Общество, уставной капитал, которого разделен на определённое число акций.
Уставной капитал – сумма, фиксированная в учредительных документах организации. Уставной капитал определяет минимальный размер имущества юридического лица, гарантирующего интересы его кредиторов.
Акция – право (которое можно отстоять в суде), эмиссионная ценная бумага, подтверждающая долю владения компанией, закрепляющая права ее владения (акционера) на получение части распределённой прибыли акционерного общества в виде дивидендов.
Акционерные общества бывают закрытого и открытого типа.
Эмиссия акций – в региональном отделении ФКЦБ (федеральной комиссии по рынку ценных бумаг).
| + | - |
| · Каждый акционер отвечает только своей вложенной суммой. · Неограниченное число учредителей · Налоговые льготы · Экономическая устойчивость · Доходность на эффекте масштаба | · Сложность организации · Бюрократическая регистрация · Двойное налогообложение · Вероятность снижения эффективности · Дополнительная отчётность · Конфликт интересов |
Пакет акций – количество акций общества, находящееся в одних руках или под единым контролем. Стоимость крупных пакетов акций может многократно увеличиваться, если их контроль позволяет оказывать влияние на деятельность общества.
Блокирующий пакет акций – доля обыкновенных (голосующих) акций, позволяющая их владельцам накладывать вето на решения советов директоров или общего собрания общества, если оно не устраивает владельца блокирующего пакета акций. 25% +1акция
Контрольный пакет акций – доля голосующий акций, дающая их владельцу возможность самостоятельно принимать решения в вопросах функционирования общества, в том числе назначать органы руководства. 50%+1акция
Миноритарный пакет акций – пакет акций, размер которого не позволяет акционеру самостоятельно влиять на решения при голосовании акциями.
ГУП, МУП – унитарное предприятие – не наделённое правом собственности на закреплённое за ними собственником имущества. Уставной капитал — это имущество, которое находится в Федеральной собственности, собственности субъекта или муниципальной собственности.
Основанные на праве хозяйственного ведения
Больше похоже на товарищество
Государство не несет ответственности по обязательствам
По решению уполномоченного гос или муниципального органа
Основанные на праве управления (казенные предприятия)
Государство несет субсидиарную ответственность по их обязательствам
По решению Правительства России
Факторы выбора организационно-правовой формы предприятия:
· Объём необходимых прав и обязанностей для участников
· Срок существования – ликвидация
· Необходимость привлечения заимствованных средств
· Структура бизнес-проекта
· Желательная форма налогообложения
NB! Когда мы говорим о форме предприятия, сначала мы подразумеваем способ принятия решения, а затем форму собственности.
ОКПО – общероссийский классификатор предприятий и организаций. Номер статистики.
ОКВЭД – общероссийский классификатор видов экономической деятельности
Организационный план
Будущая структура предприятия
· Система принятия решений
· Структура/иерархия: люди и функции, которые принимают решения в управлении, которые влияют на получение добавленной стоимости
· Механизм поддержки и мотивации
· Правовое обеспчение
Структура предприятия (контроля комбинации факторов производства)
Классические: общепринятые, входят в понятие нормы, наиболее распространенные
Разбираем то, что входит в ОЭСР
Модели
1. Формально-механическая
Очень консервативны
Свойственно: тотальная формализация (свои инструкции, детализация, почему это так, этот делает то и т.д.); узкие сферы ответственности; односложные производства, рассчитанные на небольшое количество выпускаемой продукции; несложное взаимодействие с внешней бизнес средой; одно дейтсвие=один клиент=один продукт
2. Линейно-функциональная
a. Вертикально интегрированная
Ген дир
фин дир кадры планирование ниокр
ценх 1, 2,3
Массовое производство, большие масштабы, большая линейка
b. Горизонтально интегрированная
Уменьшение слоев вертикальной интеграции, большая самостоятельность в принятии полит решений на уровне цехов (где ближе процессы формирования добалвенной стоимости)
3. Матрично-организационные структуры
Электронщики первые начали использовать – интел, панасоник, дженерал электрик
Проект придумали в рамках управления организации (рук-зам), проекты в рамках единой штуки образно бытовой техники: как подотдел. Матричная структура бизнеса – можем сменить что хотим на другое производство
+: высокая адаптивность к рыночной/гибкость; способствует развитию индивид развития сотрудника; создание особой среды/атмосферу; быстрая скорость принятия решений
-: трудно внедрить, дорого (перестроить бизнес процессы, переобучить), более сложные системы контроля эффективности, требует большей нормы гибкости (люди/ресурсы/структура должны быть готовы), чревато внутр конфликтами интересов
Роли функционала матричной системы: руководитель-держатель баланса системы; руководитель функционального подразделения
4. ВОС (виртуально-организованная структура)
Свойственно: временнОе взаимодействие нескольких подразделений (полувиртуальные проекты);
+: самые гибкие, рост КПД, снижение адм затрат (убираем всякие адм должности), оперативность реакции
ОПФ + структура предприятия – неприменимо к старт-апам. Распространено на предприятия, которые давно живут или добились чего-то
· Холдинговые компании – ком орг/структура орг, в активах которой акции других компаний. Консолидация факторов произ-да, конкур преимуществ.
o +:
§ Сокращение затрат=синергия
§ Повышение прибыли
§ Создание дополнительных производственных мощностей – куда деньги потратить (труба ограничена нефть - транспорт)
§ Централизация принятия решений
§ Амортизация действий регулятора
§ Высокая активность в международных делах
o -:
§ Стремление к монополизму
§ Бюрократизация принятия решений
§ Сложность перераспределения активов и фондов внутри компании
§ Искусственное поддержание нерентабельных компаний за счёт рентабельных
§ Переизбыток административного персонала
· Конгломераты – форма пред интеграции без интеграции внутри компании
· Картели – горизонтальное объединение в одной отрасли для выработки общих решений без юридического объединения, но с картельным взносом для избежания ликвидации или огр риска конкур, юр независт, кортел сговор
· Консорциумы – временный союз для реализации проектов, минимизации издержек или распределения рисков по проекту
Жизненный цикл предприятия:
1. Зарождение
a. получение ИНН предприятия или выписки из ЕГРЮЛ
b. формирование идеи или начало ее финансирования (привлечение какого-то объема инвестиционных средства)
2. Становление
a. предприятие занимает расчетное (как предполагалось в планах) положение на рынке, на котором оно функционирует
b. формирование организационной структуры согласно бизнес-плану
c. осуществление маркетингового плана
d. иногда добавляют узнаваемость - капитализация бренда. Реальных методов и ресурсов для оценки узнаваемости у стартаперов нет (трудно посчитать, трудно приобрести и легко потерять)
3. Рост
a. устойчивое увеличение выручки или прибыли компании
b. агрессивное увеличение рыночного присутствия компании
4. Зрелость
a. стремление к стагнации доли рынка – защитить и сохранить долю; постоянный рост плохо – труднее следить, защищать технологии и т.д. – много денег на хеджирование рисков – менеджмент или собственники компании удовлетворены долей компании – останавливаемся
5. Старость/старение
a. потеря рынка, сокращение доли -> рост конкуренции на этом рынке, рост издержек (напр фонд оплаты труда ув – не молодые специалисты, стареют и хотят больше)
b. физ старение людей, которые принимают решения (делегация без обратного контроля, тусуют за городом, не собирают совещания и т.д.)
6. Ликвидация
a. банкротство, оф закрытие юр лица; продажа компании
b. запуск нового цикла производства
c. причины: ост люди, издержки, узнаваемость – недостаточно, чтобы поддерживать – внутри нет ресурсов для возобновления цикла рост – лучше продать или закрыть, пока потери не слишком большие
Цифровые стартапы могут даже за год пройти весь цикл
Задание производственный план!
1. Описать, как комбинируем факторы производства и их самих
2. Куда, когда и на что тратим деньги – виртуально 1 млн долларов
3. Что производим, сколько стоит – средний чек для ресторанов
4. Расчет переменных и постоянных затрат
Не надо впадать в детали
o Технология обычно в бизнес-планах не описывается, чтобы ее не украли или не отняли. Описывается иносказательно. Патентованная или нет, приобретенная или нет. Какой нужен уровень квалификации персонала
o Кадровое обеспечение. Кто эти люди, сколько им нужно платить
o Объем производства. Средняя цена заказа. Надо знать, сколько будет стоить производство
o Затраты на сырье
o Можно не реальное помещение. Главное - знать его цену
Предпринимательские идеи. Анализ
SWOT анализ (4 окошка)/TOWS (9 окошек) – оценка сильных/слабых сторон алтернатив
| Сильные стороны (Strengths) | Слабые (Weaknesses) | |
| Возможности (Opportunities) | SO | WO |
| Угрозы (Threats) | ST | WT |
Общественные тенденции: демография
Технологичнские тенденции
Общественно-полит тенденции: действия регулятора, налоги, полит стабильность, полит циклы, выборы,
Предпринимательство – уникальная комбинация факторов производство
Incubation (попытка проверить три прошлых этапа)
Creative process – условия для комбинации уник факторов производства idea
Accumulation of knowledge
Evaluation\Implemetation
Уровни креативностия:
1. Идеи – ноу-хау
2. Материалы и технологии
Дата добавления: 2021-02-10; просмотров: 25; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!