Ключ к тесту самодиагностики стиля управления
Тест самодиагностики стиля управления
для самоанализа стиля управления руководителя.
ТЕСТ
| Ф. И. О. оцениваемого | ___________________________________________ |
| Дата заполнения | ___________________________________________ |
Инструкция
Перед вами 18 вопросов с тремя вариантами ответов. Выделите тот ответ, который, по вашему мнению, соответствует вашему поведению и отношению с подчиненными. Поставьте в бланке ответов в соответствующую ответу ячейку крестик или галочку.
Тестовое задание
1. При принятии важных решений вы:
а) советуетесь с коллективом;
б) стремитесь не брать на себя ответственность за принятие решения;
в) принимаете решение единолично.
2. При организации выполнения задания:
а) предоставляете свободу выбора способа выполнения задания подчиненным, оставив за собой только общий контроль;
б) не вмешиваетесь в ход выполнения задания, полагая, что коллектив сам сделает все как надо;
в) регламентируете деятельность членов коллектива, строго определяя, как надо делать.
3. При осуществлении контроля деятельности подчиненных:
а) жестко контролируете каждого из них;
б) доверяете осуществление контроля самим подчиненным;
в) считаете, что контроль не обязателен.
4. В экстремальной для коллектива ситуации:
а) советуетесь с коллективом;
б) берете все руководство на себя;
в) полностью доверяете решение лидерам коллектива.
|
|
|
5. Строя взаимоотношения с членами коллектива:
а) оказываете помощь подчиненным в их личных делах;
б) общаетесь в основном, если к вам обратятся;
в) поддерживаете свободу общения между вами и подчиненными.
6. При управлении коллективом:
а) оказываете помощь подчиненным в их личных делах;
б) читаете, что в личные дела подчиненных нет необходимости вмешиваться;
в) интересуетесь личными делами подчиненных скорее из вежливости.
7. В отношениях с членами коллектива:
а) стараетесь поддерживать хорошие личные отношения даже в ущерб деловым;
б) поддерживаете только деловые отношения;
в) стремитесь поддерживать и личные, и деловые отношения в одинаковой степени.
8. По отношению к замечаниям со стороны коллектива:
а) не допускаете замечаний в свой адрес;
б) выслушиваете и учитываете замечания;
в) относитесь к замечаниям безразлично.
9. При поддержании дисциплины:
а) стремитесь к беспрекословному послушанию подчиненных;
б) поддерживаете дисциплину без напоминания о ней подчиненным;
в) учитываете, что поддержание дисциплины – это не ваш конек, и не оказываете давление на подчиненных.
10. В отношении того, что о вас подумает коллектив:
а) вам безразлично;
|
|
|
б) стремитесь всегда быть хорошим для подчиненных, не идете на обострение;
в) вносите коррективы в свое поведение, если оценка негативная.
11. Распределив полномочия между собой и подчиненными:
а) требуете, чтобы вам докладывали обо всех деталях;
б) полагаетесь на исполнительность подчиненных;
в) осуществляете только общий контроль.
12. При возникновении затруднений при принятии решения:
а) обращаетесь за советом к подчиненным;
б) не советуетесь с подчиненными, так как все равно отвечать за все придется вам;
в) принимаете советы подчиненных, даже если их не просили.
13. Контролируя работу подчиненных:
а) хвалите исполнителей, отмечаете их положительные результаты;
б) ищете в первую очередь недостатки, которые надо исправить;
в) осуществляете контроль от случая к случаю (зачем вмешиваться?).
14. Руководя подчиненными:
а) приказываете так, что задания выполняются беспрекословно;
б) в основном используете просьбу, а не приказ;
в) вообще не умеете приказывать.
15. При недостатке знаний для принятия решения:
а) сами решаете – ведь вы же руководитель;
б) не боитесь обратиться за помощью к подчиненным;
в) стремитесь отложить решение: может, все образуется само собой.
|
|
|
16. Оценивая себя как руководителя, можете предположить, что вы:
а) строги, даже придирчивы;
б) требовательны, но справедливы;
в) не очень требовательны.
17. В отношении нововведений:
а) скорее консервативны (как бы чего не вышло);
б) если они целесообразны, то охотно их поддерживаете;
в) если они полезны, добиваетесь их внедрения в приказном порядке.
18. Вы считаете, что в нормальном коллективе:
а) подчиненные должны иметь возможность работать самостоятельно, без постоянного и жесткого контроля руководителя;
б) должен осуществляться жесткий и постоянный контроль, так как на совесть подчиненных рассчитывать не приходится;
в) исполнители могут быть предоставлены сами себе.
Бланк ответа
| № | Ответы | № | Ответы | ||||
| А | Б | В | А | Б | В | ||
| 1 | 10 | ||||||
| 2 | 11 | ||||||
| 3 | 12 | ||||||
| 4 | 13 | ||||||
| 5 | 14 | ||||||
| 6 | 15 | ||||||
| 7 | 16 | ||||||
| 8 | 17 | ||||||
| 9 | 18 | ||||||
Ключ к тесту самодиагностики стиля управления
|
|
|
Описание теста
Тест самодиагностики стиля управления помогает узнать о склонности субъекта к тому или иному стилю руководства. Однако при этом надо учитывать, что при реальном руководстве человек может использовать другой стиль.
Интерпретация результата
Сделайте анализ ответов с помощью таблицы. За каждый сделанный выбор поставьте по 1 баллу.
| № | Ответы | № | Ответы | ||||
| А | Б | В | А | Б | В | ||
| 1 | Д | Л | А | 10 | А | Л | Д |
| 2 | Д | Л | А | 11 | А | Л | Д |
| 3 | А | Д | Л | 12 | Д | А | Л |
| 4 | Д | А | Л | 13 | Д | А | Л |
| 5 | Д | А | Л | 14 | А | Д | Л |
| 6 | Д | А | Л | 15 | А | Д | Л |
| 7 | Д | А | Л | 16 | А | Д | Л |
| 8 | А | Д | Л | 17 | Л | Д | А |
| 9 | А | Д | Л | 18 | Д | А | Л |
Где:
А – автократический стиль руководства;
Д – демократический стиль руководства;
Л – либеральный (попустительский) стиль руководства.
Поскольку в чистом виде склонность к одному из стилей руководства практически не встречается, речь может идти о смешанных стилях руководства с тенденцией склонности к одному из них. Опрашиваемые чаще всего выбирают ответы, характеризующие демократический стиль руководства. Если таких ответов больше 12, можно говорить о склонности к демократическому стилю; если меньше и при этом выборы А на 3 балла превалируют над Л, можно говорить о склонности к авторитарно-демократическому стилю, а в случае превалирования на 3 балла выборов Л над А – о склонности к либерально-демократическому стилю.
| Критерии | Стили управления | ||
| Авторитарный | Демократический | Попустительский | |
| Постановка цели | Цели ставит руководитель | Цели – результат группового решения при поддержке руководителя | Полная свобода для принятия индивидуальных и групповых решений, участие руководителя минимально |
| Распределение заданий | Все задания дает руководитель, причем сотрудник знает, какое задание он получит в следующий раз | Устанавливается определенный порядок распределения работ. В зависимости от пожеланий сотрудника руководитель может давать советы и предлагать другое задание | Руководитель предоставляет необходимые материалы по просьбе сотрудника |
| Оценка работ | Руководитель лично награждает и наказывает сотрудников | Руководитель стремится использовать объективные критерии критики и похвалы, пытается непосредственно участвовать в работе сотрудника (группы) | Руководитель дает отдельные спонтанные комментарии, регулирование и оценка работы отсутствуют |
| Трудовая атмосфера | Высокая напряженность, порой враждебность | Свободная, дружеская атмосфера | Атмосфера произвола отдельных сотрудников |
| Групповая сплоченность | Покорное, беспрекословное подчинение | Высокая групповая сплоченность, низкая текучесть | Низкая групповая сплоченность |
| Интерес к выполненным заданиям | Низкий | Высокий | Низкий |
| Интенсивность (качество) работы | Высокая | Высокая интенсивность и качество выполняемой работы | Средняя |
| Готовность к работе | При отсутствии руководителей работа не выполняется или выполняется без инициативы | При отсутствии руководителя работа продолжается в таком же высоком ритме | При отсутствии руководителя работа выполняется в таком же невысоком ритме |
| Мотивация труда | Минимальная | Высокая | Минимальная |
Дата добавления: 2020-11-23; просмотров: 265; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!