Примерные темы реферативной работы по дисциплине «Основы теории управления»
Дисциплина: «Основы теории управления»
Основные разделы дисциплины:
1. Методологические основы теории управления
Необходимость управления в деятельности человека. Управление социально-экономическими системами. Понятие и определения управления. Управление как особый вид деятельности, его специфика. Предмет науки управления. Закономерности и принципы управления. Организация как объект управления, составные части, уровни, основные процессы. Элементы процесса управления. Функции управления. Кадры управления и их роли. Необходимые навыки и качества менеджера.
2. Генезис теории управления
Управленческие революции. Возникновение научной теории управления. Классическая школа в управлении. Школы человеческих отношений и поведенческих наук. Системный и ситуационный подходы. Теория «7-S». Количественный подход к управлению. Американская, европейская и японская модели управления. Модель Z. Перспективы менеджмента. «Новая управленческая парадигма» и «Новая философия управления». Развитие науки управления в России. Особенности российского менеджмента. Современные тенденции и факторы развития менеджмента.
3. Инфраструктура менеджмента. Внутренняя и внешняя среда организации.
Содержание инфраструктуры менеджмента. Внутренняя среда организации и ее переменные. Организационная культура, ее элементы и типы. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды. Реакции организации на изменения внешней среды.
|
|
|
4. Управленческая этика и социальная ответственность организации.
Понятие управленческой этики. Критериальные подходы к принятию этических решений. Способы повышения этичности поведения руководителей и рядовых работников. Социальная ответственность организаций и ее соотношение с юридической и экономической ответственностью. Области социальной ответственности организации. Аргументы «за» и «против» социальной ответственности. Правительство и социальная ответственность организаций. Проблемы этики и социальной ответственности в отечественных организациях. Реакции организации на социальные требования окружения.
5. Принятие управленческих решений.
Понятие и классификация управленческих решений. Процедура принятия рациональных решений. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений. Групповое принятие решений. Управление принятием решений в группе. Модели принятия решений.
6. Стратегическое управление.
Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности. Сущность и значение стратегического планирования. Виды целей и планов предприятия. Управление по целям. Стратегия, ее элементы и уровни. Формулирование стратегии: целеполагание и оценка ситуации. Основные этапы и инструменты формулирования стратегии. Многообразие стратегий: корпоративная стратегия и ее типы; бизнес-стратегии и ее типы; функциональные стратегии организации. Реализация стратегий. Процесс стратегического управления.
|
|
|
7. Проектирование организационной структуры.
Понятие структуры управление и факторы, ее определяющие. Построение вертикальной структуры: разделение труда, цепь команд, делегирование полномочий, норма управляемости, централизация и децентрализация, координирование. Департаментализация. Функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Структура «команда» и сетевая структура. Механическая и органическая организации.
8. Коммуникации в организации.
Понятие и роль коммуникаций в управлении. Процесс коммуникаций, его элементы и этапы. Формы межличностных коммуникаций и их барьеры. Типы коммуникационных сетей. Коммуникационные стили. Управление коммуникациями в организации.
9. Мотивация в деятельности менеджмента.
Общая характеристика мотивации. Процесс и модель мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Понятие и классификация методов управления. Основные принципы управления людьми.
|
|
|
10. Лидерство в системе менеджмента.
Природа лидерства и личность менеджера. Баланс власти и ее формы. Партнерское влияние. Эффективный стиль лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий, ситуационный подходы. Классификация стилей руководства в поведенческом подходе. Управленческая решетка Р. Блэйка. Ситуационные теории лидерства Фидлера, Херси-Бланшарда, Врума-Йеттона. Новое в теориях лидерства. Лидерство женщин.
11. Групповая динамика и управление группами в организации.
Группы в организации и их типы. Неформальные группы и причины их возникновения. Управление неформальной группой. Характеристика групп и их эффективность. Групповые процессы. Создание команд и управление ими. Преимущества и недостатки работы в командах.
12. Конфликтность в менеджменте.
Природа конфликта и его функции. Типы и причины конфликтов в организации. Процесс развития конфликта. Методы разрешения конфликтной ситуации. Причины стресса, его типы и последствия.
13. Управление изменениями в организации.
Природа и типы организационных изменений. Модель и этапы процесса управления изменениями. Причины сопротивления переменам и методы их преодоления. Концепция организационного развития.
|
|
|
14. Управление человеческими ресурсами.
Изменение места управления человеческими ресурсами в организации. Цели и функции управления человеческими ресурсами (ЧР). Этапы управления человеческими ресурсами. Привлечение эффективной рабочей силы. Планирование ЧР, источники, методы и критерии набора и отбора персонала. Поддержание высокой эффективности рабочей силы. Определение системы вознаграждения персонала. Увольнение. Формирование эффективной рабочей силы. Обучение и развитие персонала. Управление карьерой. Значение управления ЧР в формировании человеческого капитала. Профессионализация менеджмента.
15. Контроль в системе менеджмента.
Понятие контроля, его цели и области. Этапы процесса контроля. Формы производственного контроля. Формы организационного контроля. Характеристики эффективного контроля и его поведенческие аспекты.
16. Самоменеджмент.
Необходимость, природа и преимущества самоменеджмента. Инструменты самоменеджмента. Делегирование и распределение полномочий. Виды полномочий.
17. Интеграционные процессы в менеджменте.
Понятие и источники интеграции в менеджменте. Характеристики интеграции менеджмента в организации. Анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте.
18. Инновационный потенциал менеджмента.
Понятие и содержание инновационного менеджмента. Обособленные функции инновационного менеджмента. Процессуальные функции инновационного менеджмента. Методы инновационного менеджмента.
Вопросы для экзамена по дисциплине «Основы теории управления»
1. Закономерности управления различными системами.
2. Тенденции и факторы возникновения и развития менеджмента.
3. Предмет и методы науки управления.
4. Закономерности и принципы управления.
5. Понятие менеджмента. Определения управления. Элементы процесса управления, его функции.
6. Управление социально-экономическими системами. Организация как объект управления: элементы, уровни, основные процессы.
7. Инфраструктура менеджмента.
8. Функции управления, их классификация и состав.
9. Менеджер, его функции, роли, необходимые навыки и качества. Специфика управленческой деятельности.
10. Управленческие революции. Возникновение научной теории управления.
11. Классическая школа в управлении. Школа научного управления.
12. Школа административного управления.
13. Школа человеческих отношений и поведенческих наук.
14. Процессный подход к управлению. Содержание и состав основных и конкретных функций управления.
15. Системный и ситуационные подходы к управлению. Теория «7 S».
16. Разнообразие моделей менеджмента. Американская и японская модели управления. Модель Z.
17. Развитие управления в России.
18. Перспективы менеджмента. Новая управленческая парадигма и «новая философия управления».
19. Модели организации, соответствующие основным теоретическим концепциям управления.
20. Внутренняя среда организации.
21. Корпоративная культура, ее элементы и типы.
22. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды и уровни ее неопределенности.
23. Реакции организации на изменение внешней среды.
24. Управленческая этика и критерии принятия этически верных решений.
25. Социальная ответственность организации и ее области. Аргументы «за» и «против» социальной ответственности бизнеса.
26. Влияние правительства на социальную ответственность организаций и их реакция на социальные требования окружения.
27. Управленческое решение и его место в процессе управления. Классификация управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.
28. Процедура принятия рационального решения.
29. Групповое принятие решений: его преимущество и недостатки. Управление групповым принятием решений.
30. Моделирование как метод принятия решений.
31. Природа стратегического управления, его необходимость и особенности.
32. Понятие стратегического управления. Виды целей и планов предприятия. Управление по целям.
33. Стратегия, ее компоненты и уровни.
34. Корпоративная стратегия и ее типы.
35. Бизнес – стратегия и ее типы.
36. Инструменты разработки бизнес-стратегии.
37. Функциональные стратегии организации.
38. Формулирование стратегии: основные этапы и инструменты.
39. Осуществление стратегии.
40. Процесс стратегического управления.
41. Структура управления и факторы ее определяющие. Механические типы структур управления.
42. Гибкие адаптивные структуры управления. Органические структуры.
43. Понятие, элементы и этапы процесса коммуникаций.
44. Формы межличностных и организационных коммуникаций.
45. Управление коммуникациями в организации.
46. Мотивация деятельности в менеджменте. Содержательные теории мотивации.
47. Процессуальные теории мотивации.
48. Концепция партисипативного управления.
49. Понятие и классификация методов управления. Основные принципы управления людьми.
50. Природа лидерства. Баланс и формы власти.
51. Эффективное лидерство: подход с позиций личных качеств, поведенческий и ситуационный подходы.
52. Поведенческий подход к определению эффективного лидерства: классические стили управления, решетка управления Р. Блэйка и ее практическая значимость.
53. Модели стилей руководства Фидлера и Херси – Бланшарда.
54. Группы в организации, их типы и причины возникновения неформальных групп.
55. Управление неформальной группой.
56. Характеристики групп и их влияние на эффективность работы команды.
57. Групповые процессы и их влияние на эффективность функционирования группы.
58. Природа, типы и причины конфликтов в организации.
59. Последствия конфликтов и методы их разрешения.
60. Природа и причины стресса, пути снижения его уровня.
61. Природа и этапы процесса изменений в организации.
62. Типы организационных изменений и пути преодоления сопротивления переменам.
63. Развитие и обновление организации.
64. Природа и преимущества самоменеджмента. Причины нерациональной организации труда менеджеров.
65. Инструменты самоменеджмента: «кривая жизни», работа по приоритетам, делегирование.
66. Методы оптимизации использования времени руководителя: принцип Парето, анализ АБВ, принцип Д.Эйзенхауэра.
67. Значение, цели и этапы управления человеческими ресурсами в организации.
68. Источники набора и методы отбора персонала в организацию.
69. Характеристики высокого качества трудовой жизни.
70. Понятие контроля в организации, его цели и этапы.
71. Формы производственного контроля, его преимущества и недостатки.
72. Формы организационного контроля и характеристики его эффективности.
73. Характеристики эффективного контроля и его поведенческие аспекты.
74. Перспективы менеджмента: возможное и вероятное.
75. Понятие эффективности в менеджменте. Внешняя и внутренняя эффективность менеджмента. Факторы эффективности в менеджменте.
76. Факторы эффективности в менеджменте.
Примерные темы реферативной работы по дисциплине «Основы теории управления»
1. Закономерности управления различными системами.
2. Методологические основы менеджмента.
3. Тенденции и факторы возникновения и развития менеджмента.
4. Развития науки управления в России.
5. Истоки и тенденции российского менеджмента.
6. Инфраструктура менеджмента в России.
7. Перспективы менеджмента: возможное и вероятное.
8. Формирование российской модели менеджмента.
9. Современные теории и концепции управления организацией.
10. Основные характеристики фордизма как системы организации производства и управления.
11. Основные черты постфордистской концепции организации производства и управления.
12. Внутренняя среда организации.
13. Внешняя среда организации в России.
14. Модель функционирование фирмы как открытой системы.
15. Организационная культура в системе менеджмента.
16. Формирование организационной культуры российских предприятий.
17. Управление организационной культурой.
18. Влияние организационной культуры на инновационную деятельность организации.
19. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности персонала фирмы.
20. Проблемы этики и социальной ответственности в отечественных организациях.
21. Стратегическое управление организацией.
22. Стратегия фирмы в рыночной экономике.
23. Миссия и цели организации.
24. Формулирование корпоративной стратегии организации.
25. Формулирование бизнес-стратегии фирмы.
26. Функциональные стратегии фирмы.
27. Стратегии достижения конкурентоспособности в малом бизнесе.
28. Реализация стратегии организации.
29. Управленческое решение и формы его принятия.
30. Групповое принятие решений в организации.
31. Моделирование как метод принятия решений в организации.
32. Современные адаптивные структуры управления.
33. Организационные отношения в системе менеджмента.
34. Линейно-функциональные и дивизионные культуры управления организациями.
35. Органические структуры управления.
36. Цели и структура организации как основа ее конкурентоспособности.
37. Разработка концепции мотивации разными школами управления.
38. Содержательные теории мотивации и их применение в России.
39. Возможность применения процессуальных теорий мотиваций в условиях современной России.
40. Создание эффективной системы мотивации персонала.
41. Применение теории подкрепления в формировании требуемого поведения работников.
42. Качество трудовой жизни и мотивация работников.
43. Проектирование работы и мотивация рабочих.
44. Управление конфликтами в организации.
45. Межличностные коммуникации в организации и их барьеры.
46. Формы организационных коммуникаций и их барьеры.
47. Управление коммуникациями в организации.
48. Лидерство в системе менеджмента.
49. Эффективное лидерство в организации и его стили.
50. Традиционные концепции лидерства.
51. Ситуационные концепции лидерства.
52. Лидерство женщин в организации.
53. Управление группами в организации.
54. Управление неформальными группами в организации.
55. Формирование эффективной команды.
56. Управление изменениями в организации.
57. Организационное развитие: история и современность.
58. Управление стрессом в организации.
59. Контрольные системы в управлении.
60. Система управления человеческими ресурсами в организации.
61. Современные системы отбора и найма персонала.
62. Развитие персонала в организации.
63. Оценка деятельности работников в организации.
64. Значение управления человеческим ресурсами в формировании человеческого капитала.
65. Факторы эффективности в менеджменте.
66. Разработка инновационных концепций менеджмента.
67. Государственная служба как сложный, комплексный и многогранный социально-правовой институт.
ЗАДАНИЕ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ»
Для получения экзамена необходимо подготовиться к тестированию:
- по теоретическому материалу - написать краткий конспект к летней сессии по основным разделам дисциплины, их 18;
- выполнить реферативную работу - выбирается по одной последней цифре зачетки (например, если в зачетке 6, то можно выбрать 6, 16, 26 и т.д.; оформление работы по методичке) (это задание выполнить дома и выслать преподавателю на почту к летней сессии);
«Экзамен» по дисциплине выставляется на основании:
- результатов теста по теоретическому материалу (на практических занятиях);
- результатов написания конспекта и реферативной работы (домашнего задания);
- результатов ответа по билету теоретического материала и практического задания (на экзамене).
Дата добавления: 2021-02-10; просмотров: 68; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!