Анализ стратегических проблем
Занятие 2 Бизнес – планирование
1. Элементы планирования
Любое предприятие, независимо от своих масштабов и сферы деятельности, должно заниматься планированием. Планирование подразумевает определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способовихреализации и ресурсного обеспечения.
Если долгосрочное планирование в основном является сферой деятельности наиболее крупных фирм, то текущее оперативное планирование - необходимый элемент управленческой деятельности на самых различных предприятиях. Такое планирование включает в себя и составление определенных программ, например, по капиталовложениям, повышению качества продукции, проведению, проведению НИОКР и т.д.
Основными элементами внутрифирменного планирования являются следующие.
Прогнозирование . Прогнозирование включает изучение перспектив развития отдельных отраслей, национальной экономики и целых регионов. Именно на этой основе крупнейшие компании формируют общие цели развития компаний в целом и отдельных подразделений. Как элемент внутрифирменного планирования прогнозирование непосредственно связано с маркетингом и принимает форму рыночной стратегии фирмы. Как правило, подобного рода работа под силу лишь ограниченному количеству компаний, так как требует серьезного ресурсного и кадрового обеспечения, значительных временных издержек, большого опыта в этой области и солидной информационной базы. В свою очередь, подобного рода компетентные и авторитетные прогнозы становятся объектом продажи другим фирмам.
|
|
|
Постановказадач. Формирование общих задач происходит на базе прогноза и предполагает установление приблизительных сроков их выполнения и определение ресурсного обеспечения.
Корректировкаплана. На стадии программирования происходит конкретизация сроков исполнения плана. Производится увязка между отдельными стадиями программы, поставками, производственными и сбытовыми операциями.
Составлениебюджетов. Программа закладывается в основы распределения ресурсов между подразделениями и составлением разного рода бюджетов. Бюджет – это план в цифровом выражении, баланс доходов и расходов как в денежном, так и в натуральном выражении. К основным видам бюджетов относятся смета доходов и расходов, смета затрат материалов, смета капитальных расходов, кассовый бюджет (прогноз поступления и расходования наличности) и целый ряд других. На этой основе определяются конкретные функции каждого подразделения и исполнители, ответственные за отдельные операции.
Конкретизация плана. Завершающий этап - это выработка конкретных установок в распространении принятых решений на низшие звенья. С этого момента практически уже начинается реализация плана.
|
|
|
Если долгосрочный план-прогноз стратегического характера - результат деятельности на уровне всей фирмы, то все остальные стадии планирования в основном разворачиваются на уровне подразделений и нуждаются во взаимоувязке. В этих целях высшей администрацией осуществляются либо обобщение планов по всей (или почти по всей) совокупности натуральных и стоимостных показателей, либо взаимный учет и корректировка лишь по показателю прибыли.
Первый подход распространен при достаточно жесткой функциональной системе управления, второй же характерен для особенно крупных диверсифицированных фирм с достаточно самостоятельными подразделениями. Однако надо учитывать, что эта работа должна осуществляться специальными ответственными, в противном случае – она будет носить лишь формальный характер. Существование планов на уровне подразделений не обязательно соответствует аналогичному плану на уровне всего концерна.
2. Этапы планирования
При разработке планов исходят из двух основных посылок:
- какие задачи стоят перед предприятием, т.е. чего Вы хотите достичь;
|
|
|
- какова стратегия предприятия. Ответ на первый вопрос поможет четко представить конечные цели работы. Ответ на второй вопрос станет по существу способом достижения поставленных целей.
Процесс планирования включает три этапа.
Анализ стратегических проблем
На первом этапеанализируется тот рынок, на котором предприятие будет работать.
Анализ должен быть двойственным, т.е. необходимо продумать позитивные моменты функционирования предприятия в данной рыночной среде, а также представить возможные негативные последствия деятельности предприятия. Однако следует учесть, что в процессе развития предпринимательства наряду с разрешением одних проблем будут возникать другие: меняются потребности и запросы покупателей, внедряются новые достижения науки и техники, растет уровень развития производства, меняются рынок и стратегия конкурентов, возникают финансовые сложности и т.д. Поэтому следует стараться прогнозировать деятельность на один-пять лет. Сможет ли предприятие адаптироваться в данной рыночной среде?
Дата добавления: 2020-11-15; просмотров: 118; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!