Анализ существующего положения по обеспечению качества на предприятии
Анализ существующего положения по обеспечению качества на предприятии
Обеспечение качества выпускаемой продукции
Рисунок 1 - Чертеж Ячейки НБ-966
Показатели качества для ячейки НБ-966 представлены в таблице 4
Таблица 6 – Показатели качества « Ячейка НБ-966»
| № п/п | Наименование показателя | Номинальное значение |
| 1 | Геометрические размеры и параметры: -Ширина -Длина -Высота | 25±0,25 50+0,14 20,6±0,2 |
| 2 | Трещины | Не допускаются |
| 3 | Не ровное покрытие эмульсии | Не допускаются |
| 4 | Сколы | Не допускаются |
| 5 | Забоины | Не допускаются |
| 6 | Перепутывание проводов к плате | Не допускаются |
| 7 | Вмятины | Не допускаются |
Таблица 7 - Описание образцов внешнего вида.
| № п/п | Допускаемые отклонения внешнего вида |
Характеристика отклонений внешнего вида | ||||||
| 1 | Неравномерное покрытие | Наличие наплыва компаунда на поверхности конденсаторов в пределах габаритных размеров. | ||||||
| 2 | Сколы, поры | Наличие углублений на поверхности покрытия в виде сколов, пор, раковин несквозного характера в любом месте корпуса. | ||||||
| 3 | Утяжка | Наличие мениска (вогнутость) на верхней поверхности конденсатора. | ||||||
| 4 | Отпечатки от резиновых форм, включения | Наличие на поверхности покрытия небольших пятен другой цветовой тональности, инородных частиц, металлических частиц.
| ||||||
| 5 | Оттенки компаунда | Цвет покрытия от светло-оранжевого до темно-коричневого. | ||||||
| 6 | След от формующего инструмента на выводах | Деформация поверхности вывода с нарушением геометрической формы в пределах диаметра вывода с соблюдением целостности покрытия вывода. | ||||||
| 7 | След от кассеты на выводах наплывы припоя на выводах в диаметре не менее 0,7мм | Наличие на выводах участков другой тональности наличие утолщения покрытия припоем в пределе допуска по диаметру | ||||||
|
Царапины на корпусе |
Наличие матовых полос на корпусе | |||||||
|
Зачистка компаунда |
Наличие матовой, слегка шероховатой, поверхности по верхним граням и плоскости конденсатора. | |||||||
| 10 | Просвечивание вывода | Просвечивание через слой компаунда на верхней поверхности запаянной части вывода | ||||||
Таблица 8- результаты контроля
| 2019 год | ||||||
| Показатели качества | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | |||
| Возвраты ОТК, шт | ПК 1 | 5 | 1 | 4 | ||
| ПК 2 | 4 | 15 | 1 | |||
| ПК 3 | 5 | 18 | 16 | |||
| ПК 4 | 12 | 26 | 28 | |||
| Количество предъявок - возвратов ПЗ, шт
| 1915-0 | 2474-0 | 3209-2 | |||
| Количество проверок- замечаний летучего контроля, шт % | 144-24 83,3% | 139-26 81,3% | 242-34 86.0% | |||
Особенности системы менеджмента качества на предприятии
Система менеджмента качества сертифицирована и соответствует требованиям ГОСТА Р ISO 9001-2001 и ГОСТ РВ 15.002-2003. Государственную политику в области обороны в отношении ОАО «ММЗ» осуществляет Министерство промышленности и торговли РФ.
Важнейшими целями и задачами СМК ОАО «ММЗ» являются:
- выполнение требований тактико-технического задания (ТТЗ) заказчика и условий контрактов;
- соблюдение требований технической документации, распространяющейся на выполняемые виды работ и выпускаемую оборонную продукцию;
- предупреждение (предотвращение) появления оборонной продукции и технологических процессов ее изготовления, несоответствующих установленным требованиям;
- проведение на выполняемых стадиях жизненного цикла оборонной продукции взаимосвязанных организационно-технических мероприятий по обеспечению качества;
- выполнение мероприятий по защите государственной тайны (в случаях, предусмотренных законодательством РФ);
|
|
|
- снижение непроизводительных расходов (потерь) ресурсов по выполняемым контрактам;
- обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия в целом на рынке товаров и услуг, экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия;
- разработка, постановка на производство, производство, поставка и обслуживание продукции высокого качества, удовлетворяющей всем установленным или ожидаемым требованиям потребителей, вызывающей чувство удовлетворения и доверия к предприятию, соответствующей требованиям технической документации, стандартов, норм и правил, распространяющихся на эту продукцию и процессы ее изготовления;
- создание необходимых условий для гарантированного выполнения требований потребителя (заказчика) к качеству продукции;
- повышение эффективности обеспечения качества продукции на стадиях ее жизненного цикла для предупреждения отклонений от заданных требований;
- снижения риска для заказчика при размещении и выполнении государственного оборонного заказа (ГОЗ), обеспечение репутации предприятия как надежного исполнителя ГОЗ;
- создание уверенности у руководства предприятия в том, что поставленные задачи в области качества будут выполнены;
|
|
|
- осуществление целенаправленного и согласованного управления всеми процессами, влияющими на качество продукции на всех стадиях ЖЦП;
Долгосрочная стратегия ОАО «ММЗ» и систем менеджмента качества, предназначенная для ее реализации, базируется на следующих принципах:
- ориентация на потребителей - приоритетность требований заказчика (потребителя) по обеспечению качества, что реализуется введением в СМК документированных процедур, обеспечивающих уверенность в том, что требования заказчика будут полностью удовлетворены при разработке, изготовлении и обеспечении эксплуатации продукции. Принцип ориентации на потребителя распространяется также и на взаимоотношения между подразделениями (сотрудниками) внутри предприятия;
- лидерство руководителя - личная ответственность высшего руководства предприятия за общее руководство работами по обеспечению качества, разработку, внедрение и контроль эффективности СМК;
- вовлечение работников всех уровней в создание продукции необходимого качества, в поиск и реализацию всех возможностей для совершенствования системы менеджмента качества; для чего необходимо четкое распределение полномочий и ответственности персонала в СМК, обеспечение личной ответственности исполнителя за качество по каждому виду деятельности в сочетании с материальным и моральным стимулированием;
- процессный подход - применение на предприятии системы процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также менеджмент процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также менеджмент процессов, направленный на получение желаемого результата;
- системный подход - управление взаимосвязанными процессами как системой, управление системой с целью оптимального использования ресурсов предприятия для стабильной эффективной работы предприятия и выпуска продукции требуемого качества;
- постоянное улучшение - нацеленность всех сотрудников на поиск и реализацию возможностей для постоянного совершенствования деятельности предприятия и повышения эффективности системы менеджмента качества. Предупреждение проблем качества, а не выявление их после возникновения.
- принятие решений, основанное на фактах - все решения принимаются на основе количественного, логического и экспертного анализа объективной информации и данных;
- взаимовыгодные отношения с поставщиками, основанные на понимании зависимости друг от друга и понимания того, что при наличии тесного сотрудничества возможности создавать дополнительные ценности увеличиваются;
- использование международного опыта обеспечения качества и опыта, накопленного отечественными предприятиями.
Система менеджмента качества представляет собой совокупность специализированных подразделений, функций, методов и средств, направленных на оптимальное использование ресурсов и координацию деятельности всех подразделений и сотрудников предприятия для создания продукции необходимого технического уровня и качества.
В системе менеджмента качества ОАО «ММЗ» используются следующие виды процессов по ГОСТ Р ИСО 9001:
- процессы управления СМК и используемой для этого документацией;
- общие процессы управления предприятием в части задач, обязанностей, полномочий и порядка взаимодействия подразделений и должностных лиц, осуществляющих управление СМК;
- процессы управления ресурсами, необходимыми для функционирования и совершенствования СМК;
- производственные процессы, непосредственно связанные с созданием, поставкой и обслуживанием продукции - процессы ЖЦП;
- процессы измерения, анализа и совершенствования (процессы улучшения), обеспечивающие соответствие продукции и СМК предъявляемым требованиям, объективные доказательства такого соответствия, а также постоянное повышение результативности СМК.
Организация и порядок работы основных процессов системы менеджмента качества документально зафиксированы в СТП на эти процессы. Конкретные методы работы определяются в стандартах предприятия, методиках и инструкциях, а также в государственных и отраслевых стандартах, других нормативных и методических документах сторонних организаций, введенных в действие на предприятии. Требуемые характеристики качества и методы их обеспечения указываются в конструкторской, технологической документации.
Процессы в общем случае характеризуются следующими параметрами:
- содержание процесса (подпроцессы, операции);
- руководитель (ответственный) процесса;
- исполняемая документация (в т.ч. записи по качеству);
- критерии, определяющие функциональное назначение (предельные значения параметров, при которых возможно приемлемое функционирование), безопасность, результативность процесса;
- ресурсы;
- внешние связи (с какими процессами, организациями, подразделениями связан процесс, в каком виде представлена эта связь).
Планирование создания и развития системы менеджмента качества
Высшее руководство предприятия запланировало создание системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ГОСТ РВ 15.002, ГОСТ Р ИСО 9001, в целях решения стратегических задач в области качества.
Разработка и внедрение СМК осуществляется скоординированными усилиями всего коллектива предприятия.
Целью планирования развития системы менеджмента качества является ее непрерывное совершенствование, обеспечивающее постоянную способность реализовывать установленную политику в области качества, достижение целей в области качества и стабильный выпуск продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.
Планирование развития системы менеджмента качества предусматривает:
- совершенствование СМК в целом или ряда взаимосвязанных элементов;
- совершенствование процессов, элементов (функций) СМК или отдельных ее процедур;
- оптимизацию и сохранение целостности системы при ее совершенствовании, изменении процессов производства и освоении новых видов продукции.
Анализ существующего положения по обеспечению качества на предприятии
Дата добавления: 2021-03-18; просмотров: 119; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!