Тема: Разработка мотивационной концепции, форм и методов контроля
Цель: сформировать компетенции по умению выбора способов мотивации и контроля в организации.
Ход работы
1.Выполнить практикующее упражнение .Основы мотивации
Назовите по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотиваторов (факторов или побуждений к действию)для следующих лиц:
Вас лично на работе( или учебе):
1.______________________________
2.______________________________
3.______________________________
4._________.____________________
5.______________________________
квалифицированного рабочего:
1.______________________________
2.______________________________
3._____________________________
4.______________________________
5.______________________________
служащего в конторе:
1.______________________________
2.______________________________
3.______________________________
4.______________________________
5.______________________________
профессионала (врача, юриста, преподавателя):
1.______________________________
2.______________________________
3.______________________________
4.______________________________
5.______________________________
неквалифицированного работника:
1.____________________________
2.______________________________
3.______________________________
4.______________________________
5.______________________________
2.Заполнить таблицу «Лист желаний», обеспечив логику в объяснении ваших желаний и потребностей.
Таблица «Лист желаний»
| Вещи, которые вам хочется получить в жизни | Какую потребность (потребности) данное желание может удовлетворить? | Какая мотивационная теория лучше объясняет выбранные вами потребности? |
| Лист А — краткосрочные желания | • | |
| Лист В — долгосрочные желания | • |
Ситуационная задача
|
|
|
Составьте вопросы ( не менее 20) кадрового менеджера к человеку, пришедшему устраиваться на работу. Чем может мотивировать свой приход в фирму работник?
1.
2.
…..
4. Предложите, какие формы мотивации и виды контроля можно использовать в фирме, в которой Вы являетесь руководителем или владельцем
Оформите отчет по практической работе
Практическая работа №3
Тема: Использование методов управления в решении проблемных ситуаций и формирование стиля управления на предприятии
Цель: сформировать профессиональные компетенции по использованию системы методов управления и стиля управления в реальных условиях функционирования организации .
Вопросы для подготовки к занятию
1.Что такое система методов управления и как они классифицируются.
2.Назовите, какие стили управления Вы знаете, каковы их особенности и условия применения
Практическое задание №1
| Методы управления | Отличительные особенности | Рекомендуемые условия применения |
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3. | ||
Заполните таблицу
Практическое задание №2
| Стиль управления | Отличительные особенности | Рекомендуемые условия применения |
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3. | ||
3. Ситуация.
|
|
|
Вы – руководитель и должны произвести сокращение штата. Уволить придется одного из двух работников, которые занимают одинаковое служебное положение. Первый кандидат выполняет свои обязанности хорошо, но ему свойственна амбициозность. В конечном итоге он найдет еще лучшее место работы, а ваша компания, отказавшись от его услуг, невольно скомпрометирует себя в глазах общественности. Другой человек не «вкладывается» на работе, но после разговора с ним вы почувствовали, что честь фирмы для него не пустое место
. Вы:
А) оставите человека, который надежен в работе. Его характер, в конце концов, не главное.
Б) доверитесь чувствам. Оставите человека, самоотдача которого не слишком велика. «Его надо подучить и тогда все будет в порядке», - рассуждайте вы про себя.
В) ваш вариант решения.
Объясните характер и важность проблемы, логику ваших рассуждений и приведите аргументы в пользу вашего варианта решения.
4. Ситуация.
Как руководитель информационно-вычислительного центра предприятия, вы приняли решение добавить к выполняемым проектам еще два. Под вашим руководством трудится четверо программистов, которые жалуются на недостаток работы. Двое из них имеют шестилетний опыт в области информационных технологий. Третий связан с этой деятельностью лишь два года, но за то несколько месяцев занимался как раз теми операциями, которые предстоит выполнить вашему отделу. Эффективность осуществления проекта зависит еще от одной компании; ее менеджер, как вам известно, проявляет интерес к делу лишь в тех случаях, когда видит, что работает с профессионалами. Четвертый совсем молод: он недавно закончил учиться и пока только осваивает премудрости профессии.
|
|
|
Кому же поручите выполнение проектов? Ответ обоснуйте
5. Ситуация.
Совет директоров решил улучшить информационное обеспечение фирмы и создать библиотеку. Для выполнения решения необходимо отобрать у одного из двух отделов(технический и экономический отдел), расположенных на втором этаже и разместить сотрудников в помещении на седьмом этаже с меньшей площадью. Оба отдела не желали расставаться со своим помещением и представили свои доводы совету директоров, который и решил, у кого отобрать помещение.
1. Укажите, какими методами может быть решена данная проблема.
|
|
|
Какие факторы необходимо учитывать при решении конкретной ситуации Оформить отчет о работе.
Практическая работа № 4
Дата добавления: 2020-11-29; просмотров: 243; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!