Ведомость потребности в машинах, механизмах и оборудовании
| №№ п.п. | Наименование | Тип, марка | Ед. изм. | Количество | Показатели |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Из организационных факторов, влияющих нa выбор типов и мощности строительных машин, необходимо учитывать требования поточности производства работ, условия размещения машин по фронту работ, а также заданную продолжительность строительства. При использовании поточного метода здание следует разбивать на захватки, которые, по возможности, должны быть равно трудоёмкими.
Деление объекта на захватки (участки) производится путем группировки однотипных частей здания (секция, пролет, температурный блок, этаж, ярус и т.п.). Количество захваток зависит от размера всего фронта работ на объекте и определяется путем группировки отдельных частей здания. Трудоемкость работ при этом распределяется пропорционально объемам работ на захватках.
При проектировании организации производства работ устанавливают рациональную последовательность выполнения отдельных процессов, взаимно увязывают их и определяют количество захваток, на которое должно делиться здание. Одновременно намечают пути перемещения строительных машин при производстве работ: экскаваторов на земляных работах, кранов при монтаже сборных конструкций и т.д., места и порядок складирования конструкций и деталей, отвалов грунта, расположения на площадке временных зданий, прокладки коммуникаций и др.
3.4.3 Определение продолжительности выполнения работ.
Поскольку максимальная степень совмещения работ обеспечивается при организации ритмичного потока, при группировке номенклатуры работ в работы - элементы графика (по видам работ и захваток), нужно стремиться выдерживать постоянным соотношения между трудоёмкостью работ в графике и численностью рабочих в бригадах-исполнителях. При этом численность каждой специализированной бригады должна быть кратна нормируемой численности звеньев, входящих в бригаду.
Технологическая операция не может выполняться меньшим количеством рабочих, чем количество рабочих в звене.
Бригада состоит из нескольких звеньев, совместно выполняющих комплекс (вид) работ на каждом частном фронте.
Выбор состава бригады зависит от выпускаемой строительной продукции. Бригады могут быть специализированные и комплексные. Специализированные состоят из одного или нескольких звеньев одной специализации, комплексные - из звеньев разной специализации.
При формировании бригад должны обеспечиваться следующие условия:
возможность размещения рабочих, машин и механизмов на каждом частном фронте;
примерно равная продолжительность выполнения процессов всеми специализированными звеньями;
занятость рабочих, по возможности, по своим основным специальностям;
постоянство состава и механовооруженности бригад в процессе строительства.
Работа членов бригады по смежной специальности допускается как вынужденное решение при невозможности загрузки рабочих по основной специальности. Изменение состава и механовооруженности бригад может производиться только в исключительных случаях.
При расчёте численности бригад учитываются:
- трудоёмкости работ (технологических операций);
- технологическая последовательность ведения работ;
- сроки производства работ.
Продолжительность (ритм) каждого вида работ на захватах определяется временем выполнения ведущего механизированного процесса на рассматриваемом этапе строительства объекта.
Продолжительность выполнения полностью механизированных работ Tмех, измеряемая в днях, определяется по формуле 1.
Tмех = 
(1)
где Nм - общие затраты машинного времени на производство работ, маш.-см;
k – количество смен работы в сутки;
nмаш - число машин, участвующих в выполнении работ в смену.
В случае производства работ немеханизированным (частично механизированным) способом продолжительность работы Тропределяется по формуле 2.
Tр = 
(2)
где QР- трудоемкость работы, чел.-дн.;
k - количество смен работы в сутки;
n – количество рабочих в звене;
N – количество рабочих в смену.
Если рассматриваемый вид работы включает механизированные и немеханизированные процессы, то принимают продолжительность, большую из рассчитанных по формулам (1) и (2).
Полученные продолжительности округляют с точностью до дня.
Результаты формирования вводов работ, определения их продолжительности и составы бригад заносятся в табл. 8.
Таблица 8
Карточка-определитель работ
| № | Шифр работы | Наименование работ | Объем работ | Трудоемкость работ | Состав бригады | Численность рабочих в смену | Число смен | Потребные машины | Продолжительность выполнения работ | ||||
| Единица измерения | Количество | чел.-дн. | маш.-см | ||||||||||
| Наименование | Количество | ||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | |
|
| |||||||||||||
Сменность (число смен в сутки) определяется для каждого комплекса работ в зависимости от конкретных условий строительства.
В одну смену, как правило, выполняются работы:
на которых заняты в основном женщины (например, малярные и штукатурные работы);
требующие особых условий труда или повышенной осторожности (например, стекольные).
Основные строительно-монтажные работы, а также работы с использованием машин и механизмов (например, отрывка котлована, монтаж конструкций) следует выполнять в две смены.
Работы в три смены рекомендуются в следующих случаях:
- при непрерывном технологическом процессе (например, непрерывное бетонирование крупных конструкций);
- ограниченных фронтах работ (например, устройство шахт и тоннелей);
- использовании дорогостоящих механизмов, на обслуживании которых занято небольшое количество рабочих;
- необходимости сокращения общей продолжительности строительства отдельного сооружения или комплекса объектов, когда другие способы исчерпаны (как правило, для работ, лежащих на критическом пути).
Продолжительность работ в карточке определителе записывается в целых днях.
3.4.4 Построение организационно-технологической модели возведения объекта
Процессы при выполнении основных видов строительно-монтажных работ на каждой захватке рассматриваются как элементы организационно-технологической модели строительства (календарного плана).
Элементы модели располагают в заданной технологической последовательности (по видам работ) с увязкой начала и окончания одноименных видов работ, выполняемых на смежных захватках, последовательно в потоки.
Монтаж технологического оборудования, сантехнические и электромонтажные работы на графике показываются в увязке со сроками производства общестроительных работ, начало и окончание работ по монтажу оборудования планируются с учетом норм продолжительности работ.
Каждый из совокупных процессов называемых "подготовительный период", "подготовка к сдаче", "неучтенные работы", "благоустройство", на графике изображается в виде одного элемента.
Построение календарного плана в линейной форме выполняется с обозначением сроков в масштабе. Календарный план производства работ по объекту составляется в графической части курсового проекта согласно представленной ниже форме (таблица 9).
Таблица 9
Календарный план производства работ по объекту
| Наименование работ | Объем работ | Затраты труда, чел.-дн. | Требуемые машины | Продолжительность работы, дн. | Число смен | Численность рабочих в смену | Состав бригады | График работ (дни, месяцы) | ||
| Единица измерения | Количество | Наименование | Число маш.-смен | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Привязку к календарю (с учетом выходных и праздничных дней) осуществляют после построения сетевого графика, т.е. проведения расчетов времени технологических и организационных перерывов между работами, времени начала и окончания работ, резервов времени для каждой работы.
Расчет сетевого графика выполняется непосредственно на сети (графике) или в табличной форме. Результаты расчетов: ранние и поздние сроки начала и окончания работ, частные и общие резервы времени, продолжительность критического пути.
Критический путь выделяется на графике двойной линией, он не должен превышать нормативного (директивного) срока. В противном случае продолжительность работ должна быть скорректирована за счет оптимизации сетевого графика по времени.
Оптимизацию сетевого графика по времени рекомендуется выполнять следующими методами с целью сокращения общей продолжительности работ, т.е. уменьшения длины критического и других путей до величины, обеспечивающей ввод объектов в заданные сроки:
1. Перераспределение трудовых ресурсов;
2. Совмещение технологических процессов во времени;
3. Привлечение дополнительных ресурсов для параллельного выполнения работ;
4. Изменение проектных решений, например, замена монолитных ж/б конструкций на сборные и т.д.
Изменение сети во времени ограничено имеющимися резервами времени на некритических путях. Поэтому в процессе корректировки сети по критерию "время" необходимо проверять длительность остальных путей, особенно подкритических.
Следует пользоваться следующими правилами построения и расчета сетевых графиков:
1. Все работы в сетевом графике должны быть направлены в одну сторону развития работ от исходного события к завершающему;
2. Все события должны быть пронумерованы, при этом каждое последующее событие должно иметь больший номер, чем событие, ему предшествующее;
3. Все события, кроме завершающего, должны иметь последующие работы;
4. Между событиями должна быть только одна работа. Если из события выходит несколько параллельных работ, вводят зависимости или фиктивные работы;
5. Большинство основных работ следует изображать горизонтальными линиями;
6. Монтажные работы по установке конструкций и оборудования увязываются с их поставкой и укрупнительной сборкой;
7. При определенной последовательности исполнителей для выполнения работ в график вводят организационные (ресурсные зависимости - ограничения), показывающие возможность начала следующей работы лишь после освобождения рабочих и механизмов, выполняющих предшествующую работу. Что позволяет заранее увязать работу исполнителей в специализированный поток как внутри одного объекта, так и между объектами;
8. Если необходимо начинать последующие работы после частичного выполнения предшествующей работы, то эта работа делится на части, каждая из которых считается самостоятельной работой;
9. При разработке сетевых графиков не должно быть цепочек работ, возвращающихся к тому событию, из которого они вышли, т.е. не должно быть замкнутых контуров (циклов);
10. При разработке сетевого графика не должно быть "хвостов" и "тупиков".
При укрупнении сетевого графика следует соблюдать следующие положения:
1. Группа однородных работ может изображаться как одна работа, если в этой группе имеется одно начальное или одно конечное событие;
2. Укрупнять в одну работу следует только работы, которые выполняет один исполнитель (звено, бригада, участок);
3. В укрупненный сетевой график нельзя вводить новые события, которых не было на более детальном графике до укрупнения;
4. Наименование работ при укрупнении сетевого графика должно быть увязано с наименованием укрупняемых работ.
Направление построения сетевого графика, его развертывание может носить различный характер. В ходе построения сетевого графика последовательность и взаимосвязь могут выявиться такими вопросами:
1. Какие работы необходимо выполнить и какие условия обеспечить, чтобы можно было начать данную работу?
2. Какие работы можно и целесообразно выполнять параллельно с данной работой?
3. Какие работы можно начать только после полного окончания данной работы?
Эти вопросы раскрывают технологическую взаимосвязь между отдельными работами и обеспечивают логическую строгость сетевого графика, его соответствия моделируемому комплексу работ.
Первоначально сетевой график строят без учета продолжительности составляющих его работ, поэтому длина стрелок зависит только от необходимости обеспечить простую и ясную структуру графика и систематизировано расположить показатели и записать наименование по каждой работе.
Уровень детализации сетевого графика зависит от сложности строящихся объектов, группировки и количества используемых ресурсов, объемов работ и периода строительства.
3.5 Ресурсные графики
3.5.1. График движения рабочих кадров по объекту
Для определения общего количества рабочих в смену или сутки следует простроить график движения рабочих кадров по объекту следующим образом: произвести сечения на графике по тем дням, когда начинаются и оканчиваются отдельные работы согласно календарному плану. Полученные данные показываются в принятом масштабе на графике "число рабочих - продолжительность".
Потребность в рабочих оценивается с учетом коэффициента неравномерности Кн, значение которого равно отношению максимального количества рабочих к среднесписочному (Кмакс / Кср). Среднее число рабочих определяется делением суммарной трудоемкости на величину критического пути или планируемую продолжительность строительства объекта. Рациональным считается вариант графика, при котором Кн = 1,5 - 1,7.
Если же величина этого коэффициента значительно отклоняется от указанной, а также если в графике наблюдаются кратковременные "провалы" или "пики", то его следует корректировать. Корректировка производится с использованием сначала частных (свободных), а при необходимости и полных (общих) резервов времени "работ".
3.5.2. График движения основных строительных машин по объекту
Потребные строительные машины и механизмы устанавливаются одновременно с определением методов производства основных видов строительно-монтажных работ.
Кроме основных типов машин (краны, экскаваторы) ранее выбранных на основании технико-экономических обоснований, учитывается также потребность в машинах для выполнения транспортных операций (подъемники, ленточные транспортеры), погрузочно-разгрузочных работ (погрузчики на пневмоколесном или гусеничном ходу, автопогрузчики), для обеспечения транспортирования бетонной смеси укладки бетонной смеси (поверхностные, внутренние и наружные вибраторы).
Используемые машины должны быть современны, технически соответствовать условиям работы и соответствовать экономическим требованиям.
Учитывается также потребность в компрессорах, растворонасосах, электросварочных аппаратах, электротрамбовках, передвижных малярных станциях и других необходимых машинах и средствах малой механизации.
Количество машин и механизмов распределяется в соответствии с объемами работ и сроками их выполнения по календарному плану производства работ по объекту.
График движения основных строительных машин по объекту составляется по следующей форме (таблица 10).
Таблица 10
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 415; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!