Какие приемы используются при психологических методах управления?

Тестовые задания по МДК 03 «Менеджмент»

1. Управление – это:

- процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей;

- особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу;

- эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.

2. Менеджмент – это:

Какие бывают виды разделения труда менеджеров?

- функциональное;

- горизонтальное;

- вертикальное;

-прямое.

4. Функции менеджмента бывают:

- общие, индивидуальные;

- групповые, специфические;

- конкретные, расширенные;

- правильного ответа нет.

5. Выберите правильные функции менеджмента:

- планирование;

- коодинирование;

- распределение;

- стимулирование;

- все ответы верны.

6. Планирование – это:

- управленческая деятельность, отраженная в планах и фиксирующая будущее состояние менеджмента в текущее время;

- перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития;

- обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её подразделений..

7. По форме планирование бывает:

- тактическое;

- конкретное;

- перспективное.

8. Необходимость планирования заключается в определении:

- конечных и промежуточных целей;

- задач, решение которых необходимо для достижения целей;

- средств и способов решения задач;

- правильного ответа нет.

9. Организация – это:

- это управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.

10. Установление постоянных и временных связей между всеми подразделениями организации осуществляет функция:

- планирования;

- организации;

- контроля.

11. Выберите основные принципы организации менеджмента:

- непрерывность;

- ритмичность;

- надежность;

- все ответы верны.

12. Функции административно-оперативного управления:

- определение структуры предприятий;

- периодическое или непрерывное сравнение;

- установление ответственности.

13. Регулирование – это:

- управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления;

- процесс выработки корректируемых мер и реализации принятых технологий;

- функция менеджмента.

14. Принципы регулирования:

- рациональность;

- ритмичность;

- надежность;

- достоверность.

15. Назовите функции менеджмента:

- ритмичность;

- мотивация;

- законность;

16. Тип власти, который может использовать менеджер:

- экспертная;

- эталонная;

- законная;

- все ответы верны.

17. Влияние – это:

- поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение другого человека;

- волевое отношение между людьми, основанное на силе;

- убеждение человека в чем-либо.

18. Назовите форму влияния, которая может побудить человека к более тесному сотрудничеству:

- убеждение;

-принуждение;

- участие сотрудников в управлении.

19. Задачи контроля:

- сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности;

- оценка состояния и значимости полученных результатов;

- разработка и принятие решений.

20. Анализ – это:

- это управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мер по устранению выявленных недостатков;

- управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления;