Типы организационных структур.
Тема: «Типы структур организаций».
Г.
Группа №1 специальность «Механизация сельского хозяйства» 4 курс.
Номер урока: 36.
Форма работы: индивидуальная, дистанционное обучение.
Тип урока: урок изучения и закрепления нового материала.
Цель: формирование у учащихся основных понятий в области менеджмента. Изучить типы структур организации, понять основные законы.
Основные понятия:
Организация – это система, представляющая собой некую целостность, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Используемая литература: Грибов В.Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учебник для студ. Учреждений сред. Проф. Образования / В.Д. Грибов. – М.: Издательский центр «Академия», 2019. – 144 с.
Ход урока
1.Организационный этап.
Мотивационный модуль.
Ребята, на этом уроке вы узнаете какие изменения происходят в области современного менеджмента
2. Основная часть.
Объясняющий модуль.
Объясняется что такое менеджмент, какие особенности, цели, задачи и принципы менеджмента.
План урока:
1. Понятие и законы организации;
2. Типы организационных структур;
3. Линейная и функциональная структура управления.
Понятие и законы организации.
Организация – это система, представляющая собой некую целостность, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
|
|
|
Все хозяйствующие организации являются открытыми системами.
В любой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду. Задача любой организации заключается в тома, чтобы реализовать возможность внешней и внутренней среды.
Все организации отличаются друг от друга масштабами, организационно-правовыми формами, методами управления, технологиями и др.
По цели и характеру деятельности можно выделить два вида организаций общественного питания: коммерческие – рестораны, кафе и некоммерческие – столовые школ и детских садов.
К основным законам сегодня относят законы синергии, самосохранения, развития, единства анализа и синтеза, информированности – упорядоченности, композиции и пропорциональности, наименьших величин, необходимого разнообразия, обратной связи.
Закон синергии — один из ведущих законов организации, означающий, что для любой системы (организации) существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов, либо существенно меньше. Иными словами, закон синергии заключается в том, что сумма свойств организованного целого превышает арифметическую сумму свойств каждого из его элементов в отдельности. Значение закона синергии определяется тем, что действие других законов организации, в конечном счете, направлена на достижение более высоких значений синергетического эффекта. Источники появления такого рода «организационного эффекта» исследует бурно развивающееся научное направление, которое получило название синергетики.
|
|
|
Закон развития — это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Различают две формы развития:
• эволюционную, связанную с постепенными количественными и качественными изменениями (изменение сознания сочетается с изменениями материи);
• революционную, характеризующуюся: а) скачкообразным неосознанным переходом от одного состояния материи к другому; б) скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса.
Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие. Прогрессивное развитие — это переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному. Регрессивное развитие — это деградация, понижение уровня знаний и отношений, переход к изжившим или уже пройденным формам и структурам. Прогресс и регресс тесно связаны между собой, и составляют диалектическое единство. Без регресса нет прогресса, и наоборот.
|
|
|
Теоретической основой для анализа общего состояния организации служит закон самосохранения. Каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс). Согласно закону самосохранения любая организационная система, равно как и ее отдельный элемент, стремятся сохранить себя как целое.
Суть закона анализа (декомпозиции) состоит в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза (агрегирования) — в соединении (мысленном или реальном) простых составляющих объекта в единое целое. Анализ и синтез в человеческом мышлении сильно переплетаются и не могут существовать друг без друга, поэтому говоря о единстве анализа и синтеза, подразумевается их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыслительной деятельности. Цель анализа систем — возможно более полное познание закономерностей их функционирования при существующей заданной структуре. В основе анализа как способа познания лежит такой признак системы, как делимость, декомпозиция. Система — это такое целое, которое нельзя разделить на независимые части, так как когда система расчленена, она теряет свои существенные свойства.
|
|
|
Закон пропорциональности и композиции требует сохранения пропорциональности между организаций как целостным системным образованием и ее элементами при любых возможных изменениях, что позволяет в максимальной степени реализовать потенциал, которым они обладают. Этот закон формулируется так: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композиции), находящиеся в данной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).
Закон информированности — упорядоченности устанавливает, что в организованном целом не может быть больше порядка, чем информации. Упорядоченность — это характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей. Чем больше качественной информации, тем устойчивее организация. Очевидно, достигнутый порядок можно охарактеризовать с помощью как качественных, так и количественных методов. Порядок можно в принципе признать полным, если в нем нашли практическое воплощение три аспекта упорядоченности, вытекающие из того, что определены:
- границы системы, т.е. установлено, какие именно элементы она включает;
- переменные, которые характеризуют элементы, образующие систему;
- характер действия каждого элемента и система их взаимодействия.
Закон наименьших величин гласит: «Прочность цели (системы) определяется самым слабым из её звеньев». Этот закон можно назвать законом «слабого звена» в организации.
Типы организационных структур.
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Элементами структуры являются отдельные работники службы и другие звенья аппарата управления.
Организационная структура предприятия – средство достижения поставленных целей и задач.
Дата добавления: 2020-11-29; просмотров: 95; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!