Стратегия как методология работы с неизвестным
Лекция 4
Стратегия как нетактика
Стратегия относится к управленческой деятельности, поскольку определяет движение организации / страны / человека к стратегической цели. Стратегический анализ определяет основных игроков и правила игры в долгосрочной перспективе. Стратегическая разведка определяет ту же сферу приоритетов не только со своей стороны, но и со стороны противника / оппонента. Таким образом стратегический анализ определяет стратегические цели и средства для их достижения. Однако сделать это можно при наличии одного важного компонента - миссии, т.е. определенной мегаметы, которую ставит перед собой организация / страна / человек. В результате такой проработки ситуации управленческое пространство структурируется, мы получаем четкий и понятный вариант своего движения. Определив свое движение на будущее, мы можем выстраивать его сегодня.
Миссия реализуется в рамках определенного видения будущего. Стратегия в этом плане является движением на мегауровне, когда учитываются не только реальные, но и потенциальные действия, как свои, так и противника / оппонента. Образуется многоуровневая система, к которой относятся разного уровня цели, как отдаленные, так и близкие.
Эксплуатация на мегауровне позволяет расширять поле возможностей, поскольку начинаем смотреть на ситуацию с другой точки зрения, под множественными углами. Кстати, известное выражение В.Ленина "Мы пойдем другим путем" может быть слоганом стратегии. При этом строится на пересечении двух противоположных требований: с одной стороны, мы требуем расширения поля возможностей, с другой - нас интересует сужение этого поля в реальности.
|
|
|
Стратегия в этом плане достаточно креативная, поскольку расширяет поле действия (как в бизнесе, так и в случае боевых действий). Срабатывает то, что раньше не было "работающим" инструментарием. Тем самым стратегия усиливает стратегического игрока, предоставляя в его распоряжение новый вид инструментария, которого в принципе не будет у нестратегических игроков. Поэтому стратегия часто реализуется как использование новых факторов, новых параметров, что до этого не включались в действие. Их появление на арене противодействия обусловлено изменением общей парадигмы, характерной для качественной стратегии, что позволяет изменить существующую или навязанную противником / оппонентом конфигурацию факторов.
В политике это может быть втягивание оппонента в невыигрышную для него сферу. Однако благодаря созданию феномена публичности, он не может избежать ее обсуждения. Видимый эффект CNN из этого же ряда: СМИ, организовуя обсуждения проблемы, оказывают соответствующее давление на политиков или военных, которые могли бы принять другое решение без пристального внимания общественного мнения.
|
|
|
Д.Моррис свое время, работая с Б.Клинтоном, предложил вариант перехвата идеи противника для того, чтобы превратить ее в свою * 15. Именно так в ряде случаев делал Б.Клинтон. В этом случае "мое" поле расширяется за счет использования "чужого". Кстати, Гете когда-то сказал примерно так: нет, чья это идея, важно то, кто лучше ее использовал.
* 15: Моррис Д Новый государь - М, 2003
Новым фактором может стать обнародование принципиально новой информации, несущей негативные последствия для оппонента. Например, под таким углом зрения рассмотрел кубинский кризис К.Билдер * 16. В этом случае борьба за общественное мнение заключалась в выяснении, кто говорил правду о ракетах на Кубе. Стороны конфликта производили противоречивую информацию. В решающий момент А.Стивенсон продемонстрировал в ООН фотографии авиасъемок, что было совершенно неожиданным в плане публичной демонстрации разведывательных фотографий.
* 16: Builder СН Keeping the strategic flame / / Joint Force Quaterly - 1996 -1997 - Winter
|
|
|
А. Гордон, работающий в области компьютерного моделирования, кстати, в рамках проекта Пентагона в Институте креативных технологий, видит стратегию как ментальную репрезентацию, что позволяет сравнивать, манипулировать и использовать ее в ситуациях решения проблем * 17. Это позволяет отойти от общих слов о стратегии к конкретному набору вариантов реализации стратегического планирования в различных средах. Отсюда его интерес к случаям планирования по аналогии. Так, он рассматривает под одним углом зрения два исторических события: вторжение Гитлера в Украину и вторжение войск Хуссейна в Кувейт. В первом и втором случаях было принято решение уничтожать инфраструктуру, чтобы она не досталась противнику. При этом он приходит к выводу, что реальные случаи принятия решений гораздо сложнее любых существующих на сегодня моделей.
* 17: Gordon AS Strategies in analogous planning cases / / wwwictuscedu
А. Гордон собрал 372 варианта обыденных стратегий в 10 различных областях планирования. Он также рассмотрел 48 сфер репрезентации, где они реализуются. Например, в области менеджмента целей, где используется 28 терминов, среди которых есть и такой, как отложенная цель, может вербально реализовываться в таком виде: "Давайте отложим это пока", "Я вернусь к этому позже" * 18. Сильной стороной своего подхода он считает именно внимание к содержательным аспектам, поскольку основное внимание ранее уделялось формализации правил вывода * 19.
|
|
|
* 18: Gordon AS The theory of mind in strategy representation / / wwwictuscedu
* 19: См. также Gordon AS The representational requirements of strategic planning / / wwwictuscedu
Примерно в такой же сфере осуществляется и работа других представителей этого института, направленная на формализацию эмоциональных состояний и их связи с принятием решений в рамках компьютерного моделирования работы с эмоциональными реакциями предложено такую стратегию: определение возможностей для овладения ситуацией, предложение альтернативных стратегий реагирования, оценки потенциала реагирования, выбор стратегии * 20.
* 20: Marsella S, Gratch J Modeling coping behavior in virtual humans: don't worry, be happy / / wwwictuscedu
Стратегия - это серия тактик, которые могут даже противоречить друг другу, если объединены единой стратегией. В этом случае потери на одном уровне компенсироваться выигрышем на другом.
Стратегия, в отличие от тактики, является одновременно и управлением противником / оппонентом. Например, сообщение ненастоящего места десантирования союзников во Второй мировой войне или США в войне в Персидском заливе. Действия противника в результате готовятся и развиваются в неправильной точке пространства-времени, куда его сознательно заманили.
Стратегия отличается от тактики тем, что работает в рамках многомерного пространства. В результате возникает вариант межуровневых воздействий, когда действие в пределах одного пространства дает результаты в рамках иного. Оппонент / противник даже может не чувствовать опасности, поскольку видит все в пределах одного уровня.
Можно привести примеры негативной межпространственной связи, когда события в рамках информационного пространства влияют на общественное мнение, вызвав изменения в пространстве принятия политических и военных решений.
· вьетнамская война завершилась, когда телевизионный показ ее сформировал определенный взгляд общественного мнения;
· США вывели свои войска из Сомали после того, как на экране был продемонстрирован труп американца, который таскали по улицам Могадишо (так называемый эффект CNN);
· первая чеченская война вызвала резкое неприятие ее общественным мнением России.
Во всех таких случаях цепочка воздействия принципиально межуровневая:
Можно привести примеры положительной межуровневой связи:
· первые выборы у Путина на фоне обострения внутренней обстановки из-за чеченского фактора;
· вторые выборы Дж Буша на фоне антитеррористической войны.
Это влияние на политическое пространство. Подобно происходит воздействие на экономическое пространство, когда, скажем, культурная экспансия США в виде массовой культуры вызывает понятные результаты в экономической и политической сферах.
Интересно, что "холодная война" была информационной войной, но не переносилась (почти переносилась) в другие сферы. "Холодная война" велась, в первую очередь, на собственной территории: СССР и США были активны идеологически и информационно в своих границах и поскольку напряжение не выходило наружу, уровень постоянно рос. Можно сказать, что он приобретал даже карикатурные формы, если бы это не было столь опасно.
Сегодня появилась другая интерпретация действий И.Сталина - как ответ на действия партноменклатуры, которая хотела устранить его группу. И.Сталин даже пытался ввести альтернативные выборы, но ему не дали и этого сделать * 21. Репрессии же были ответом на этот заговор, но в другом пространстве. В результате образовался высокий уровень стабильности, хотя и за счет потери личной свободы. Состоялось простое физическое блокирование дестабилизирующих действий. Современные страны блокируют подобные действия скорее в сфере виртуального, а не физического пространства.
* 21: Жуков ЮН Иной Сталин - М, 2003
Стратегия работает по принципу «многоходовки», тогда как тактика предлагает только один ход. Чем сложнее ситуация, тем более сложную конструкцию следует предложить для его преодоления. Стратегическое видение рассматривает дальнейшие горизонты, поэтому в такой ситуации понятными становятся ближние цели. Тот же, кто обладает только тактикой, даже эти ближние цели видятся сквозь линзы неопределенностей.
Стратегия выдвигает приоритеты. Например, фирма "Нокия" направляет почти половину своего бюджета на научные исследования. Определение приоритетных целей позволяет сконцентрировать ресурсы для достижения результата, что из разряда потенциальных переходит в возможность.
Стратегия определяет риски, поскольку разрабатывается в агрессивной среде. Развитие стратегии, работающей с противодействием, всегда находится под влиянием двух игроков. На арене постоянно ощущается присутствие оппонента. Нет и не может быть стопроцентной уверенности в достижимости стратегических целей, но к ним можно двигаться, взвесив риски и свои возможности.
Стратегия является мультипликатором имеющихся сил, поскольку предоставляет им благоприятный путь применения. Если в бизнесе предприниматель ищет свою нишу, где уровень конкурентного давления будет наименьшим, то военные ищут, например, благоприятные для нанесения удара. Стратегия дает возможность увидеть не только цель, но и рациональные пути ее достижения. Она в этом плане максимально системная, поскольку рассматривает набор "работающих" факторов, переходя к парадигме, которую раньше никто не использовал.
Время также играет важную роль при разработке стратегии. Хотя стратегия имеет временной ресурс в отличие от тактики, но однако ощущается давление сроков. Поэтому на первом месте часто оказывается тот, кто и интуитивно, а не рационально чувствует будущее движение ситуации, помогая своему объекту подстроиться под этот будущий расклад сил. Внимание к стратегии не отменяет роли интуиции. Стратегия усиливает сильного игрока, но может ослабить слабого, поскольку у него нет достаточного ресурса для осуществления собственной стратегии. Реализация же чужой стратегии будет невыгодной и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе.
Стратегия как методология работы с неизвестным
Любой анализ ситуации, любое планирование всегда, осознанно это аналитиками или нет, предполагает наличие своеобразного "черного ящика": в него попадают ситуации, которые нельзя предвидеть сегодня. Любое развитие планируется в условиях прогнозируемого поведения будущих объектов, а прогнозируемое поведение всегда будет отличаться от реального. Более того, всегда есть неучтенные факторы, которые в определенный момент могут включиться, приведя систему в неожиданное действие. Неизвестное / неопределенность является главным объектом стратегии. Этот компонент уровня нашего незнания необходимо обязательно учитывать в любых построениях и выводах. Именно в нем скрываются главные препятствия и причины ошибок. К.Грей подчеркивал, что будущее трудно предсказать и не следует верить фразам о предполагаемом будущем * 22.
* 22: Gray CS Why strategy is difficult?
П.Дэвис приводит список крупнейших неожиданностей последних десятилетий, потрясших национальную безопасность США * 23:
· * 23: Davis J Uncertainty-sensitive planning / / New challenges, new tools for defence decionmaking - Santa Monica, 2003 / RAND - P 131
· кубинский ракетный кризис
· мирная миссия Садата в отношении Израиля
· падение шаха Ирана
· распад Советского Союза
· иракское нападение на Кувейт
· экономический коллапс в Восточной Азии в конце 1990-х гг.
· ядерные испытания в Индии и соответствующее реагирование Пакистана
· атаки террористов на Всемирный торговый центр и Пентагон
Как видим, эти неожиданности могут быть как отрицательными, так и положительными событиями в качестве возможного инструментария работы с неожиданностями. П.Дэвис предлагает использовать идею комплексных адаптивных систем, когда даже незначительное событие может иметь значительные последствия для системы в целом. В одной из предыдущих работ он с коллегами выдвинул принцип: работа с неопределенностью - это планирование адаптации * 24. Здесь также защищается идея отказа от сценариев, построенных под конкретную угрозу, поскольку угрозы, как правило, трудно предсказать. Сегодняшние угрозы вряд ли совпадут с угрозами, которые возникнут спустя пятнадцать лет. Решением также становится форматирование будущего, что в результате даст возможность уменьшать роль неопределенности, что можно делать за счет поддержки факторов, способствующих стабилизации, и уменьшение роли факторов, которые создают дестабилизацию.
* 24: Davis PK ao Adaptiveness in national defense: the basis of a new framework / / wwwrandorg
Центральная роль адаптивности в сфере преодоления неопределенности заключается в том, что роль детального планирования в случае долгосрочных вариантов развития снижается. Успеваемость в таких временных промежутках заключается в способности адаптироваться к изменениям. Соответственно определяются два вида адаптивности: оперативная и стратегическая * 25. При этом стратегическая адаптивность составляет способность изменять военные составляющие легко и быстро, отвечая на изменения в геостратегическом контексте или национальной стратегии. При этом "быстро" значит несколько лет, а "легко" - использование для этого не более 10% военного бюджета, а не 20-50%. Даже эти цифры свидетельствуют, что на изменения способны все, только адаптивность сама по себе значит, что изменение не означает кардинальное разрушение.
* 25: Davis ЖК Defense planning in an era of uncertainty: East Asian isues / / Emerging threats, force structures and the role of air power in Korea / / wwwrandorg
Перенося бизнес-стратегии в военную отрасль, рассмотрим стратегический портфель, поскольку только наличие ряда составляющих может задать нужный уровень адаптивности. Такой стратегический портфель может предусматривать:
· возможность реагирования на различные ситуации (большие войны, конфликты малой интенсивности, военные операции по поддержанию мира);
· форматирование будущего в принципиальных регионах;
· стратегическую адаптивность
Стратегическая адаптивность, в свою очередь, должна реагировать на изменения в четырех принципиальных сферах:
· международная безопасность;
· военные технологии;
· реальность стоимости, реализации и организационного поведения;
· национальные приоритеты, отраженные в оборонном бюджете, и степени включенности в конфликтные ситуации
При этом военные технологии, например, должны учитывать как свои изменения, так и изменения, которые осуществляет противник.
Еще одним активно разрабатываемым вариантом "борьбы с неопределенностью" стало планирование, основанное на возможностях (capabilities-based planning). Это планирование в условиях неопределенности, что дает возможность и адекватные широкому спектру современных вызовов. Здесь, как следует уже из самого названия, происходит смещение по определению будущей угрозы, невозможно, на развитие защитных функций по универсальному пониманию будущей угрозы. П.Дэвис акцентирует следующие ключевые моменты этого типа планирования (мы, вероятно, говорим об определенной подготовке к будущему, а не просто о планировании).
* 26: Davis ЖК Analytic architecture for capabilities-based planning, mission-system analysis and transformation - Santa Monica, 2002 / RAND
· концептуальная схема планирования в условиях неопределенности, подчеркивает гибкость, достаточность и адаптивность возможностей;
- аналитическая схема с тремя составляющими: понимание потребности в возможностях, оценка выбора возможностей на уровне миссии или операции, выбор уровней возможностей в объединенной схеме, включающей другие факторы (управления войсками, риск, экономические ограничения)
· схема решения, акцентирует "строительные блоки"
При этом принципиальным становится отказ от сценариев, построенных на угрозах. Фокусировка на конкретных врагах, конкретных войнах, конкретных представлениях об этих войнах сказывается относительно гибкости и адаптивности. Поэтому изменение угрозы приводит к краху всего сценария. Следует рассматривать как можно более широкий спектр потенциальных угроз, а не концентрироваться на двух или трех из них, как это было в период "холодной войны".
Принципиальным моментом становится новый источник угроз. В ответ возникает потребность иметь и другие возможности - например, инструментарий для принуждения государств, поддерживающих терроризм. Для каждого в выбранном сценарии необходимо создать свой набор потребностей и возможностей. "Строительные блоки", предлагаемые в рамках такого подхода, новые. Важна именно универсальность этих блоков, из которых может строиться защита от различных вариантов угроз, а не только от одной. Такими блоками могут быть: подразделения, операции по выполнению миссий, оперативные понятия, ресурсы.
И тут появляется еще один аргумент в пользу такого модульного подхода. Ответ на модель конфликта усложнилась, в нем могут быть задействованы как традиционные иерархии, так и современные виды сетей. Важным заданием при этом становится подбор адекватного типа модулей, строительных блоков, с помощью которых можно будет ответить на новые типы вызовов.
Одним из вариантов неопределенности, к которому стоит готовиться, является переход к хаосу как ситуации, в которой нет долгосрочного предвидения. Это связано с тем, что поведение нелинейных систем уже нельзя определять терминами поведения их составляющих * 27. Теория динамических систем выделяет три источника такой непредсказуемости:
* 27: Crutchfield JP Complexity: order contra chaos / / wwwsantafeedu
· чувствительность к исходным условиям;
· детерминистский характер хаоса, т.е. долгосрочная непредсказуемость, что следует из локальной нестабильности;
· чувствительность к контрольным параметрам
Неопределенность / неизвестность не является аномальным феноменом. Наоборот, это норма, с которой имеет дело любой уровень управления. Поэтому весьма важно искать свои варианты возможностей в работе с этим феноменом. Например, Д.Гилленспор предлагает вроде "делегировать" неопределенность на низшие уровни иерархии, не принимая решения самому, а давая возможность сделать это другим * 28. Образуется модель, при которой количество неопределенностей на высшем уровне будто уменьшаться за счет перераспределения их на разных уровнях иерархии.
* 28: Gyllensporre DT Decision navigation Coping with 21st - century
Стратегия работы с неизвестностью может строиться на таком наборе потенциальных возможностей:
· "закрытие" неизвестности (запрет на пересечение определенных точек);
· усиление собственных составляющих, эквивалентных по силе с предполагаемой неизвестностью;
· движение другим путем;
· движение с подстраховкой (минидвижение с разведкой впереди);
· ожидания изменения периода неизвестности на период известного.
Но это все пространственные метафоры ухода от неизвестности. Реальность оказывается сложнее, поскольку в ней закладываются факторы неизвестности на разных уровнях, а не только на одном.
Стратегический анализ определяет возможно движение вперед, опираясь на имеющиеся точки уязвимости чужой системы или собственного будущего. Точка в будущем оптимальные и неоптимальные пути ее достижения. Она вообще может быть за пределами нашего осознания. Ее также нужно "фильтровать" от имеющихся наслоений. Разведывательный анализ, например, оперирует со стратегическими предупреждениями и интенциями.
Ш.Кент, создавший в США стратегическую разведку, выделял три типа высказываний * 29:
* 29: Davis J Sherman Kent's final thoughts on analysis-policymaker relations / / Occasional Papers - 2003 - Vol2 - № 3 / / The Sherman Kent Center for Intelligence Analysis
· известно в принципе и известно конкретно (т.е. факты);
· известно в принципе, но неизвестно конкретно (секреты);
· неизвестно (загадка)
Два последних варианта он относил к оценкам, трактуя их как интеллектуальный продукт, что:
1) базируется на более-менее солидной фактической базе,
2) является результатом достаточно обоснованных предположений
Об этом же говорит и Д.Рамсфельд, пытаясь выделить в отдельную зону внимания то неизвестное, которое нам в принципе недоступно, поскольку мы не можем даже представить его себе.
Стратегия замедляет свое движение при приближении к неизвестному, поэтому именно неизвестное стало сегодня основным объектом исследования, особенно в случае военного планирования. Это становится одним из основных параметров оценки моделей * 30. Авторы этого подхода, названного ими "эксплораторным", в отличие от стандартного подхода, в котором выделяется базовый случай, а остальные анализируются как его производные, считают, что в случае баллов начености мы не имеем права отдавать предпочтение одному из случаев.
* 30: Bigelow JH, Davis PK Implications for model validation of multiresolution, multiperspective modeling (MRMPM) and exploratory analysis - Santa Monica, 2003 / / RAND project Air Force
Какие на сегодня есть методы, позволяющие облегчить переход и работу с неизвестным?
· определение трендов, драйверов, то есть возможных вариантов констант, которые достоверно не изменятся в будущем;
· выявление моделей, реализующихся в других странах, других областях знаний при "включении" определенного рода факторов.
Одной из собственно методологий, позволяющих заглянуть за завесу неизвестного, является опрос экспертов (вариант - метод Дельфи). После 11 сентября Пентагон использовал также методы оценки виртуальной реальности, стремясь отследить возможные новые варианты террористической деятельности по продукции Голливуда.
П.Дэвис предлагает вариант эксплораторного анализа (exploratory analysis), имеющий такой набор целей * 31: понимать последствия неопределенности для конкретной проблемы; помогать в определении нужной стратегии и последующих модификаций.
* 31: Davis ЖК Exploratory analysis and implications for modeling / / New challenges, new tools for defense decisionmaking - Santa Monica, 2003 / / RAND
В целом эксплораторный анализ должен помочь создать гибкие, адаптивные и качественные стратегии. Он изучает последствия неопределенности, подходя к такому направлению, как анализ пространства сценариев. Поскольку имеем дело с неопределенностью, то она перестает быть единой, без разделения на типы. Предлагается анализировать два вида неопределенностей: параметрическую и структурную.
Параметрическая неопределенность относится к входу в модель, когда мы часто не знаем ее точных значений. Структурная неопределенность связана с формой модели и отвечает на вопросы, включены в рассмотрение все переменные реального мира.
Проводя параметрическое исследование, можно понять, к каким параметрам модель более чувствительна, а к каким менее. Можем определять ситуации, в рамках которых параметр становится важным. Вероятны исследования роли параметров также возможны.
Эксплораторный анализ не столько предусматривает ситуацию, сколько предоставляет результаты компьютерного моделирования, когда, меняя входные параметры, получаем другие результаты на выходе * 32.
* 32: Dewar JA ao Expandability of the 21st century army - Santa Monica, 2001 / / RAND
Если стратегия работает с неизвестным будущим в прикладном измерении, то футурология делает то же самое в теоретическом аспекте, поскольку работает с отдаленными во времени состояниями. Это объясняет несовпадение "языка" футурологов и стратегов, что связано с двумя факторами: разная удаленность рассматриваемых событий от нынешнего времени; необходимость описания движения к точке будущего в одном случае и этой самой точки будущего в противном случае.
Неизвестное "препарируется" стратегией постепенно. Например, чисто стратегическая идея применения авиации для разрушения экономического потенциала врага пришла в тридцатые годы * 33. Потом ее пришлось конкретизировать, чтобы найти критические точки экономики врага. В целом возникает такое правило: стратегическая идея появляется раньше, чем возможности для реализации.
* 33: Builder СН Keeping the strategic flame / / Joint Force Quaterly - 1996 -1997 - Winter
Стратегия - это всегда борьба с противодействием. Противодействие несет в себе больший объем неожиданного, чем действие. По этой причине противодействие важнее действия. Действие планируем мы сами, а противодействие живет по другим законам.
Столкновение действия и противодействия может происходить в таких возможных вариантах:
· блокировки противодействия, то есть заранее проведена операция, направленная на то, чтобы остановить возможное противодействие;
· уход от столкновения - это попытка "разминуться", отложить вариант решающей схватки;
· собственно борьба с противодействием;
· переход борьбы в другую сферу (например, из политики в экономику, из военного противостояния в политическое и т.д.);
· перевод на свою сторону.
Примером блокировки может служить информационная кампания в период путча, цели которой Е.Луттвак определяет по двум направлениям * 34: отбить желание дать отпор подчеркиванием своей силы; снимать страх, который в противном случае способствовал бы росту сопротивления. Речь идет о том, как можно понять разные сегменты общества. Во втором случае подразумевается влияние на пассивную часть населения, умеющего увидеть свое нормальное будущее при новом варианте правления.
* 34: Luttwak E Coup d'etat - Cambridge: Mass, 1979 - P 168
Эти же методы видим и в сфере политической борьбы, которую некоторые исследователи определяют как "политическую войну" * 35. И действительно, ожесточенностью и агрессивностью политическая борьба очень напоминает войну.
* 35: Pitney JJ, Jr The art of political warfare - Norman, 2000
При этом возможный выигрыш при переходе в будущее строится, как правило, на нарушении нынешнего равновесия. Настоящее "сбалансированное", оно всеми силами старается удержать существующий порядок. Все игроки и институции поставлены на свои места, которые они постараются удержать, не допуская в свою зону ответственности чужих. А чужими для них являются все, кто хочет нарушить равновесие.
В таких ситуациях следует различать личностное нарушение и институциональное. И то, и другое представляет опасность для нарушения равновесия, но часто в постсоветском пространстве личностная заинтересованность оказывается сильнее любых объективных движений. Однако по форме институты сильнее человека, поэтому бывший СССР был готов бороться с индивидуальными диссидентами, но не любил любого объединения в группы.
Однако парадоксальным образом тактическая победа может действительно стать стратегическим проигрышем. Е.Луттвак приводит пример времен Второй мировой войны, когда даже потеря трех самолетов союзников против двух сбитых немецких все равно считалась победой, поскольку союзники производили втрое больше самолетов * 36. Есть возможно парадоксальный вариант, когда проигрыш на одном уровне ведет к победе на другом.
* 36: Luttwak EN Strategy The logic of war and peace - Cambridge, Mass etc, 2001
Увеличивая уровень неопределенности, мы получаем сложный объект, поведение которого теперь следует прогнозировать на большом количестве уровней. Стратегия работы со сложным объектом становится комплексной стратегией, которую мы будем задавать таким образом:
· необходимость межуровневых построений (переходов между политикой, экономикой, военным делом и т.п.);
· содержание площади на одном уровне позволяет достигать результатов на другом, трансформировать свои победы на другой уровень;
· аналогично можно говорить и о проигрыше, что также дает межуровневые результаты;
· в стратегиях работы с такими сложными объектами изменяются приоритетные характеристики. Например: сегодня военные планируют медиа-операции наравне с боевыми из-за зависимости военных действий от общественной мысли;
· есть эквивалентные игроки (сильные на всех уровнях) и есть эквивалентные игроки (типа террористов), пытающихся компенсировать слабость на одном уровне силой на другом;
· в комплексной стратегии одной из важнейших проблем становится проблема синхронизации действий на разных уровнях.
Приведем некоторые примеры взаимозависимости различных уровней, что позволит понять значение "игры" сразу по нескольким направлениям. Так, исследователи установили, что на уровне ниже 1000 долл. США ВВП на душу населения диктаторы живут очень хорошо. Они менее стабильны при уровне от 1000 долл. США до 4000 долл. США. Нет угрозы демократии при уровне дохода выше 6055 долл. США * 37.
* 37: Цит по: Lervik ОЕ A new French revolution?
В противном случае состояние переходных государств определяется исходя из двух параметров: одностороннее применение силы - многостороннее желание компромисса, переход, инициированный сверху или снизу. Создаются четыре типа переходов: пакты, навязывание, реформы и революции. Пакты и навязывание идут сверху, реформы и революции – снизу. Пакты и реформы имеют высокий уровень многосторонних компромиссов, реформы и революции характеризуются односторонним применением силы. Промежуточные элементы размещаются между ними. Взаимодействие стратегий может привести к неожиданным результатетам.
Комплексные стратегии (что можно понимать как взаимодействие стратегий) объясняют интерес к так называемым манипуляциям, можно трактовать как попытку осуществить межуровневые переходы. В целом объект для управления, резко оскложнившись, потребует разработки комплексных стратегий, чего не было раньше. В результате образуется уже не два, а три типа стратегии:
· простой объект - один вариант стратегии (например, военной или политической);
· сложный объект (один объект в ряде проекций) - комплексная стратегия, в которой задействованы все уровни;
· множественность объектов - большая стратегия (grand strategy)
Наверное, мы немного гиперболизируем ситуацию. Однако именно ситуация со сложными объектами обусловила возникновение проектного подхода. Возникает серьезная потребность в синхронизации состояний объекта по нескольким направлениям. Хотя в некоторых случаях синхронизация не нужна. Так, в случае военной подготовки информационно объект движется впереди собственно его военной реализации. Объект сначала присутствует чисто информационно и в некоторых политических вариантах, когда проверяется реагирование общественного сознания на те или иные варианты развития ситуации. В этом случае используются или слухи, или "утечки" информации. Суммарно имеем несколько проекций объекта по нескольким направлениям, каждым из которых движет своя стратегия. На каких просторах объект идет впереди, на других опаздывает.
ПРОСТРАНСТВА
Это условный пример, демонстрирующий различие в движении объекта в различных видах пространств. Например, если взять войну в Ираке, то информационно она была завершена до начала боевых действий, так и С.Хусейн был осужден, и оружия массового уничтожения не нашли, но все это было сделано в рамках СМИ. Дипломатично США шли параллельно или даже обгоняя информационный объект войны Общественная мысль движется параллельно с военными успехами: если их не будет, то не будет и общественной поддержки.
Уровень неопределенности современного мира не снижается, а растет, что вызывает разработку новых типов стратегий, пригодных для условий неопределенности. Сейчас хаос вводится сознательно, чтобы перейти к конструированному, в заранее выгодномуо для одной из сторон, выходу.
Можно сформулировать несколько общих правил введения хаоса как политического инструментария: введение в хаос выгоднее субъекту введения, чем его объекту; введения в хаос безопаснее для внешнего субъекта, чем для внутреннего; введения в хаос может иметь как вероятный управляемый результат, так и менее вероятный неуправляемый результат.
Первое правило отражает тот факт, что подготовленном такой операции игроку всегда легче в ней находиться, чем тому, кто попадает в нее случайно. Системный игрок сильнее случайного всегда, а а в этой сфере – особенно. Второе правило вполне понятно, поскольку для одного игрока это политические шахматы, а другой сам собой фигурку такой игры. Третье правило отражает ситуации неудачного применения хаоса (например, события в Бирме или Венесуэле), когда была реализована противодействием введенному хаосу. Хотя обе страны до сих пор находятся в состоянии перманентной борьбы, но результат планируемой операции с введением хаоса все же не был достигнут, поскольку в ответ был введен порядок, хотя и насильственными методами.
Неопределенность является элементом порядка, только другого типа. Она требует другого уровня инструментария управления ею, но это в принципе возможно. Сегодня разрабатываются системы введения в хаос * 38. Меньше внимания уделяется обратной схеме - систематике борьбы с мятежами. Исключением является книга Дж.Шарпа и Б.Дженкинса "Анти-путч" * 39.
* 38: Luttwak Е Coup d'etat - Cambridge: Mass, 1979
* 39: Sharp G, Jenkins B The anti-coup - Boston, 2003
Хаос является неизвестностью, но только для той стороны, что так его и трактует, отказываясь от вмешательства. Преодоление хаоса требует серьезного интеллектуального и материального ресурса. Собственно говоря, в бизнесе для этого уже разработан кризисный менеджмент. Хаос как порядок с преобладанием неопределенности требует особого типа стратегий. Эти стратегии принципиально отличаются от стратегий стандартного типа.
В качестве примера можно рассмотреть операции по поддержанию мира, к которым сейчас привлечены многие страны. Возникает сложный объект, имеющий множество проекций, главной из которых становится необычное сочетание мирного и военного компонентов. Осложнения этого объекта можем видеть на примере требований к разведке для такого рода операций * 40:
* 40: Siegel AB Information, analysis, intelligence: a critical challenge for 21st century operations / / wwwcapitolnorthgrumcom
· проблемы гражданского сектора: изменения в гражданском секторе критические для военных операций, чего нет в обычных военных действиях;
· новые партнеры и источники: как военная сила не работает изолированно от "гражданско-военной" интервенции, так и разведка не работает изолированно от других сил;
· многочисленные партнеры и источники: в дополнение к качественным изменениям оказываются и количественные изменения
Здесь возникают включения совершенно новых параметров, что приводит к принципиальному усложнению объекта (военные стремятся управлять гражданскими объектами). В принципе подключения все новых типов объектов создает ситуацию многомерности, поскольку каждый из этих объектов играет по собственным правилам: у военных - свои, в гражданских – свои. Каждый из имеющихся объектов уже не может жить по старым законам, а новые не формируются, поскольку инерция объекта требует действий по старым схемам. Из-за новизны среды объекты оказываются в стрессовой ситуации и во многом это общее изменение характерно для современного мира.
Еще одним подобным примером может служить пересечение информации и экономики, что привело к возникновению информационной экономики, экономики на базе знаний. В Нобелевской лекции Дж.Стиглиц говорит: "Информационная экономика уже несет в себе существенные последствия того, как мы думаем об экономической политике, и будет еще большее влияние в будущем мире бесспорно сложнее, чем предлагают наши простые и даже сложные модели" * 41.
* 41: Stiglitz JE Information and the change in the paradigm in economics / / www3gsbcoliunbiaedu
Преодоление хаоса базируется на принципах постепенного отвоевывания порядка в критических сферах. Однако решения в этом случае принимаются очень сложно, поскольку предусматривают возможные существенные потери в других сферах. Падение СССР (как и любой другой подобный пример) очень четко демонстрирует нехватку такой стратегии. Хаос вводился постепенно, уничтожал старые учреждения, которые одно за другим стали прекращать сопротивление. Все они содержали порядок на своей территории, чтобы потом внезапно отказаться от этого.
Хаос - это иносистема, которая затрудняет работу основной системы.
Неопределенность сегодня перестала быть тем страшным фактором, которого следует всеми силами избегать. Неопределенность, став объектом исследований, приобрела черты управляемости, тем самым став одним из компонентов, которые учитываются в стратегическом анализе. Новые типы угроз породили потребность инструментария нового типа, который в итоге и удалось выработать. Но главным все же является принципиальное изменение взгляда, типа или формата мышления, в результате чего удалось тем или иным образом "заарканить" неопределенность. Дальнейшие исследования дадут новое понимание инструментария для работы с неизвестностью.
Дата добавления: 2020-11-15; просмотров: 99; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!