Еженедельный отчет, подготовка которого занимает пятьдесят минут
Дисциплина «Методы принятия управленческого решения»
Примерные темы для теоретической части контрольной работы
У каждого студента свой вариант, варианты не должны повторяться!!!
1. Проблемы выбора критерия принятия управленческого решения.
2. Сравнительная характеристика современных типовых процессов принятия решения.
3. Информационная структура управленческого решения.
4. Особенности разработки управленческого решения в корпорациях.
5. Правила принятия коллективного решения. Факторы эффективности принятия коллективных решений.
6. Основные параметры процесса анализа внешней среды для принятия и реализации управленческого решения.
7. Харизма руководителя, авторитет руководителя.
8. Женский и мужской стили управления и их влияние на разработку и принятие управленческих решений.
9. Преимущества и недостатки привлечения консультантов при принятии управленческого решения.
10. Основные приемы риск-менеждмента при разработке и принятии управленческих решений.
11. Выбор стратегии по критерию максимакса.
12. Выбор решения по критерию Вальда (максиминный критерий).
13. Выбор решения по критерию Сэвиджа (минимаксный критерий).
14. Выбор решения по критерию Гурвица (критерий пессимизма- оптимизма).
15. Характеристика кейс-метода и возможности его использования на разных этапах разработки и принятия управленческих решений.
16. Характеристика метода «мозгового штурма» и возможности его использования на разных этапах разработки и принятия управленческих решений.
|
|
|
17. Характеристика метода двухуровневого анкетирования и возможности его использования на разных этапах разработки и принятия управленческих решений.
18. Характеристика основных этапов процесса принятия управленческого решения.
19. Проблемы выбора критерия принятия управленческого решения.
20. Развитие, анализ и выбор альтернатив принятия управленческого решения.
21. Обоснование и проверка реализуемости альтернатив.
22. Процесс согласования, принятия и утверждения управленческого решения.
23. Сравнительная характеристика современных типовых процессов принятия решения.
24. Особенности разработки управленческого решения в корпорациях.
25. Основные параметры процесса анализа внешней среды для принятия и реализации управленческого решения.
26. Характеристика методов анализа внешней среды.
27. Преимущества и недостатки привлечения консультантов при принятии управленческого решения.
28. Характеристика подходов к разработке и выбору управленческого решения в условиях риска и неопределенности.
29. Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения в условиях риска и неопределенности.
|
|
|
30. Методы, используемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений.
Задание для практической части контрольной работы
Подробно описать на конкретном примере следующие этапы процесса принятия управленческого решения:
1. Характеристика предприятия и сферы деятельности.
2. Описание проблемы.
3. Анализ ситуации, выявление причин проблемы.
4. Задание условий принятия решения, определение целей и критериев управленческого решения.
5. Возможные альтернативы решения. Анализ каждой альтернативы, выявление сильных и слабых сторон. По каждой альтернативе рассчитать затраты, планируемые выгоды и эффективность.
6. Выбор альтернативы, обоснование выбора.
Выбираете любое направление по своему желанию и осуществляете анализ.
Возможные направления управленческих решений для выбора темы:
1. Принятие на работу нового сотрудника.
2. Решение конфликта на предприятии.
3. Выбор мотивационной программы сотрудиков предприятия.
4. Тайм-менеджмент руководителя.
5. Выбор развития по карьерной лестнице.
6. Выбор стратегии развития предприятия.
7. Производственные решения: выбор нового товара, выбор оборудования.
|
|
|
8. Стратегические решения по выбору ассортимента.
9. Формирование ценовой стратегии и тактики.
10. Выбор стратегии рекламы и мероприятий по продвижению товаров.
Можно выбрать любую свою тему по согласованию с преподавателем.
Кейс "Делегирование полномочий"
Для всех вариантов - один
Администратор кафе «Воды Логидзе» Матильда внимательно оценила себя и свою смену и решила, что она должна делегировать подчиненным больше своих обязанностей по следующим причинам.
1. Она работает 60 часов в неделю вместо 40.
2. Из-за большой нагрузки и попыток успеть все вовремя у нее сложились очень напряженные отношения с некоторыми подчиненными.
3. Она плохо спит из-за постоянных волнений и усталости.
4. Она понимает, что, занимаясь всем, она не успевает заниматься самым главным - развитием и управлением кафе.
Прошлой ночью она потратила три часа, пытаясь составить список обязанностей, которые она могла бы делегировать семерым своим подчиненным.
Еженедельный отчет, подготовка которого занимает пятьдесят минут
Этот отчет можно было бы легко поручить Изольде, но тогда Изольда познакомится с некоторыми цифрами выплат и взаиморасчетов с поставщиками, которые до этого времени не были известны сотрудникам. Хотя в этих сведениях и нет секрета, Матильда чувствует, что она может потерять контроль, если все будут знать, что происходит
|
|
|
2.Ежедневные совещания, которые Матильда всегда с удовольствием проводит.
Грета с радостью взялась бы за них — возможно, она бы проводила их даже лучше, чем Матильда. Но Матильда хотела бы оставить эту работу себе, так как эти совещания, по ее мнению, сближают ее с подчиненными и упрощают общение. Эти совещания занимают обычно около часа.
Ежедневная инвентаризация.
Инвентаризация занимает полтора часа. Матильда уже пыталась делегировать эту работу, но это всегда заканчивалось тем, что она забирала ее назад, так как ворчание подчиненных раздражало ее больше, чем возможность сделать эту работу самой. Кроме того, подсчеты иногда оказывались неверными, и ей все равно приходилось самой переделывать всю работу. В принципе, как кажется Матильде, необходимо передать эту работу Давиду
Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 588; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!