IV. Цель и задачи проекта (10 мин.)
Цель - это осознанное представление результата деятельности по проекту. Цель возникает при выявлении проблемы и рисует образ желаемого результата. Формулировка цели должна быть увязана с выявленной проблемой и, по возможности, решать ее, указывая путь от реального состояния дел до идеального или предполагаемого после реализации данного проекта.
Основные требования к формулировке цели таковы:
- достижимость в рамках этого проекта;
- безусловность, так как для проектной деятельности изучение возможных условий должно быть завершено до начала работ;
- проектирование конкретного результата проекта;
- соответствие компетентности, подготовленности, финансово-экономическим, материально-техническим, организационным условиям реализации проекта.
Задача - это частная цель или миницель. Это конкретизация общей цели, шаг на пути ее достижения. Слово «задача» означает также «поручение, задание», «вопрос, требующий решения по известным данным с соблюдением условий», наконец «успех, счастье, удача». Задача в проекте - это конкретная часть цели (пункт), которую предстоит реализовать, или это действие, которое вы предпринимаете, чтобы достичь цели проекта. Лучше избегать глаголов несовершенного вида (содействовать, поддерживать, усиливать), а применять слова: подготовить, уменьшить, увеличить, организовать, изготовить (глаголы совершенного вида).
Каждая группа пытается (с помощью педагога) определить цель и задачи соцпроекта.
|
|
|
Руководитель вместе с детьми определяется по вопросам: сроки проекта и целевая аудитория (на кого рассчитан, кто примет участие).
V. Планирование (13 мин.)
Является самой важной частью механизма реализации. При планировании мероприятий по реализации социально-педагогического проекта желательно ориентироваться на следующие принципы.
Принцип содержательности. Формы работы соответствуют содержанию проекта, решению его целей и задач.
Принцип времени. Рациональное и логичное, последовательное распределение мероприятий. Нельзя «сшить лоскутное одеяло» из набора непоследовательных действий, всему свое время. Если проект выходит за пределы среднесрочного планирования, его целесообразно разделить на несколько последовательно осуществляемых этапов или отдельных проектов.
Принцип ресурсов. Человеческие и материальные ресурсы, которые можно не использовать без большого ущерба для достижения цели, не следует использовать. Проект рассчитан на достижение максимального результата при минимальных ресурсных затратах.
Принцип места. Проект ориентирован на место проведения, соответственно отбирается и каждая форма работы по проекту, нельзя ориентироваться на единый стандарт.
|
|
|
Принцип последействия. Поскольку всякое дело имеет как позитивные, так и негативные последствия, надо анализировать результаты и стремиться к уменьшению до минимума негативного и развертывания до максимума позитивного последействия.
Принцип коррекции. Нет незыблемых планов, лучше вовремя внести корректировки, чем получить отрицательный результат.
План в проекте требует установления перечня и порядка действий по реализации.
Руководитель обсуждает с каждой микрогруппой основные шаги проекта, после этого каждая микрогруппа заполняет таблицу:
План реализации соцпроекта
| № п/п | Мероприятия | Сроки | Ответственные | Что необходимо |
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 |
VI. График реализации проекта (5 мин.)
Намечается примерный график выполнения работ. При этом в графе «Сроки» записываются не конкретные даты (как в плане, а определенные временные промежутки (недели, месяцы). Для лучшего понимания на доске вывешивается образец заполненного графика.
| № п/п | Сроки | Содержание работ | Выполнение |
| 1 | Сентябрь | Сбор инициативной группы | Повесили объявление, наметили день встречи, собрали инициативную группу. |
VII. Намечаем деловых партнеров проекта
|
|
|
Каждая микрогруппа обсуждает, к кому ребята могут обратиться за помощью.
Заполняется схема реализации проекта:
| Что делаем? |
| Соцпроект « » |
| Куда (к кому) обращаемся? |
В колонки «Что делаем?» вносятся самые масштабные шаги плана реализации, а в колонки «Куда обращаемся?» возможные деловые партнеры.
Для того, чтобы понять, чья именно помощь понадобится, нужно определить необходимые ресурсы: человеческие, материальные, финансовые и т.д.
Например, данная схема может выглядеть следующим образом:
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 110; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!