Цели, задачи и функции инновационного менеджмента
Цель – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Она устанавливает определенные ориентиры развития на заданный период, выступает как результат прогнозов и оценки ситуации, служит ограничителем распределения ресурсов для планируемых мероприятий.
Цели инновационного менеджмента сводятся к следующему:
- поиску нового технического решения в области создания изобретения;
- проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);
- организации серийного производства;
- одновременной подготовке и организации сбыта такой продукции;
- внедрению нового товара на рынок;
- закреплению на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.
Реализация целей предполагает учет различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие:
· ориентацию инноваций на рынок;
· соответствие инноваций целям предприятия;
· восприимчивость предприятия к инновациям;
· наличие на предприятии творческих идей;
· наличие экономически обоснованной системы отбора и оценки проектов;
· наличие эффективных методов управления инновационными проектами и контроля за их реализацией;
· наличие индивидуальной и коллективной ответственности за результаты инновационной деятельности.
Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим основным положениям: а) инновации – решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться; б) ресурсы, выделенные на научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторские работы ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели.
|
|
|
Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач
- разработки и осуществления единой инновационной политики;
- разработки проектов и программ инновационной деятельности;
- подготовки и рассмотрения проектов по созданию новых видов продуктов;
- контроля за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;
- финансирования и материального обеспечения проектов;
-подготовки и обучения персонала для инновационной деятельности;
- формирования целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.
Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и технологическим нововведениям. Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИР и ОКР. Все решаемые задачи можно разделить на три блока (рис. 5).
|
|
|
А. Задачи инновационного менеджмента
| 
Б. Эффективность инновационного менеджмента
|
Рис. 5. Основные аспекты инновационного менеджмента
Например, применительно к продуктовым инновациям основные задачи будут:
- исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов;
- исследование рынков ресурсов;
- прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла товара;
- анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее обеспечения;
- определение методов защиты нового продукта;
- определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта;
- поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и высокорисковых нововведений;
- анализ затрат, цен с учетом объемов производства и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли;
- оценка эффективности проекта и его привлекательности для инвесторов;
- определение способов привлечения инвестиций;
- выявление возможных технических и коммерческих рисков, их минимизации, способов страхования;
- определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта;
|
|
|
- оценка идей по созданию новых продуктов;
- управление персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта;
· обеспечение благоприятного климата и корпоративной культуры.
Таким образом, нововведение есть процесс изменения технологий и управления, решающий фактор экономического роста, а предприниматель-инноватор играет центральную роль создателя новых комбинаций факторов производства и новых рынков. По ФЗ № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» инновация – это введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) процесс, новый метод продаж, новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.
Наука о закономерностях развития инновационных процессов - инноватика. Понятие «инновация» введено в 1911 г. Йозефом Шумпетером, выделившим пять разновидностей нововведений: а) новое, т.е. еще не известное в сфере потребления благо, либо новое качество известного блага; б) новый, более эффективный метод производства известной продукции; в) открытие новых закономерностей сбыта известной продукции; г) открытие новых источников сырья или производства полуфабрикатов; д) реорганизация производства, ведущая к подрыву какой-то установившейся в ней монополии.
|
|
|
Инновации классифицируются: по объектам, по степени новизны, по месту в производственной системе, по сферам приложения, по уровню их общественного использования. Базовые - продуктовые, технологические и сервисные инновации, основные направления - автоматизация и роботизация производства, био- и энергосберегающие технологии, получение конструкционных материалов с заданными свойствами, развитие интеллектуального капитала и т.п.
Русский ученый Кондратьев Н.Д. впервые охарактеризовал закономерности развития экономики под воздействием инноваций (изменение технологического уклада). В 1922 г. в книге «Мировое хозяйство и его конъюнктура во время и после войны» он представил S-образную кривую траектории накопления капитала и движения национального продукта в результате обновления технологий. Позже Митчелл У. и Бернс А. охарактеризовали концепцию Кондратьева Н.Д. как «наиболее знаменитую из теорий долгих циклов», а Шумпетер Й. рассматривал бизнес-циклы как следствие инновационного процесса в одноименной монографии (1939 г.).
Промежуток времени, в течение которого происходит создание, выпуск и использование нового продукта, называют жизненным циклом инновации. Его этапы – зарождение идеи, разработка продукта, выход на рынок, развитие и рост рынка, стабилизация и зрелость (насыщение рынка), падение рынка и отмирание продукта. Концепция жизненного цикла заставляет менеджмент анализировать хозяйственную деятельность с позиций перспектив ее роста, планировать освоение и выпуск инноваций, ориентирует на постоянный мониторинг рынка нововведений.
Инновационная деятельность направлена на использование и коммерциализацию результатов научных разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества продукции, совершенствования технологии. Она объединяет научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие мероприятия, включая маркетинг инноваций. Научная деятельность - это получение новых знаний о законах развития природы, общества, человека, с хранением и распространением этих знаний, с организацией взаимодействия между различными отраслями и областями знаний, а инженерная деятельность - применение имеющихся знаний для создания новой техники и новых технологий, управления процессами их создания, эксплуатации и распространения. Научную и инженерную деятельность объединяет информационная деятельность, т.е. получение, передача, обработка, хранение и предоставление различных сведений потребителям.
Период окупаемости инвестиций в проект определяют как отношение суммы инвестиций к среднегодовому доходу, получаемому в результате освоения проекта.
Цели и задачи инновационной деятельности могут быть краткосрочными (до 1 года), среднесрочными (1-5 лет), долгосрочными, они служат для формирования стратегии и выработки программы по ее реализации, а также ориентированы на решение производственных, финансовых, кадровых, маркетинговых задач развития.
Инновационный менеджмент является составной частью общей системы менеджмента на предприятии, поэтому органично в нее интегрирован. Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и процессов управления, не зависящим от свойств инновации (масштаба, отрасли, назначения и т.п.). Его специфика заключается в необходимости освоения специальных функциональных областей управления, к которым относят: управление знаниями, исследованиями и разработками, портфелями, проектами и программами, работниками интеллектуального труда, управление интеллектуальной собственностью и другими нематериальными активами, рисками, венчурными инвестициями и финансовыми ресурсами, инновационным маркетингом, технической реконструкцией, сетевым взаимодействием,
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента – основные (формирование целей, планирование, организация и контроль) и обеспечивающие (коммуникации, делегирование и мотивация). Планирование заключается в обосновании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с выбранными стратегическими целями, ресурсными возможностями, рыночным спросом. Проводится детализация задач, операций и бизнес-процессов, до исполнителей доводятся задания и показатели результативности, составляются бюджеты и выделяются ресурсы. Сущность функции организации инноваций состоит в обеспечении выполнения установленных планов, распределении заданий между исполнителями, координации их работы, проведении оперативного контроля, предоставлении нужной информации. Правильная организация обеспечивает рациональное сочетание процессов во времени и пространстве, бережливую деятельность, результативность инновационного процесса. Ее формы – концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование. Динамичность, результативность и эффективность инновационного цикла предполагают наличие профессионально выстроенного инновационного менеджмента.
Вопросы для самоконтроля
1. Как связаны инновации и интеллектуальная собственность?
2. Что такое инновационная деятельность компании ?
3. Основателем теории инноватики является:
А. Глазьев С.Ю. Б. Шумпетер Й В. Кондратьев Н.Д.
4. Внедрение материнского капитала – это инновация по содержанию:
А. Управленческая Б. Социальная В. Технологическая
5. Инновации выполняют стимулирующую, экономическую и технологическую функции. Распределите по этим функциям: а) получение прибыли от инновации; б) использование прибыли от инновации; в) изучение спроса, совершенствование комплекса маркетинга. Привести примеры.
6. При проведении кадастрового учета используется инновационная технология лазерного сканирования, позволяющая получить детальную трехмерную модель объекта. Рассчитать среднегодовые темпы роста рынка услуг с применением этой технологии, если известно, что оборот до внедрения составлял 64 млн. руб., а после инновационной модернизации процедуры учета за три года достиг совокупной величины 208 млн. руб.
7. Агрофирма после инновационной модернизации производства (инвестиции в проект модернизации составили 10 млн. руб.) ежегодно получает выручку в размере 230 млн. руб. при величине производственных затрат 226 млн. руб. Рассчитать период окупаемости инвестиций.
8. Агрофирма реализует проект «умная теплица» (рис. 6). Это инновационная система управления со смартфона или планшета, контролирующая температуру, освещение, состав питательной смеси и режим полива. Охарактеризуйте предпосылки для реализации проекта, его цели и задачи? Определите тип, функции и ожидаемые результаты. В чем состоит роль инновационного менеджмента в реализации проекта? Может ли проект преодолеть сезонность производства в агробизнесе и увеличить видовое разнообразие продукции? Окажет ли он влияние на репутацию агрофирмы ?
| 
|
Рис. 6. «Умная теплица»
Дата добавления: 2020-11-27; просмотров: 111; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!