Выбор стратегии развития на основе ситуационного подхода
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого "лучшего" способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
ООО "Альфека" подходит стратегия ограниченного роста, т.к данная стратегия подходит для сложившихся отраслей со стабильной технологией, что и подтверждает проведённый ранее анализ внешней среды.
При cтpaтeгии oгpaничeннoгo pocтa цели paзвития ycтaнaвливaютcя "от дocтигнyтoгo" и кoppeктиpyютcя при измeнeнии cитyaции. Руководство предприятия ООО "Альфека" в основном удовлетворено пoлoжeниeм фирмы. Следовательно, что в пepcпeктивe организация бyдeт пpидepживaтьcя той же cтpaтeгии, так как это caмый пpocтoй и нaимeнee pиcкoвaнный пyть дeйcтвий.
Выберем стратегию основываясь на зрелости отрасли.
Выделяют следующие стадии зрелости отрасли:
В Приморском крае отрасль общественного питания находится на стадии роста. Рекомендуемые стратегические действия ООО "Альфека": обратная интеграция, системное повышение эффективности, связанная диверсификация.
Выбор стратегии развития на основе матриц BCG и GE / McKinsey
Наиболее точно выбрать и оценить планируемую стратегию возможно с помощью матричного подхода.
|
|
|
Темпы роста отрасли общественного питания, исходя из информации, представленной на официальном сайте администрации г. Владивостока, составляет 10% в год
Таблица 14 Объем продаж
| Фирма | ООО "Альфека" | Студио-кофе | Латте | Папарацци |
| Объем продаж | 25% | 38% | 17% | 20% |
1. Матрица Бостонской консалтинговой группы.
В данной матрице используются два критерия: темп роста целевого сегмента в качестве индикатора привлекательности и доля рынка относительно самого опасного.
| 2.0 | 1.0 | 0.5 | |||||||
| Рост рынка | Высокий | Звёзды
| Трудные дети
| ||||||
| Низкий | Дойные коровы
| Собаки
| |||||||
| Высокая | Низкая | ||||||||
| Доля рынка | |||||||||
Рис.6 Матрица Бостонской консалтинговой группы.
Вывод: кафе-закусочная Формат-кафе ООО "Альфека" относится к группе под названием "Трудные дети". Это товары на рынках с высоким темпом роста и низкой относительной долей. Низкая рыночная доля объясняется небольшим сроком пребывания на рынке, что как раз и свойственно для данной группы. Поскольку кафе имеет достаточно неплохие перспективы развития в данной рыночной нише, выбираем стратегию дальнейшего роста и расширения. ООО "Альфека" готова вкладывать дополнительные инвестиции в данный проект и планирует в ближайшем будущем открытие нового кафе с подобной концепцией. Данный вариант развития весьма приемлем, уже найдено помещение для аренды, нажжено взаимовыгодное сотрудничество с владельцами арендуемого помещения. Стратегия нацелена на переход в группу "Звёзды".
|
|
|
2. Матрица GE / McKinsey
Матрица исходит из двух параметров: привлекательность отрасли и конкурентная позиция. Принято выделять три уровня по каждому измерению. Матрица (GE / McKinsey)
Привлекательность отрасли была оценена в анализе внешней среды и бальная оценка составила 7,9 (по 10-ти балльной шкале).
Оценка конкурентной позиции ООО "Альфека" - 8,55. (см. приложение, табл.13).
| Привлекательность | 9,9 | 1 | 2 | 3 | |
| 6,6 | 4
 ООО "Альфека
| 5 | 6 | ||
| 3,3 | 7 | 8 | 9 | ||
| 9,9 | 6,6 | 3,3 | |||
| Конкурентная позиция | |||||
Рис.7 GE / McKinsey
ООО "Альфека" занимает квадрант №4. под названием "Потенциальный победитель"
Стратегические рекомендации ООО "Альфека" по позиции в модели GE / McKinsey: крупное инвестирование; поддержание способности противодействовать конкурентам; обеспечение высокой прибыльности путем повышения производительности.
|
|
|
Обе стратегии говорят о стратегиях роста: как внешняя, так и внутренняя ситуация благоприятствуют такому выбору стратегии.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 161; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!