Структура управления предприятием

СИСТЕМА ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПЛАНОВ

Системы и виды внутрихозяйственного планирования различа­ются в зависимости от выбранных целей функционирования и развития сельскохозяйственного предприятия.

Планы дифференцируются по оп­ределенным признакам:

- По уровню управления различают общехозяйственные планы (комплексный план социально-экономического развития сельхозпредприятия), планы структурных подразделе­ний (план производства и сбыта продукции цеха, отделения, бригады), планы производственных объектов (хоз­расчетное или нормированное задание отряда, звена).

- По типам целей, учитываемых в планировании, выделяют стра­тегические, тактические и оперативные планы.

Стратегический план предполагает разработку модели будущего положения сельхозяйственного предприятия.

Тактический план является средством реализации страте­гического плана. Он содержит решения по распределению ресур­сов для достижения стратегических целей. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производствен­но-хозяйственной и социально-экономической деятельности сельхозпредприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном ис­пользовании земельных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Основной формой тактического плана является годовой производственно-финансовый план сельскохозяйствен­ного предприятия.

Оперативный план представляет собой специфическую форму управления текущей деятельностью и контроля за ее ходом. В оперативных планах конкретизируются объемные и календар­ные показатели производственно-хозяйственной деятельности сельхозпредприятия и его структурных подразделений на кратко­срочный период (квартал, месяц, декада, неделя).

- По времени действия внутрихозяйственные планы подразделя­ются на долгосрочные, или перспективные; среднесрочные; крат­косрочные, или текущие.

Долгосрочные (перспективные) планы обычно составля­ют на 5 лет и более, среднесрочные — на период от 1 года до 3 лет, а краткосрочные (текущие) — на период одного плано­вого года, квартала, месяца, декады или недели.

- По функциональному содержанию планы подразделяют в зависимости от сферы управленческой и хозяйственной деятельности: план маркетинга, план производства, коммерческий план (план сбыта), план по издержкам, финансовый план, план социального развития и др.

Особое место в системе внутрихозяйственных планов занимают инвестиционные планы и бизнес-планы.

Инвестиционные планы определяют наиболее выгод­ное направление долговременных финансовых вложений в повы­шение технического уровня сельскохозяйственного производства, в строительство новых и реконструкцию действующих производ­ственных объектов, в инновационную деятельность, в ценные бу­маги и т. д.

Бизнес-планы разрабатывают на различные инноваци­онные объекты и процессы, связанные с проектированием или созданием новых производств (собственная переработка продук­ции), реконструкцией животноводческих помещений и увеличе­нием производства молока и мяса, совершенствованием техноло­гии и организации производства, повышением качества продукции и производительности труда. В них обосновывают определенную цель (например, рост прибыли, увеличение доли рынка, создание новых рабочих мест и т.д.), конкурентные позиции на аграрном рынке, объем потребности предполагаемых финансовых и матери­альных ресурсов, маркетинговые мероприятия, дают финансово-экономическую оценку проекта.

Разработка общей стратегии служит основой для дальнейшего обоснования среднесрочных и годовых планов.

В среднесрочных планах предусматриваются структурные преобразования, расши­рение производственных мощностей, внедрение новой техники и прогрессивной технологии, определение объема и направлений капиталовложений, источников их финансирования, а также по­вышение эффективности системы управления и т. п.

В годовых планах конкретизируются показатели, отражающие объем производства и продаж, необходимые ресурсы, затраты и финансовые результаты на предстоящий календарный год.

Основным плановым документом, отражающим развитие сель­скохозяйственного предприятия, является комплексный годовой план производственно-финансовой деятельности. Их разрабаты­вают в соответствии с рекомендациями Министерства сельского хозяйства Российской Федерации.

16. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ГОДОВОГО ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Годовой план производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия содержит семь разделов: юридический статус, организационная структура, основные эко­номические показатели производственно-финансовой деятельно­сти, производственная программа, ценообразование, инвестици­онная деятельность, финансовая деятельность.

Первые два раздела носят информационный характер.

Раздел «Основные экономические показатели производственно- финансовой деятельности» представляет собой сводную таблицу, в которой отражаются основные экономические показатели производственно-финансовой деятельности предприятия в отчетном и планируемом годах. В качестве показателей, характеризующих итоги работы хозяйства, используются следующие:

- валовая про­дукция сельского хозяйства (в действующих ценах и ценах отчет­ного года);

- среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве;

- фонд заработной платы и выплаты социального характера; среднегодовая стоимость основ­ных фондов;

- среднегодовая стоимость основных производствен­ных фондов сельскохозяйственного назначения; финансовый ре­зультат (прибыль, доход, убыток).

В разделе «Производственная программа» определяется необхо­димый объем производства сельскохозяйственной продукции в плановом периоде и устанавливаются затраты по каждому виду.

Данный раздел является основным в годовом плане. В нем обосновываются показатели производства и себестоимости про­дукции растениеводства и животноводства, другие показатели производственно-хозяйственной деятельности. В соответствую­щих расчетных таблицах устанавливаются показатели по энер­гетике, труду и персоналу, амортизационные отчисления и зат­раты на ремонт, затраты по организации производства и управ­лению.

Основными расчетными показателями плана производства и себестоимости продукции растениеводства являются: 

А) Валовой сбор сельскохозяйственных культур определяют в массе после доработки исходя из посевных площадей и урожайности.

Б) Затраты на производство продукции каждого вида устанавлива­ют на основе технологических карт. Данные технологических карт по прямым затратам вносят в соответствующие строки расчетной таблицы.

В) Прямые затраты труда рассчитывают в человеко-часах путем умножения количества нормо-смен на продолжительность рабо­чего дня.

Г) На основе плановых затрат труда определяют расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды. 

Д) Численность работников и фонд оплаты труда планируют по категориям работающих:

- работники, занятые в сельскохозяйственном производстве;

- работники, состоящие в списочном составе других предприя­тий и организаций;

- работники, занятые в несельскохозяйственной сфере.

Необходимую численность работников хозяйства рассчитыва­ют отдельно по отраслям (растениеводство и животноводство), об­служивающим и вспомогательным производствам (ремонтная ма­стерская, пилорама, столярный цех и др.) исходя из объемов работ и норм выработки (обслуживания). При этом численность рабо­тающих и фонд оплаты труда определяются по группам: работни­ки постоянные; рабочие сезонные и временные; служащие с выде­лением руководителей и специалистов; работники, занятые в сфе­ре обслуживания (ЖКХ, торговля, общественное питание и т. д.).

Е) При расчете стоимости семян и посадочного материала учиты­вают как стоимость семян собственного производства, так и по­купных. При этом затраты на подготовку семян к посеву (протрав­ливание, погрузка), транспортировку их к месту сева не включают в стоимость семян, а относят на сельскохозяйственные культуры по соответствующим статьям затрат.

Ж) В статью «Удобрения» включают затраты на вносимые в почву под сельскохозяйственные культуры минеральные и органичес­кие удобрения. Затраты определяют исходя из планируемого объема внесения удобрений под урожай планируемого года и их стоимости.

З) Аналогично определяются затраты по статье «Средства защиты растений».

И) Работы и услуги, выполняемые вспомогательными и обслужи­вающими подразделения своего предприятия, а также затраты на оплату услуг производственного характера, оказываемые сторон­ними предприятиями, составляют прямые затраты по статье «Ра­боты и услуги».

К) Важная статья расходов — «Содержание основных средств», по которой учитывают затраты, связанные с содержанием ма­шин и оборудования, используемых непосредственно в произ­водстве. В состав этих затрат включают: расходы на оплату труда ремонтников, затраты на топливно-смазочные материа­лы, амортизационные отчисления, затраты на все виды ремон­тов и ТО.

Л) Затраты на содержание основных средств (включая арендную плату), используемых в растениеводстве, относят на себестои­мость продукции отдельных культур и видов незавершенного про­изводства.

М) По статье «Организация производства и управления» отражают общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Н) В статье «Прочие затраты» отражают затраты, непосредственно связанные с производством продукции, но не относящиеся ни к одной из указанных выше статей. Эти затраты, как правило, пря­мо относят на соответствующие сельскохозяйственные культуры (группы культур).

Суммированием затрат по статьям по каждой культуре опре­деляют себестоимость производства сельскохозяйственной про­дукции.

Аналогично выполняют расчеты по обоснованию плановых по­казателей производства и себестоимости продукции животновод­ства. В данном случае рассчитывают затраты по следующим стать­ям: корма, оплата труда с отчислениями на социальные нужды, средства защиты животных, работы и услуги, содержание основ­ных средств, организация производства и управление, прочие выплаты.

Суммирование затрат по отдельным видам скота и птицы дает общую сумму затрат на конкретную продукцию. Отношение этих затрат к объему производства показывает себестоимость единицы продукции (молока, прироста живой массы).

Важной частью производственной программы, в обосновании плановых показателей которой принимают непосредственное уча­стие инженерно-технические работники хозяйства, является под­раздел «Энергетика». В этом подразделе рассчитывают следующие группы показателей:

А) Использование грузовых автомобилей предпола­гает расчет таких показателей, как среднегодовое число автомоби­лей, коэффициент использования грузоподъемности, количество перевезенных грузов и выполненных работ.

- Среднегодовое число автомобилей рассчитывают путем деле­ния машинодней пребывания их в хозяйстве на число календар­ных дней в году.

- Общую грузоподъемность по автопарку определяют суммиро­ванием общей грузоподъемности по каждой марке автомобиля, которую находят умножением среднегодового количества автомо­билей на номинальную грузоподъемность одного автомобиля дан­ной марки.

- Для расчета общего количества машино-дней пребывания в хо­зяйстве необходимо из количества машин на начало года вычесть количество машин, выбывающих в планируемом году, и получен­ный остаток умножить на число дней в году, затем к произведе­нию прибавить машино-дни пребывания в хозяйстве машин по­полнения в планируемом году.

- Машинодни в работе определяют с учетом нахождения автомо­билей в ремонте, выходных и праздничных дней. Среднее число дней работы автомобилей можно принимать в расчет на уровне предшествующего года с необходимой корректировкой на улуч­шение использования автотранспорта.

- Среднесуточный пробег одного автомобиля, в том числе с гру­зом, определяют с учетом фактических показателей прошлого года и мероприятий по улучшению использования автотранспорта.

- Общий пробег всех автомобилей с грузом находят суммирова­нием расстояний всех поездок с грузом. Этот показатель может быть рассчитан умножением общего пробега на коэффициент ис­пользования автомобилей в планируемом году.

- Коэффициент использования грузоподъемности устанавлива­ют на уровне отчетного года с учетом особенностей грузоперево­зок планируемого года. Рассчитывают коэффициент делением фактически выполненных тонно-километров на возможные тон­но-километры, которые определяют умножением средней грузо­подъемности на пробег с грузом.

- Объем грузоперевозок в тонно-километрах определяют умножением общего пробега с грузом на среднюю грузоподъем­ность (частное от деления общей грузоподъемности на среднего­довое число машин) и коэффициент использования грузоподъем­ности.

Б) Показатели потребности электроэнергии и ее распределение на работу электродвигателей и электроустановок.

Потребность электроэнергии для освещения зависит от площа­ди помещения, нормы и количества часов освещения. Исходя из этого устанавливают количество светильников соответствующей мощности.

В) Потребность в топливно-смазочных материа­лах устанавливают на основе планируемого объема всех видов работ, выполняемых тракторами, комбайнами, грузовыми автомо­билями и другими мобильными средствами, и соответствующих норм расхода.

Потребность в дизельном топливе для тракторного парка оп­ределяют по технологическим картам по каждой культуре, а также по плану выполнения работ в животноводстве, строительстве и на Других участках исходя из объема работ и норм расхода топлива на единицу работы по каждой марке тракторов.

Потребность в топливе для комбайнов и тракторов, оборудо­ванных стогометателями, волокушами и т. п., определяется также на основе технологических карт по культурам, б»

Потребность в бензине для грузовых автомобилей определяют исходя из планового объема грузоперевозок в тонно-километрах и средней нормы расхода бензина на 100 тонно-километров.

Г) Затраты на техническое обслуживание, ре­монт и хранение (ТОРХ) тракторов, комбайнов, автомобилей и другой техники и оборудования планируют исходя из предстоящего объема механизированных и транспорт­ных работ и нормативов затрат денежных средств на ремонтно- профилактические работы.

Объем механизированных и транспортных работ на плановый период устанавливают на основе анализа изменений их объема по парку в целом с учетом возможных изменений структуры посевов, технологии возделывания сельскохозяйственных культур, участия тракторов в перевозках грузов.

Д) Амортизационные отчисления и затраты на ремонты определя­ют по всем производственным основным средствам сельскохозяй­ственного, несельскохозяйственного назначения и непроизвод­ственным основным средствам.

В плановых расчетах применяется показатель среднегодовой стоимости основных фондов, которая складывается из их стоимо­сти на начало года (балансовой стоимости) и среднегодовой сто­имости вводимых в действие и поступивших в течение года основ­ных фондов за вычетом среднегодовой стоимости выбывающих основных средств.

Сумму амортизационных отчислений на планируемый год рассчитывают по каждому виду или группе основных средств путем умножения среднегодовой стоимости этих фондов на соответству­ющие нормы амортизационных отчислений. После определения сумм амортизационных отчислений по видам и группам основных средств их включают в издержки производства (по сельскохозяй­ственным культурам, видам животных, вспомогательным произ­водствам) в зависимости от назначения и использования основ­ных средств.

Раздел «Ценообразование» составляют определения показателей производственной программы:

- Основу цены предложения (заявочной цены предприя­тия) составляют расчетная себестоимость единицы продукции и уровень рентабельности, обеспечивающий расширенное произ­водство в планируемом году. Заявочная цена является нижним по­рогом цены, после которого производство продукции будет убы­точным.

- При составлении финансового плана обосновывается также прогнозируемая цена, которая складывается с учетом средних фактических цен реализации в предыдущем году и ин­дексов-дефляторов, определяемых Минэкономики России на планируемый год. Сопоставление прогнозируемой цены и цены предложения показывает целесообразность производства продук­ции в хозяйстве.

В разделе «Инвестиционная деятельность» обосновываются не­обходимые капитальные вложения.

Цель инвестиций — получение прибыли и достижение поло­жительного социального эффекта. Как правило, для реализации инвестиционной деятельности предприятие отбирает высокодо­ходные и быстроокупаемые инновационные проекты. Отправной точкой при этом служат потребности рынка и инвестиционные возможности предприятия.

Эффективность инвестиций определяется соотношением при­роста показателей за определенный период. Общую (абсолютную) эффективность составляет прирост продукта в расчете на суммар­ные инвестиции за то же время (или прирост дохода на производ­ственные инвестиции).

Следует также учитывать, как изменятся важнейшие показате­ли производства: издержки, прибыль, фондоотдача, производи­тельность труда, материалоемкость и др.

Раздел «Финансовая деятельность» — завершающий раздел го­дового плана. В нем отражаются финансовый результат от реали­зации продукции, работ и услуг, валовой доход, потребность в кредитах, баланс доходов и расходов.

Вначале рассчитывают прибыль от реализации всех видов про­дукции и услуг, а также определяют результат хозяйственной дея­тельности с учетом прочих доходов и убытков.

При расчете выручки от реализации продукции используют цены реализации по каждому виду продукции.

Себестоимость всей реализованной продукции оценивают по плановым затратам, включающим затраты на производство и сбыт продукции.

После расчета себестоимости всех видов продукции, работ и услуг, а также поступлений от реализации продукции определяют годовой финансовый результат от реализации продукции и услуг (прибыль от реализации).

Затем определяется финансовый результат от всей хозяйствен­но-финансовой деятельности предприятия. В нем отражают всю сумму выручки от реализации продукции, работ и услуг и их себе­стоимость, а также внереализационные доходы и расходы.

Валовой доход сельскохозяйственного предприятия включает в себя прибыль (убыток) и оплату труда с отчислениями на соци­альные нужды. Он представляет собой разницу между производ­ством валовой продукции в текущих ценах и затратами на ее про­изводство, кроме оплаты труда с отчислениями на социальные нужды.

В финансовом плане (балансе доходов и расходов) за счет пла­новой прибыли предусматриваются следующие расходы: платежи в бюджет (налог на прибыль); отчисления в резервный фонд; вып­лата дивидендов по акциям и вкладам; отчисления в фонды на­копления и потребления; уплата процентов по ссудам, получен­ным на восполнение недостатка собственных оборотных средств, на приобретение основных средств и нематериальных активов.

Кроме плановой прибыли на развитие хозяйства и социальные нужды используются и другие собственные источники (амортиза­ционные отчисления, сокращение оборотных средств).

Таким образом, годовой план производственно-финансовой деятельности предприятия представляет собой развернутую обо­снованную программу его функционирования на предстоящий период.

Структура управления предприятием

И пути ее совершенствования

Совокупность всех элементов и звеньев системы управления, а также установленных между ними постоянных связей носит название организационной структуры управления (ОСУ). Структура отражает строение и внутреннюю форму любой системы.

Применительно к сельскохозяйственному предприятию используются следующие понятия: производственная структура, организационная структура, структура управления и ступень управления.

Производственная структура целиком и полностью зависит от специализации сельхозпредприятия, а определяется сочетанием отраслей в нем.

Организационная структура – это совокупность подразделений в сельхозпредприятии производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, которые осуществляют свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри самого сельскохозяйственного предприятия. К таким структурным единицам относятся: отдельные производственные участки, бригады, фермы, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство, строительный цех, складское и сушильно-очистительное хозяйство, жилищно-коммунальное хозяйство, столовая, детские сады и т.д.

Структура управления – это совокупность звеньев отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи.

Структура управления находит отражение в схеме структуры управления, в штатных расписаниях, в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях. В схемах структуры управления обычно отражается состав исполнителей, их подчинении и взаимосвязь.

---

Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 36; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!