Социальная составляющая процесса интеграции
Наряду с технико-экономическими аспектами интеграции существенное внимание необходимо уделять социальному взаимодействию в объединяемых структурах. Когда цель поглощения — контроль над производственными объектами или сырьевыми ресурсами то социальная составляющая интеграции, как правило, не учитывается. Это недальновидно, особенно в случаях, когда основной актив предприятия — человеческие ресурсы, или источник высокой эффективности объекта поглощения заключается в особой управленческой структуре, уникальной корпоративной культуре.
Именно социальные взаимодействия являются источником синергетического эффекта; объединённая структура наследует преимущества слагающих её элементов, в то время как объединение материальных активов создает лишь предпосылки для возникновения синергии.
Успех социального взаимодействия в возникающей объединённой компании зависит от трёх составляющих:
♦ единства целей;
♦ совместимости систем управления;
♦ интеграции организационных культур.
Единство целей позволяет компаниям согласованно двигаться к их достижению, в то время как несовместимость взглядов собственников и менеджеров объединяемых компаний неминуемо приведёт к острым трениям внутри компании и снизит общую эффективность работы. Крайний случай конфликта — вытеснение одной стороной оппонентов из компании или разъединение компании на первоначальные составляющие.
|
|
|
Учитывая, что в мире нет двух компаний с идентичными управленческими структурами, внутренней иерархией и взаимосвязями, перед началом слияния требуется определить стратегию по формированию будущей структуры компании и оценить возможность слияния существующих структур. Грубое замещение организационной структуры поглощаемого предприятия структурой основной компании неминуемо приведёт к потере уникальных управленческих навыков и знаний, ключевых компетенций, снизит, по крайней мере на первый период, эффективность управления. В то же время органичная адаптация текущей организационной структуры к новым условиям работы позволит сохранить значительную часть управленческих наработок и привнести новые эффективные элементы структуры в головную компанию.
Слияние организационных культур, пожалуй, один из наиболее сложных вопросов интеграции. Организационная культура — наиболее консервативный инструмент управления организацией, который нельзя отменить, изменив стандарты работы и штатное расписание. Организационная культура во многом связана с традициями компании, стилем её работы и стереотипами поведения сотрудников. В связи с этим между внутренними культурами объединяемых компаний неизбежно возникнет конфликт, основанный на стремлении к самосохранению каждой из них. Поэтому перед переходом слияния в активную фазу нужно чётко представлять возможные противоречия и попытаться заранее сгладить их, проводя адаптационные тренинги и выполняя проекты командой.
|
|
|
Именно недостаточное внимание к важности социальной составляющей интеграции приводит к появлению отрицательного синергетического эффекта, когда результаты объединённой компании не достигают суммарных результатов работы до объединения, а значительная часть времени и средств уходит на устранение внутренних противоречий.
Вероятность получить синергетический эффект значительно выше при мягких формах интеграции компаний (альянсы, партнёрства, совместные предприятия, консорциумы или объединения по принципу кейрэцу). С одной стороны, в их распоряжении оказываются уникальные и наиболее эффективные свойства (ключевые компетенции, знания, ресурсы) участвующих сторон. С другой стороны, за счёт отсутствия расходов на установление контроля затраты на интеграцию значительно меньше, чем при жёстком поглощении. Кроме того, столкновения разных корпоративных культур происходят мягче, а нацеленность альянса на решение узкого перечня вопросов не требует существенной реорганизации процессов компаний-участниц. Поглощения потенциально могут иметь больший положительный эффект за счёт использования комплиментарных, аддитивных и перераспределительных эффектов, повышения эффективности использования ресурсов, однако не позволяют проявиться синергетическому эффекту, так как доминирование целиком окажется на стороне поглощающей компании и партнёрские отношения не возникнут.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 243; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!