Роль кадрового потенциала в обеспечении конкурентоспособности предприятия
Департамент внутренней и кадровой политики Белгородской области
Областное государственное автономное профессиональное
Образовательное учреждение
« Белгородский политехнический колледж»
Реферат
По дисциплине «Основы предпринимательства»
Тема: Способы повышения конкурентоспособности предприятия
Разработал:
Кузенко Максим Андреевич
Руководитель:
Иващенко Анна Владимировна
Белгород 2020
Содержание
Оглавление
Содержание. 2
Введение. 3
1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия. 4
2. Методологические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий. 5
3. Роль кадрового потенциала в обеспечении конкурентоспособности предприятия. 8
Выводы.. 9
Список использованных источников. 10
Введение
На современном этапе экономического развития конкурентоспособность является важным элементом в экономике многих стран мира. Повышение конкурентоспособности касается всех уровней и сторон: продукции, предприятия, отрасли, региона и страны в целом, при этом значимую роль приобретает конкурентоспособность предприятия как особого звена экономики. В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности предприятия становится все более насущной. В условиях рынка невозможно добиться стабильного успеха в предпринимательстве, если не рассчитать эффективность его развития, не накапливать постоянно сведения о собственных перспективах и способностях, о состоянии рынков, не оценивать место конкурентов на них и не проводить анализ конкурентоспособности своего предприятия.
|
|
|
Конкурентоспособность — это решающий фактор успеха на рынке товаров и услуг. Изучение конкурентоспособности дает четкое представление о недостатках и позволяет разработать эффективные методы для устранения данной проблемы. Анализ оценок конкурентоспособности является основанием для создания более эффективного планирования различных процессов на предприятии, опираясь на результаты исследования.
Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
В условиях рыночной экономики предприятия, изучая потребителей, не должно забывать о своих конкурентах. Необходимо довольно точно оценивать и изучать конкурентную среду в которой действует данная организация.
Понятие конкуренции в экономике сформировалось в древние времена. Современный термин «конкуренция» происходит от немецкого слова konkurrenz. В свою очередь данное определение восходит к латыни, в котором с помощью слов concurro/concurencia обозначали различные явления (с одной стороны, слияние и взаимопроникновение, а с другой — столкновение). Эти латинские слова отражали процессы взаимодействия и применялись для их обозначения
|
|
|
Чтобы глубже понять сущность конкуренции, приведем ее определения, сформулированные некоторыми авторами.
Конкуренция есть стремление как можно лучше удовлетворить критериям доступа к редким благам — считает современный американский экономист П. Хейне.
Ф. Найт определяет конкуренцию как ситуацию, в которой конкурирующих единиц много и они независимы.
К.Р. Макконнелл и С.Л. Брю считают, что конкуренция — это наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов, возможность для покупателей и продавцов свободно выходить на рынок и покидать его.
Й. Шумпетер определял конкуренцию как соперничество старого с новым, с инновациями.
М. Портер отмечал, что конкуренция — динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты
В настоящее время конкуренция как движущая сила заставляет производителей постоянно искать новые пути повышения своей конкурентоспособности.
|
|
|
Методологические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий
Для оценки уровня конкурентоспособности предприятия применяется целый ряд методик оценки конкурентоспособности. Оценка конкурентоспособности является методологической основой для анализа и, как следствие, выявления путей повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Посредством оценки конкурентоспособности производитель, может оценить свою реальную и потенциальную способность проектировать, изготавливать, продавать, экономически и материально обеспечивать, технически обслуживать произведенную товарную продукцию (услуги). Рассмотрим основные методы оценки конкурентоспособности предприятия.
Матричные методы. Группа методов базируется на оценке маркетинговой стратегии предприятия на основе построения матрицы конкурентных стратегий. Наибольшую популярность получила матрица Бостонской консультативной группы (БКГ), матрица «Дженерал Электрик» — «МакКинзи» и ряд других, производных от них матриц. В основе методики лежит анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла продукции предприятия. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали — темпы роста (сокращения) объема продаж; по вертикали — относительная доля предприятия на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.
|
|
|
Преимущества метода: при наличии информации об объемах реализации и относительных долях рынка конкурентов метод позволяет обеспечить высокую адекватность оценки.
Недостатки метода: исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений, а также требует наличия достоверной маркетинговой информации, что влечет необходимость соответствующих исследований .
Метод, использующий в качестве основного подхода оценку конкурентоспособности товара (услуги) предприятия — этот метод базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность товара (услуги) используют соотношение двух характеристик: цены и качества.
К несомненным преимуществам рассматриваемого подхода можно отнести то, что он учитывает одну из наиболее важных составляющих конкурентоспособности предприятия — конкурентоспособность его продукции. К недостаткам — то, что он позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности продукции и не затрагивает другие аспекты его деятельности. Кроме того, определенные нарекания вызывает сведение конкурентоспособности продукции к оценке соотношения цена-качество, не учитывающее степень инновативности продукции, имеющей существенное значение при позиционировании продукции на рынке.
Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов — ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им и этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей конкурентоспособности.
В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организация труда на производстве.
Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.
В третью группу включены показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара: рентабельность продаж; коэффициент затоваренности готовой продукцией; коэффициент загрузки производственной мощности.
Четвертая группа — показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена .
К преимуществам данного подхода следует отнести учет весьма разносторонних аспектов деятельности предприятия. Недостатком является сумма отдельных элементов сложной системы, каковой является любое предприятие, не дает того же результата, что и вся система в целом .
Комплексные методы. Особенность данных методов заключается в оценке конкурентоспособности хозяйствующего субъекта на основе комплексного анализа показателей его текущей конкурентоспособности и конкурентного потенциала. В основе подхода лежит утверждение, в соответствии с которым конкурентоспособность предприятия есть интегральная величина по отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потенциалу .
Этот метод включает две составляющие: во-первых, критерий, характеризующий степень удовлетворения потребностей потребителя, во-вторых, критерий эффективности производства. Положительной чертой этого метода можно назвать простоту осуществляемых расчётов и возможность однозначно интерпретировать результаты. Вместе с тем, важным недостатком является неполная характеристика деятельности предприятия.
Осуществив анализ разработанных на сегодня методов оценивания уровня конкурентоспособности предприятия, основным недостатком рассмотренных методов является их ограниченность: или оценивается какая-либо одна группа факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, и на основе полученных данных делается вывод об уровне конкурентоспособности всего предприятия, или метод является слишком сложным и трудоемким для практического использования. В разных методах оценки конкурентоспособности предприятия используются различные группы факторов, в основном выявленные с помощью экспертных оценок .
Использование только какого-то одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности предприятия. Поэтому при оценке конкурентоспособности товара и предприятия необходимо использовать комплексный метод.
Роль кадрового потенциала в обеспечении конкурентоспособности предприятия
Стремительное развитие экономики, высокая степень конкуренции на рынке товаров и услуг способствуют развитию кадровой политики на предприятии, так как главным ресурсом организации являются ее сотрудники, расходы на которых возникают при их найме и обучении. Кроме того, требуются большие затраты для поддержания деятельности персонала. Кадры, как известно, являются фактором производства, как правило, главным и решающим.
Кадры — это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями.
Кадровый потенциал предприятия представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта.
Трудовой потенциал человека выступает исходным структурообразующим компонентом кадрового потенциала, под которым мы понимаем систему профессиональных, личностных, организационных компетенций и качественных характеристик кадров, реализация которых в процессе трудовой деятельности обеспечивает достижение целей организационного и социального развития.
Выводы
Конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данного предприятия от развития конкурентных предприятий по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Достижение конкурентных преимуществ на рынке во многом определяется конкурентоспособностью предприятия, природа которой обусловлена, прежде всего, наличием множества детерминирующих ее внутренних и внешних факторов. Очевидно, что чем шире у предприятия набор конкурентных преимуществ, тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности рынке или отдельных сегментах этого рынка.
Дата добавления: 2020-11-29; просмотров: 98; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!