В качестве примера проявления экономических методов управления персонала можно привести следующее:
Субсидирование персонала. РЦС совместно с ОАО «РЖД» предоставляет беспроцентные субсидии для молодых специалистов для приобретения жилья в рамках программы ипотечного кредитования работников ОАО «РЖД».
Скидки на услуги. Работники регионального центра получают скидку на абонентскую плату за пользование телефоном в размере 5%.
Также руководители через вознаграждение, премии, надбавки вызывают у персонала заинтересованность в конечных результатах своего труда, качестве продукции или услуг, тем самым, принося доход себе и компании в целом.
Недостатки при осуществлении отдельных функций менеджмента
Выделяя основные недостатки при осуществлении основных функций менеджмента, стоит отметить, что они практически отсутствуют при планировании и выполнении контроля над выполненными работами. Что же касается организации работ, то тут очень часто возникают проблемы. Руководители высшего звена часто не прислушиваются к рекомендациям старших электромехаников в вопросах подбора персонала для выполнения определенных работ, что приводит к задержкам, а иногда и к срывам запланированных работ. Также происходят случаи, когда руководители ставят противоположные задачи. Самой распространённой проблемой в РЦС являются случаи, когда запланированные работы отменяют уже после их начала.
Основными недостатками системы мотивации работников являются:
|
|
|
снижение уровня премии с 75% до 15% за последние 2 года. При этом на прямую от работника зависит только 7%, остальные 8 % зависят от работы других предприятий ОАО «РЖД».
Отмена программы «Преданность компании» по условиям которой каждому сотруднику, отработавшему 5 и более лет выплачивается премия в зависимости от стажа. Эта премия должна была выплачиваться через каждые 5 лет, но проработала она только 6 месяцев.
Отсутствие реально действующих профсоюзов, куда работник может обратиться за помощью по решению трудовых споров, организации семейного отдыха, вопросов по устройству ребенка в детский сад.
Рекомендации
Для обеспечения эффективного менеджмента в Ярославском региональном центре основное внимание следуют уделить вопросу создания корпоративной культуры организации. Необходимо помочь каждому сотруднику почувствовать себя необходимой частью огромного механизма, понять его роль. Это добавить сотрудникам ответственности и ускорит решение многих рабочих вопросов. Решение социальных проблем сотрудников за счет организации (частично или полностью) придаст уверенность и компании и сотрудникам. В настоящее время остро стоит вопрос уровня заработной платы и премирования. Не стоит считать, что чем выше заработная плата или премия, тем выше лучше сотрудник выполняет свои обязанности. Здесь необходимо добиться такого баланса, чтобы за оклад сотрудник выполнял полностью свои обязанности, а премирование должно стимулировать его к сокращению сроков или увеличению объемов выполнения заданий. Разработанные и принятые решения по этим вопросам необходимо закрепиться в письменном договоре, так как на «честное слово» в современном мире ни кто не согласен.
|
|
|
Основу преобразований, осуществляемых в целях повышения эффективности управления, составляет улучшение всестороннего и равноправного взаимодействия между сотрудниками во всех звеньях и уровнях логистического процесса. Это требует значительной подготовительной работы и терпеливого внедрения новых правил поведения в повседневную жизнь предприятий. Для того чтобы ускорить процессы преобразований, компании рекомендуется воспользоваться услугами внешних консультантов. Если руководство хочет и готово применять европейский опыт, то первое, что оно должно делать (после соответствующей диагностики и анализа), – активизировать деятельность персонала, непосредственно вовлекая его в разработку управленческих нововведений.
|
|
|
Постоянное развитие техники связи в современном мире требует наличие в организации высококвалифицированных специалистов. У Ярославского регионального центра есть возможность повышать квалификацию своих сотрудников на базе Ярославского техникума железнодорожного транспорта и Московского института инженеров транспорта. Эти учебные заведения располагают современной технической базой и специалистами в области связи. Так как они подчиняются ОАО «РЖД», то затраты на подготовку кадров будут достаточно низкими.
Приложение 1
|
|
|
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 119; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!