Примерный перечень специальных журналов по выполенению отдельных видов работ и производственных процессов в строительстве
Журналы: забивки свай, изготовления буронабивных свай, работ по вытрамбовыванию котлованов; работ по искусственному водопонижению, бетонирования конструкций, герметизации стыков (швов), сварочных работ, контроля температур (при прогреве бетона и др.), монтажных работ (по монтажу несущих строительных конструкций), поступления готовых конструкций на склад.
Примерный перечень специальных журналов по контролю и надзору в строительстве
Журналы:
замера физических объемов работ (земляных, бетонных - при больших объемах);
регистрации и учета технического состояния машин, механизмов и оборудования;
геодезического контроля, соблюдения проектных осей, отметок и других геометрических параметров
лабораторного контроля физико-технических параметров применяемых строительных материалов.
Команда проекта.
Команда проекта- это группа специалистов, работающих над реализацией проекта, эта группа представляет интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проекта.
Необходимость работы в команде определяется следующим :
1). Проекты являются сложными системами ,реализация которых неподсильна одному человеку.
2). При работе в команде достигается эффект синергии .
( Синергия- это ,когда усилия команды в целом выше чем сумма усилий какждого участника в отдельности).
Самая раскрывающая модель развития команды проекта :
|
|
|
1. Формирование. (налаживание проф и межличностных связей)
2. Адаптация (примерка сотрудников друг к другу и к управляющему проектом)
3. Нормализация ( возникновение тесных проф и межличностных связей между участниками команды)
4. Работа ( на этом этапе идёт продуктивная работа по достижению целей проекта)
5. Ликвидация ( если проект несёт разовый характер, то команду расформировывают, а её членов направляют для участия в других проектах. Увольнение членов происходит тогда, когда в проекте участвовали временные сотрудники).
Инвистиционно-строительный проект (ИСП).
ИСП- это проект , предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительстве объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершение предусмотренных проектом работ).
Реализация ИСП связано с инвестиционно-строительной деятельностью одного или нескольких предприятий. Под ИСП понимаются совокупность действий по инвестированию и строительству зданий, сооружений и иных объектов.
Для удобства анализа и управления ИСП их классифицируют по различным критериям:
1) По видам:
-гражданское строительство
- промышленное строительство
|
|
|
-дорожное строительство
-специализированное строительство(строительство военных объектов, электростанций, аэропортов)
2) по масштабам ( определяется объёмом инвестиций) :
- мелкое ИСП ( до 1 млн дол) (коттедж, магазин)
- среднее ИСП (1-10 млн дол (жилой дом, универмаг)
- крупные ИСП (10-100 млн дол (жилой комплекс, завод, транспортная развязка)
- очень крупные (100 и выше (жилой квартал, аэропорт, электростанция)
3) в зависимости от деятельности:
-краткосрочные(продолжительность реализации до 6 месяцев)
-среднесрочные (до 24 мес)
-долгосрочные (выше 2 лет)
4) по методу финансирования ИСП.
-бюджетные, финансируемые за счёт бюджетов различных уровней (социальные объекты- школы, больницы, дороги , объекты коммунального хозяйства)
- коммерческие ( жилые дома, гостиницы, развлекательные центры, финансируемые частными компаниями м физическими лицами)
- смешанные (строительство жилого квартала, коммерческие и жилые помещения финансируются частными предприятиями, а помещения социального назначения -за счёт бюджета).
К сложным и крупным ИСП относятся инвестиционно-строительные программы, представляющие собой несколько проектов, объединённых для реализации общей цели. Программа может состоять из нескольких десятков проектов, которые реализуются самостоятельно.
|
|
|
Методы управления.
Под методами управления производством понимают способы воздействия на отдельных работников и производственые коллективы.
Эти способы должны обеспечивать координацию деятельности коллективов в процессе достижения поставленных целей.
Различают административный, экономический, социально- психологический метод.
Административный метод выражается в том, что любое предписание объекту управления является приказом, а не рекомендацией , т. е. имеет принудительный характер.
Административные методы реализуются двумя видами актов : нормативными и индивидуальными.
Нормативные акты управления содержат правила, относящиеся к определённому кругу вопросов и действуют в течении длительного промежутка времени (законы, нормы, стандарты).
Индивидуальные акты адресованы определённым лицам или организациям и обычно содержат предписания на ограниченный отрезок времени ( приказ, распоряжение)
Экономические методы управления становятся преобладающими на современном этапе.
|
|
|
Развитие экономических методов не означает отрицания административных (сокращается лишь область их применения)
Используемые экономические стимулы могут быть положительными и вызывать материальную заинтересованность(зарплата, премии, надбавки) и отрицательными- устанавливать материальную ответственность (снижение выплат, штрафы)
Социально- психологические методы управления базируются на законах социальной психологии.
Многообразные социально- психологические методы можно разделить на 2 видв :
1) Воздействие на работника через коллектив (работа в команде)
2) Индивидуальная работа с подчинёнными .
Стили руководства.
Различают общий и индивидуальный стили руководства.
Общий стиль характеризуется высокой степенью единоначалия руководства.
Общий стиль руководства подразделяют на авторитарный , демократический и либеральный стили управления.
Авторитарный стиль основан на прямых приказах , указаниях и распоряжениях, не предназначающих возражений со стороны подчинённых. Руководители однозначно определяют кому, что и как нужно делать.
Авторитарные руководители стремятся к решению всех вопросов (мелких и крупных), на их взгляд подчиненныё всегда нуждается в указаниях.
Демократический стиль управления подразумевает активное участие подчинённых в выработке управленческих решений . По достигаемым результатам это наиболее эффективный стиль руководства.
Этот стиль воспитывает в подчиненных инициативу, творческое отношение к труду и чувство ответственности. Рядом с демократичными руководителями работники чувствуют себя не сколько подчинёнными , сколько сотрудниками ответственными за выполнение части работы. Прежде чем принимается окончательное решение руководитель обсуждает его с широким кругом сотрудников.
Либеральный стиль руководства отличается невмешательством в работу подчинённых до тех пор, пока последние не попросят консультации.
В сложных ситуациях либеральные руководители страдают отсутствием принципиального подхода к решениям и последовательности в действиях.
При формировании индивидуального стиля руководства , каждый руководитель должен исходить из того, что ни один из общих стилей не является оптимальным.
Оптимален лишь динамический стиль управления, меняющийся в зависимости от сложившийся ситуации.
Дата добавления: 2021-02-10; просмотров: 63; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!