Варианты индивидуального задания
Общая часть.
В мировом производстве картофеля доля Россия по посевным площадям и валовому сбору - 10%. В условиях интенсификации с/х производства задачей является оптимизация минерального питания растений для обеспечения полной реализации генетического потенциала сорта и получение максимально возможного урожая с заданными показателями качества картофеля. Емкость российского рынка картофеля оценивается в 29-31 млн. т в год. Экспорт картофеля 100 тыс. т в год импорт 400-500 тыс. т.
Урожайность отечественных инновационных сортов 55-60 т/га, что соответствует современному уровню зарубежных стран с хорошо развитым картофелеводством. Однако фактический средний урожай в хозяйствах составляет 9-11 т/га. Для повышения урожайности картофеля 350 ц/га и выше необходимо применять новые технологии возделывания картофеля и соблюдать все его биологические требования. Технологии в основном определяются набором технических средств - ширина междурядий, и локализация минеральных удобрений при посадке, внесение инсекто-фунгицидов и др. Например, посадка производится сажалкой марки GL-34 Т с шириной междурядий 75 см, одновременно выполняются 3 операции: посадка картофеля без предварительной нарезки гребней, локальное внесение удобрений и протравливание клубней. Одновременно в сажалку загружается 3 т картофеля, 1 т удобрений и 500 л протравителя. Агрегатируется с трактором МТЗ-1523 или с тракторами других производителей. В качестве минеральных удобрений под картофель применяют азофоску или нитрофоску в дозе 500-1000 кг/га (содержит в своем составе три элемента питания). Протравливание клубней осуществляется прямо при посадке, при падении клубня, он и семенное ложе опрыскиваются препаратом из 2х расположенных напротив друг друга форсунок. В качестве протравителя используется препарат Максим в дозе 0,4 л/т. Для того, чтобы обеспечить защиту посадок картофеля весь вегетационный период, применяют системный инсектицид Актара в дозе 0,5 кг/га.
|
|
|
Агрофирма ЗАО «Мир картофеля» производит и реализует картофель с 2015 года, поступательно расширяя посевные площади:
| 2015 г. | 2017 г. | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | |
| Площадь посадки, Sф, га | 200,0 | 208,0 | 210,0 | 213,0 | ? |
В 2021 г. фирма планирует производить продукт по новой вышеописанной технологии, что позволит увеличить урожайность от 15,0 т/га в 2020 году до 30,0 т/га в 2021 г. Цена реализации продукта в 2020 г. – 20000,0 руб./т, 2021 г. – 22000,0 руб./т. Валовые производственные затраты в 2020 году – 51,4 млн. руб., в 2021 г. – 112,36 млн. руб..
Общая площадь посадки картофеля в регионе – 6600 га. Коэффициенты имеют следующие значения: охвата технологией посевных площадей 0,85; а коэффициент обновления – 0,125, спроса – 0,95, формирования парка машин – 1,25. Нормативная сезонная загрузка машины 70 га/ед. Средняя рыночная цена на картофель 15,0 -25,0 тыс. руб./т, средняя рентабельность по отрасли 20,0-25,0 %.
|
|
|
На региональном рынке, кроме ЗАО «Мир картофеля», действуют 7 компаний:
| Фирма | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Qi, т/год – 2020 год | 10000 | 8000 | 12000 | 7000 | 15000 | 6000 | 4000 |
| Qi, т/год – 2021 год | 11000 | 8700 | 12500 | 7500 | 16500 | 6500 | 4300 |
Рассчитать показатели состояния и развития регионального рынка картофеля и рынка новой технологий, рыночное положение ЗАО «Мир картофеля». Сделать выводы об эффективности фирмы деятельности после внедрения новой технологии выращивания картофеля..
Индивидуальное задание:
| № варианта | Задание |
| 1 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если урожайность – составит 32 т/га, а цена реализации – 22500,0 руб./т при прочих равных условиях |
| 2 | Рассчитать рентабельность в 2021 году, если производственные затраты в 2021 году сократятся на 5% против планируемых по условию при прочих равных условиях |
| 3 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если в условиях ужесточения конкуренции цена реализации снизится на 10% при прочих равных условиях |
| 4 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если в условиях роста спроса цена реализации увеличится на 10% при прочих равных условиях |
| 5 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если в условиях роста спроса площадь посадки увеличится в 2021 г до 220 га при прочих равных условиях |
| 6 | Как изменился размер выплаченного налога на прибыль у ЗАО «Мир картофеля» в 2021 году по сравнению с 2020 г. |
| 7 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если в условиях ужесточения конкуренции цена реализации снизится на 5 % при прочих равных условиях |
| 8 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если в условиях роста спроса объем продаж увеличится на 15%, а затраты на 10% по сравнению м расчетными значениями при остальных равных условиях |
| 9 | Рассчитать рентабельность в 2021 году, если затраты в 2021 году сократятся на 7 % против планируемых по условию при прочих равных условиях |
| 10 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если фирма не изменит площадь посадки картофеля в 2021 г при прочих равных условиях |
| 11 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если агрофирма выполнит оборонный госзаказ и получить льготу в виде снижения ставки налога на прибыль на 30% при прочих равных условиях |
| 12 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если агрофирма выполнит социальный госзаказ и получить льготу в виде снижения ставки налога на прибыль на 40% при прочих равных условиях |
| 13 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если агрофирма выполнит госзаказ (продовольственный запас) и получить льготу в виде снижения ставки налога на прибыль на 20% при прочих равных условиях |
| 14 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если агрофирма выполнит госзаказ и получить льготу в виде снижения ставки налога на прибыль на 50% при прочих равных условиях |
| 15 | Рассчитать рентабельность в 2021 году, если затраты в 2021 году сократятся на 8 % против планируемых по условию при прочих равных условиях |
| 16 | Рассчитать рентабельность в 2021 году, если затраты в 2021 году увеличатся на 5 % против планируемых по условию при прочих равных условиях |
| 17 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если фирма изменит площадь посадки картофеля в 2021 г и увеличит ее на 2 га при прочих равных условиях |
| 18 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если фирма изменит площадь посадки картофеля в 2021 г и увеличит ее на 1 га при прочих равных условиях |
| 19 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если фирма изменит площадь посадки картофеля в 2021 г и увеличит на 3 га при прочих равных условиях |
| 20 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если в условиях ужесточения конкуренции цена реализации снизится на 6 % при прочих равных условиях |
| 21 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если в условиях ужесточения конкуренции цена реализации снизится на 8 % при прочих равных условиях |
| 22 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если в условиях роста спроса цена реализации увеличится на 3 % при прочих равных условиях |
| 23 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если в условиях роста спроса цена реализации увеличится на 2 % при прочих равных условиях |
| 24 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если в условиях роста спроса цена реализации увеличится на 4 % при прочих равных условиях |
| 25 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если в условиях роста спроса цена реализации увеличится на 3 % при прочих равных условиях |
| 26 | Рассчитать рентабельность производства в 2021 году, если в условиях роста спроса цена реализации увеличится на 5 % при прочих равных условиях |
Практическая работа № 3
|
|
|
|
|
|
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
Тема 1: ПЕРЕХОД ОТ ИДЕИ К РЫНКУ: ДИФФУЗИЯ ИННОВАЦИЙ
Теоретические основы
Коммерциализация нововведения влечет за собой прирост стоимости интеллектуального капитала предприятия, но одновременно приводит росту объема привлекаемых ресурсов в освоение и рыночное продвижение нового продукта. Выделяют три стадии этого роста затрат:
1. Переход от идеи к лабораторно-полевым испытаниям.
2. Переход от лабораторного образца к опытному образцу.
3. Переход от опытного образца через продажи малой партии к обоснованию серийного выпуска.
За условную единицу при расчете требуемого объема ресурсов принимают совокупные затраты предприятия на первой стадии – создании лабораторного образца продукта (З1). Тогда затраты на создание опытного образца будут примерно в 10 раз больше (З2=10*З1). Это затраты и на учет недостатков технологии, и на разработку дизайна, и на реализацию компоновочных решений, и на отработку эргономики. На дальнейшее развитие проекта – переход от опытного образца и продаж малой серии к обоснованию серийного производства – требуются инвестиции, которые можно оценить примерно в 100 условных единиц (З32=100*З1).
Наблюдается характерная пропорция, которая из года в год повторяется в подавляющем большинстве проектов коммерциализации, - 1:10:100. Это соотношение хорошо иллюстрирует финансовые взаимоотношения партнеров в рамках реализации инновационного проекта. Доля автора технологии по мере продвижения проекта неуклонно падает, потому что в работу вовлекается больший объем ресурсов и интеллектуальный капитал других, например, коммерческих специалистов. Роль автора, если он не участвует в проекте и не привлекает в проект дополнительные ресурсы, представить техническую концепцию, составляет 7 стоимости будущего стабильного бизнеса. По мере развития проекта и бизнеса абсолютные доходы автора и остальных участников растут и 1/111 стабильного бизнеса, вполне вероятно, будет стоить гораздо больше, чем та сумма, за которую автор смог бы продать «голую идею».
Кроме роста затрат, важно учитывать и эволюцию настроений трудового коллектива и команды, реализующей инновационной проект. Качественная оценка изменения отношения сотрудников к нововведению иллюстрируется кривой «энтузиазм – время» (рис. 1). Кривая по оси времени проходит последовательно все стадии – от генерации идеи до создания относительно стабильного бизнеса. Высокая степень беспокойства коллектива отражает высокую неустойчивость технологического бизнеса на стадии становления. Руководителю проекта важно понимать, что подобные скачки заинтересованности персонала негативным образом влияют на работоспособности и на общие результаты деятельности. В процессе развития проекта потребуется все больше и больше квалифицированных сотрудников, которых тоже придется как-то мотивировать. «Старые» сотрудники являются совладельцами бизнеса, но к ним в помощь привлекаются новые сотрудники, которым долю в будущих доходах не обещают. Если эти сотрудники окажутся на одном уровне полномочий, то при возникновении у компании сложностей возможны проблемы с мотивацией. Рекомендуется распределять часть акций или долей в компании между ключевыми сотрудниками, теми, от чьих действий (или бездействия) зависит судьба всего проекта, оплачивать дополнительное краткосрочное образование высококвалифицированных сотрудников, которые должны освоить и в перспективе применять нововведение.
Рис. 1. Кривая «энтузиазм – время»
Компании постоянно развиваются, меняется их рыночное окружение, перед бизнесом в целом и отдельными подразделениями ставятся новые задачи. Очень важно периодически проверять работоспособность системы стимулирования и ее соответствие целям и задачам инновационного бизнеса. Методы стимулирования классифицируют следующим образом:
1. Экономические стимулы всех типов (зарплата во всех ее разновидностях, включая контрактную, премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты и т. п.). Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми с учетом сложности выполняемой работы квалификации исполнителя, физических усилий, условий труда. Используется система «Хэй-метод», «метод направляющих профильных таблиц Хэя» (The Hay Chart Profile Method), или «грейдинг». Эта система позволяет понять относительную ценность каждой работы, каждой должности, помогает определить «рыночную стоимость» должности и выстроить прозрачную, справедливую систему оплаты труда.
2. Управление по целям. Методы данной группы применяются для гармонизации потребностей работников и организационных целей путем установления для личности или группы целей, способствующих решению главной задачи организации (достижение определенных количественных или качественных уровней, повышение квалификации персонала и т. п.). Достижение каждой цели автоматически означает премирование за труд.
3. Обогащение труда. Означает предоставление людям более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности в определении режима труда, использовании ресурсов. Во многих случаях к этому добавляется и рост оплаты труда, не говоря уже о социальном статусе. Популярным является метод, подразумевающий разделение рабочего задания. Работу, охватывающую 40 часов в неделю, разделяют между двумя или несколькими служащими. Система обеспечивает преимущество, как для отдельных служащих, так и для организации в целом, так как благодаря этому методу, может быть использован опыт не одного, а нескольких сотрудников. Такой подход дает возможность организации нанимать квалифицированных служащих, которые не хотят или не могут работать полный рабочий день.
Учебные задания
Задача 1. Оценить рост стоимости работ по продвижению новой технологии от идеи до устойчивого бизнес-процесса нового препарата для борьбы с сорняками при выращивании овощных культур при ожидаемой валовой прибыли 800 тыс. в год в 5-летний период (таблица 1). Известно, что на этапе полевых и лабораторных испытаний затраты составили (тыс. руб.): материальные ресурсы и энергоносители – 610,0; оплата труда – 300,0; отчисления на фонд оплаты труда – 30%; транспортные расходы – 60,0; налоговые отчисления – 40,0.; накладные расходы – 15% от суммы вышеперечисленных затрат.
Таблица 1. Исходные данные
|
Показатели давления среды | Этапы продвижения инновации | ||
| от идеи к лабораторно-полевым испытаниям 2021 год | от лабораторного образца к опытному образцу 2022 -2023 годы | От опытного образца к малой серии 2024-2025 годы | |
| Темп инфляции, % | 6 | 8 | 10 |
| Госдотации, руб. | отсутствуют | отсутствуют | 3000000,0 |
| Фискальные льготы | отсутствуют | отсутствуют | Снижение ставки налога на прибыль на 25% в течение 2024 и 2025 г.г. |
| Вероятность риска, % | 28-20% | 20-25% | 25-30% |
| Ожидаемые потери | 40 % затрат | 60% затрат | 80% затрат |
Задача 2. У предприятия есть три альтернативные инновационные стратегии: активная, пассивная, компромиссная. Возможны следующие сценарии развития внешней среды: рост покупательской способности населения (С1), вероятность наступления 0,5; неизменная покупательская способность (С2), вероятность наступления 0,3; снижение покупательской способности вследствие роста инфляции и ухудшения экономической обстановки (С3), вероятность наступления 0,2. Экспертным путем получен прогноз возможной прибыли от реализации каждого типа инновационной стратегии предприятия (таблица 2). Выберите оптимальную инновационную стратегию предприятия по совокупности критериев.
Таблица. 2 Исходные данные для расчета
| Инновационная стратегия | Варианты развития ситуации и вероятность наступления события | ||
| С1 (0,5) | С2 (0,3) | С3 (0,2) | |
| Активная | 100 млн руб. | 87 млн руб. | 65 млн руб. |
| Пассивная | 85 млн руб. | 80 млн руб. | 75 млн руб. |
| Компромиссная | 74 млн руб. | 69 млн руб. | 65 млн руб. |
Задача 3. Агрофирма разработала новую технологию подготовки почвы, позволяющую гарантировано повысить урожайность на 12-15%. По данным таблицы 3 оценить эффективность каждого способа коммерциализации новой технологии, если эффективность означает существенного превышение получаемого дохода над величиной понесенных затрат. Обосновать выбор лучшего способа коммерциализации технологического достижения.
Таблица 3. Исходные данные для решения задачи
| Форма коммерциализации | ДОХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ | РАСХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ | ||
| Наименование дохода | Сумма, руб. | Наименование расхода | Сумма, руб. | |
| I. Самостоятельное использование | 1. Выручка от продажи нововведения 2. Выручка от сдачи оборудования в лизинг /аренду 3. Выручка от оказания инжиниринговых услуг 4. Прирост стоимости нематериальных активов | 8000000,0 1200000,0 570000,0 800000,0 | 1. Затраты на организацию производства 2. Затраты на маркетинговые исследования и рекламную кампанию 3. Затраты на модификацию продукции 4. Затраты на привлечение клиентов 5. Затраты на мотивацию персонала | 1200000,0 400000,0 1600000,0 300000,0 500000,0 |
| II. Переуступка части прав на инновацию | 1. Выручка от продажи лицензии (паушальный платеж) 2. Платежи от использования лицензиатом патента (роялти) 3. Выручка от продажи производимой продукции | 3500000,0 2500000,0 2000000,0 | 1. Затраты на модификацию или доработку продукции, в случае если ее не проводит лицензиат 2. Затраты на привлечение клиентов (лицензиатов) 3. Затраты на оказание помощи и консультационных услуг лицензиату 4. Затраты на поддержание и защиту патентных прав 5. Затраты на мотивацию персонала | 4300000,0 7000000,0 800000,0 500000,0 200000,0 |
| III. Полная передача прав на инновацию | 1. Выручка от продажи патентных прав (паушальный платеж) | 10000000,0 | 1. Затраты на привлечение клиента (покупателя прав) 2. Затраты на оказание помощи и консультационных услуг покупателю прав 3. Затраты на мотивацию персонала | 3800000,0 2200000,0 700000,0 |
Задание 4. В таблице 4 представлены потенциальные инструменты мотивации сотрудников с целью снижения социальной напряженности в коллективе при освоении инновационной технологии и проведении соответствующих организационных изменений. Распределите указанные меры по этапам освоения инновации в соответствии с кривой «энтузиазм – время».
Таблица 4. Инструменты стимулирования сотрудников
| Цель стимулирования | Инструменты |
| Повышение удовлетворенности трудом за счет увеличения комфорта | 1. Организация корпоративного транспорта по доставке сотрудников до места работы и обратно, компенсация оплаты и проездного билета 2. Оплата мобильной связи в рамках корпоративного лимита 3. Подписка на специальную литературу по специальности |
| Повышение лояльности работника к организации | 1. Оплата членства в спортивных клубах, покупка абонемента 2. Оплата санаторно-курортного лечения сотрудника 3. Оплата санаторно-курортного лечения члена семьи сотрудника |
| Повышение лояльности работника за счет роста компетенций (знаний) | 1. Краткосрочное обучение за счет средств предприятия 2. Обучение на курсах повышения квалификации 3. Командировки по обмену опытом |
| Повышение заинтересованности работника за счет материального стимулирования | 1. Оптимизация заработной платы, включая все виды премий 2. Улучшение организации рабочего места и условий труда 3. Компенсация затрат на питание 4. Улучшение содержания производственной деятельности, карьерный рост, повышение в должности, создание благоприятных условий |
| Повышение заинтересованности работника за счет его мастерства и признания | 1. Введение количественных и качественных показателей оценки степени мастерства, квалификации и развития 2. Организация соревнований наставников 3. Организация обмена опытом на передовых предприятиях и компаниях |
Дата добавления: 2020-11-23; просмотров: 188; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!