Технологическая подготовка ее стадии и этапы.

ТПП является вторым этапом тех. Подготовки производства.

Техническая подготовка производства – совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства, т.е. наличие на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации, средств технологического оснащения с установленными технико-экономическими показателями.

Это одна из важнейших стадий системы создания и освоения новой техники (СОНТ).

Основными этапами ТПП являются:

1)разработка технического процесса

2)проектирование технологической оснастки и нестандартного оборудования

3)изготовление средств технического оснащения (наиболее трудоемкий этап ТПП 60-80% труда).

4)выверка и отладка запроектированной технологии и изготовление технологического

ТПП для различных типов производства отличается глубиной разработки тех. Процессов и степенью их детализации.

Регламентируется комплексом стандартных единиц системы тех. Подготовки производства ЕСТПП.

Технико-экономический анализ при разработке технологии

Важным показателем экономичности ресурсов является снижение себестоимости, связанное с применением лучшего технического процесса. Необходимым и достаточным является рассчитать технологическую себестоимости С_Т. Не всегда минимальная технологическая себестоимость является единственной и решаемым критерием. Величина С_т зависит от объема производства и затраты делятся на переменные З_ПЕР, постоянные З_ПОСТ.

Общая формула технологической себестоимости имеет вид :

Целесообразность применения конечного варианта технологического процесса по сравнению с другими можно выразить:

Где индексы 1 и 2 базовый и наменый варианты соответственно.

После определения С_Т по вариантам для каждых из находится при каком объеме производится А_КР варианты будут экономически равноценными. Для этого решается система уравнения.

А<А_КР, то 1 вариант

А>А_КР, то 2 вариант,

25. Содержание виды планирования и подготовки производства

Организация планирования подготовки производства представляет конкретизацию и детализацию плана технического развития предприятия. Основные задачи планирования подготовки производства:

1) Установление последовательности выполнения работы.

2) Их распределение по подразделениям и исполнителям.

3) Установление начальных и конечных сроков обеспечивающих своевременный выпуск новых видов продукции и оптимальную загрузку исполнителей.

Основным плановым документом является план-график(ленточный, сетевой) обязательные условия которого максимально возможное совмещение во времени выполнения отдельных работ.

При планировании учитывают:

- тип производства.

- программу.

- номенклатуру и сложность осваиваемого изделия.

- оснащенность производства оборудованием, оснасткой, инструментом.

- уровень механизации, автоматизации и прочее.

Основными формами(методами) плана подготовки производства новых изделий является:

1) Календарные план-графики;

2) Сетевые графики;

1) Разрабатываются по каждому этапу подготовки производства, позволяют правильно распределить объемы работ по календарному периоду, установить распределенность работ и обеспечивают загрузку подразделений предприятия.

2) Рекомендованы при подготовке производства сложных изделий при большом комплексе взаимосвязанных работ.

26. Сетевое планирование и управление. Правила построения сетевого графика

Метод сетевого планирования и управления СПУ – это графический метод, позволяющий на основе системного подхода ко всем соисполняемым четко скоординировать весь комплекс работ, направленных на качественное и ускоренное выполнение заданий по подготовке производства.

СПУ основана на графическом изображении определенного комплекса работ который отражает их историческую последовательность взаимосвязь и длительность с последующей оптимизацией разработанного графика.

Основными объектами использование СПУ является

1. целевые разработки сложных проектов

2. система СОНТ

3. строительство нового реконструкция и ремонт промышленных и гражданских объектов

Сетевой график -это изображение процесса управления позволяющего представить следующую информацию:

1. подробный перечень конкретных работ

2. взаимосвязь и взаимозависимость между работами

3. ответственность за конкретную работу

4. продолжительность каждой работы

5. резервы времени работ и событий

При построения сетевого графика предварительно составляется перечень работ.

Работа - это процесс приводящий к достижению определенного результата.

Работы бывают:

Действительные - имеют продолжительность и требуют приложение ресурсов, на графике изображаются t

Фиктивный - не требует затрат времени или занимает время существенно меньше рабочего дня, на графике изображается над стрелкой указывается продолжительность работ

Событие - момент завершения работы то есть немеет продолжительности на графике. изображается кругом

Код работы формируется номера начального i-того и конечного g-того события между которыми она находится

Первоначальное события в сети называется исходный (I)

Последние завершающий (J)

Критический путь на сетевом графике это путь от исходного до завершающего события имеющий максимальную продолжительность не имеющий резервов

Правила построения сетевого графика

1. не должно быть тупиковых событий

2. не должно быть хвостовых событие

3. не должно быть замкнутых контуров

4. избегать пересечение работ, построение графика слева направо

Существует два варианта построения сетевого графика:

1. руководитель проекта формирует график укрупненных событий для каждого крупного разрабатывается частные

2. руководители подразделяют разработанные частные графики по своим работам затем они сливаются в один сетевой график

Расчет сетевых моделей

резерв события

ранний поздний

срок срок события

события

номер события

1)Продолжительность работы(tож) рассчитываться по нормам трудоемкости при наличии нормативов. При их отсутствие определяется экспертно руководителем работы двумя или тремя вероятными оценками. tmax tmin tнв

2)Ранний срок наступления или свершения события (tр) - это срок необходимо для выполнения всех работ предшествующий данному событию. Расчет ведется от исходного события к завершающему. tp=(tpi+tpg)max

3)Поздний срок наступления события(tп) - это такой срок превышение которого вызывает аналогичную задержку наступления завершающего события. Расчет начинается с завершающего события то есть в обратном порядке. tn=(tng-tni)min

4)Резерв времени события(Рi) - промежуток времени на который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения срока окупаемости. Pi=tni-tpi

На критическом пути резервов нет, срок наступления каждого события единственный. Резервы времени работы определяются только у работы не лежащих на критическом пути.

5)Полный резерв времени работы (Pn) - максимальный период на котором можно отсрочить начала или увеличить продолжительность данной работы не изменяя срок наступления завершающего события. Но уменьшая резервы остальных работ лещих на этом пути. Pn=tng-tpi-tig

6)Свободный резерв наступления (Pc) - работы является частью полного. На его величину можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начала, не изменяя ранних сроков начала последних работ. Pc=tpg-tpi-tig

Методы расчета параметров сетевого графика

1. графический до двадцати пяти событий

2. табличный до ста событий

программный метод более ста событий

Дата добавления: 2019-11-25; просмотров: 347; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 12

Мы поможем в написании ваших работ!