Контрмеры против мошенничества
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Кафедра «Анализ рисков и экономическая безопасность»
Эссе:
по дисциплине:
«Научно-исследовательский семинар»
на тему:
«Причины и меры противодействия риску мошенничества на китайских предприятиях»
Выполнил:
Студент Факультета анализа рисков
и экономической безопасности
имени профессора В. К. Сенчагова
Группы КК19-1м
Гай Сянхэ
Проверил:
д.э.н., профессор
Яковлев Владимир Михайлови
Москва 2020
В настоящее время в экономической сфере появляется все больше различных видов коммерческого мошенничества, которое стало всемирной проблемой и привлекло к себе всеобщее внимание. Распространение коммерческого мошенничества отражает, с одной стороны, аморальность хозяйствующих субъектов и недостатки в системе рыночной экономики. Различные случаи жалоб на коммерческое мошенничество в Китае увеличивались год от года, и от них страдали многие потребители и предприятия, а коммерческое мошенничество стало важным фактором, нарушающим нормальный экономический порядок в Китае. В исследовании, проведенном в 2008 году всемирно известным агентством по борьбе с коммерческим мошенничеством Carroll, 4 из каждых 5 канадских компаний в мире стали жертвами коммерческого мошенничества, а крупные компании с доходами более 5 млрд. Долларов в среднем потеряли в коммерческом мошенничестве более Разыгрывая 2000 долларов, 10% из них потеряли более 100 миллионов долларов. Это показывает, что мошенничество является всемирной проблемой, а предотвращение коммерческого мошенничества является общей целью правительств и экономических организаций.
|
|
|
С развитием экономики Китая, все больше и больше мошенничества раскрываются. Среди них наибольшее влияние на экономику оказывает внутреннее мошенничество. Обычно это незаконные сделки, незаконное присвоение и передача активов клиентов, а также кража информации о клиентах. Существует множество способов совершения преступлений, сговоры внутренних сотрудников друг с другом, присвоение средств для сговора с внешними сотрудниками и мошенничество с законопроектами. Используйте информацию о клиентах для мошенничества и многое другое. Все это оказало серьезное негативное влияние на экономическое развитие.
Причины мошенничества в Китае
В Китае много причин мошенничества: внутренними причинами являются слабая осведомленность о рисках сотрудников, небрежное управление, внешние факторы включают неразумные бизнес-процессы самой компании, неполные информационные системы, неадекватный внутренний контроль, неполные системы управления и отсталую корпоративную культуру.
|
|
|
1. В последнее время в связи с развитием китайской экономики появилось большое количество предприятий.В процессе создания большого количества малых и средних предприятий требуется большое количество сотрудников, но большое количество сотрудников с низкими стандартами и различными методами обучения лишает руководителей управленческого опыта, а сотрудники подвергаются риску. И нет глубокого понимания правовой системы. В результате сотрудники продолжают использовать уязвимости для совершения мошенничества, и эти компании очень эффективно решают проблемы мошенничества.
2. Установки бизнес-процессов на предприятиях неоправданны. Во многих областях направления развития китайских предприятий относительно отсталы по сравнению с развитыми странами. Таким образом, модель процесса предприятия в основном подражать и учиться у предприятий в развитых странах. Есть много необоснованных систем, которые противоречат развитию предприятий. В то же время во многих бизнес-процессах лидеры имеют абсолютные права и не могут контролироваться.
|
|
|
3. Информационная система несовершенна, и нет сил внедрять передовые информационные системы на большое количество малых и средних предприятий. Их системы очень отсталые. Если проблемы возникают в бизнес-процессе, их нельзя сразу найти, а различные отделы не могут вовремя связаться и помочь. Борьба за эффективность операционной системы приведет к огромным потерям для предприятия и даже приведет к краху компании.
4. Управляющий персонал работает грубо, повседневная форма управления выглядит формально и отвечает требованиям системы, но такого рода управление трудно обнаружить внутренним мошенничеством и не может устранить внутреннее мошенничество, поэтому некоторые отличные сотрудники являются основным персоналом внутреннего мошенничества.
5. Неудача построения корпоративной культуры заключается в том, что все компании в настоящее время имеют самые высокие интересы, и индекс оценки оценки сотрудников - это производительность, которая заставляет сотрудников игнорировать этику и проводить незаконные операции, чтобы повысить риск корпоративного мошенничества.
Министерство финансов, Комиссия по регулированию ценных бумаг Китая и Аудиторское бюро выпустили «Основные стандарты внутреннего контроля предприятий», которые должны применяться в перечисленных компаниях, начиная с 2009 года, а «Руководство по мерам поддержки внутреннего контроля предприятий» не может быть выпущено в 2010 году. Построение мониторинга очень сложно, но несмотря ни на что, это указывает на то, что система внутреннего мониторинга и регулирования китайских предприятий в основном завершена...
|
|
|
Контрмеры против мошенничества
1. Обучение рискам и правилам позволяет людям на всех уровнях глубоко понимать риски и соблюдать правила и нормы, не поддаваться соблазну со стороны внешнего мира, но также научиться правильно обращаться с работой, даже если мошенничество предотвращается при возникновении рисков Обучение управлению рисками, чтобы компании могли снизить уровень мошенничества и сократить корпоративные убытки.
2. В соответствии с характером собственного предприятия, оно внедряет передовые информационные системы для повышения эффективности работы и противодействия рискам.Современные информационные системы также могут эффективно предотвращать мошенничество и заставлять сотрудников бояться обманывать.
3. Усовершенствовать правила и положения предприятия, чтобы развитие компании имело правила и положения в качестве гарантии, а также могло бы уменьшить количество нарушений и эффективно контролировать каждое смягчение мошенничества.
4. Укрепляя построение корпоративной культуры, она может эффективно этизовать внутренних сотрудников компании. Надежная корпоративная культура может снизить вероятность возникновения внутреннего мошенничества. Поэтому укрепление корпоративного строительства может эффективно снизить риск корпоративного мошенничества.
5. Проведение бизнес-опросов. Область бизнес-опросов очень широка: от внутренних кадровых ресурсов, производства до условий спроса и предложения на внешнем рынке, психологии потребителей, правовых норм, конкурентов и т. Д. - все это контент, который компании должны исследовать. , Обследование предприятия может объективно проанализировать и понять преимущества и недостатки предприятия и провести общую оценку предприятия, помогая предприятию освоить и освоить себя, заранее сформулировать соответствующие меры и активно корректировать стратегию развития. Это обеспечивает достаточный интеллект, чтобы избежать мошенничества. Однако при расследовании предприятия следует обратить внимание на улучшение качества следователя и постоянное совершенствование конструкции и ядерных возможностей расследования. Исследование должно соответствовать реальной ситуации на предприятии, а расследование предприятия должно иметь хорошую связь с исследуемым лицом. Обеспечить хорошие условия для расследования.
В целом, обследования предприятий должны иметь четкую цель и получать информацию, касающуюся их собственной производственной и эксплуатационной деятельности в соответствии с их собственными потребностями. Чтобы получить достоверную информацию, расследование должно следовать определенным процедурам и выбирать разные методы в соответствии с различным содержанием расследования. Кроме того, расследование является непрерывной работой: необходимо быть в курсе новых ситуаций и новых проблем, чтобы принимать решения по планированию на основе самой последней информации.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 86; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!