Этап. Организация использует коренную перестройку в связи с неэффективностью старых методов работы (стратегическая).
Стратегия реструктуризации ( обеспечивающая корпоративную стратегию)
Суть и характеристика
Классификация стратегий реструктуризации.
Процесс формирования стратегий реструктуризации.
Суть и характеристика
Реструктуризация процесс осуществления организационно-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, формы собственности, организационно-правовых форм, способных привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства.
Если речь идет о реструктуризации, то нужно иметь в виду несколько модификаций этого понятия:
- усовершенствование бизнес-процессов;
- перестройка бизнес-процессов;
- реинжиниринг бизнес-процессов.
Бизнес-процесс - совокупность элементов определенного процесса, выходом которого является получение потребителем продукции, которая отвечает его требованиям. Усовершенствование бизнес-процессов направлено на оптимизацию деятельности и снижения расходов на производство продукции за счет использования технических, организационных и управленческих инноваций. Его особенностью является низкий уровень вложения в процесс изменений и незначительные расходы времени и усилий на проведение мероприятий усовершенствования процессов. Главным направлением усовершенствования являются организационные процессы, которые происходят в реструктуризации организационной структуры управления и структуры производства.
Перестройка бизнес-процессов направлена на выявление и ликвидацию избыточных и малоэффективных процессов, которые тормозят развитие организации, или не отвечают условиям реализации корпоративных стратегий. Этот вид реструктуризации целесообразно использовать для существенного обновления отдельных элементов и компонентов производственной и технологической структур, системы менеджмента и организационной структуры управления. Конечная цель - повышение эффективности производства, реализации и потребления продукции.
Реинжиниринг бизнес-процессов - это кардинальное проведение реструктуризации организации. Этот процесс охватывает все составные организации и носит революционный характер. Нередко процесс реструктуризации переходит к внедрению мероприятий по реорганизации предприятия. Процесс реструктуризации охватывает разные направления деятельности организации, главными из которых являются:
- производственный;
- технологический;
- организационный;
- финансово-экономический.
Определенное время считалось, что стратегия реструктуризации типа реинжениринг характерна только для слабых, неплатежеспособных организаций, которые стоят на грани банкротства. Зарубежный опыт свидетельствует о том, что стратегию реструктуризации проводят достаточно успешные компании, которые стремятся обеспечить достаточную прибыльность акций в будущем.
Классификация стратегий реструктуризации.
Основными направлениями реструктуризации на макроэкономическом уровне являются:
1. Структурные изменения соотношений форм собственности в создании валового национального продукта.
2. Изменение соотношения отдельных отраслей.
3. Усовершенствование механизмов управления экономикой, их переориентация на социально-экономические методы.
4. Изменение пропорций развития объектов рыночной инфраструктуры.
5. Использование форм государственной регуляции экономикой.
6.Формирование государственного бюджета (источники доходов, направления расходов и их соотношения, финансирования государственных программ, объемы дотаций отдельным отраслям и предприятиям и др.).
7. Определение сферы государственного протекционизма.
На предприятии реструктуризация выступает как стратегия приспособления и развития при условиях изменения внешней среды с целью ее ориентации на создание стойкого финансово-технологического положения в долгосрочной перспективе.
В зависимости от целей оздоровления деятельности организации, стратегии реструктуризации бывают таких видов:
1. Санационно-восстановительная. Цель: выйти из кризиса. Этот вид реструктуризации предусматривает реинжиниринг бизнес-процессов.
Основные мероприятия санационно-восстановительной реструктуризации:
- сокращение ресурсов;
- сокращение рынков;
- сокращение позиций (отказ от нерентабельных продукции, сфер деятельности);
- уменьшение физических размеров (сочетание вышеупомянутых вариантов).
2. Адаптационно-прогрессивная. Цель: своевременно отреагировать на изменения во внешней среде, то есть преодолеть негативные тенденции и адаптироваться к новым рыночным условиям. Такой вид реструктуризации представляет перестройку бизнес-процессов.
В рамках этой реструктуризации используют следующие мероприятия:
- поиск новых внутренних и внешних рынков сбыта для своей продукции;
- освоение выпуска новых товаров и предоставления новых услуг.
3. Опережающая. Цель: последующее развитие успешной деятельности организации. Руководство предусматривает возможные изменения условий функционирования, то есть появление новых или усиление существующих конкурентов, появление новейших технологий, возникновение новых или потеря существующих рынков, и поэтому оно стремится опередить эти изменения для усиления своих конкурентных преимуществ.
Характерными мероприятиями для такой реструктуризации являются:
- создание стратегических альянсов;
- купля-продажа бизнеса.
Адаптация к быстроизменяющимся условиям внешней среды проходит в два этапа:
Этап. Организация приспосабливается к новым условиям, максимально используя имеющуюся экономическую базу и старые методы работы, осуществляя незначительную структурную перестройку.( оперативная реструктуризация).
Реструктуризация осуществляется в краткосрочном периоде, вид реструктуризации направлен на снижение расходов и поиск новых рынков для существующей продукции без существенного усовершенствования деятельности организации. В рамках оперативной реструктуризации изменения испытывают финансы и форма собственности. Основные направления действий:
- управление денежными потоками;
- снижение расходов (путем поиска более дешевых альтернатив и источников снабжения);
- формирование системы сбыта;
- определение перспективных рынков сбыта и прибыльных видов продукции, отказ от убыточных видов деятельности;
- сокращение количества работающих;
- усовершенствование организации производства (размещение оборудования, сокращения времени налаживания оборудования, сокращение времени простоев);
- изменение организационно-правовой формы предприятия (избавление от излишних активов социальной инфраструктуры, создание совместных предприятий, изменение количества владельцев, создание объединений);
- повышение качества продукции;
- изменение формы собственности.
По содержанию оперативная реструктуризация направлена на усовершенствование процессов, которые определяют основные области обеспечения эффективной деятельности организации.
этап. Организация использует коренную перестройку в связи с неэффективностью старых методов работы (стратегическая).
Стратегическая реструктуризация направлена на реинжиниринг бизнес-процессов, которые обеспечивают достижение долгосрочной коммерческой жизнеспособности организации в условиях конкурентной борьбы. Цель организации не просто выжить, а достичь коммерческого успеха на рынке. Содержание этого вида реструктуризации заключается в следующем:
• приобретение нового оборудования;
• использование новейших технологий;
• диверсификация производства;
• завоевание новых рынков сбыта;
• сертификация производства;
• реструктуризация организационной структуры предприятия;
• повышение квалификации персонала;
• купля-продажа бизнеса.
Стратегическая реструктуризация касается всех организационных структур предприятия. Все структуры организации испытывают существенные изменения и направлены на удовлетворение потребностей рынка.
Изменения в структуре аппарата управления направлены, прежде всего, на замену высшего руководства. Для проведения процесса реструктуризации может быть привлечено временное (санационное) руководство. Происходит замена существующего персонала новым, который имеет опыт и знание в сфере ведения конкурентной борьбы.
В корне изменяется организационная структура управления предприятием. Определяется тип организационной структуры управления, которая должна удовлетворять требованиям избранной стратегии. Функциональная деятельность в организационной структуре управления совершенствуется в таких направлениях.
В области товарной политики:
· постоянное изучение потребительского спроса;
· обновление продукции;
· инновационные разработки;
· повышение качества;
· скорости удовлетворения потребностей;
· получение международного сертификата качества.
Направления действий в области маркетинга:
- поиск стратегических ниш и выход на новые рынки;
- участие в национальных и международных выставках;
- постоянное стимулирование сбыта;
- систематическое изучение и прогнозирование рыночного спроса и положение продукта на рынке;
- постоянное усовершенствование конкурентных преимуществ.
Дата добавления: 2021-01-20; просмотров: 65; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!