ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»
ДНЕВНИК
По производственной практике, практике по получению первичных профессиональных умений и опыта организационно- управленческой деятельности
(тип практики согласно учебному плану)
Студента ____4______ курса ____МТ(УП)1-З/Б/МЫТ16 _______группы
направление 38.03.02 Менеджмент
профиль ________управление проектами______________________
факультет __________Высшего образования__________________________
________________Маркина Елена Павловна_________________
(фамилия, имя, отчество)
Место прохождения практики
__Российский университет кооперации,ООО «Бэст Прайс»_______________
(наименование организации)
Сроки прохождения практики:
__________________22.06.2020-31.08.2020______________________________
1. Студент Маркина Е. П. ________________
(подпись)
2. Руководитель практики
от университета
_к.э.н.,профессор Ковшова М. В.
(должность) (Ф.И.О.) (подпись)
3. Руководитель практики
от организации, предприятия
руководитель отдела ОСУМИ Сухомлинов А. А.
|
|
|
(должность) (Ф.И.О.) (подпись)
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ
НА ПЕРИОД ПРАКТИКИ
Индивидуальные задания по производственной практике, практике по получению первичных профессиональных умений и опыта организационно управленческой деятельности.
| Задание от образовательной организации |
| Анализ организационной и экономической структуры организации |
| Анализ деятельности ООО «Бэст Прайс» |
| Внешняя и внутренняя среда деятельности предприятия |
| Анализ организации планирования в компании ООО «Бэст Прайс» |
| Анализ мотивов, оказывающих влияние на трудовое поведение человека |
| Анализ работы службы по управлению персоналом |
| Инновации в управлении |
| Организация контроля в управлении |
| Организация, стратегии и методы принятия управленческих решений |
Руководитель практики от университета
К.э.н., профессор Ковшова М.В. _______________
(должность) (Ф.И.О.) (подпись)
ЕЖЕДНЕВНЫЕ ЗАПИСИ СТУДЕНТА
|
|
|
| Дата | Содержание работы | Оценки, замечания руководителя практики |
| 22.06.2020-23.06.2020 | Ознакомление с программой учебно-производственной практики | |
| 24.06.2020-10.07.2020 | Рассмотрение организационной структуры предприятия | |
| 11.07.2020-16.07.2020 | Анализ экономической структуры организации | |
| 17.07.2020-22.07.2020 | Изучение внешней среды организации | |
| 23.07.2020-27.07.2020 | Изучение внутренней среды организации | |
| 28.07.2020-30.07.2020 | Анализ организации планирования | |
| 31.07.2020-12.08.2020 | Анализ мотивов, оказывающих влияние на трудовое поведение человека в организации | |
| 13.08.2020-17.08.2020 | Анализ работы службы по управлению персоналом в организации | |
| 18.08.2020-21.08.2020 | Изучение инноваций в управлении в организации | |
| 22.08.2020-24.08.2020 | Анализ организации контроля в управлении в организации | |
| 25.08.2020-27.08.2020 | Анализ организации, стратегии и методов принятия управленческих решений в организации | |
| 28.08.2020-31.08.2020 | Подведение итогов и завершение практики |
М.П. 1. Студент _Маркина Е. П. ____________ (подпись)
|
|
|
Дата 2. Руководитель практики
от университета
к.э.н.,профессор Ковшова М. В. ___________
(должность) (Ф.И.О.) (подпись)
3. Руководитель практики
от организации, предприятия
руководитель отдела ОСУМИ Сухомлинов А. А. ___________
(должность) (Ф.И.О.) (подпись)
Содержание
Введение 8
1.Анализ организационной и экономической структуры организации 11
2.Анализ деятельности ООО «Бэст Прайс» 13
3. Внешняя и внутренняя среда деятельности предприятия 14
4. Анализ организации планирования в компании ООО «Бэст Прайс» 16
5. Анализ мотивов, оказывающих влияние на трудовое поведение человека 18
6. Анализ работы службы по управлению персоналом 25
7. Инновации в управлении 27
8. Организация контроля в управлении 30
9. Организация, стратегии и методы принятия управленческих решений 33
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Приложения 44
|
|
|
Введение
Производственная практика — практическая часть учебного процесса подготовки квалифицированных рабочих и специалистов, проходящая, как правило, на различных предприятиях в условиях реального производства.
Основная цель производственной практики – закрепление теоретических знаний, отработка профессиональных навыков и умений в условиях реальной рабочей деятельности.
Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики.
В результате прохождения практики по получению первичных профессиональных умений и опыта информационно-аналитической деятельности необходимо:
Знать:
- процесс анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
- процесс организации связей с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
- анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании;
Уметь:
- анализировать информацию при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
- организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
- проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании.
Владеть:
- владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
- навыками организации связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
-навыками проведения анализа рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании.
С 22 июня 2020 года по 31 августа 2020 года я проходила производственную практику в ООО «Бэст Прайс» по адресу г. Москва, 1-й Боткинский проезд, д. 7, стр.1, в качестве операциониста (оператора по обработке обратной связи).
Цель практики: закрепление теоретических знаний, полученных в учебном процессе, получение профессиональных умений и навыков по сбору и обработке информации в системе управления организацией.
Задачи практики состоят в следующем:
· ознакомление со структурой предприятия;
· анализ организационной и экономической структуры организации;
· анализ деятельности ООО «Бэст Прайс»;
· анализ внешней и внутренней среды деятельности предприятия;
· анализ организации планирования в компании ООО «Бэст Прайс»;
· анализ мотивов, оказывающих влияние на трудовое поведение человека;
· анализ работы службы по управлению персоналом;
· изучение инноваций в управлении;
· анализ организации контроля в управлении;
· изучение организации, стратегии и методов принятия управленческих решений.
Дальше пишете практику по пунктам из содержания
(1.Анализ организационной и экономической структуры организации. 2.Анализ деятельности ООО «Бэст Прайс»)
И так далее..
Не забывайте про включение ссылок в текст (Список литературы),
Шрифт как в методичке написано – Times New Roman,
14 кегль(размер) шрифта,
абзац междустрочный 1.5,
выровнять по ширине (---).
Следите за расстоянием перед абзацами.
Не допускайте висячие строки.
При выделении списка или перечислении, используйте ворд, особенно если копируете-лучше заново сами сделайте, чтобы форматирование было нормальным.
Перечисление (список) – после двоеточия перечисление через точку с запятой с маленькой буквы и последний пункт - точка.
Пункты из содержания в тексте практики выделены жирным шрифтом.
Введение и заключение на отдельных страницах, а пункты из содержания в тексте практики идут друг за другом, не надо с каждой страницы начинать новый пункт, вы как бы продолжаете текст. Пункты по центру располагаем.
В приложении «Приложения» по центру, «Приложение 1» по правому краю, если есть название приложения, то пишем после «Приложение 1» например – Таблица 1. «Характеристики эффективного и неэффективного поведения сотрудников» и название по центру.
Если копируете таблицы из интернет-источников, то просьба создать заново таблицу и вставить туда данные из найденной, чтобы все было в единой стилистике и именно вордовское.
Нумеруем страницы) тоже смотрите, таймс нью роман.
Заключение
Была пройдена производственная практика в ООО «Бэст Прайс» - в компании, специализирующейся на розничной торговле в неспециализированных магазинах. Fix Price (Бэст Прайс)- это международная сеть магазинов для всей семьи с широким
ассортиментом товаров для дома по низким фиксированным ценам.
Fix Price — российская сеть магазинов в формате «магазин фиксированных цен», управляющая компания ООО «Бэст Прайс». Сеть включает в себя 3 306 магазинов, работающих в 830 населённых пунктах в 74 регионах России, а также в Грузии, Казахстане, Латвии, Беларуси. Основная идея проекта - предложить покупателю широкий ассортимент необходимых в быту товаров для всей семьи по низким ценам.
ООО «Бэст Прайс» – это молодая команда единомышленников, профессионалов. В ассортименте представлены товары как известных производителей, так и совершенно новых для потребителей. Направления деятельности компании ООО «Бэст Прайс»:
· торговля оптовая текстильными изделиями;
· торговля оптовая галантерейными изделиями;
· торговля оптовая изделиями из керамики и стекла и чистящими средствами;
· торговля оптовая прочими бытовыми товарами;
· торговля оптовая неспециализированная;
· торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах;
· торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями и кондитерскими изделиями в специализированных магазинах;
· торговля розничная напитками в специализированных магазинах;
· торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах;
· торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах.
В результате прохождения производственной практики были выполнены следующие задачи:
· ознакомление со структурой предприятия;
· изучение способов управления в организации;
· закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в ходе учебного процесса;
· приобретение дополнительного опыта в профессиональной сфере.
Список использованной литературы:
1. Анцупов А.Я. Стратегическое управление. – 3-е изд. – М.: ТЕХНОСФЕРА, 2015. – 344 с.;
2. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.;
3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. — М.: Инфра-М, 2017. — 224 c.;
4. Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 192 с.;
5. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала [Текст] / Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2019. - 256 с.;
6. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с.;
7. Воронцова А.Е. Основные аспекты анализа основных средств / А.Е. Воронцова // Матрица научного познания. — 2019. — № 1. — С. 39-43.;
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. н доп.. - М.: ЮНИТИ, 2019. -238 с.;
9. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 416 c.;
10. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 375 с.;
11. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2018. - 272 c.;
12. Мокроносов А.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И.Н. Маврина. – Екатеринбург: Изд-во Урал ун-та, 2016. – 194 с.;
13. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.;
14. Савицкая О.Е. Инновационные направления стратегического управления персоналом / О.Е. Савицкая // Тенденции развития науки и образования. — 2019. — № 55-10. — С. 76-80.;
15. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2020. - 960 c.;
16. Янковская, В.В. Планирование на предприятии. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2019г. — 424с.
Приложения
Приложение 1
…………
Приложение 2
Таблица 1. «Характеристики эффективного и неэффективного поведения сотрудников».
…………….
Дата добавления: 2020-11-23; просмотров: 213; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!