Экономические методы управления.
Тема: «Методы и стили руководства».
Г.
Группа №1 специальность «Механизация сельского хозяйства» 4 курс.
Номер урока: 40.
Форма работы: индивидуальная, дистанционное обучение.
Тип урока: урок изучения и закрепления нового материала.
Цель: сформировать представление о стилях управления и факторах их формирования, закрепить понятие власть и влияние, формы власти, средства влияния.
Используемая литература: Грибов В.Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учебник для студ. Учреждений сред. Проф. Образования / В.Д. Грибов. – М.: Издательский центр «Академия», 2019. – 144 с.
Ход урока
1.Организационный этап.
Мотивационный модуль.
Ребята, на этом уроке вы узнаете какие изменения происходят в области современного менеджмента
2. Основная часть.
Объясняющий модуль.
Объясняется что такое менеджмент, какие особенности, цели, задачи и принципы менеджмента в рыночной экономике.
План:
1. Система методов управления;
2. Организационно-административные методы управления;
3. Экономические методы управления.
Система методов управления.
Методы управления – это совокупность приёмов и способов воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленных целей.
Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Это может быть, как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, департамент и т.п.). Также это может быть функция предприятия (производство, маркетинг, инновация, финансы, информация) либо функция менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль).
|
|
|
Содержание методов управления — это специфика приемов и способов воздействия.
Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым (непосредственным) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий).
Н. И. Кабушкин выделяет следующие методы управления:
- организационно-распорядительные, или организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
- экономические, обусловленные экономическими стимулами;
- социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.
| Параметр | Организационно-административное принуждение | Экономическое (побуждение и принуждение) | Социально-психологическое (побуждение) |
| Основа применения | Угроза наказания | Возможность увеличить доход | Достижение психологического комфорта |
| Подходы к реализации | Жесткие | Адаптивные к ситуации | Адаптивные к личности |
| Требования к субъекту | Исполнительность, организованность | Профессионализм | Профессионализм, умение работать в команде, инициативность |
|
|
|
Организационно-административные методы управления.
Задача организационно-распорядительной или организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Организационно-административное воздействие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе.
Особенностью организационно-распорядительных (организационно-административных) методов является то, что их основой являются властные полномочия руководителя, а также характерная для организации дисциплина.
Использование менеджером организационно-распорядительных методов оказывает непосредственное воздействие на подчиненных. Примерами таких методов являются: письменные или устные приказы, распоряжения, указания, рекомендации и др. Использование организационно-распорядительных методов способствует поддержанию производственной и трудовой дисциплины, обеспечивает необходимый контроль работы персонала. Применение организационно-распорядительных методов регламентируется действующими нормативными документами правового характера.
|
|
|
Возможны три формы организационно-распорядительных (организационно-административных) методов.
- Обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.),
- Согласительные методы (консультация, разрешение компромиссов).
- Рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).
В целом организационно-административные методы руководства существуют в форме организационного и распорядительного воздействия, которое включает в себя следующие компоненты:
- виды и типы воздействия;
- адресат;
- постановку задания;
- определение критерия его выполнения;
- установление ответственности;
- инструктаж подчиненных и т.д.
Экономические методы управления.
Экономические методы управления – это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства.
Экономические методы занимают в управлении центральное место. Это обусловливается тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.
В случае использования экономических методов управления коллектив распоряжается материальными фондами самостоятельно, так же как и полученным доходом (прибылью), заработной платой, и самостоятельно реализует свои экономические интересы.
|
|
|
Содержание экономических методов сводится к постоянному оперированию менеджером такими экономическими категориями, как ограниченные ресурсы и неограниченная потребность.
В управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование и финансирование.
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 106; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!