Сравнительная характеристика главных производителей изделий из стекловаты по факторам конкурентоспособности
| № п/п | Факторы конкурентоспособности | ОАО «Мостермо-стекло» | Главные конкуренты | |
| URSA | ISOVER | |||
| 1 | Товар | |||
| 1.1 | Качество | 5 | 5 | 5 |
| 1.2 | ТЭП* | 5 | 4 | 4 |
| 1.3 | Престиж торговой марки | 3 | 4 | 5 |
| 1.4 | Кашировка** | 5 | 5 | 5 |
| 1.5 | Удобство монтирования | 3 | 4 | 5 |
| 1.6 | Наличие сертификатов | 5 | 5 | 5 |
| 2 | Цена | |||
| 2.1 | Продажная | 5 | 3 | 2 |
| 2.2 | Скидки с цены | 2 | 4 | 0 |
| 3 | Продвижение товаров на рынках | |||
| 3.1 | Реклама, участие в выставках и т.д. | 2 | 5 | 4 |
| Общее количество баллов | 35 | 39 | 35 | |
Примечание. ТЭП* - технико-экономическое планирование
Кашировка** - дополнительное покрытие
В практике разработки управленческих решений приходится иногда вводить веса факторов. Так, при подготовке организационно-экономического обеспечения реализации проекта установки газоочистного оборудования на ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» сравнивались четыре проекта (табл. 2.4).
Таблица 2.4
Балльная оценка проектов
| № п/п | Приведенные показатели качества | Рос-сия-1 | Рос-сия-2 | Укра-ина | Шве-ция | Вес | ||
| 1 | Наработка на отказ | 0,9125 | 0,975 | 0,9 | 1 | 7 | ||
| 2. | Назначенный срок службы до списания | 0,72 | 1 | 0,8 | 1 | 6 | ||
| 3. | Назначенный срок службы до капительного ремонта | 0,9 | 1 | 0,8 | 1 | 6 | ||
| 4. | Среднее время восстановления | 0,897 | 0,959 | 0,886 | 1 | 5 | ||
| 5. | Установленный срок сохраняемости | 1 | 1 | 0,667 | 0,667 | 4 | ||
| 6. | Энергетические затраты на очистку 1000 м3 газа | 0,852 | 0,958 | 0,852 | 1 | 9 | ||
| 7. | Масса | 0,886 | 0,972 | 0,875 | 1 | 8 | ||
| 8. | Степень очистки | 1 | 1 | 0,999 | 1 | 10 | ||
| 9. | Полная стоимость проекта | 0,877 | 1 | 0,860 | 0,662 | 9 | ||
| 10. | Срок исполнения | 0,8 | 1 | 0,667 | 1 | 7 | ||
| Интегральный итоговый показатель качества проекта
| 56,46 | 63,20 | 53,76 | 59,62 | ||||
Проекты оценивались по «интегральному итоговому показателю качества проекта», равному сумме (по всем факторам) произведений значения фактора на вес этого фактора. Для таблиц 2.2 и 2.3 все веса были единичными, для табл. 2.4 веса приведены в правом столбце. (Значения весов обычно определяют с помощью экспертов.) В соответствии с «интегральным итоговым показателем качества проекта» наилучшим является проект «Россия-2», далее следует проект «Швеция», затем - проект «Россия-1», и замыкает четверку проект «Украина». В соответствии с рассматриваемым подходом надо рекомендовать принять к исполнению проект «Россия-2».
Много ценных рекомендаций по разработке управленческих решений содержится в книгах проф. Б.Г.Литвака [2, 3].
Пример разработки управленческого решения
Решения готовят, принимают и выполняют, чтобы справиться с имеющимися проблемами. Этому предшествует обнаружение проблемы и анализ ситуации. На всех этапах используются конкретные экономические данные и эконометрические методы их анализа.
|
|
|
Рассмотрим пример цепочки «обнаружение проблемы» - «анализ ситуации» - «подготовка решения» на примере макроэкономических данных, относящихся к России за 1989-2001 гг. Выбор объекта рассмотрения объясняется тем, что каждый из читателей имеет о нем обширные предварительные сведения.
Итоги десятилетия «реформ». В табл. 2.5 приведены данные о выпуске различных видов промышленной и сельскохозяйственной продукции в России в 1989 г. и в 2001 г. Эти данные взяты из официальных изданий Госкомстата РФ и с его сайта www.gks.ru.
Таблица 2.5
Сравнение экономических показателей России
За 1989 г. и 2001 г.
| № п/п | Вид продукции | Еди-ница изме-рения | 1989 год | 2001 год | Уровню како-го года соот-ветствует производство в 2001 году |
| Промышленность | |||||
| 1 | Нефть | Млн. т | 552 | 337 | 1972 |
| 2 | Уголь | Млн. т | 410 | 269 | 1957 |
| 3 | Стальные трубы | Тыс. т | 12510 | 5404 | 1965 |
| 4 | Вагоны | Шт. | 28000 | 7385 | 1910 |
| 5 | Металлорежущие станки | Шт. | 64600 | 8288 | 1931 |
| 6 | Кузнечно-прессовые машины | Шт. | 27800 | 1290 | 1933 |
| 7 | Грузовые автомобили | Тыс. шт. | 697 | 173 | 1937 |
| 8 | Тракторы | Тыс. шт. | 235 | 15,2 | 1931 |
| 9 | Зерноуборочные комбайны | Шт. | 62200 | 9063 | 1933 |
| 10 | Радиоприемные устройства | Тыс. шт. | 5561 | 273 | 1947 |
| 11 | Телевизоры | Тыс. шт. | 4465 | 1004 | 1958 |
| 12 | Кальцинированная сода | Тыс. т | 3546 | 2334 | 1968 |
| 13 | Химические волокна и нити | Тыс. т | 731 | 158 | 1959 |
| 14 | Вывоз древесины | Млн. м3 | 351 | 87,2 | 1929 |
| 15 | Пиломатериалы | Млн. м3 | 83 | 17,3 | 1930 |
| 16 | Бумага | Тыс. т | 5344 | 3415 | 1969 |
| 17 | Цемент | Млн. т | 84,5 | 35,1 | 1962 |
| 18 | Шифер | Млн. плиток | 5034 | 1715 | 1958 |
| 19 | Кирпич строительный | Млрд. шт. | 24,1 | 10,5 | 1953 |
| 20 | Ткани всех видов | Млн. м2 | 8707 | 2617 | 1910 |
| 21 | Шерстяные ткани | Млн. м2 | 471 | 56,4 | 1880 |
| 22 | Обувь | Млн. пар | 777,7 | 32,2 | 1900 |
| Сельское хозяйство | |||||
| 23 | Мясо | Тыс. т | 6621 | 1233 | 1953 |
| 24 | Молоко | Млн. т | 55,7 | 32,9 | 1958 |
| 25 | Цельномолочная продукция | Тыс. т | 20800 | 6734 | 1963 |
| 26 | Животное масло | Тыс. т | 820 | 269 | 1956 |
| Поголовье скота (на 21 декабря) | |||||
| 27 | Крупный рогатый скот | Млн. голов | 58,8 | 32,9 | 1958 |
| 28 | Свиньи | Млн. голов | 40 | 15,5 | 1936 |
| 29 | Овцы и козы | Млн. голов | 61,3 | 15,2 | 1750 |
|
|
|
В последнем столбце табл. 2.5 приведены сведения о том, уровню какого года в прошлом соответствует производство 2001 года. Видно, что по объему производства откат назад составил несколько десятков, а иногда и сотен лет. При этом вряд ли можно признать оправданным сокращение объемов производства перечисленных видов продукции. Только по отдельным видам могут возникнуть вопросы. Например, нужны ли сейчас потребителям радиоприемники (строка 10) или же сокращение их производства более чем в 20 раз оправдано?
|
|
|
Из данных табл. 2.5 вытекает гипотеза о неблагополучии в развитии народного хозяйства России. Однако в этой таблице приведены только отдельные виды продукции, т.е. только отдельные примеры. Возникает естественная гипотеза, что по другим видам продукции может наблюдаться иная динамика. Поэтому необходимо перейти к данным, характеризующим ситуацию в целом (табл. 2.6).
Таблица 2.6
Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 76; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!