Организационная структура издательства
Форма организации издательства выбирается его учредителями, поскольку они, как правило, входят в состав руководства (директор, главный редактор). Структура издательства зависит от многих факторов: от его типа, объема и характера выпускаемой продукции, от организации редакционно-издательского процесса, системы маркетинга и т. д.
Существуют два типа издательств: универсальные и типизированные (специализированные). Универсальное издательство выпускает несколько видов продукции (книги, журналы, альбомы по искусству) и литературу различной тематики. Специализированное издательство выпускает один вид продукции (например, книги) и вид литературы (художественная).
Издательства первого типа имеют разветвленную организационную структуру, многочисленные связи с книготорговыми организациями, рекламными службами и средствами массовой информации. Таковы, например, издательства «ЭКСМО», «АСТ».
Издательства второго типа ориентированы на профессионального читателя, на определенные возрастные группы или неоднородные целевые группы, которые определяются по потребностям, религиозным, национальным или культурным интересам. Организационная структура таких издательств зависит от специфики изданий. Примером таких издательств являются «Финансы и статистика», «Лань», «ЮНИТИ-Дана».
У малых предприятий, только начинающих свою коммерческую деятельность, организационная структура достаточно примитивна, но и в ней должны быть заложены основы для дальнейшего роста и дифференциации.
|
|
|
Практика показывает, что более приспособлены к рыночным условиям небольшие структуры. Они более подвижны, гибки, быстрее реагируют на изменение конъюнктуры книжного рынка, легче переносят сезонные изменения в объеме реализации продукции, от которых зависит благополучие издательства. Непременным требованием рыночной структуры издательства является универсализм, который включает гибкость структуры, т. е. возможность ее быстрой перестройки, и многопрофильность подготовки сотрудников в рамках издательского процесса.
Единой организационной структуры, пригодной для всех издательств, не существует, поэтому выбор ее для конкретной фирмы является сложным процессом. Структура формируется руководством издательства и управленческим персоналом в соответствии с общим предназначением, целями, задачами фирмы. Одновременно устанавливается соотношение иерархий и подсистем управления, чтобы издательство функционировало и развивалось как единое целое[14].
Организационная структура издательства может включать следующие основные подразделения:
|
|
|
1) руководство издательства;
2) редакционную часть;
3) производственную часть;
4) функциональные отделы;
5) обслуживающие отделы.
Перечень возможных структурных подразделений издательств:
● руководство (директор, заместители директора, главный редактор, заместители главного редактора, главный художник);
● редакция тематического планирования и координации;
● редакции (книжные, журнальные);
● редакция (отдел) художественного оформления;
● графический отдел;
● производственный отдел;
● техническая редакция;
● бильд-редакция (фотослужба);
● корректорская;
● отдел подготовки издательских оригинал-макетов;
● финансовый отдел;
● бухгалтерия;
● отдел маркетинга (распространения и рекламы);
● отдел снабжения;
● административно-хозяйственный отдел;
● отдел кадров;
● юридический отдел;
● канцелярия (общий отдел);
● библиотека;
● архив.
При директоре издательства возможно создание на общественных началах редакционного и художественного советов[15].
Рис.1 Пример организационной структуры крупного издательства
Таким образом, была рассмотрена структура издательской деятельности, которая была создана и продумана для того, каждое издание, выпущенное издательством, достигло своего потребителя и было доступным и удобочитаемым[16].
Далее будет рассмотрена структура и схема работы действующего издательства «Лань» и проанализировано ее соответствие описанному выше.
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 566; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!