Список использованных источников
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
СТАРООСКОЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ИМ. А.А. УГАРОВА
(филиал) федерального государственного автономного образовательного учреждения
Высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
ОСКОЛЬСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ
Технологическое отделение
Отчет по технологической практике
(практика по профилю специальности)
по дисциплине «Технология машиностроения»
Выполнил:
Шилов А.А.
студент группы ТМ-09
Руководитель:
________________
Старый Оскол 2012
Содержание
Введение.................................................................................................................................................................................................................4
1. Характеристика предприятия..............................................................................................................................................5
2. Состав предприятия.......................................................................................................................................................................7
3. Описание цеха, в котором проходила практика..........................................................................................10
4. Описание устройства, работа кинематической схемы, металлорежущего станка модели 16Д25............................................................................................................................................................................11
5. Технологический процесс изготовления заданной детали............................................................12
|
|
|
6. Задание по экономике...................................................................................................................................................................13
Заключение………………………………………………………………………………………………………………………….………….14
Список использованных источников………………………………………………………………………….……..15
Приложения…………………………………………………………………………………………………………………………….……..16
Введение
Машиностроительный комплекс составляют машиностроение и металлообработка, объединяющие несколько десятков отраслей и подотраслей. На долгу машиностроительного комплекса в 1995 приходилось: 18,2% стоимости произведенной промышленной продукции в стране, 38,6% промышленно-производственного персонала и 25% стоимости основных промышленно-производственных фондов. Уровень рентабельности продукции машиностроения в 1995 п. составил около 21%, что в 2 раза ниже уровня 1990 п. В составе комплекса на машиностроение приходится определенный объем выпускаемой продукции.
Объем производства продукции машиностроения зависит как от потребностей в ней, так и от наличия необходимых производственных мощностей, кадров, материальных и денежных ресурсов.
|
|
|
В структуре машиностроения насчитывается 19 крупных комплексов 9 отраслей и более 100 специализированных подотраслей и производств. К комплексным отраслям, сходным по технологическим процессам и используемому сырью, относятся: тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение; электротехническая промышленность; химическое и нефтяное машиностроение; станкостроительная и инструментальная промышленность; приборостроение; тракторное и сельскохозяйственное машиностроение; машиностроение для легкой и пищевой промышленности и др.
Характеристика предприятия
 |
Оскольский завод металлургического машиностроения одно из самых крупных промышленных предприятий региона. Образован в 1979 году в городе Старый Оскол Белгородской области. ОЗММ является производителем изделий из марганцовистых, высоколегированных и углеродистых марок сталей. Завод выпускает запасные части для горного и металлургического оборудования, предприятий других отраслей промышленности. Оскольский завод металлургического машиностроения динамично развивается. Основные производственные цеха ОЗММ: литейный, поковок и металлоконструкций, механосборочный. Постоянно наращивая объемы производства, предприятие расширяет номенклатуру выпускаемой продукции. С каждым годом у завода увеличивается число заказчиков. Рынок поставляемой продукции ежемесячно охватывает порядка 200-210 предприятий различных регионов России. Основными потребителями являются горно-обогатительные, металлургические комбинаты, заводы тяжелого машиностроения, предприятия железнодорожной отрасли и военно-промышленного комплекса. ОЗММ экспортирует свои изделия в Германию, Болгарию, Турцию, Китай, Италию, Францию. Оскольский завод металлургического машиностроения прошел сертификацию менеджмента качества на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001.Согласно заключению международных экспертов, Оскольский завод металлургического машиностроения соответствует самым высоким мировым требованиям в области менеджмента качества. Эффективность построения системы менеджмента качества признана ведущими мировыми организациями. Сертификат выдан органами по сертификации OQS (Австрия) и EVROCERT (Сербия и Черногория) членами IQNet. В условиях жесткой конкурентной борьбы на рынке отечественных и зарубежных организаций, выжить могут лишь компании, обладающие главным конкурентным преимуществом высоким качеством менеджмента. Мировая практика показала, что применение принципов международного стандарта ISO 9001:2000, по которому Оскольский завод металлургического машиностроения работает уже в течение двух лет, на сегодняшний день является надежным инструментом для построения эффективной системы управления, повышения конкурентоспособности и создания благоприятных условий для роста инвестиций.Сертификаты IQNet, OQS, EVROCERT распространяются на деятельность ОАО «ОЗММ» в области производства и реализации оборудования, запасных частей горно-шахтного и обогатительного оборудования, изготовления поковок и металлоконструкций, выпуска стального литья, производства литой заготовки и слитков. Сегодня значительно возросли инвестиции в основной капитал. Впервые в России здесь комплексно внедряется технология формовки с применением холодно-твердеющих смесей, включающая процесс регенерации песка. ОАО «ОЗММ» современное предприятие,
|
|
|
|
|
|
обладающее высокотехнологичной производственной базой. Завод является
надежным партнером для своих заказчиков и предлагает всем взаимовыгодное сотрудничество. Оскольский завод металлургического машиностроения является одним из крупнейших предприятий России по изготовлению изделий из высокомарганцовистых марок стали (110Г13Л, 75Г13Л, 80Г8Л). Ежемесячно заказчикам поставляется фасонное литье, поковки и металлоконструкции, изделия с механической обработкой.
Продукция
· Бандаж 940х700 (950х700)
· Бандаж вагоноопрокидывателя
· Валок в сборе 4-х валковой дробилки
· Венец зубчатый вагоноопрокидывателя
· Главный балансир
· Грузозахватные приспособления и механизмы (грейферы, клещи)
· Запасные части для шахтного оборудования (скипы и скреперы)
· Запчасти для бульдозеров, экскаваторов
· Запчасти для бурового оборудования, обогатительного оборудования, окомковательного оборудования, дробильного оборудования, мельничного оборудования
· Клещевина
· Клещи г/п 10 тн, 15 тн
· Клещи для слябов г/п 25 тн, 45 тн, 120 тн, 110 тн
· Ковш промежуточный
· Крыльчатка
2. Состав предприятия, структура его правления
В составе завода 4 основных производственных цеха: фасонно-сталелитейный, цех поковок и металлоконструкций, механосборочный и цех товаров народного потребления, а также полный комплекс вспомогательных цехов.
Тип структуры ОАО «ОЗММ» - линейно-функциональный (приложение 3). Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации сбыт, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.
Преимущества линейно-функциональной схемы управления: стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию в функциональных областях.
Линейно-функциональная система характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти организации, эти характеристики можно отнести к недостаткам этой структуры.
С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Свои преимущества, например такие, как универсальность, предсказуемость и производительность, эта система может реализовать при условиях, что в организации известны общие цели и задачи, работа в организации может делиться на отдельные операции, общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования.
Теория управления дает четкие, однозначные рекомендации: руководитель должен взять всю организационно-распорядительную власть в свои руки и делегировать значительную часть своих полномочий опытным заместителям, специалистам своего дела. И при этом не мешать их работе мелкой опекой, постоянным контролем, если они в основном успешно выполняют свои служебные обязанности — принцип наименьшего воздействия. И лишь при явной угрозе срыва запланированных работ или очевидном несоответствии исполнителя занимаемой должности руководитель обязан активно вмешаться в работу отстающего структурного подразделения, применив всю полноту власти вплоть до подмены собой исполнителя.
Органами управления ОАО «Оскольский завод металлургического машиностроения» являются: Общее Собрание акционеров; Наблюдательный Совет; Генеральный директор.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляют Ревизионная комиссия. Высшим органом управления общества является Совет акционеров. Общество обязано ежегодно проводить Собрание акционеров, где обсуждаются следующие вопросы: внесение изменений и дополнение в Устав, реорганизация общества, избрание Генерального директора, ликвидация общества, избрание членов Ревизионной комиссии, и других вопросов, предусмотренных законодательством. Наблюдательный Совет общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Собрания.
Единственным исполнительным органом является Генеральный директор, который избирается на должность Собранием сроком на 5 лет. Права и обязанности Генерального директора - руководство текущей деятельностью общества. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях. В его непосредственном подчинении находится бухгалтерия, финансовый отдел и первые заместители Генерального директора, директора по: кадрам и общим вопросам, коммерческий директор главный экономист и главный инженер, а также юридическая служба и служба ГО и ЧС, отдел управления имуществом и ценными бумагами.
Директора по поручению Генерального директора осуществляют руководство отделами и службами по определенным функциям управления.
Главный инженер, назначается Генеральным директором, руководит производственно-технической деятельностью. Он выполняет два комплекса функций - соответственно инженерный и административный. Инженерный комплекс: включает техническое 
развитие предприятия, его перспективы, реконструкцию и техническое перевооружение, специализацию и внедрение в производство новейших достижений науки, техники и передового опыта. Административные функции состоят в формировании и воспитании коллектива ИТР; в организации оперативного планирования, подготовки и регулирования производства; в контроле и анализе технико-экономических показателей работы предприятия; в обеспечении соблюдения трудовой и технологической дисциплины. В ведении главного инженера находятся отдел по охране труда, отделы механика, главного энергетика и УЭО, центральная лаборатория. Заместителю гл. инженера по производству подчинен производственно-диспетчерский отдел. Данный заместитель осуществляет руководство цехами литейным, и металлоконструкций, механосборочным и товаров народного потребления. Зам. гл. инженера по технологии подчинены отдел конструктора, отдел технолога, отдел металлурга, технический архив, ИУ.
Зам. генерального директора по кадрам и общим вопросам руководит цехом общепита и торговли, ЖЭУ, РСУ, бюро внедрения машин и механизмов, подсобным хозяйством "Хошилово", редакцией а так же хозяйственным цехом. Подчиняющийся ему начальник хозяйственного цеха руководит оздоровительным комплексом, участком химчистки, стирки и ремонта спецодежды, группой озеленения и уборки территории, канцелярией, художниками-оформителями и парикмахерской.
Коммерческий директор, через подчиненные ему управление по договорам и конъюнктуре рынков сбыта, отдел материально-технического снабжения, отдел оборудования и инструмента, транспортно-складское управление руководит снабжением завода всеми материалами, топливом, реализацией готовой продукции, решает финансовые и претензионные вопросы.
Функции отделов определяются соответствующими положениями и установившимися традициями на предприятии.
Данная схема доказала свою состоятельность, хорошую управляемость предприятия руководством, полномочия каждого определены и известна степень ответственности за принимаемые решения, что повышает значимость работника и его отдачу работе.
 |
3. Описание цеха, в котором проходила практика
Назначение цеха
Инструментальный цех Оскольского завода металлургического машиностроения является вспомогательным цехом предназначенным для производства изделий для нужд основных цехов и входит в состав механосборочного цеха.
Проектная мощность механосборочного цеха ОЗММ - 40 тысяч тонн изделий с мехобработкой.
В цехе ведется мехобработка особо крупных и мелких деталей на различных металлорежущих станках: токарных, токарно-карусельных, горизонтально-расточных, продольно-строгальных, фрезерных, зубообрабатывающих.
Цех имеет оборудование, позволяющее произвести полную механическую обработку изделий весом от 4 кг до 100 тонн, включая нарезку зуба на вал-шестернях, венцах с модулем от 2 до 40 мм, реставрацию крупных корпусных деталей, закалку объемную и закалку зуба токами высокой частоты.
Многие станки оснащены числовым программным управлением.
Созданы обрабатывающие центры на базе горизонтально-расточных станков с автоматической сменой инструментов.
В настоящее время в механосборочном цехе выпускают около 300 наименований сложных изделий.
Изготовление оснастки производится не только для нужд предприятия, но и – в не значительной степени – на заказ.
Выпускаемая продукция
Продукция механосборочного цеха
|
Бандаж вагоноопрокидывателя
Инструментальный цех не специализируется на изготовлении продукции ограниченной номенклатуры. Цех оснащен оборудованием для изготовления самых разнообразных деталей и изделий, которые могут понадобиться основным цехам для функционирования. Производственная программа цеха постоянно меняется в зависимости от нужд основных цехов.
 |
4. Описание устройства, работа кинематической схемы, металлорежущего станка модели 16Д25
Токарно-винторезный станок модели 16Д25 выполнен на базе модели 16Д20 и является облегченным его версией нормальной точности с увеличенным диаметром обработки.
Станок должен эксплуатироваться в закрытых отапливаемых помещениях.
Внешний вид, устройство станка, работа кинематической схемы - см. Приложение 1.
5. Технологический процесс изготовления заданной детали
Заданная деталь - Плита внутренняя, чертеж детали см. Приложение 2
Деталь изготавливается за 2 технологические операции: вертикально-фрезерную и вертикально-сверлильную.
В состав вертикально-фрезерной операции входит 4 установа в ходе которых обрабатываются все плоскости данной детали. Для обработки используется широкоуниверсальный фрезерный станок модели ВМ131ВФ1.
В состав вертикально-сверлильной операции входят 2 установа в ходе которых в детали просверливаются все отверстия и нарезается резьба. Для обработки используется вертикально-сверлильный станок модели 2Н135.
Технологический процесс изготовления детали см. Приложение 3.
6. Задание по экономике
Характеристика производства
ОАО «ОЗММ» современное предприятие, обладающее высокотехнологичной производственной базой. Завод является 
надежным партнером для своих заказчиков и предлагает всем взаимовыгодное сотрудничество. Оскольский завод металлургического машиностроения является одним из крупнейших предприятий России по изготовлению изделий из высокомарганцовистых марок стали (110Г13Л, 75Г13Л, 80Г8Л). Ежемесячно заказчикам поставляется фасонное литье, поковки и металлоконструкции, изделия с механической обработкой.
Оскольский завод металлургического машиностроения соответствует самым высоким мировым требованиям в области менеджмента качества. Эффективность построения системы менеджмента качества признана ведущими мировыми организациями. Сертификат выдан органами по сертификации OQS (Австрия) и EVROCERT (Сербия и Черногория) членами IQNet. В условиях жесткой конкурентной борьбы на рынке отечественных и зарубежных организаций, выжить могут лишь компании, обладающие главным конкурентным преимуществом высоким качеством менеджмента. Мировая практика показала, что применение принципов международного стандарта ISO 9001:2000, по которому Оскольский завод металлургического машиностроения работает уже в течение двух лет, на сегодняшний день является надежным инструментом для построения эффективной системы управления, повышения конкурентоспособности и создания благоприятных условий для роста инвестиций. Сертификаты IQNet, OQS, EVROCERT распространяются на деятельность ОАО «ОЗММ» в области производства и реализации оборудования, запасных частей горно-шахтного и обогатительного оборудования, изготовления поковок и металлоконструкций, выпуска стального литья, производства литой заготовки и слитков.
Положение о премировании
Главной проблемой в организации премирования является определение норм труда или показателей, за выполнение которых должно осуществляться материальное поощрение работников с тем, чтобы наиболее полно оценить результаты их труда и в максимальной мере обеспечить материальную заинтересованность в повышении эффективности производства.
Производственные рабочие основных цехов оплачиваются преимущественно по сдельно-премиальной системе оплаты.
Основные условия премирования - это требования к работникам (коллективам), несоблюдение которых исключает выплату премии.
В цехах, изготовляющих запасные части и сменное оборудование,
премирование за выполнение и перевыполнение количественных показателей 
увязывается с бездефектным изготовлением продукции, сдачей ее с первого предъявления и т.д.
На некоторых участках производства при необходимости может вводиться дополнительное премирование рабочих за сверхплановое производство продукции высшей категории качества, сбор и сдачу отходов производства для вторичного использования, сокращение простоев вагонов МПС, достижение прогрессивных технически обоснованных норм расхода материальных ресурсов.
Размеры премий устанавливаются дифференцированно в зависимости от важности цехов и работ, а так же с учетом напряженности показателей премирования.
Положение о премировании, см. Приложение 4.
Цена продаж
Инструментальный цех Оскольского завода металлургического машиностроения является вспомогательным цехом, производящим продукцию исключительно для нужд самого завода и не осуществляет продажу своих изделий.
Заключение
В ходе написания отчета была дана характеристика “ ОЗММ ” , инструментального цеха, изучен состав и структура управления предприятием и цехом, изучена основная продукция, выпускаемая предприятием.
Был составлен технологический процесс изготовления детали “ плита верхняя ”.
Собранны материалы по экономической части отчета и организации труда на рабочем месте
Список использованных источников
1. 
Долматовский Г.А. Справочник технолога по обработке металлов резанием. Текст/Г.А. Долматовский. – М.: 3-е издание переработанное. Государственное научно-техническое издательство машиностроительной литературы, 1962.
2. Жуков Э.Л. Технология машиностроения В 3ч. Ч.2 текст/Э.Л. Жуков, И.И. Козарь, Б.Я. Розовский, А.М. Соловейчик; под ред. С.Л. Мурашкина. – СПб. : Изд-во СПбГПУ, 2002. – 498 [2]c .
3. Синдеев , Ю.Г. Охрана труда: текст/Ю.Г. Синдеев,: учебное пособие для учащихся профессиональных училищ и колледжей. – Ростов н/Д: изд-во “ Феникс ” , 2001. – 192с.
Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 128; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!