III. Осуществление коммерческой деятельности.

Описание кинотеатра

"Формула Кино" является крупнейшей сетью в России по количеству кинотеатров, работает в сфере кинопоказу уже более 15 лет. 34 современных кинотеатра сети расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Мурманске, Новосибирске, Сыктывкаре, Рязани и Новокузнецке. По итогам 2015г. сеть занимает одну из лидирующих позиций в России, как по объемам сборов, так и по количеству залов (256 залов). В состав сети входят два бренда кинотеатров - «Формула Кино» и «Кронверк Синема».

В кинотеатрах сети представлены различные форматы и концепции залов. Все они оснащены современным цифровым оборудованием. Системы 3D PRO и RealD 3D обеспечивают зрителям наслаждение от просмотра фильмов в 3D-формате.

Шесть кинозалов с технологией IMAX, признанной зрителями «исключительной системой кинопоказа» с максимальным эффектом погружения, представлены в кинотеатрах «Формула Кино» в Москве, Санкт-Петербурге, Новокузнецке и Сыктывкаре.

Новейшая аудиосистема Dolby Atmos, обеспечивающая эффект полного погружения за счет перемещения звуковых объектов по всему пространству кинозала, установлена в семи кинотеатрах сети «Формула Кино».

Для людей, которые ценят максимальное удобство и высочайшее качество услуг, в сети представлены залы премиум-формата. Для самых маленьких зрителей «Формула Кино» развивает концепцию детских сеансов «Мувик».

Репертуар сети включает все самые значимые фильмы проката, в том числе на языке оригинала с русскими субтитрами, а также фестивальные программы. Кроме того, в кинотеатрах "Формула Кино" и "Кронверк Синема" в режиме реального времени транслируются самые заметные театральные, оперные и балетные постановки с главных сцен мира, крупнейшие музыкальные концерты.

Для постоянных гостей сети кинотеатров «Формула Кино» действует бонусная программа "Территория Кино". В кинотеатрах сети проводятся различные акции, действуют специальные предложения, в том числе для юных зрителей, предоставляются постоянные скидки студентам, ветеранам ВОВ, инвалидам, пенсионерам, многодетным семьям и организованным группам.

В состав сети входят два бренда кинотеатров - «Формула Кино» и «Кронверк Синема». Контрольный пакет акций объединенной сети принадлежит инвестиционной компании «А1».

Для постоянных гостей сети кинотеатров «Формула Кино» действует бонусная программа "Территория Кино". Она позволяет накапливать 10% от стоимости покупки билетов в виде бонусных баллов, которыми можно оплатить билеты и продукцию в кинобаре. Также участникам программы предоставляется возможность бронировать билеты он-лайн, посещать специальные мероприятия и закрытые показы.

В кинотеатрах сети «Формула Кино» проводятся различные акции, действуют специальные предложения, в том числе для юных зрителей, предоставляются постоянные скидки студентам, ветеранам ВОВ, инвалидам, пенсионерам, многодетным семьям и организованным группам.

 

2. Экономический анализ Узбекистана

 

Республика Узбекистан — государство в Центральной Азии. столица Ташкент. Общее население 27,488,000 человек.

Численность населения Самарканда по состоянию на 1 января 2015 года составляет 504,4 тысячи жителей. Национальный состав: узбеки, таджики, русские,иранцы, армяне, татары, корейцы, азербайджанцы, украинцы, евреи, арабы.1 Экономический анализ

Экономическая ситуация в Узбекистане продолжает характеризоваться ростом основных макроэкономических показателей. По данным Государственного комитета Республики Узбекистан по статистике, ВВП Узбекистана в январе-июне 2015 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 8,1% и составил 28,1 млрд. долларов США.

Объем промышленного производства в январе-июне 2015 г. по сравнению с аналогичным периодом 2014 г. увеличился на 8,1% и составил 15,9 млрд. долларов США в сопоставимых ценах.

Объем производства продукции сельского хозяйства в январе-июне 2015 г. составил 6,8 млрд. долларов США (106,5% к январю-июню 2015 г.).

Темп роста населения 1,1%.

Узбекистан на 57-ом месте в Рейтинге стран мира по уровню процветания.

Индекс процветания стран мира Института Legatum (The Legatum Prosperity Index) — это комбинированный показатель, который измеряет достижения стран мира с точки зрения их благополучия и процветания. Этот индекс объявляется ежегодно, начиная с 2006 года британским аналитическим центром The Legatum Institute, являющимся подразделением международной инвестиционной группы Legatum. Цель исследования — это изучение общественного благополучия и его развитие в глобальном масштабе. Этот индекс составляется на основе 79-ти показателей, объединенных в восьми таких категориях, как экономика, предпринимательство, управление, образование, здравоохранение, безопасность, личные свободы и социальный капитал, которые отражают различные аспекты жизни общества и параметры общественного благосостояния для каждого государства:

126 место по рейтингу ввп на душу населения

86 место по уровню прямых иностранных инвестиций из 196 стран (1 077 000 000 $).

Всего 5 кинотеатров в городе Кинотеатр "Шарк Юлдузи"

Отрасли: легкая промышленность (старинная бумажная фабрика)

Самарканд рассматривается как один из основных центров туризма Узбекистана

По итогам января—декабря 2014 года было произведено промышленной продукции на общую сумму 1974,3 млрд сум^[19].

Крупнейшие компании и предприятия города:

· Самаркандский автомобильный завод — выпуск грузовиков, автобусов и спецтехники марок «Isuzu» «UzOtoyol» и «Ford».

· MAN Auto-Uzbekistan — выпуск грузовиков, спецтехники и прицепов марки «MAN».

· Land Rover Uzbekistan — замороженное предприятие по выпуску автопродукции марки «Land Rover».

· «Самаркандский лифтостроительный завод» — производство лифтов и лифтового оборудования.

· «Сино» — выпуск бытовых холодильникиков.

· Самаркандская сигаретная фабрика «УЗ БАТ» — производство, переработка и фасовка табачной продукции.

· «Самаркандское чаефасовочная фабрика» — переработка и фасовка чайной продукции.

· «Самаркандский винный завод» — производство винной и алкогольной продукции.

· «АгроБраво» — производство молочной продукции.

26 августа 2015 Президент Республики Узбекистан Ислам Каримов подписал указ № УП-4672 “О повышении размеров заработной платы, пенсий, стипендий и социальных пособий”, с 1 сентября 2015 года. Размеры заработной платы работникам бюджетных учреждений и организаций, пенсий и социальных пособий, стипендий повышены в среднем в 1,1 раза.

Согласно этому документу с 1 сентября 2015 г. устанавливаются минимальные размеры:

* заработной платы - 130 240 сумов в месяц; (3500 руб)

* пенсии по возрасту - 254 730 сумов в месяц; (6718 руб)

* пособия инвалидам с детства в размере 254 730 сумов в месяц;

* пособия престарелым и нетрудоспособным гражданам, не имеющим необходимого стажа работы, в размере 156 310 сумов в месяц.

 

3. Правовой анализ внешней среды

За последние годы в Узбекистане принят широкий комплекс мер по улучшению деловой среды, развитию конкуренции, стимулированию ускоренного развития малого бизнеса и частного предпринимательства. В частности, реализованы конкретные меры по предоставлению большей свободы предпринимательству. Упразднен ряд разрешительных процедур, связанных с открытием бизнеса в стране. На сегодняшний день в Узбекистане действуют три свободно-индустриальные экономические зоны, стимулируется создание производственных и экспортоориентированных предприятий, существенно развивается сфера услуг и туризм. На фоне мер по поддержке частного предпринимательства снижены ставки определенных налогов и сокращен перечень лицензируемых видов деятельности.

В Узбекистане существует возможность открытия исключительно представительств иностранных коммерческих компаний. Срок аккредитации от 1 года до 3 лет (с последующим продлением). Госпошлина на аккредитацию представительства на сегодняшний день остается фиксированной и составляет 1200 долларов США (88000руб). Регистрация филиалов иностранных компаний законами Узбекистана не предусмотрено.

Представительство: учредительные документы головной компании, выбор банка в Узбекистане для открытия счетов представительства, иные документы и сведения.*

* Все документы должны быть предоставлены заранее для того, чтобы было время осуществить перевод на русский/узбекский языки. Все предоставляемые документы должны быть нотариально заверены в стране Учредителя с проставлением апостиля, выданного соответствующими государственными органами (в соответствии с Гаагской конвенцией 1961 года). Для участников из стран СНГ (России, Беларуси, Узбекистана, Таджикистана, Армении, Украины, Киргизии, Молдовы, Туркменистана, Азербайджана, Грузии) апостилизация и легализация документов не требуется в соответствии с Минской Конвенцией о правовой помощи и правовых отношениях по гражданским, семейным и уголовным делам (от 23 января 1993 года).

Регистрация представительств – от 15-30 рабочих дней.

Процедура открытия представительства

Компании, желающей открыть свое представительство в Узбекистане, нужно представить все необходимые документы в аккредитующий орган – Министерство внешних экономических связей, инвестиций и торговли Республики Узбекистан, а именно:

1) Заявление, содержащее информацию о компании (полное наименование, адреса, основные виды деятельности, информация о собственниках (акционерах), о руководстве и т.д.);

2) Учредительные документы компании (учредительный договор, устав);

3) Выписка из торгового реестра либо Сертификат о государственной регистрации компании;

4) Доверенность, выданная компанией на имя главы представительства с указанием паспортных данных главы представительства (Ф.И.О., адрес постоянного места жительства, дата рождения, наименование органа, выдавшего паспорт), а также с перечнем полномочий, которыми наделяется глава представительства; копия паспорта главы представительства и две цветные фотографии размером 3х4 см;

5) Положение о представительстве (приравнивается к уставу), утвержденное руководством компании;

6) Гарантийное письмо, выданное арендатором и подтверждающее его готовность предоставить в аренду представительству помещение под офис (с указанием условий аренды).

Указанные выше документы (2) и (3) должны быть легализованы (либо апостилированы).

III. Осуществление коммерческой деятельности.

Представительства не имеют право заниматься коммерческой деятельностью. Однако, данное положение не распространяется на представительства авиакомпаний.

IV. Заключение

Представительство является хорошим способом для исследования нового рынка. Пожалуйста, обратите внимание на то, что открытие представительства в Узбекистане не является абсолютным решением. При выборе той или иной формы своего юридического присутствия в Узбекистане, компании необходимо принять во внимание различные аспекты, включая свои собственные возможности и ожидания.

 

Деловая среда

 

97,3 процента предпринимателей и фермеров положительно оценивают сформированную в стране деловую среду. Эти и другие данные приведены в социологическом опросе «Деловая среда Узбекистана глазами предпринимателей» Центра изучения общественного мнения «Ижтимоий фикр». Основной целью специалисты ставили выявление и анализ мнения сограждан о мерах по улучшению деловой среды в республике, совершенствованию законодательной и правовой базы, призванной обеспечить благоприятные условия для деятельности субъектов предпринимательства.

Всесторонне продуманная программа надежной защиты интересов малого бизнеса осуществляется в Узбекистане с первых дней независимости, когда создание широких возможностей для развития частной собственности и частного предпринимательства путем осуществления коренных структурных преобразований в национальной экономике, процессов модернизации и диверсификации были определены главой государства в качестве приоритетной задачи.

В результате для решивших открыть собственное дело упрощаются условия регистрации, получения разрешительных документов, снижается налоговая нагрузка на бизнесменов, им существенно облегчен доступ к кредитным и сырьевым ресурсам. Реализация широкого комплекса мер нашла отражение в международных исследованиях последних лет. Так, согласно рейтингу «Doing Business-2016», составленному специалистами Всемирного банка, значительный рост позиций нашей страны в нем обеспечили индикаторы «Регистрация собственности» (+26 пунктов), «Получение кредитов» (+63 пункта), «Регистрация предприятий» (+22 пункта). По двум последним показателям Узбекистан занимает 42-ю позицию в мире (ранее — 105-е и 64-е места соответственно). А стабильные индикаторы «Обеспечение исполнения контрактов» и «Разрешение неплатежеспособности» обеспечили нашей стране 35-е и 75-е места в общемировом рейтинге.

Свидетельством эффективности целенаправленной и адресной политики в данном направлении, как отмечается в докладе Всемирного банка, является вхождение Узбекистана в первую десятку стран мира, добившихся наилучших результатов в улучшении деловой среды. О высокой результативности преобразований свидетельствуют и итоги социологического исследования «Деловая среда глазами предпринимателей», в котором участвовали предприниматели Узбекистана — мужчины и женщины с разным уровнем образования, опытом работы в бизнес-структурах всех направлений и сфер деятельности.

Опрос, проведенный с охватом всех регионов, свидетельствует: абсолютное большинство предпринимателей и фермеров положительно оценивает существующую деловую среду в Узбекистане, что подтверждается позитивным настроем 97,3 процента респондентов в оценках созданных условий для предпринимательства. Также в 94,3 процента ответов выражена уверенность в их дальнейшем улучшении, в 82,6 процента – отмечено равенство возможностей для успешной предпринимательской деятельности.

Проведенный опрос также показал, что в целом представители бизнес-сообщества положительно оценивают итоги своей работы в минувшем году. Среди выявленных за этот период тенденций — переход данного сектора экономики на новый этап развития от стадии первоначального накопления капитала к его инвестированию в модернизацию производства и повышение конкурентоспособности.

На качество деловой среды в нашей стране, по мнению предпринимателей, оказывают влияние следующие факторы: быстрота и прозрачность регистрации, получения лицензий и сертификация произведенной продукции, эффективное налогообложение, банковская поддержка, правовая защищенность и устранение всевозможных барьеров. Все эти параметры оценены в ходе социологического опроса.

Результаты показали, что регистрация предприятий в целом по республике осуществляется в установленные законодательством сроки. У 71,6 процента предпринимателей этот процесс занял менее семи дней, у подавляющего большинства фермеров не возникало никаких трудностей при получении земельных участков, кредитов и сельхозтехники.

Индекс оценки предпринимателями налоговой системы характеризует ее как эффективную, сочетающую в равной степени интересы граждан и государства, а также стимулирующую предпринимательскую деятельность, что также способствует легализации всей выручки от хозяйственной деятельности. В то же время среди факторов, усложняющих процедуру расчетов, 38,7 процента респондентов называют значительное количество нормативных актов, а 21,6 процента — все еще возникающие противоречия в законодательстве.

Опрос показал, что в республике действует принцип приоритета прав предпринимателей в их взаимоотношениях с государственными, правоохранительными и контролирующими органами. Большинство респондентов отметило, что количество проверок за последние годы уменьшилось. Положительной чертой, по мнению предпринимателей, также является их выраженный профилактический характер, а именно — оказание со стороны проверяющих консультационной помощи по устранению выявленных недостатков, о чем утверждает 73,6 процента опрошенных.

Результаты опроса свидетельствуют о формировании за годы независимости в Узбекистане необходимой правовой базы, обеспечивающей эффективную деятельность предпринимателей и их правовую защищенность. На это указывает и отрицательный ответ 83,6 процента респондентов на вопрос, сталкивались ли они в своей деятельности со случаями нарушения или ущемления их прав со стороны органов управления и контроля.

При этом исследование выявило имеющуюся потребность в повышении правовой грамотности среди представителей малого бизнеса. Работа по ликвидации пробелов в знаниях позволит предпринимателям более эффективно вести хозяйственную деятельность, пользоваться всеми льготами и преференциями, которые предоставляет государство.

Таким образом, как показал опрос общественного мнения предпринимателей, общая оценка состояния деловой среды Узбекистана, определенная на основе анализа оказывающих наибольшее влияние на сферу параметров, находится на достаточно высоком уровне. Это позволяет сделать выводы о том, что благоприятные условия для ведения бизнеса, их позитивное восприятие со стороны субъектов частного сектора будут и впредь стимулировать развитие частного предпринимательства, способствуя устойчивости экономики страны, обеспечению достойной жизни граждан.

 

4. Политический анализ внешней среды

 

События последних лет показали, что именно Узбекистан с его довольно авторитарным режимом стал основным препятствием распространения исламского фундаментализма в Центральной Азии, и ближайшим союзником его оказалась Россия.

Узбекистан и в дальнейшем, несмотря на наличие внутренних проблем, будет играть в Центральной Азии всё возрастающую роль, хотя это настораживает соседние государства, поскольку бывшие советские среднеазиатские республики опасаются попасть в зависимость от «нового гегемона». Между тем возможность возвращения России в регион в связи с афганскими событиями может в принципе заставить политические элиты этих стран пойти на союз с Ташкентом, тем более, что вряд ли какая-либо из них желает повторения у себя таджикской катастрофы.

Шанха́йская организа́ция сотру́дничества (ШОС) — международная организация,основанная в 2001 году лидерами Китая, Казахстана, Таджикистана, Киргизии и Узбекистана. За исключением Узбекистана, остальные страны являлись участницами «Шанхайской пятёрки», основанной в результате подписания в 1996—1997 гг. между Казахстаном, Киргизией, Китаем, Россией и Таджикистаном соглашений об укреплении доверия в военной области и о взаимном сокращении вооружённых сил в районе границы.

5. Культурный анализ

Культура Узбекистана ярка и самобытна, она формировалась в течение тысячелетий и вобрала в себя традиции, обычаи народов, в разное время населявших территорию современного Узбекистана.

Свой вклад внесли в нее древние иранцы, греки, кочевые тюркские племена, арабы, китайцы, русские. Традиции многонационального Узбекистана нашли свое отражение в музыке, танцах, живописи, прикладных искусствах, языке, кухне и одежде. Жители Узбекистана, особенно население сельских областей, чтят традиции, корнями уходящие глубоко в историю края.

Особое влияние на культуру Узбекистана оказал Великий Шелковый путь. Будучи торговым маршрутом, он шел из земель Китая в двух направлениях: первое - в Фергану и казахские степи, а второе — в Бактрию, а оттуда — в Парфию, Индию и на Ближний Восток вплоть до Средиземного моря. Шелковый путь способствовал передаче не только товаров, но и технологий, языков, идей, в первую очередь религиозных. Так Великий Шелковый путь способствовал распространению буддизма на территории всей Средней Азии, где вдоль древнего маршрута сохранились памятники буддийской культуры: Аджина-Тепа в Таджикистане, буддийский храм в Куве в Ферганской долине, Фаяз-Тепе близ Термеза в Узбекистане и др.

В последнее время одежда узбеков претерпела сильные изменения под влиянием европейской культуры, поэтому повсеместно можно встретить людей, одетых по последнему слову моды. Однако знаменитые узбекские вышивки и вышитая одежда, работы по металлу и драгоценным камням, традиционные головные уборы и ковры все еще пользуются заметно большей популярностью, чем европейские нововведения.

В общественной и семейной жизни узбеков большую роль играет ислам. Религия определяла и определяет бытовые, семейные и мировоззренческие аспекты жизни, имеет сильнейшее влияние на политические процессы и искусство, на весь уклад жизни.

Одной из традиционных форм общественного устройства Узбекистана является "махалля" – соседская община, представляющая собой обширное сообщество близких соседей и родственников, объединяющих обычно взаимопомощью ("хашар") все поселение, со своей мечетью, местным самоуправлением, традициями и культурой. Значение "махалля" настолько велико, что она признана важнейшей частью местного самоуправления страны.

Махалля - соседская община, традиционная форма общественных отношений в Узбекистане. Основными принципами такого объединения являются самостоятельность и самоуправление с целью соседской взаимопомощи. Этот способ народовластия имеет многовековую историю и является хранителем семейно-бытовых и религиозных отношений, ритуалов и праздников. Обычно, в традиционных махаллях действуют свои мечети,сохраняется древний обычай – хашар.

Хашар, это народный сход, когда всем миром наваливаются на проблему и обязательно ее преодолевают. Методом хашара строят дома нуждающимся, убирают территории, облагораживают район. Хашар – дело добровольное, но члены махалли никогда не отказываются участвовать в общественном труде, ведь каждый знает, что завтра помощь может понадобиться и ему.

Современная махалля, это территориальное объединение людей, как в кварталах многоэтажных домов, так и в районах индивидуальной застройки. На территории махалли нет разделения по национальному или социальному признаку, все члены равны. Основные решения принимаются на сходе общины, ответственный за исполнение решений – председатель махаллинского комитета - выборная должность. Совещательный орган – махаллинский комитет, члены которого тоже выбираются из жителей района.

В Узбекистане махалля – признанный законом механизм самоуправления граждан. На территории страны действует более 10 000 таких объединений, являясь залогом общественного порядка и правильного воспитания подрастающего поколения.

Одна из незыблемых традиций местной жизни – гостеприимство. Умение принять гостя ценится в узбекском обществе много выше богатства самого стола или достатка семьи. От приглашения на обед или ужин отказываться не принято, очень важным аспектом для гостя является пунктуальность. Направляясь в гости, желательно захватить с собой небольшие сувениры или сладости для детей. Уважаемых гостей хозяева встречают у ворот, здороваются, интересуются делами и жизнью, приглашают зайти в дом. Гостей принимают обычно в обширной центральной комнате, или приглашают пройти во двор – местный климат позволяет проводить застольные мероприятия во дворе почти восемь месяцев в году. При входе в жилое помещение обязательно снимается обувь.

Филиал со 100%-м владением активами

1. Защита технологии

2. Возможность обеспечить глобальную стратегическую координацию

3. Возможность реализовать глобальную стратегическую координацию

4. Высокие стоимости и риски

 

Многострановая стратегия заключается в приспособлении стратеги­ческого подхода к условиям каждой страны,где действует фирма. Данная стратегия обусловливается существенными национальными различиями в культурной, экономической и политической средах разных стран, и в потребностях покупателей и их привычках; когда покупателям в данной стране необхо­дима исключительно специфическая продукция, когда спрос на продукцию существует на сравнительно небольшом количестве национальных рынков, когда национальные правительства вво­дят требования о необходимости соответствия товаров, прода­ваемых на местом рынке, жестким техническим условиям или производственным стандартам и когда торговые ограничения национального правительства так диверсифицированы и слож­ны, что мешают разработке единого скоординированного подхо­да для деятельности в разных странах. Это означает создание в целевых странах юридически независимых компаний, раз­работку частных стратегий, соответствующих условиям данной страны, при минимальной координации или даже ее отсутствии внутри МНК как целого. Данная стратегия характеризуется также ориентацией на местных поставщи­ков и полной адаптацией к специфике национального спроса, культуре и обыча­ям страны. Она реализуется фирмами в отраслях, где конкуренция ограничивается нацио­нальным рынком и не зависит от того, что происходит за его пределами. В таких отраслях относительно слабая ценовая конкуренция и сильная конкуренция национальной адаптативности. В этом случае не существу­ет мирового рынка, а есть набор самостоятельных национальных рынков. Достигнутые на одном национальном рынке конкурентные преимущества ог­раничиваются его пределами и не могут быть перенесены в другие страны, где действует данная фирма.

1) Стратегия многострановой компании, имеющей филиалы (отделения) за рубежом.

Структура компании — децентрализованная: большинство активов, ответственность и решения принимаются на местах. Филиалы достаточно автономны.

Индивидуальный контроль: неформальные, неофициальные отношения между штаб-квартирой и филиалами, упрощенный финансовый контроль.

Менталитет: менеджмент рассматривает зарубежные операции как портфельные инвестиции в независимый бизнес.

Стратегия функционирования сориентирована на максимальную адаптацию товаров, маркетинга к потребностям зарубежных рынков.

Полный, завершенный производственный цикл: производство, маркетинг, R & D в каждом зарубежном филиале. Необходимость производства недостающих деталей, изделий с целью усиления конкурентных преимуществ фирмы приводит к тому, что структура высокозатратная. Имеются ограничения в вопросах трансферта навыков и производств между филиалами.

Пример. Развитие в 70—80-е гг. «Дженерал Моторс», создание филиалов в Европе.

Системой управления МНК может предусматриваться исполь­зование одного из следующих пяти способов организации своей деятельности, включая зарубежную:

1.Выделение самостоятельного подразделения (отделения) по международным операциям;

2.Разделение деятельности по производственно-технологическим направлениям;

3. Разделение деятельности по функциональному признаку;

4. Разделение деятельности по региональному признаку;

5. Использование матричной организационной структуры управ­ления.

Выделение самостоятельного подразделения по международным операциям (международного отдела). В его компетенцию входит управле­ние операциями исключительно на внешнем рынке. Как правило, это подразделение ведет свою деятельность независимо, а по ре­зультатам может сравниваться с другими подразделениями МНК, осуществляющими операции только на внутреннем рынке. Обычно выделение международного отдела для организации и контроля за зарубежными операциями происходит на первых этапах интернационализации бизнеса компании, что соответствует интернациональной стратегии (из четырех базовых). Ключевые компетенции при этом сильно централизованы штаб-квартирой (технологии, НИОКР, стратегический маркетинг, финансы), остальные (сбыт, обслуживание, персонал) – децентрализованы на национальных рынках.

 

Контроль за выпуском. Этот тип контроля призван оценивать исполнение заданий подразделениями, функциональными отделами и на конкретных рабочих местах. Для эффективности данного вида контроля система показателей должна быть увязана с корпоративной системой вознаграждений. Для подразделений в систему показателей данного типа включаются (объем продаж, производительность, рост этих показателей, доля рынка). Функциональные отделы оцениваются по своим характеристикам, которые зависят от рода обязанностей. Например, для отдела продаж показателями эффективности будут: затраты на продажи, количество рекламаций, время, необходимое на обслуживание клиентов; для отдела НИОКР: количество и скорость разработок, организационные затраты и т.д.

 

 

6. Бизнес-план

1 кв м - 30000 сум (770 руб)

1500 кв м - 1155000 руб

Капитальные вложения

Ремонт помещения	15 000 000
Приобретение и установка оборудования:	6 000 000.
Проектор Optoma в комплекте с поляризационными фильтрами + коммутация	1 380 000
Сервер для показа 3D контента	800 000
Очки для просмотра 3D изображения	144 000
Стойка потолочная для проекторов + Рама для экрана	700 000
Киноэкран	850 000
Акустика	2000 000
Монтаж	100000
Электрические работы	500 000
Кресла для кинотеатра (120 штук по 18000)	2 160 000
Итого:	23 660 000

 

 

Текущие затраты:

Аренда	1155000
Электроэнергия	150000
Вывоз мусора	15000
Заработная плата (директор, бухгалтер, кассир(4), контролер(2), менеджер, оператор(2), уборщица(2))	220 000
Прокат фильмов:	500 000
Итого:	2 040 000

 

2040000*12=24480000

Капитальные затраты + текущие за год=23 660 000+24 480 000=

48 140 000

Зал на 120 мест

Число сеансов в сутки - 7

Максимальное число посетителей - 840

Берем в два раза меньше - 420

Цена билета от 150 до 450 руб, средняя цена 250

Средняя выручка в день - 105000, (50% отдаем за прокат, остается 52500)

в месяц - 1 575 000, в год - 18 900 000

Окупаемость:  48 140 000/18 900 000=2,5 года

 

---

Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 48; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!