Организация службы маркетинга
Тема
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1 Организация и планирование ремонтной службы
2 Организация и планирование энергохозяйства
3 Организация и планирование службы КИПиА
4 Организация и планирование транспортной службы
Организация службы маркетинга
1 Организация и планирование ремонтной службы
Ремонтное хозяйство предприятия осуществляет организацию, планирование и выполнение ремонтных работ.
Различают три формы организации ремонтных работ: централизованную, децентрализованную и смешанную.
Ремонтная служба включает в себя производственно-техническое бюро, планово – экономическое бюро, конструкторско - технологическое бюро, группу подготовки ремонта, цех ремонта машинного оборудования, цех ремонта технологического оборудования, ремонтно – строительный цех, механический цех, ремонтные группы в технологических цехах и в цехе КИПиА. Данную службу возглавляет главный механик предприятия. Эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонт оборудования проводят на основе системы планово-предупредительного ремонта.
При планировании ремонтных работ на предприятии составляют следующие документы: годовой план-график ремонта оборудования, месячный план-график планово-предупредительного ремонта оборудования, график ремонта технологических установок, дефектную ведомость работ, смету на капитальный ремонт, акты ревизий, план ремонтно – механического цеха на изготовление запасных частей, план работ по совершенствованию ремонтной службы, сметы затрат цехов ремонтной службы.
|
|
|
Потребное число ремонтных рабочих определяют на основе трудоемкости программы.
или
2 Организация и планирование энергохозяйства
Основными задачами энергохозяйства предприятия являются: бесперебойное обеспечение предприятия и его структурных подразделений всеми видами энергии с соблюдением установленных для нее параметров; рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание; эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.
Энергетическое хозяйство включает общезаводские структуры (цех водоснабжения, цех пароснабжения, электросиловой цех, газовый цех, теплосиловой цех, электромеханический цех, электроремонтный цех) и цеховые структуры ( цеховые преобразовательные участки, внутрицеховые распределительные сети, установки для использования вторичных энергоресурсов, первичные энергоприемники). Данную службу возглавляет главный энергетик.
|
|
|
Топливно – энергетический баланс содержит две основные части: расходную и приходную.
Расходная часть включает в себя: планирование потребности основного производства в топливе и энергии; планирование потребности в топливе и энергии обслуживающих цехов и хозяйств; определение затрат энергоресурсов, связанных с отоплением, освещением, вентиляцией, хозяйственно - бытовыми нуждами; Расчет предполагаемых потерь энергии в сетях и преобразовательных устройствах; определение суммарного потребления энергии и топлива в целом по предприятию.
Приходная часть предполагает определение объема энергоресурсов, производимых самим предприятием; планирование доли каждого собственного источника энергоснабжения в покрытии общей потребности в энергоресурсах; определение объема возможных вторичных энергоресурсов; определение объема энергоресурсов, которое необходимо закупить на стороне.
Стоимость электроэнергии определяется по двухставочному тарифу:
где W – присоединенная мощность трансформаторов предприятия в кВ∙А или максимально потребляемая мощность в кВт;
N – основная плата за 1 кВт;
w расход электроэнергии на предприятии в кВт∙ч;
Nд – дополнительная плата за 1 кВт∙ч;
|
|
|
Р – процент скидки (вычитается) с тарифа или надбавки (прибавляется) на тариф за понижении или превышение cos φ.
Потребное число рабочих энергохозяйства определяют на основе трудоемкости программы.
3 Организация и планирование службы КИПиА
Служба КИП и А выполняет следующие функции:
- текущий надзор за работой контрольно-измерительных приборов и их регулирование;
- ремонт приборов, паспортизация и регистрация их работы;
- усовершенствование действующих приборов и схем автоматизации технологических процессов;
- монтаж приборов КИП и А при хозяйственном способе ведения работ и технический надзор за монтажом при подрядном способе строительства;
- испытание новых образцов приборов КИП и А в процессе длительной эксплуатации;
- ведомственный надзор за измерительными приборами.
Данную службу возглавляет главный приборист.
Данная служба включает следующие структурные подразделения: группа учета (планиметристы), группа новой техники (экспериментально-наладочная группа), эксплуатационная группа (прибористы), ремонтный отдел (слесари), группа ведомственного надзора.
Производственная программа цеха КИП и А складывается из следующих работ: техническое обслуживание приборов КИП и А; текущий и капитальный ремонт приборов КИП и А; проведение вневедомственных и государственных поверок приборов КИП и А; монтаж и наладка новых систем КИП и А; изготовление запасных частей к приборам.
|
|
|
Потребное число рабочих службы КИП и А определяют на основе трудоемкости программы и по расстановочному штату.
4 Организация и планирование транспортной службы
Основной задачей организации и функционирования транспортного хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.
По видам транспортные средства подразделяются на рельсовый (железнодорожный), безрельсовый (автотранспорт, электротранспорт), водный (морской, речной), трубопроводный (трубопроводный пневмотранспорт, гравитационные продуктопроводы, нефтепроводы), подъемно - транспортные средства (конвейеры, краны, погрузчики, лифты).
При организации деятельности транспортного хозяйства планируют следующее: грузопоток, грузооборот, схему маршрутных перевозок (веерная, кольцевая), потребное число рабочих (по трудоемкости программы и штатным точкам).
Среднесуточное число поступающих железнодорожных вагонов определяется следующим образом:
где Qг – количество груза, поступающего в среднем за стуки, т;
G – грузоподъемность одного вагона, т.
Число необходимых заводу автомашин рассчитывается следующим образом:
где Gа – грузоподъемность автомашины;
tр – продолжительность одного рейса автомашины;
Тч – число часов работы автомашины в сутки.
Организация транспортного хозяйства включает выполнение следующих работ:
- стратегическое планирование обновления транспортных средств;
- анализ производственной структуры предприятия, разработка и внедрение мероприятий по ее совершенствованию в области рациональности транспортных схем, обеспечения прямоточности, пропорциональности, непрерывности и ритмичности производственных процессов;
- анализ прогрессивности, уровня загрузки и эффективности использования транспортных средств во времени и по производительности;
- выбор и обоснование транспортных средств;
- расчет норм и нормативов расхода в материальных ресурсах на ремонтно – эксплуатационные нужды транспортного хозяйства;
- составление балансов грузооборота (по горизонтали – отправители грузов, по вертикали – их получатели);
- проектирование схем грузопотоков;
- оперативное – календарное планирование транспортных операций;
- диспетчирование работы транспортного предприятия.
Организация службы маркетинга
Организация службы маркетинга на предприятии имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга. Организационная структура службы маркетинга может иметь одну из следующих ориентаций:
- функциональная (если производственная и сбытовая деятельность предприятия постоянная и однообразна, количество товаров и рынков невелико);
-товарная (если выпускается широкая номенклатура товаров, и они реализуются на большом количестве одинаковых рынков);
- рыночная (если выпускается однородная продукция, предназначенная для рынков различного типа, где наблюдаются неодинаковые товарные предпочтения, а товары требуют специфического обслуживания);
- региональная (встречается в крупных децентрализованных фирмах с обширными рынками, которые иногда разграничиваются на отдельные зоны и районы);
- товарно-рыночная (встречается на крупных предприятиях, выпускающих широкую номенклатуру товаров и работающих на различных рынках);
- дивизионная (встречается на крупных предприятиях, выпускающих продукцию разнообразной номенклатуры для разных групп потребителей, действующих на разных рынках).
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 107; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!