Опишите методы обеспечения надежности сотрудников.
Работники, обладающие качеством надежности, сохраняют нравственную устойчивость и лояльность к компании, в которой работают, чувствуют себя «привязанными» к ней, сама работа представляет для них высокую мотивационную значимость, а ее потеря оценивается как серьезная жизненная неудача.
Ненадежность может определяться различными факторами и причинами:
1. Пренебрежение и даже презрение по отношению к общепринятым моральным нормам.
2. Индивидуалистическая направленность личности, неумение и нежелание работать в единой команде, устойчивое стремление противопоставить себя коллегам.
3. Завышенная самооценка, не соответствующая реальным возможностям человека.
4. Черты характера, обусловленные психопатией и характеризующиеся мстительностью, злопамятностью, повышенной обидчивостью.
5. Инфантилизм (личностная незрелость), отсутствие самостоятельности суждений, ориентация на других, более сильных в психологическом отношении людей.
6. Импульсивность, которая является доминирующей в поведении.
7. Острая ситуативная жизненная потребность (например, в дорогостоящем лечении кого-либо из близких), которую человек не может реализовать самостоятельно.
8. Наличие связи данного человека с кем-либо из представителей конкурирующих фирм.
Можно выделить несколько ключевых направлений работы, способствующих повышению надежности и предупреждению нелояльности работников любой организации:
|
|
|
1. Проведение серьезного и всестороннего отбора кадров, при котором: не допускается прием на работу лиц, имеющих серьезные личностные недостатки, социальные связи, порочащие их; биографию, свидетельствующую о наличии у них моральных дефектов; обязательно устанавливается испытательный срок для всех нанимаемых работников.
2. Создание условий, при которых работнику будет невыгодно осуществлять действия, наносящие ущерб организации и ее руководству. Эти условия должны включать целую систему мер по моральному и материальному стимулированию, формированию престижности работы именно в этой компании, заботе о внешнем и внутреннем имидже компании, созданию в ней такого социально-психологического климата, который бы способствовал восприятию ее как референтной для каждого работника.
3. Формирование корпоративности работников, то есть принятие мер по созданию у них чувства принадлежности к организации.
4. Предупреждение ситуаций, при которых работник или близкие ему люди могут оказаться в безвыходном критическом положении при возникновении острых жизненных проблем.
5. Введение прогрессивной системы материального и иных видов стимулирования, дополнительно «привязывающих» работника к компании, которые он не сможет получить в конкурирующих организациях.
|
|
|
6. Обеспечение смешанного стиля руководства. Это значит, что стиль работы руководителей любого ранга в организации не должен быть жестко авторитарным, приводить к унижению достоинства подчиненных.
7. Формирование «командного духа», сплоченности.
8. Взятие подписки о неразглашении служебной информации и необходимости соблюдения правил поведения, препятствующих случаям проявления ненадежности. В подписку обязательно должен включаться пункт о том, что в случаях проявления моральной ненадежности или выявления фактов нелояльности, наносящих материальный ущерб компании или причиняющих вред ее деловой репутации, ее руководство оставляет за собой право привлечь работника к ответственности в соответствии с действующим законодательством.
9. Периодическое напоминание работникам о необходимости соблюдения определенных правил поведения с возобновлением соответствующей подписки.
10. Увольнение работника за грубые нарушения дисциплины и нелояльность — «расставание» должно быть «мирным».
Принципы и направления информационно-аналитической работы
|
|
|
Информационно-аналитическая деятельность — это целенаправленная деятельность по сбору, обработке и анализу информации о сложных (самоорганизующихся и саморазвивающихся) социальных, политических и экономических системах, составляющих объект управления. Нужно различать информационную работу (накопление информации) и информационно-аналитическую работу, которая помимо накопления информации включает еще ее обработку и анализ.
Принципы информационно-аналитической деятельности:
Целенаправленность – ориентация на достижение конкретных целей решаемых задач;
Системность – комплексный анализ решаемых проблем с учетом их места, роли и взаимосвязей в структуре;
Актуальность – соответствие потребностям практики, своевременность получения и выдача результатов аналитической деятельности в требуемые сроки, в удобном для адресата виде и форме;
Активность – проведение аналитической деятельности и выдача ее результатов независимо от запросов пользователей;
Инициативность – выявление проблем, формулирование задач и способов их решения; Достоверность – учет истинности исходных данных анализа, точности количественных данных и расчетов, степени объективности и обоснованности выводов, оценок и предложений;
Объективность – беспристрастное отношение аналитика к исследованию и его результатам;
Полнота – использование всей имеющейся информации, относящейся к решаемым задачам;
Непрерывность – постоянный мониторинг обстановки альтернативность мнений – наличие у каждого сотрудника возможности высказывать свое мнение;
Гибкость – быстрая адаптация к изменениям обстановки;
Обоснованность – получение аргументированных результатов.
|
|
|
Деятельность по обеспечению защиты информации на предприятии, как правило, координируется таким структурным подразделением, как служба безопасности. Информационно-аналитическая работа в области безопасности, осуществляемая сотрудниками этого подразделения, должна включать в себя следующие направления:
1. Анализ объектов защиты информации, составляющих в целом защищаемый объект информатизации, которые включают в себя:
- носители конфиденциальной информации;
- хранилища и помещения, где хранятся и обрабатываются эти носители;
- здание предприятия и при необходимости прилегающая к зданию территория.
2. Анализ внутренних угроз предприятия, включающий в себя следующие угрозы:
- внутренние (возникающие в рамках самого предприятия) источники негативного воздействия на информацию; -причины, обстоятельства и условия такого воздействия;
- каналы и методы несанкционированного доступа к информации со стороны внутренних источников воздействия;
- социально-психологические аспекты внутренней среды предприятия, которые влияют или могут повлиять на состояние защиты информации.
3. Анализ элементов комплексной системы защиты информации предприятия, таких, например, как виды, методы и средства защиты информации, кадровое и ресурсное обеспечение защиты информации предприятия.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 421; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!