".
... кстати говоря, они (японцы - прим.ред.) все время успешно сажают нас в лужу, неизменно превосходя по качеству, полезности и дешевизне продукции, изготавливаемой ими в конкуренции с нами."
Харви Маккей, "Как уцелеть среди акул..."
Не давайте людям привыкать к своему месту - с опытом человек теряет остроту восприятия: он уже слишком хорошо знает, что "это невозможно сделать никогда". Перемешивание способствует появлению новых идей, флуктуационности. Недаром постоянная ротация кадров есть обязательный атрибут японского менеджмента, работник каждые два - три года обязательно переводится на новое место.
Одним из краеугольных камней японского менеджмента является система пожизненного найма. Может быть, именно она и позволяет структуре производства безболезненно изменяться - ведь работник уверен, что он все равно останется на фирме. Конфликты, свойственные реорганизациям, таким образом исключаются - ротация воспринимается как непременный этап службы.
Справедливости ради скажем, что не только японский менеджмент основан на самоорганизации. Вот что говорил Генри Форд в начале своего производства:
"Фордовские фабрики и предприятия не знают никакой организации, никаких постов с особыми обязанностями, никакой разработанной административной системы, очень мало титулов и никаких конференций...
Фабрика подчинена уже много лет одному-единственном руководителю. Рядом с ним стоят два лица, которые никогда не получали какого-нибудь определенного круга деятельности, но взяли самостоятельно на себя заведование некоторыми отделениями. В их распоряжении находится штаб, человек шесть сотрудников, из которых никто не имеет никаких особых обязанностей. Они выбрали себе работу - круг их обязанностей не ограничен раз навсегда. Они входят туда, где их вмешательство необходимо."
Наследственность
Сам объект и любая его часть должны находиться в условиях прямой зависимости состояния от результатов функционирования: чем больше произвел, тем больше получил. Важно, чтобы "полезность" работы определял не начальник, а непосредственный потребитель. Так происходит на рынке. На этом основана, в частности, японская система оперативного управления "канбан", когда заказчиком и контролером работы каждого рабочего является не менеджер, не специальный инспектор, а другой рабочий, следующий по технологической цепочке. Каждый работник принимает работу у своего предшественника, сам контролирует ее качество и сам планирует тому работу на завтра.
Принцип наследственности в жизни естественным образом реализуется через институт собственности до тех пор, пока не появляется промежуток между собственником и непосредственным производителем. Если это происходит - и наследственность, и изменчивость перестают действовать в полной мере.
"В наши дни если вы хотите сохранить свое предприятие, вам придется прибегнуть к профессиональной помощи специалистов, а люди, обладающие такой квалификацией, вполне вероятно, так же хорошо знают ей цену, как и вы.
Они рассчитывают получить свою долю акций. И вам придется пойти на это, чтобы не лишиться этих людей, а возможно, и чего-то гораздо более важного."
Харви Маккей, "Как уцелеть среди акул..."
Зачем вам надзирать за работником, понуждать его к производительному труду? Сделайте его собственником, и если теперь количество работы будет непосредственно сказываться на его доходе, то можете не сомневаться, он сам заставит себя работать так, как не смог бы заставить никакой "эксплуататор"!
Оптимальной формой, с точки зрения самоорганизации в производстве, следует считать, видимо, "конфедерацию" малых самостоятельных фирм.
Компания "Истмен Кодак" - крупнейший в мире производитель фото и кинотехники, в условиях ужесточения рынка создала около десяти внутренних венчурных предприятий, а в 80-х годах разделилась на 24 самостоятельных подразделения, каждое из которых несет персональную ответственность за объем продаж и получение прибыли.
Аналогичные процессы "автономизации подразделений" происходят сегодня в компании IBM, столкнувшейся с трудностями на рынке вычислительной техники.
3. Отбор
Все объекты должны находиться в условиях действия законов отбора, главным из которых является следующий: преимущество предоставляется тем объектам, которые на производство единицы потребительной стоимости затрачивают минимальное количество всех видов ресурсов.
Отбор включает в себя правила, действующие естественным образом через рынок, и правила, устанавливаемые законами. Причем последние и составляют средства синергетического управления, которыми следует пользоваться с умом.
Целью управления в синергетической экономике может быть ни в коем случае не регламентация "кто, чего, сколько и как", а только задача перевода объекта на новый уровень совершенства.
"Стимулирование. Цели. Ресурсы. Руководство. Но только не ограничения. Не надо командовать. Не надо жестких правил. О, Господи, как американцы ненавидят всякие правила!"
Харви Маккей, "Как уцелеть среди акул..."
Ограничения свободы действий - нет, но ограничения по ресурсам - да! Умелое усиление отбора - средство, которым вы можете стимулировать качественный скачок в своей системе. Зачем вам думать о том, как повысить эффективность работы своей организации? Слегка "перекройте кислород" - и только удивляйтесь тому, как скоро это подвигло ваших подчиненных на качественный прогресс! Увеличив плату за ресурсы (электроэнергию, материалы, площади, землю и т.д.), вы стимулируете производителя использовать их более эффективно и заставляете его двигаться в сторону критической точки, за которой ему неизбежно придется самому заниматься структурной перестройкой.
Ничто так не способствовало прогрессу автомобиля в последние десятилетия, как топливный кризис и законодательные ограничения на загрязнение окружающей среды. Каждый раз такие ограничения вызывают шквал негодования у производителей, заявления, что новым требованиям невозможно удовлетворить в принципе, и... каждый раз эта проблема успешно преодолевается.
"В 1977 году средний американский холодильник потреблял в год 1900 киловатт-часов электроэнергии. Затем был принят жесткий стандарт, обязывающий производителей к 1979 году снизить потребление до 1500 киловатт-часов в год, а к 1987 - до 1000.
Новая цель: в 1993 году - 700 киловатт-часов в год. Цена холодильников выросла, но меньшие затраты на электроэнергию вскоре окупают повышение цены.
Если заменить в США все 125 миллионов холодильников и морозильников на более экономичные новые модели, не понадобится работа 30 электростанций."
Из дайджеста научно-популярной прессы
Следует иметь в виду, однако, что, ужесточение отбора без снятия барьеров на пути самоорганизации приведет к простой катастрофе, а не математической!
Для того, чтобы этого не произошло необходима Высшая форма интеллекта. Что это такое? Это просто компетентный руководитель! Просто такой руководитель, который способен вовремя, еще лучше - заранее, заметить критическую ситуацию и принять нетривиальное, новаторское решение. Только и всего.
Вести самолет и космический корабль по маршруту может и автоматическое устройство, автопилот. Но обнаружить нештатную ситуацию на маршруте, принять после этого нестандартное решение и экстренные меры может только пилот с головой.
Возникновение подсистемы мозга позволило биологическим объектам качественно повысить уровень своей жизнеспособности. Именно грамотное, компетентное руководство должно сыграть эту роль Разума в социальной системе.
Находка молодого офицера
Итак, "под вашим чутким руководством" строй неумолимо приближается к препятствию. Вы никак не можете вспомнить команду, чтобы перестроить солдат. Конфуз! Как быть?! Какой выход нашли вы?
Абрахам Линкольн мгновенно перевел систему из режима командного управления в режим самоорганизации:
"И тогда я закричал: "Рота распускается на две минуты, пока не соберется по другую сторону ворот".
Этот пример скорее курьезного характера. Но вот вам очень серьезная ситуация:
Генерал , спасший Москву
1941 год. Фашистские войска приближаются к Москве. Красная Армия отступает. Условия очень сложные: противник неудержим, связи почти нет, ситуация меняется очень быстро. Командир дивизии не имеет текущей информации о состоянии своих частей, подразделения в окопах не получают своевременных приказов. Что делать? Командование без информации, а войска без управления.
Вот что предпринял погибший позднее генерал Панфилов.
Он организует оборону на основе самоорганизации. Что для этого надо было сделать? Отбор и так в системе действовал предельно жестко, наследственность реализовалась естественным образом - выживал в бою тот, кто действовал умело и отважно. Оставалось только "включить" изменчивость. Так и поступил генерал: до командиров взводов доводится приказ: в окружении действовать самостоятельно малыми группами. Основная задача - выйти из окружения и занять новую оборонительную позицию. Главное - сохранить боеспособность и снова противостоять врагу.
Это было действительно новаторское решение. Ведь по тогдашним уставам любые действия подразделений - занять позицию, оставить ее, атаковать или обороняться - все должно было происходить только по приказу из штаба. Панфилов вышел за общепринятые рамки - синергетическое управление в его ситуации было единственно возможным способом управления. Решение было неожиданным и для противника: если до тех пор считалось, что окруженные войска - уничтоженные войска, оставшийся без связи со своим командованием может только сдаться в плен, то теперь гитлеровцы столкнулись с противником, которого нельзя было уничтожить! Окруженный, он не терял способности к самостоятельным действиям, просачивался малыми группами к своим и, как сказочный герой, снова и снова вырастал на пути врага.
История эта описана в романе А.Бека "Волоколамское шоссе".
Еще вопрос? В каком литературном произведении еще можно найти пример синергетического управления войсками?
Это роман Льва Толстого "Война и мир" - позиция командующего русской армией Кутузова характерный тому пример.
Образованность или сообразительность?
"Я спросил у мудрейшего: "Что ты извлек
Из своих манускриптов?" - Мудрейший изрек:
"Счастлив тот, кто в объятьях красавицы нежной
По ночам от премудрости книжной далек!"
О.Хайам
Базой для профессиональных и жизненных достижений является образование. Знания, которые мы получаем, выводят нас на жизненный путь, ведущий к успеху. Не имеющий понятия о строении организма врач - преступник; бухгалтер, не знающий правил учета финансовых средств - мошенник; юрист без знания законов страны - кто угодно, но только не юрист!
Гарантирует ли традиционное образование успешное решение всех жизненных проблем? Нет! Жизнь часто ставит перед нами такие задачи, которые грозят свести на нет все наши усилия. В такие моменты, решающие нашу судьбу, мы зачастую оказываемся безоружными: весь багаж полученных знаний и приобретенного опыта оказывается бесполезным.
Для решения каждой из приведенных проблем совершенно непригодными оказываются специальные профессиональные знания. Здравый смысл и способность к логическому мышлению тоже не выручают. Решения требуют смекалки - способности мыслить неординарно.
Причем смекалка эта - интересная штука! - является универсальной способностью. “Тот кто талантлив, талантлив во всем!” Если кто-то способен мыслить нетрадиционно, то он проявляет этот талант в любой профессиональной области одинаково успешно. Недаром многие выдающиеся личности известны своими достижениями в самых разных областях человеческой деятельности.
Генри Форд - один из тех, кто сформировал лицо нашей цивилизации. Мы должны это признать, как бы кто ни относился к его личности. Форд - это изобретатель оригинальной конструкции двигателя и массового автомобиля. Именно "форды" открыли для человечества эру, девизом которой могли бы явиться бессмертные слова известного предпринимателя эпохи построения социализма господина О.Бендера - "Автомобиль - не роскошь, а средство передвижения!"
Однако, пожалуй, вовсе не массовый автомобиль является главным достижением Форда. Новая технология сборки сложных устройств, поточная сборочная линия - вот что претендует на первое место среди его достижений. Его новаторские методы в технологии создали нечто большее, чем средство передвижения, - само современное производство.
Но и это еще не все! Форд сказал новое слово в организации промышленности. Он первый отказался от концентрации всего производства в одном месте и создал распределенную по миру сеть специализированных предприятий.
А отказ от громоздкой административной пирамиды в управлении большим предприятием? А в бизнесе, разве, он не был гением?! "Моя цель показать, что современные способы создания капитала не вполне верны". Так механик, почти самоучка, дилетант подошел к такому серъезному делу как бизнес и выиграл! Форд создал не просто Дело, он создал Философию современного бизнеса!
Наберется ли сегодня десяток деловых людей из тысячи, кто подпишется под словами:
"Бизнес - это не что иное, как работа. Наоборот, спекуляция с готовыми продуктами не имеет ничего общего с бизнесом - она означает не больше и не меньше, как более пристойный вид воровства, не поддающийся искоренению путем законодательства."
Генри Форд
Генри Форд далеко не единственный образец универсального таланта.
Адмирал русского флота С.О.Макаров -
русский флотоводец, командующий Тихоокеанской эскадрой в Порт-Артуре (в начале русско-японской войны погиб на броненосце "Петропавловск");
океанограф, руководитель двух кругосветных экспедиций;
новатор в области тактики броненосного флота, он первый обратил внимание на боевые возможности торпедных катеров;
ученый, основоположник науки о живучести и непотопляемости судов;
изобретатель нового вида вооружения - боевых подкалиберных снарядов. Макарову принадлежит идея и реализация новаторского инженерного проекта - постройки и испытания первого в мире арктического ледокола "Ермак".
Интересно также то, что среди “звезд” велик процент личностей, мягко говоря, не отличавшихся успехами в традиционном учении. А разве любой из нас не замечал, что нерадивые, неспособные к систематическому усвоению учебного материала, плохо решающие учебные задачки школяры, в реальной жизни часто демонстрируют такую изобретательность и живость ума, которая недоступна большинству отличников учебы.
Итак, жизненный путь часто ставит нас перед закрытыми дверями, ключей к которым у нас не оказывается. Кто-то проявляет неординарные способности, смекалку, а кто-то нет.
Что остается - пенять на Господа, обделившего нас способностями, или на недостаток образования, не давшего нам какого-то важного знания?
Мозг свои тайны не раскроет
"Догадка предшествует доказательству"
А.Пуанкаре
Возможно, механизм работы мозга откроет нам секрет гениальных решений. Принято считать, что работа мозга неимоверно сложна. Это заблуждение - принцип действия мозга очень прост, хотя результаты действительно сложны. Вы уже догадались? Ну конечно! Это наш старый знакомый - принцип максимальной экономии!
Вся сложнейшая работа мозга представляет собой всего лишь акт самоорганизации системы клеток, направленный на минимизацию в каждый отдельный момент общего потребления энергии. Весь процесс мышления - разряды нейронов, образование нейронных ансамблей, реагирование на сигналы внешнего мира - и сознание, и подсознание, и сон - есть лишь решение в эволюционном процессе единственной первичной задачи - о выживаемости биологических единиц - клеток в условиях ограниченного питания. Одна только минимизация потребления энергии большим ансамблем клеток порождает всю бездну нашего действительно сложного сознания точно так же, как одна только минимизация потребления энергии порождает все бесконечное разнообразие живой природы и техники!
Вот уж действительно, человек - венец действия Принципа экономии создан по образу и подобию самого этого Принципа!
Секрет адекватности мышления объективной реальности заключается, таким образом, в том, что и природные системы и отражение их в мозге в виде нейронных образов изменяются под действием одной силы, под действием одних синергетических законов. Поэтому трансформация нейронного образа в нашем мозге представляет собой идею, которая может иметь смысл и может, следовательно, быть реализована в жизни.
Всегда ли вы можете объяснить свои поступки? Всегда ли вы можете логически обосновать свои идеи? А разве вам не встречались люди, которые, хоть и не могут толком ничего объяснить (иногда у них просто слишком мал словарный запас), прекрасно ориентируются в сложных обстоятельствах жизни, действуют всегда очень удачно.
Еще раз посмотрим на работу мозга: нейронные образы в подавляющем большинстве случаев образуются по ходу жизни без всякого сознательного участия самого человека. Они просто есть такие, какие они есть. Но они и представляют собой наши знания об окружающем мире. Трансформация этих образов (а это и есть мышление) проходит также сама по себе в результате произвольной самоорганизации клеток мозга. В итоге в голове появляется какая-то мысль, которая воплощается в наших поступках.
Таким образом, процесс мышления вовсе не требует исходно никакой формализации знаний: человеку вовсе нет нужды формулировать в голове, на словах или на бумаге специально цели своей деятельности, определять критерии успешности или логически объяснять, как он пришел к своему решению, или почему он поступил именно так.
Смекалка, или творческие способности, - это талант быстро и правильно принимать решения в сложной ситуации без всяких объяснений. Логическое обоснование происшедшего, формализация знания - совсем другой талант - талант ученого, педагога, эксперта, со смекалкой, может быть, никак и не связанный. (А ведь в процессе образования положительно оценивается только тот ученик, который может логически обосновать свои мысли.)
"Везунчики" - это как раз те, у кого прекрасно работает нейронный автомат под черепной коробкой. Настолько хорошо, что им просто нет нужды формализовать свои представления, строить какие-то сложные логические конструкции. Для таких людей монотонное решение какой-нибудь задачи - невыносимая пытка. Им все очень быстро надоедает, бурное кипение жизни для них так же необходимо, как вода для рыбы.
Те, кого называют интеллектуалами, наоборот, любят ровную, спокойную жизнь, дающую возможность углубиться в какую-нибудь отвлеченную проблему, все разложить по полочкам и логически обосновать.
"Профессиональные менеджеры способны без устали годами решать однотипные задачи, но большинство преуспевающих предпринимателей не переносят монотонность. Различие между этими двумя известными типами людей настолько глубоко, что если вы по характеру менеджер, то маловероятно, что вы преуспеете в роли предпринимателя, точно так же как предприниматели вряд ли станут очень хорошими менеджерами. Поэтому в мире всегда найдется место и для тех, и для других..."
Харви Маккей, "Как уцелеть среди акул..."
"Если ты такой умный, то почему небогатый?" - говорят в Америке человеку, у которого на словах всегда все получается стройно и гладко. В этой шутке, оказывается, есть своя доля смысла - тот, кто хорошо анализирует и логично излагает, как правило, - не всегда хорошо делает, и наоборот - тот, кто хорошо и быстро ориентируется в сложных ситуациях жизни, зачастую, ничего не может толком объяснить. Не зря мемуары преуспевших бизнесменов содержат в основном не теории, а большое количество примеров из жизни. Лучшее что могут сказать звезды своего дела другим - "делай как я!"
Есть ли перспективы на пути моделирования творческих способностей человека? Можно ли надеяться, что мы когда-нибудь получим в лице компьютера такого же помощника для решения творческих задач, какого мы имеем сегодня в области хранения и обработки данных?
Есть, как минимум, две возможности для моделирования результатов мышления. Первая - имитация работы клеток мозга. Нейрокомпьютеры - это уже реальность. Сегодня они в состоянии распознавать "на взгляд" фальшивые деньги, отпечатки пальцев, узнавать лицо в толпе, обучаются ориентироваться в биржевой ситуации. Этот путь можно назвать "автоматизацией смекалки". Даже если представить, что удалось создать полный электронный аналог коры головного мозга, то, скорее всего, мы получим аппарат, контролировать работу которого можно будет с тем же успехом, с каким мы можем поручиться за поведение животного или человека. Такой компьютер может работать только на основе самоорганизации. Его невозможно программировать в привычном смысле. Он может только самопрограммироваться, точно также как мозг ребенка, несмотря на усилия взрослых, вбирает в себя знания по одному ему ведомым принципам. Скорее всего, такой электронный мозг не захочет (!) и не сможет (!!) никому ничего объяснять, как и большинство творческих личностей, бизнесменов или новаторов.
Думается, вряд ли есть перспективы в конкуренции технических систем с простым естественным способом создания нейронных автоматов (то есть - детей) и несколько более сложным традиционным способом их программирования - воспитанием.
Второй путь моделирования результатов мышления - перенесение пользователем в память традиционной вычислительной машины модели своей профессиональной ситуации и анализ ее формальными методами, имитирующими действие на предметную область законов естественного прогресса. И если у человека нет времени, возможности или настроения пристально рассматривать все нюансы ситуации в своей голове, то для него это может сделать его инструмент - персональный компьютер.
Но где же взять эти формальные методы естественного прогресса? Где же, как не у синергетики!
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 64; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!