Система менеджмента требует приведения в соответствие требованиям рынка, требованиям гибкости, оптимальности и другим принципам.
Реструктуризация предприятия - это изменение структуры предприятия, а также элементов, формирующих его бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды.
Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики предприятия, его операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в Украине свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику того предприятия, в котором он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.
Цель реструктуризации предприятия — оптимизация его функционирования.
Реорганизация - это прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее переход прав и обязанностей от одного юридического лица к другому. Иначе говоря, в результате реорганизации деятельность реорганизованного юридического лица продолжают другие юридические лица.
Реорганизация предприятия - это весьма сложный процесс, причем не только с правовой точки зрения, но и с экономической. Для ее успешного проведения требуется знание не только норм гражданского законодательства, но и вопросов налогообложения и бухгалтерского учета.
|
|
|
Цель реорганизации предприятия — его ликвидация и создание нового юридического лица. Реорганизация заключается в слиянии, присоединении, разделении, выделении и преобразовании предприятия.
1.Направленную на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение);
2.Направленную на дробление предприятия (разделение, выделение);
3.Без изменения размеров предприятия (преобразование).
Сущность каждого из этих видов реорганизации состоит в следующем:
Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему предприятию.
Различают: горизонтальное слияние – объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги, и вертикальное слияние – объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции.
Примером слияния предприятий является образование Криворожского государственного горно-металлургического комбината "Криворожсталь" посредством объединения трех предприятий: Криворожского металлургического комбината, Новокриворожского ГОКа и Криворожского КХЗ. Подобное слияние характеризуется как вертикальное.
|
|
|
Присоединение одного предприятия к другому означает, что к последнему переходят имущество, права и обязанности первого предприятия. Новое предприятие вследствие такой реорганизации не возникает.
В качестве примера присоединения можно сослаться на включение Донецкого химико-металлургического завода в состав Мариупольского металлургического комбината им.Ильича.
Поглощение – представляет собой приобретение всех или абсолютного большинства корпоративных прав одного предприятия другим предприятием. При этом поглощенное предприятие может сохранить свой статус юридического лица и стать дочерним предприятием, либо может оказаться присоединенным к нему и стать его структурным подразделением , потеряв при этом свой юридический статус.
Такой способ реорганизации использован при создании ГАК "Украинские полиметаллы", ГАК "Укррудпром", в результате чего все государственные предприятия, целиком вошедшие в эти структуры, трансформировались в дочерние предприятия.
|
|
|
Разделение предприятия есть создание на основе одного существующего двух и больше новых предприятий как самостоятельных юридических лиц. При этом исходное предприятие прекращает свое существование, ликвидируется. Такой способ реорганизации еще не применялся в металлургическом комплексе.
Выделение предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия. При выделении из юридического лица одного или нескольких новых юридических лиц к каждому из них переходит в соответствующих частях имущественные права и обязанности реорганизованного юридического лица.
Примеров данного способа реорганизации предприятий в отрасли достаточно много: выделение нескольких ЗАО и дочерних предприятий из ОАО "Никопольский Пивденнотрубный завод"; выделение ЗАО "Истил-Украина" из ОАО "Донецкий металлургический завод"; выделение СП "Метален" из ОАО "Енакиевский металлургический завод" и другие.
Преобразование предприятия представляет собой изменение существующих формы собственности, или организационно-правовой формы предприятия на другие без прекращения его хозяйственной деятельности. При преобразовании к вновь возникшему предприятию переходят все права и обязанности прежде существовавшего предприятия.
|
|
|
Такой способ реорганизации в последние годы является самым распространенным. Его применяли на всех предприятиях, которые проходили процедуры корпоратизации и приватизации.
Глобальные изменения экономической конъюнктуры определяют необходимость крупномасштабных изменений в деятельности предприятий. Уже достаточно давно стало модным, а затем и привычным обозначать эти изменения словом реструктуризация. Сегодня, однако, лишь одно упоминание этого слова вызывает у многих практиков глубокий скепсис. Реструктуризация в нашей экономике стала пониматься, а главное и реализовываться крайне ущербно.
В большинстве случаев на практике реструктуризация сводится к дроблению предприятия по стадиям производства и сбыта продукции и вере в то, что нарезанные таким образом компании смогут выжить лучше, чем единое предприятие.
Процесс реформирования экономики Украины охватывает изменения не только на макроуровне но и на микроуровне, на уровне предприятий. Причем, изменения должны происходить не только в форме и структуре собственности, а, главное, в системе менеджмента предприятия.
Система менеджмента требует приведения в соответствие требованиям рынка, требованиям гибкости, оптимальности и другим принципам.
Украинские предприятия сегодня переживают глубокий кризис, который вызван определенными объективными и субъективными причинами. Объективными причинами являются факторы внешней среды фирмы. Субъективными причинами являются внутренние факторы, связанные с ориентацией предприятия, системой менеджмента, системой снабжения, производства и сбыта, организационной культурой фирмы и т.д.
Именно на внутренние причины кризиса и направлена программа оздоровления предприятия. Целью проведения мероприятий по оздоровлению является выведение предприятия из кризиса, обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия. Комплексное оздоровление предприятия называется реорганизация предприятия или реструктуризация.
Трудные времена, переживаемые экономикой, во многом определяются сложностью и новизной решаемых в настоящее время проблем. До последнего времени предлагаемые пути выхода из кризиса, поразившего отечественную экономику, зачастую связывались только лишь с проведением преобразований на макроуровне. Именно осуществлению активной рыночной макроэкономической политики уделялось основное внимание органов государственного управления в течение всех предыдущих лет реформирования экономики.
Однако в результате реализации ранее принятой программы проведения реформ проблемы предприятий на длительное время отошли на второй план, в связи с чем макроэкономическое регулирование оказалось отторгнутым от деятельности на микроэкономическом уровне. Очевидно, что без проведения скорейших преобразований в деятельности предприятий одни лишь изменения на макроуровне не могут привести к решению всех накопившихся проблем. Поэтому акцент в проводимых преобразованиях в самое ближайшее время должен быть перенесен на уровень предприятий, что позволит в максимальной степени реализовать потенциал экономической реформы для налаживания эффективного функционирования рыночного механизма
Все это предопределяет необходимость дальнейшего поиска методов реформирования предприятий с целью адаптации их деятельности к функционированию в условиях рыночных отношений, среди которых особое место отводится реструктуризации предприятий.
В Украине действует проект реструктуризации предприятий.
Проект реструктуризации предприятий был разработан Европейским Союзом с целью оказания поддержки коммерчески жизнеспособным частным и приватизирующимся предприятиям Украины для улучшения их деятельности путем повышения конкурентоспособности, внедрения современных механизмов управления и обеспечения экспертной поддержки со стороны иностранных и отечественных консультантов. Проект начал свою работу в январе 2003 г. под руководством БеарингПоинт
– одной из крупнейших консалтингових компаний в мире. Работа проекта будет сосредоточена на улучшении результатов хозяйственной деятельности предприятий-партнеров, повышении их стоимости, ускорении экономического роста и укреплении часного сектора в Украине.Практически все украинские предприятия нуждаются в современной системе финансового менеджмента, которая должна обеспечить управление оборотным капиталом, оперативной и инвестиционной деятельностью, построение бюджета предприятия на месяц, квартал, год. В условиях введения Национальной системы стандартов бухгалтерского учета важным является внедрение не столько финансового, сколько управленческого учета.
В настоящее время, несмотря на продолжающийся экономический кризис, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.
Так, нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации.
Подавляющее большинство украинских предприятий для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.
Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе.
Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции.
Поэтому акционерам и высшему руководству чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.
Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 70; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!