Тема 15. Оценка деловых и профессиональных качеств персонала организации
Теоретическая часть
1. Сущность, цели и виды деловой оценки персонала.
2. Показатели деловой оценки персонала: характеристика с теоретической точки зрения основных показателей, преимущества и недостатки рассматриваемых систем показателей деловой оценки персонала.
3. Методы разработки показателей деловой оценки персонала: метод шкалирования, метод попарного сравнения, метод заданного распределения оценок, метод управления по целям.
Практическая часть
4. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
5. Анализ системы оценки персонала в организации. Достоинства и недостатки.
6. Основные направления совершенствования деловой оценки работников в организации.
Тема 17. Разработка программ переподготовки и повышения квалификации персонала
Теоретическая часть
1. Сущность и значение переподготовки и повышения квалификации персонала.
2. Управление процессом переподготовки сотрудников: определение масштабов и факторов, влияющих на неё, выбор форм, проведение исследований для определения программ и метода обучения.
3. Индикаторы, определяющие необходимость повышения квалификации персонала: рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Методы повышения квалификации и их эффективность.
Практическая часть
4. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
5. Организация процессов переподготовки и повышения квалификации рабочих и управленческих кадров в организации и пути их совершенствования.
|
|
|
Тема 18. Разработка системы непрерывного обучения персонала в организации
Теоретическая часть
1. Сущность, виды и цели профессионального обучения персонала. Обучение как непрерывный процесс. Модель систематического профессионального обучения работников.
2. Определение потребности в обучении: с точки зрения организации в целом, конкретного рабочего места и работника.
3. Выбор методов обучения в зависимости от формы (с отрывом от производства или без отрыва от производства)
Практическая часть
4. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
5. Анализ используемых методов обучения персонала в организации.
6. Рекомендации по совершенствование системы обучения работников организации.
Тема 20. Разработка показателей деловой оценки персонала
Теоретическая часть
1. Понятие, цели, задачи деловой оценки персонала. Характеристика результатов проведения деловой оценки (для организации, для персонала).
2. Характеристика основных показателей деловой оценки. Преимущества и недостатки рассматриваемых систем показателей.
|
|
|
3. Методы разработки показателей деловой оценки и их характеристика.
Практическая часть
4. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
5. Анализ системы показателей деловой оценки и методов их разработки в организации. Определение взаимосвязи системы показателей деловой оценки и видом деятельности организации.
6. На основании выявленных недостатков, разработать новую систему показателей деловой оценки.
Тема 26. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы найма, отбора и приема персонала
Теоретическая часть
1. Понятие найма, отбора и приема персонала.
2. Организация найма сотрудников. Характеристика источников найма персонала: внутренние и внешние, охарактеризовать их преимущества и недостатки; методы найма персонала: публикация объявлений, привлечение услуг кадровых агентств, прямое распределение в учебных заведениях и т.д. Характеристика подготовительной работы данного этапа: анализ содержания работы и требования к кандидату на вакантную должность.
3. Организация отбора персонала и приёма на работу: характеристика этапа отбора кандидатов на вакантную должность, методы отбора: собеседование, тестирование, интервьюирование, др. Определение перечня документов, оформляемых при приеме на работу; заключение контракта.
Практическая часть
|
|
|
4. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
5. Анализ организации процесса найма, отбора и приёма персонала в организации и разработка рекомендаций по совершенствованию.
Тема 40. Разработка организационного проекта совершенствования информационного обеспечения системы управления персоналом организации
Теоретическая часть
1. Понятие оперативной информации, нормативно-справочной информации, системы документации как составляющих элементов информационного обеспечения управления персоналом. Требования, предъявляемые к качеству информации: комплексность, оперативность, систематичность, достоверность и др. Возможность технического обеспечения обработки и хранения информации.
2. Система кадровой документации: унифицированные и специальные документы. Цель и функции делопроизводственного обеспечения; централизованное и децентрализованное делопроизводство.
3. Характеристика состава нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом в организации: документы организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического, экономического характера; нормативно-справочные материалы.
|
|
|
Практическая часть
4. Анализ состава оперативной информации, нормативно-справочной информации, системы документации по вопросам управления персоналом в организации, кадровое делопроизводство.
5. Характеристика технического обеспечения обработки и хранения информации. Анализ организации прохождения информации и обмен ею внутри системы управления персоналом и во взаимодействии с другими службами.
6. В соответствии с выявленными недостатками необходимо разработать проект.
Тема 55. Совершенствование кадрового планирования в организации
Теоретическая часть
1. Понятие, сущность, цели и задачи кадрового планирования.
2. Характеристика основных элементов кадрового планирования: планирование потребности в сотрудниках; планирование привлечения, адаптации и высвобождения персонала; планирование использования персонала; планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров; планирование деловой карьеры; планирование расходов на персонал.
3. Персонал-маркетинг как специфическая, обособленная функция службы управления персоналом; схема маркетинговой деятельности в области персонала; основные направления маркетинга персонала, внутренние и внешние факторы, которые определяют эти направления.
Практическая часть
4. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
5 Анализ основных элементов планирования в сфере управления персоналом организации и предложения по совершенствованию.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 136; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!