Перечень информационных технологий, используемых при проведении практики, включая перечень программного обеспечения и информационных справочных систем (при необходимости)
Используется информационное программное обеспечение: MS office, информационно-правовое обеспечение «Гарант», справочная правовая система «Консультант Плюс», программное обеспечение «1С» и др., имеющееся на объекте практики.
Описание материально-технической базы, необходимой для проведения практики
Преддипломная практика проводится на предприятиях (организациях), деятельность которых соответствует профессиональным компетенциям, осваиваемым обучающимися в рамках образовательной программы высшего образования, обладающих необходимым кадровым и научно-техническим потенциалом. Используется имеющиеся на рабочих местах по месту прохождения практики материально-техническое обеспечение.
Материально-техническое обеспечение практики должно быть достаточным для достижения целей практики и должно соответствовать действующим санитарным и противопожарным нормам, а также требованиям техники безопасности при проведении учебных и научно-производственных работ.
Студентам должна быть обеспечена возможность доступа к информации, необходимой для выполнения задания по практике и написанию отчёта.
Необходим инструктаж по технике безопасности.
Согласовано с ОМТОС.
Приложение А
Рисунок 1 – Процесс организации производства прибора
Рисунок 2 - Процесс сборки прибора
 |
Бизнес- процесса продаж с использованием CRM-системы
|
|
|
Процесс осуществления аукциона в электронной форме
Подготовка (планирование) и размещение закупки
Прием заявок на участие в аукционе
Подготовка и подача заявки
Рассмотрение заявок и электронный аукцион
Заключение и исполнение контракта
Оформление дополнительного соглашения
Оплата поставленного товара, выполненных работ, оказанных услуг
Приложение Б
Маркетинговые исследования
(курсивом выделены примеры заполнения)
| Объект исследования | Организация |
| Формулировка управленческой проблемы | Например, снижение продаж и рост неудовлетворенности потребителей снижение эффективности маркетинговой деятельности( формирования портфеля продукции, продвижение, промоушин, директ-маркетинг и т.д.) |
| Симптоматика проблем | Снижение объемов продаж |
| Формулировка маркетинговой проблемы | несоответствие маркетинговой деятельности( формирования портфеля продукции, продвижение, промоушин, директ-маркетинг и т.д.)спросу на продукцию/услуги организации или критерию эффективности Недостаточный спрос на продукцию/услуги компании |
| Возможные причины | ужесточение конкуренции недостаточно интенсивный и организованный сбыт, неудовлетворенность потребителя качеством услуг и т.п. ( планирование или организация формирования портфеля продукции, продвижение, промоушин, директ-маркетинг и т.д.) |
| Общая цель маркетингового исследования | Выявить причины низкого спроса за последние 2 года и найти пути решения проблем повышение эффективности маркетинговой деятельности( формирования портфеля продукции, продвижение, промоушин, директ-маркетинг и т.д.) |
| Исследования потребителя | 1. Разработать анкету массового опроса в Google-форме, провести опрос. 2. Выявить основные характеристики потенциального потребителя, 3. Выявить предпочтения потребителей(параметрическое и потребительское качество продукции), 4. Определить целевую аудиторию (показать потенциальных и реальных потребителей, составить портреты целевой аудитории)( классификация потребителей( население, коммерческие и государственные организации), география( мир,РФ, УР) 5. Определить норму потребления, 6. Определить степень готовности к потреблению |
| Исследования товара | 1. Выявить анализ портфеля продукции(ассортимент товаров-аналогов), 2. Определить уровень цен на товар/услугу, установившийся на рынке города и региона |
| Исследования конкурентов и конкуренции | 1. Выявить конкурентный анализ фирмы-конкуренты на рынке, 2. Дать характеристику их деятельности, 3. Выявить сильные и слабые стороны конкурентов(портфель продукции, продвижение, промоушин, директ-маркетинг), 4. Рассчитать рыночные квоты |
| Деловое окружение компании (с использованием Портала Бизнес-навигатор) | 1. Провести сегментацию рынка, 2. Построить карту основных конкурентов, 3. Определить долю рынка основных конкурентов с помощью экспертного анализа |
| Исследования особенностей рынка | 1. Оценить общую емкость рынка и его сегментов организации(расчет производственной мощности или пропускной способности организации), 2. Определить спрос по рынку и его сегментам, 3. Выявить существующие колебательные процессы рынка. Анализ конъюнктуры рынка |
| Исследования макросреды | 1. Выявить факторы внешней среды, направление и степень их влияния на конъюнктуру рынка, 2. Выявить основные тенденции рынка товара/услуги на предстоящий двухлетний период |
| Выводы и рекомендации по результатам проведенного исследования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение В
ГРАФИК
сбора материалов и формирования отчета по практике
| Вид работы/ раздел отчета | Срок (неделя) плановый | Срок (неделя) фактический | Дата сдачи руководителю | Отметка руководителя о выполнении |
| Общая характеристика организации | 1-я неделя | |||
| Анализ бизнес-процессов | 1-я неделя 2-я неделя | |||
| Анализ основных показателей, характеризующих деятельность организации | 3-я неделя 4-я неделя | |||
| Правовые основы управления | 4-я неделя | |||
| Инновационный и инвестиционный менеджмент | 5-я неделя | |||
| Финансовый менеджмент | 6-я неделя | |||
| Финансовое планирование | 7-я неделя | |||
| Управление рисками | 8-я неделя | |||
| Антикризисное управление | 9-неделя | |||
| Процесс разработки и реализации управленческих решений в организации | 10-я неделя | |||
| ВЫБОР ТЕМЫ ВКР | 11-я неделя | |||
| Маркетинговые исследования в оценке позиции компании на рынке | 11-я, 12-я, 13-я, 14-я недели | |||
| Управление проектами | 14-я, 15-я неделя | |||
| Оформление отчета | 16-я неделя |
Дата добавления: 2021-03-18; просмотров: 64; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!