Анализ проблем и их решения в логистической деятельности ООО «Ястро»
География поставок компании очень обширна, продукция поставляется суммарно в шестьдесят девять городов, пять из которых находятся на территории государства Казахстан, и география продаж продолжает расширяться. Все поставки в города от Калининграда до Владивостока осуществляются напрямую из города Омска. В связи с этим срок доставки может быть до 30 дней, а это значительное время для перевозки пищевых продуктов. Отсутствие подсортировочных складов осложняет управление доставкой и отрицательно сказывается на конкурентоспособности организации.
Так же существует проблема с отслеживанием товара находящегося в пути. Доставка потребителям осуществляется при сотрудничестве с различными поставщиками транспортных услуг. Из-за отсутствия своевременной и систематизированной информации о месте положения груза в реальном времени невозможно гарантировать высокое качество выполнения заказов клиентов, что плохо отражается на имидже компании.
Из описанной выше проблемы вытекает ещё одна, это отсутствие налаженной обратной связи с магазинами-заказчиками. Информация о получении заказа, об удовлетворенности качеством товара, своевременности поставки, имеет большое значение для надежных партнерских отношений и качества логистического сервиса компании.
Компания при формировании заказов использует поддоны уже бывшие в употреблении, что ведет к периодическому бою продукции, и как следствие - дополнительным издержкам.
|
|
|
Аналитическое резюме
Компания ООО «Ястро» существует на рынке 75 лет. Это стабильная развивающаяся компания, которая занимается производством и реализацией как собственных торговых марок плавленого сыра, так и под торговыми марками крупнейших розничных сетей. Организация осуществляет продажу продукции во множество городов России и несколько городов республики Казахстан.
В компании ООО «Ястро» линейно-функциональная организационная структура предприятия, во главе которой находится директор. Достоинства данной структуры в относительной оперативности принятия управленческих решений и скорой ответной реакции на распоряжения, в личной ответственности руководителей отделов за деятельность отдела и профессионализм решения задач специалистами служб.
Организация состоит из следующих подразделений: дирекция по распространению и продвижению, дирекция по логистике и качеству, дирекция по управлению персоналом, дирекция по стратегическому менеджменту, дирекция по режиму и безопасности, дирекция по финансам и праву, стратегическая бизнес-единица сыр плавленый, стратегическая бизнес-единица сыр твердый, стратегическая бизнес-единица молочный комплекс.
|
|
|
В системе присутствуют элементы снабженческой, складской, производственной и распределительной логистики.
У компании нет собственного парка автомобилей, используется наемный транспорт.
У компании нет складских мощностей за территорией Омской области.
У компании нет налаженного механизма обратной связи с потребляющим звеном.
Проанализировав логистическую деятельность компании ООО «Ястро», наиболее актуальными для решения проблемами можно назвать проблемы:
1.Отсутствие промежуточных подсортировочных складов
2.Отсутствие налаженной обратной связи с магазинами-заказчиками
Для того чтобы увеличить эффективность логистики распределения, следует определить требуемые складские мощности, что позволит сократить транспортные затраты на доставку конечному потребителю, сократить время доставки, повысить оперативность реакции на изменяющийся спрос, а так же повысить качество логистического сервиса.
Главной задачей при формировании стратегии складирования в логистике является создание складской сети. При этом следует сочетать минимальность транспортных издержек при доставке продукции и максимальное качественное обслуживание потребителя.
|
|
|
При формировании складской сети организации требуется решить некоторые задачи:
1.Строительство собственного склада, аренда или использование складов общего пользования
2.Определение количества складских комплексов
3.Место расположения складов
4.Централизованный или децентрализованный способ снабжения складов
При верном решении вышеуказанных задач формируется оптимальная система складской сети, благодаря которой компания сможет повысить качество предоставляемых услуг и укрепить свое положение на рынке.
Следующей задачей будет создание инфраструктуры складов и осуществление складских работ.
Так же необходимо:
1.Определить вид и размер складов, в зависимости от продукции и её характеристик
2.Выбрать систему работы складов, сочетающую минимум издержек и максимум загрузки мощностей
Ещё одной задачей в этом вопросе является осуществление контроля за происходящими на складах процессами. Для решения этой задачи следует:
1.Обеспечить возможность управления процессами на складах
2.Синхронизировать деятельность складских комплексов с деятельностью остальных служб, связанных с движением потоков на предприятии
|
|
|
3.Организовать оптимальный процесс грузопереработки.
Заключение
Основными критериями при выборе поставщика ресурсов являются качество поставляемых материальных ресурсов и сервиса, надежность поставок, финансовые условия, возможности удовлетворить требования фирмы-производителя, географическое расположение поставщика, а также качественные критерии (имидж, отсутствие негативных сообщений о поставщике, доброжелательность, способность к контактам и другие).
Основными этапами выбора поставщика являются: поиск потенциальных поставщиков, их анализ, оценка результатов работы с поставщиками.
Сегодня важно правильно и грамотно выбрать поставщика ресурсов, поскольку совместными усилиями поставщика и потребителя ресурсов обеспечиваются:
1. Улучшение взаимодействия звеньев логистической системы распределения ресурсов за счет установления дополнительных требований к качеству их поставки;
2. Эффективное внедрение современных технологий в области распределения ресурсов;
3. Совершенствование интеграционных процессов за счет вынесения за пределы предприятий определенных видов деятельности, поскольку специализированные предприятия могут выполнять часть логистических функций и операций более эффективно в силу своего опыта и знаний.
Список использованной литературы
1. Аникин, Б.А. Логистика: Учебник. – М.: Инфра-М, 2018. - 390 с.
2. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика интегрированная цепь поставок:
Учебник. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 400 с.
3. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для высших и средних
специальных учебных заведений. – М.: Информационно-внедренческий
центр «Маркетинг», 2016. – 256 с.
4. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике: Учебник. – М.:
Инфра-М, 2015. -237 с.
5. Голиков, Е.А. Маркетинг и логистика: Учебник. – М.: Дашков, 2017. -345 с.
6. Гордон, М. П. Логистика товародвижения: Учебник. – М.: Центр
экономики и маркетинга, 2019. -453 с.
7. Киршина,М.В. Коммерческая логистика: Учебник. – М.: Центр
экономики и маркетинга, 2016. -232 с.
8. Миротин, Л.Б. Транспортная логистика: Учебник для
автотранспортных вузов. – М.: Омск, 2014. -434 с.
9. Мясникова, Л.А. Основы логистики: Учебное пособие, – М.:
СПбГУЭФ, 2015. -354 с.
10. Неруш, Ю.М. Логистика: Учебник для Вузов. – М.: Инфра-М,
2015. -233 с.
11. Николайчук, В.Е. Логистика: Учебное пособие. – М.: «Питер»,
2014. -543 с.
12. Плоткин, Б.К. Основы логистики: Учебник. – М.: ЛФЭИ,2018. -221 с.
13. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: Инфра-М,
2019. -233 с.
14. Смехов, А.А. Основы транспортной логистики: Учебник. – М.:
Транспорт, 2017. -167 с.
15. Страханов, В. И. Теоретические основы логистики: Учебник. –
М.: Еникс, 2017. -322 с.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 164; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!