Обосновать положение компаний Эппл и Хуавей
Гр 18802
Сибирцева Виктория;
Исаева Мария;
Пушкарёв Данил.
Дать характеристику вертикально интегрированных компаний российской экономики (указать признаки вертикальной интеграции)
Черты вертикально-интегрированных компаний:
● организационно-правовой основой выступает открытое акционерное общество холдингового типа;
Лукойл - Официальное название - ПАО «Нефтяная компания „Лукойл“»
● совокупность предприятий, являющихся последовательными стадиями одного производственного цикла и связанных между собой технологически необходимыми производственными связями;
Лукойл включает в себя все стадии производства, от добычи до реализации нефтепродуктов.
● одним из основных естественных элементов системы являются природные ресурсы;
Лукойл является крупнейшей нефтяной компанией в мире, на долю которой приходится около 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.
● в состав входят вспомогательные и обслуживающие производства, обеспечивающие развитие отраслей специализации и отчасти собственные нужды;
Лукойл сегодня, обладая широкой сетью автозаправочных станций как в России, так и за рубежом, не только нацелена на обеспечение своих клиентов качественным топливом и комплексом услуг придорожного сервиса, но и активно развивает сотрудничество в сегменте B2B.
В условиях постоянно меняющейся рыночной ситуации, благодаря солидному опыту работы в сегменте розничных продаж нефтепродуктов, Компания выработала эффективные модели ведения совместного бизнеса, которые позволяют ей экономить на издержках, а партнерам получать необходимую норму рентабельности за счет сотрудничества с крупным игроком топливного рынка.
|
|
|
● управление производством и денежными потоками осуществляет материнская компания.
На примере любой компании охарактеризовать реализацию функций менеджмента.
ОАО «Нефтяная компания „Лукойл“»
1. Формирование миссии , цели и задач.
● Миссия - Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост компании, благополучие ее работников и общества в целом.
● Цели - создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.
● Задачи:
➔ Освоение новых рентабельных источников добычи для удовлетворения спроса на нефтепродукты в долгосрочной перспективе. Инвестиции в объекты добычи нефти перспективных месторождений планируется осуществлять в соответствии с очередностью, определяемой экономической эффективностью
|
|
|
➔ Вовлечение в баланс поставок нефти из стран Центральной Азии
➔ Дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса на нефтепродукты и повышения гибкости поставок продукции на внутренний и внешний рынки
➔ Развитие нефтегазопереработки
➔ повысить уровень инвестиционной привлекательности
2. Анализ
● Анализ рисков на всех этапах построения бизнес процесса
● При построении стратегии и планировании дальнейших целей и задач идет анализ возможностей, как финансовых, так и ресурсных
● Анализ проводится, на каждом этапе бизнес процесса и в случае выявления рисков идет корректировка дальнейшей стратегии
3. Планирование
1. Увеличить за 2012-2022 г. запасы углеводородов на 10 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента посредством увеличения коэффициента использования месторождений.
2. Увеличить добычу углеводородов на 50% - до 1,17 миллиарда баррелей нефтяного эквивалента (из которых 17% ожидается от международных проектов компании) к концу 2021 году.
|
|
|
3. К 2021 году увеличить объем переработки углеводородов на 50% по сравнению с 2011 годом.
4. Увеличить к 2022 году долю газа в структуре добычи углеводородов на 27% относительно уровня 2011 года.
5. Увеличить выпуск автобензина к 2021 году в 1,5 раза (относительно объемов 2011 года).
6. В течение 2012-2021 годов ввести в разработку 3,6 млрд. дополнительных запасов баррелей нефти за счет увеличения коэффициента использования нефти на месторождениях РФ. Ответственность за выполнение данных целей несет управление разведки и добычи и управление переработки и сбыта.
4. Построение взаимодействий.
Система управления персоналом в Группе «ЛУКОЙЛ» опирается на:
● Функциональную стратегию управления персоналом,
● Кодекс деловой этики,
● Правила корпоративной культуры,
● Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ»,
● Основополагающим документом, определяющим стратегию и принципы в работе с кадрами в Группе «ЛУКОЙЛ» отражены в Политике управления персоналом.
Основная цель Политики управления персоналом получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая:
|
|
|
5. Мотивация/стимулирование
● Материальное вознаграждение состоит из фиксированной и переменной частей материального вознаграждения.
● В компании проводятся ежемесячные тренинги, которые способствуют развитию нужных качеств и полезных навыков у сотрудников.
● В компании «ЛУКОЙЛ» существуют нематериальные поощрения: награды, звания, грамоты.
● В организации развита работа с молодыми специалистами.
● Для мотивации молодых специалистов существует ежегодный конкурс на звание «Лучший молодой специалист года».
● Также в компании проводятся корпоративные праздники.
● Организация помогает не только на рабочем месте, но и в семейных делах: оплачивают обучение детей, организуют мероприятия для детей сотрудников, устраивают в детские сады.
● В ОАО «ЛУКОЙЛ» проводятся конкурсы и соревнования. Компания ежегодно проводит «Спартакиаду».
Построение системы мотивации сотрудников основано на принципах эффективности.
6. Контролирование
● Осуществляется непрерывный контроль по всей цепочке поставки нефтепродуктов: от завода до нефтебаз и АЗС.
● Ежегодное подведение итогов и сравнивание показателей запланированных и полученных.
Обосновать положение компаний Эппл и Хуавей
Компании “Huawei” и “Apple” является конкурентами и лишь частично субститутами.
Пойдем от конечного, субституты-это вещи, которые взаимозаменяемы, условно говоря, телефон от компании “Apple” и телефон от компании “Huawei” взаимозаменяемы по основному своему предназначению-прием звонков, но являются конкурентами на уровне продаж.
Конкурентами же эти компании являются потому, что производят продукты, схожие по свойствам и конкурирующие на одних торговых площадках, тогда и вступают в “игру” следующие факторы, как: характеристики, цена и т.д.
Дата добавления: 2021-03-18; просмотров: 65; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!