Стадии жизненного цикла команды

⇐ ПредыдущаяСтр 15 из 15

1.Формирование Взаимный обмен информацией, формулировка наиболее важных задач, налаживание межличностных коммуникаций между членами команды (Взаимная вежливость, осторожность, избегание конфликтов)

2.Конкурентная Борьба за личный статус в команде, попытки оказать влияние на направление развития команды, стихийное распределение ролевых функций (Напряженность, конфликтность, проявление лидерских амбиций)

3.Органическая Деятельность по достижению общих целей, поиск равновесия власти и влияния, оптимизация функциональных отношений между членами команды, формирование групповых норм и суждений (Взаимные компромиссы, толерантность, поиск общих интересов)

4.Стадия жизненного цикла команды Приоритетные функции команды (Превалирующие отношения между ее членами)

5.Расцвет Эффективное выполнение поставленных перед командой задач, развитие многофункциональности и взаимозаменяемости, поиск инновационных решений (Благожелательность, взаимовыручка, наставничество, альтруизм)

6.Расформирование Ротация персонала, поиск новых сфер деятельности, завершение начатых работ (Равнодушие, формализм, потеря взаимного интереса)

Основные условия, обеспечивающие эффективное управление поведением организации за счет командообразования:

— поддержка со стороны руководителя организации производственной деятельности команды;

— наличие необходимого уровня профессиональной квалификации у членов команды;

— осознание членами команды значимости выполняемых ими ролевых функций;

— наличие некой сверхзадачи как единой цели, объединяющей всех членов команды;

— групповые формы вознаграждений и коллективная ответственность за выполняемые командой трудовые действия;

— разнообразие членов команды, дающее возможность выполнять поставленные перед ней задачи своими силами.

Перечислите основные этапы технологии создания команды? Почему этап «замены членов команды, которые не хотят или не могут работать в соответствии с установленными корпоративными стандартами» стоит последним?

Команда — это автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, способный оперативно, эффективно и качественно решать поставленные перед ним задачи.

Стадии жизненного цикла команды

4.Стадия жизненного цикла команды Приоритетные функции команды (Превалирующие отношения между ее членами)

Какими методами можно поддерживать эффективность уже действующей команды?

Вообще, эффективность — это что-то вроде привычки, набора практических методов, которым всегда можно научиться, но которые сложно правильно применять на практике. Их надо заучить как таблицу умножения и все время тренироваться — необходима постоянная практика. Так и в предпринимательской команде.

Существуют несколько основных элементов для повышения эффективности вашей команды.

Во-первых, это знание всего цикла работы в команде. От начала и до конца. В этом цикле все этапы (прием в команду, обучение, настрой на результат….) важны и требуют внимательного изучения и применения на практике.

Во-вторых, эффективная команда контролирует свое время. Тайм менеджмент важен для работы, как самой команды, так и ее членов. Умение контролировать свое время является важнейшим элементом продуктивной работы.

В-третьих, при отличном управлении, эффективные команды сосредоточены на сверх достижениях. Им следует быть нацеленными не на выполнение целей как таковых, а на конечный результат. «Каких результатов я и команда должны достичь?».

В-четвертых, эффективные команды строят свою деятельность на своих сильных качествах.

«Здоровье» команды

Вам, как лидеру, нужны инструменты для поддержания вашей команды в рабочем состоянии. Важно заботиться о «здоровье» компании. Следовать нескольким правилам. Правила эти просты. И вам не будет стоить большого труда их выполнять – главное все время прикладывать «стетоскоп» к «груди» компании, то есть, к ее сотрудникам.

Правило №1. Обязательно хвалите людей за прекрасно выполненную работу.

Согласно теории мотивации Фредерика Герцберга, зарплата и условия труда — всего лишь гигиенические факторы. На хорошее самочувствие ваших сотрудников, помимо денег, очень влияют признание их заслуг. Одна материальная мотивация является «камнем преткновения» для многих новых компаний.

Вы можете привнести в работу игровой элемент, например, учредить звание «лучшего сотрудника дня, недели, месяца …», который получает за свою работу определенный приз. Призом может стать бутылка отличного вина, коробка конфет, цветы или билет на концерт Стинга. Так же, призом может стать обед в ресторане «Белое солнце пустыни» или, к примеру, отдых в хорошем местном санатории: «Шишки и Мишки». Если позволяют средства, есть такой способ — каждый месяц продавец, который принесет компании самую большую выручку, будет получать за счет компании путевку на двоих в жаркие страны.

Еще один фактор мотивации – тренинги и семинары, за счет вашей компании. Это не дорого, но эффективно. Если не обучать людей, то они «варятся в собственном соку», и в итоге, многие из них вас покинут. Обучение меняют подход людей к профессии. Появляется интерес и азарт.

Правило №2. Ваши сотрудники должны видеть перспективу и ценить ее! Должны точно знать, цели вашей компании. Видеть будущее, по возможности. Спросите своих сотрудников, в какой компании они хотят работать? Никого не интересует работа в компании однодневке. Ну, разве что только больных. За темные деньги. Однако вы строите свой бизнес для себя и своих детей? Если так, то стоит, как я уже говорил выше, разработать Стратегию компании. Знать ее миссию и иметь Видение. Причем, сообщить все это людям еще при найме их на работу. Пусть посмотрят – как ваше видение и отношение к перспективам компании соотносятся с их целями. Может, ваши ценности не совпадают с ценностями соискателей? Зачем тогда брать таких людей на работу? Эти люди просто испортят вам жизнь. Тем более, что в малом бизнесе мало и людей. Выбирайте осмотрительно.

Правило №3. Участие в личной жизни ваших сотрудников. Решение их личных проблем. Как организовать свадьбу или похороны (печально, но такова жизнь). Помочь решить проблему и принять активное в этом участие. Посмотрите, в вашей компании не так много сотрудников. И ваше участие в решении их личных проблем дорогого стоит. Вы укрепляете команду и создаете лояльность. С другой стороны, вы стелите «соломку» — будет меньше, как говорят, текучесть кадров.

Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 285; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 6 7 8 9 10 11 12 13 1415

Мы поможем в написании ваших работ!