II часть. Практические расчеты
Контрольная работа
по дисциплине «Прогнозирование и планирование экономики»
Вариант 1
Выполнил __________ __________________ _________
(подпись) (инициалы, фамилия) (дата)
группа________
Руководитель_________ __________________ _________
(подпись) (инициалы, фамилия) (дата)
Минск
2019
Содержание 
I часть. Теоретические вопросы.. 3
Вопрос 1. Сущность прогнозирования и планирования. 3
Вопрос 28. Задачи внутрифирменного прогнозирования и планирования. 8
II часть. Практические расчеты.. 13
Литература. 27
I часть. Теоретические вопросы
Вопрос 1. Сущность прогнозирования и планирования.
Прогнозирование представляет собой целенаправленную деятельность государства, органов управления, хозяйствующих субъектов по разработке перспектив развития страны, регионов, отраслей, предприятий различных форм собственности.
Прогнозирование соотносится с более широким понятием — предвидением. Предвидение опережает отражение действительности и основано на познании законов природы, общества и мышления. В зависимости от степени конкретности и характера воздействия на ход исследуемых процессов различают следующие его формы: гипотеза, прогноз, план.
Гипотеза характеризует научное предвидение, исходя из общей теории, т.е. исходную базу построения гипотезы составляют теория и открытые на ее основе закономерности и причинно-следственные связи функционирования и развития исследуемых объектов. На уровне гипотезы дается их качественная характеристика, выражающая общие закономерности поведения [3].
|
|
|
Прогноз в сравнении с гипотезой имеет большую определенность, так как основывается не только на качественных, но и на количественных показателях и поэтому позволяет характеризовать будущее состояние объекта количественно. Следовательно, прогноз отличается от гипотезы меньшей степенью неопределенности и большей достоверностью. В то же время связи прогноза с исследуемым объектом не являются жесткими, однозначными, т.е. носят вероятностный характер. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием.
Цель прогнозирования — прежде всего, создать научные предпосылки для осуществления управляющих решений. Эти предпосылки включают:
-научный анализ тенденций развития экономики;
-вариантное предвидение предстоящего ее развития, учитывающее как сложившиеся тенденции, так и намеченные цели;
-оценку возможных последствий принимаемых решений.
Обоснование направлений социально-экономического прогнозирования заключается в том, чтобы, с одной стороны, выяснить перспективы ближайшего или более отдаленного будущего в исследуемой области, руководствуясь реальными экономическими процессами, сформировать цели развития, а с другой — способствовать выработке оптимальных планов, опираясь на составленный прогноз и оценку принятого решения с позиций его последствий в прогнозируемом периоде.
|
|
|
Прогноз − это комплекс научно обоснованных предположений (выраженных в качественной и количественной формах) относительно будущих параметров экономической системы.
При разработке прогнозов используются следующие методы:
1. Методы экспертных оценок.
2. Методы логического моделирования.
3. Методы экономико-математического моделирования.
Методы экспертных оценок основаны на использовании при разработке прогнозов мнений признанного эксперта-специалиста или группы таких экспертов.
Методы логического моделирования применяются главным образом для качественного описания прогнозируемых процессов. В их основе - общие закономерности развития прогнозируемого объекта управления, исследуемые в определенной логической последовательности.
Методы экономико-математического моделирования основаны на имитации реального поведения объекта управления путем построения соответствующих экономико-математических моделей. Это наиболее развитые методы в области прогнозирования социально-экономических процессов. Их разновидностью является широко применяемый метод математической экстраполяции, позволяющий продлить тенденцию изменения экономического параметра из области ее наблюдения в прошлом на будущее.
|
|
|
По масштабу прогнозирования выделяют:
· макроэкономические прогнозы,
· межотраслевые и межрегиональные,
· прогнозы развития народнохозяйственных комплексов,
· отраслевые и региональные прогнозы,
· прогнозы звеньев экономики: предприятий, объединений, отдельных производств и продуктов.
Во временном аспекте прогнозы подразделяются на:
· долгосрочные (от 5 до 15-20 лет),
· среднесрочные (от 3 до 5 лет),
· краткосрочные (от месяца до года),
· оперативные (от одного месяца - на каждый день, неделю, декаду).
План представляет собой постановку точно определенной цели и предвидение детальных событий исследуемого объекта, в нем устанавливаются пути и средства развития в соответствии с поставленными задачами, обосновываются принимаемые управленческие решения. Его главная отличительная черта — конкретность показателей, их определенность по времени и количественно. Процесс разработки плана принято называть планированием.
|
|
|
Планирование — это процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется путем разработки планов [2].
В общем виде планирование можно определить как процесс принятий решений, который предшествует будущему действию.
План − документ, который содержит систему показателей и комплекс мероприятий по решению социально-экономических задач. В нем устанавливаются пути и средства развития в соответствии с поставленными задачами, обосновываются принимаемые управленческие решения.
Существуют различные формы планирования, из которых наибольшее распространение получили директивное, стратегическое, индикативное [4].
Директивное планирование, т.е. обязательное, жесткое, подлежащее исполнению, предполагает применение, прежде всего, командно-административных рычагов для обязательного претворения в жизнь установленных целей и задач. Условие обязательности реализуется через издание соответствующих административно-распорядительных документов -законов, указов, приказов, распоряжений, после чего осуществляются практическая реализация установленных заданий, текущий и конечный контроль степени выполнения с применением мер административного и другого воздействия к исполнителям.
Стратегическое планирование - процесс определения целей и значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития страны (отрасли, объединения, предприятия и др.), как правило, на средний срок и длительную перспективу и формирование механизма их реализации. Оно предполагает учет факторов внешней среды [4]. При стратегическом планировании конечный результат не является строго фиксированным, а расположен в определенной зоне с заданными предельными границами по величине и времени. Характер задач зависит от поставленных органом управления стратегических целей развития, которые в решающей степени задают направленность и содержание планирования. Цель стратегического планирования заключается в построении модели будущего развития государства или другого объекта, применительно к которому осуществляется планирование. В большинстве случаев разрабатываются несколько альтернативных моделей, из которых выбирается одна более совершенная.
Стратегическое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде программ, прогнозов, планов, дополнений и изменений системы мер по их выполнению на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в экономическом развитии государства, государств-партнеров и мирового сообщества.
Индикативное планирование является основным рабочим инструментом по реализации целей, поставленных в стратегическом плане развития с учетом конкретно складывающейся экономической ситуации. Индикативное планирование – это процесс формирования системы параметров, которые характеризуют состояние и развитие экономики страны.
Индикативный план не имеет директивного характера и содержит ограниченное число обязательных заданий, носит в большей мере рекомендательный характер.
При разработке плана необходимо соблюдать ряд требований, важнейшими из которых являются:
1. Оптимальность, предполагающая такой вариант плана, когда потребности в ресурсах наименьшие, а конечный результат по финансовым и другим критериям лучший и, как правило, сроки осуществления события минимальные. Критерий оптимальности устанавливается органом управления и зависит от тех задач, которые стоят перед обществом, отраслью, субъектом хозяйствования. На уровне страны им могут быть темпы прироста ВВП, конкурентоспособность продукции, уровень жизни населения, экономическая безопасность и другие. По мере изменения социально-экономической ситуации могут меняться перечень и приоритет принятых критериев оптимальности.
2. Определенность, при которой установленные показатели и другие условия должны быть конкретизированы по величине и срокам выполнения, обоснованными и реализуемыми.
3. В плане должны быть четко определены цели и задачи, которые обеспечивают устойчивое развитие, консолидируют общество, мобилизуют каждого на развитие личной инициативы, предпринимательство, рост доходов. Если план носит социальную направленность и доступен для понимания исполнителей, шансы для его успешной реализации будут более вероятными [6].
Прогноз и план взаимно дополняют друг друга. Формы сочетания прогноза и плана могут быть самыми разными: прогноз может предшествовать разработке плана (в большинстве случаев), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана, самостоятельно играть роль плана, особенно в крупномасштабных экономических системах (регион, государство), когда невозможно обеспечить точное определение показателей, т. е. план приобретает вероятностный характер и практически превращается в прогноз.
Поскольку прогнозирование в управленческом цикле всегда предшествует планированию, то его зачастую рассматривают как подфункцию планирования. Результатом прогнозирования и планирования является принятие органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом. При реализации данных функций управления рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущих действий, из которых выбирается наилучший.
Вопрос 28. Задачи внутрифирменного прогнозирования и планирования.
В условиях рыночной экономики деятельность предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они могут предвидеть перспективы своего развития в будущем, т.е. от прогнозирования. Планирование деятельности помогает определить состояние экономики на данный момент, пути достижения целей, стоящих перед организацией.
Экономическое прогнозирование способствует определению целей деятельности фирмы путем исследования тенденций среды хозяйствования, в том числе сильных и слабых сторон собственной организации.
Главной задачей прогнозирования на уровне фирмы является стремление предвидеть, осознать и своевременно приспособиться в своих целях и возможностях к складывающимся обстоятельствам бизнеса.
Именно это заставляет предпринимателя составлять прогнозы на будущее. Другими задачами прогнозирования являются:
• выявление объективно складывающихся тенденций хозяйствования;
• анализ потенциала фирмы;
• выявление альтернатив развития;
• определение проблем, требующих решения в прогнозный период;
• определение уровня ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных и иных), которые:
— будут необходимы фирме для достижения целей деятельности, в том числе по определенным видам ресурсов;
— действительно будут у фирмы.
Фирмы используют различные временные прогнозы — от оперативных до дальнесрочных. Но основное место занимают долгосрочные прогнозы.
Прогнозирование фирмы включает:
1) составление прогнозов показателей внешней среды хозяйствования. Эти показатели не поддаются планированию и отражают объективно складывающиеся условия бизнеса;
2) разработку прогнозов, которые будут использованы при планировании показателей. Это прежде всего показатели внутренней среды хозяйствования.
Прогнозы показателей внешней среды являются исходными для расчетов, предопределяют последующие прогнозы и планы объемных и качественных показателей фирмы. К первой группе относятся прогнозы:
• экономического состояния региона;
• отдельных предприятий-конкурентов;
• спроса на товары, производимые или продаваемые фирмой;
• конъюнктуры рынка;
• новых потребностей и технологий на рынке товара и др. [6]
Качество этих прогнозов определяется квалификацией прогнозиста и полнотой используемой объективной информации, которая, к сожалению, не всегда бывает доступной для фирмы. Информации никогда не бывает достаточно, тем более что она может быть достоверной по прошлому и настоящему времени, но не по будущему.
Зная прогнозы развития экономики, спроса и предложения, новых технологий, состояния конъюнктуры и др., фирма легче определится со своей стратегией развития и разработает политику действий в области маркетинга, инвестиций, инноваций и кадров.
Ко второй группе относятся прогнозы большей части объемных и качественных показателей деятельности фирмы. Чем важнее показатель, тем выше вероятность того, что его планирование будет построено на основе прогноза, т.е. с учетом объективно складывающихся тенденций рынка и условий деятельности.
Планирование - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.
Внутрифирменное планирование как функция управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Планирование - процесс принятия решений, обеспечивающих эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Эти решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением (перераспределением) ресурсов, определением стандартов, в соответствии с которыми предприятие должно действовать в предстоящий период [2].
В более узком понятии, под планированием понимается составление специальных документов-планов, в которых отражаются прогнозы развития предприятия; промежуточные и конечные цели, задачи предприятия и его отдельных подразделений; механизмы распределения ресурсов и координации деятельности предприятия.
Внутрифирменное планирование имеет две главные цели :
· определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его реализации и спроса рынка;
· повышение эффективности хозяйственной деятельности путем обеспечения оптимального использования возможностей и всех видов ресурсов фирмы [6].
Планирование как функция управления включает действия, направленные на: определение конечных и промежуточных целей предприятия, определение задач, решение которых необходимо для достижения целей, определение средств и способов решения этих задач, требуемых ресурсов, их источников и способа распределения. Соответственно, конечной целью внутрифирменного планирования является достижение поставленных задач с наибольшей эффективностью и наименьшими затратами. Оно может касаться как общих планов фирмы в целом, так и планов конкретных подразделений или даже отдельных сотрудников.
Задачи внутрифирменного планирования предусматривают:
1. Конкретизацию целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на планируемый период.
2. Определение, детализацию и координацию хозяйственных задач, обеспечивающих достижение целей предприятия.
3. Определение сроков и последовательности реализации задач подразделений для достижения целей предприятия в целом и отдельных его подразделений (производственных отделений, предприятий, дочерних компаний и других структурных образований).
4. Определение и выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач и достижения целей.
5. Обеспечение взаимосвязи научных исследований, разработки, производства и сбыта продукции (услуг).
6. Интеграция и согласование процесса планирования с маркетинговой деятельностью предприятия и другими функциями управления (организация, контроль, мотивация) в целях повышения обоснованности принимаемых решений, постоянной корректировки и адаптации показателей производства и сбыта к условиям рынка (в том числе обеспечение оперативного учета конкретного спроса и требований на определенную продукцию).
7. Разработку комплекса мероприятий по достижению конкретных целей и задач предприятия, его производственных отделений и дочерних компаний с учетом возможностей и наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов [1].
Внутрифирменное планирование в рамках крупных компаний охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.
Текущий бюджет направлен на:
• повышение прибыли;
• снижение издержек;
• затраты на маркетинг и рекламу.
Стратегический бюджет направлен на:
• инвестиции в повышение конкурентоспособности;
• диверсификацию (расширение сфер деятельности);
Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.
Конечный итог процесса проектирования – плановое решение.
Внутрифирменное планирование базируется на выявлении и прогнозировании потребительского спроса, анализе и оценке имеющихся ресурсов и перспектив развития рыночной (хозяйственной) конъюнктуры.
Преимущества планирования:
• стремление решить задачу рационально и с меньшими затратами;
• подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования;
• улучшение координации действий исполнителей;
• более рациональное использование ограниченных ресурсов;
• возможность контроля за событиями и определение проблем в деятельности.
Недостатки планирования:
• ограничения по учету внешних и внутренних факторов, влияющих на процесс производства;
• стабильность принятого решения (убыток при динамичных обстоятельствах);
• необходимость ресурсов (времени и средств) для разработки
В целом, можно выделить 3 вида внутрифирменного планирования, касательно выбранного временного периода: краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование [6].
Долгосрочное планирование
Обычно под долгосрочным планированием подразумевается составление планов фирмы на срок от 5-ти лет. Основными целями долгосрочного планирования является прогнозирование перспектив и составление стратегии фирмы на достаточно длинный промежуток времени.
Сюда входит выявление перспектив отрасли, в которой работает фирма, постановка долгосрочных целей и составление стратегии их достижения, будущее развитие технологий и исследовательские разработки, поиск выгодных поставщиков, взаимодействие с потенциальными или будущими конкурентами, а также многое другое. Вдобавок к этому, при долгосрочном планировании, в большинстве случаев, закрепляются основные принципы деятельности компании. Именно они определяют корпоративную культуру предприятия.
Среднесрочное планирование
Среднесрочное планирование деятельности фирмы обычно осуществляется на срок от 1 до 5 лет. Осуществление среднесрочных планов предприятия происходит путем принятия бюджета компании, состоящего из финансовых планов для каждого подразделения компании на определенный период времени. Принятые бюджеты подразделений потом консолидируются в единый бюджет предприятия, в основе которого лежит прогноз будущих продаж, оценка различного рода издержек и прогноз прибыли фирмы. Во многих компаниях пренебрегают среднесрочным планированием, включая его в краткосрочное или долгосрочное.
Краткосрочное планирование
К краткосрочному планированию относят составление планов на временной период до одного года. Краткосрочное планирование ориентируется на решение текущих задач предприятия, достижение основных плановых показателей, повышение качества продукции, оптимизацию трудовых ресурсов. При краткосрочном планировании деятельности фирмы делается больший акцент на подразделения, отделы, дочерние компании и другие структурные образования компании.
Однако нужно понимать, что такое разделение довольно условное, так как внутреннее планирование деятельности компании — вещь достаточно индивидуальная. Каждая компания выбирает ту политику и стратегию, которую считает наиболее подходящей и эффективной.
Таким образом, внутрифирменное планирование — одна из важнейших вещей для организации успешной деятельности предприятия. Именно оно задает основные цели и задачи экономической деятельности, определяет корпоративную структуру и внутреннюю политику предприятия.
Потребность в развитии внутрифирменного планирования на промышленном предприятии обусловлена также возрастающим обобществлением, концентрацией, специализацией и кооперацией производства, осуществляемого в международном масштабе.
II часть. Практические расчеты
Задача 1.
В городе проживает 500 тыс. человек. Численность населения города к 2020 году возрастет на 1%, а к 2023 году – ещё на 5%. Норма потребления фруктов в стране – 120 кг в год на человека. В городе сложился следующий уровень потребления фруктов: в 2012 году - 50 кг в год на человека, а в 2018 году - 70 кг в год на человека. Средняя цена за 1 кг фруктов – 1,5 у.е. Составить прогноз спроса на фрукты в натуральном и стоимостном выражении на 2020 и 2023 годы, и определить время достижения их нормативного потребления.
Решение.
1) Определим сложившийся среднегодовой рост потребления фруктов за прошедшие годы:
ежегодно
2) Определим время достижения нормативного потребления при сложившемся приросте потребления:
n= log1,0581,714=10 лет.
Следовательно, к 2028 (2018+10) году будет достигнуто нормативное потребление фруктов.
3) Определим спрос на фрукты в натуральном и стоимостном выражении на 2020 и 2023 годы
V2020 =70*1,0582*500*1,01= 39570 тонн
D2020 =39570 *1,5=59355 у.е.
V2023=70*1,0585*500*1,01*1,05= 49205 тонн
D2023 =49205*1,5=73808 у.е.
Вывод:
1.Прогноз на 2020 год -39570 тонн фруктов и 59355 у.е, на 2023 год – 49205 тонн фруктов и 73808 у.е..
2. Время достижения нормы потребления - 10 лет.
Задача 2.
В регионе в 2018 году проживало 700 тыс. чел. Естественный ежегодный прирост населения в среднем составляет 2%. Коэффициент семейности 3,5. Средняя обеспеченность холодильниками на 2018 год составляет 105 ед. на 100 семей. Рациональная норма обеспеченности холодильниками составляет 120 ед. на 100 семей Средний срок службы холодильника 15 лет. Сложившийся ежегодный процент увеличения обеспеченности холодильниками по данным наблюдений составляет 1,5%. Средняя цена холодильника 150 у.е. Составить прогноз продажи холодильников в натуральном и стоимостном выражении на 2020 год.
Решение.
Спрос на холодильники в 2018 году будет складываться из следующих трех частей:
1) Величины спроса согласно тенденции приближения обеспеченности к норме.
2) Спроса на замену устаревших холодильников, приобретенных 15 лет назад.
3) Спроса населения, составляющих естественный прирост (еще не имеют холодильников).
В связи с вышеперечисленными факторами рассчитываем прогноз.
1) Определим число семей в регионе в 2018 г.
С2018=Ч/Ксем=700/3,5=200 тыс. семей
2) Рассчитаем количество холодильников, находящихся у населения в настоящее время (текущий период 2018)
Qхол=С*Нобесп =200*1,05=210 тыс. шт
3) Определим возможную обеспеченность холодильниками в 2018 году под воздействием тенденции приближения обеспеченности ими к норме
Е=Кхол*1,015=210*1,015=213,15 тыс. шт
4) Определим возможную обеспеченность холодильниками в планируемом году (2020) под воздействием тенденции приближения обеспеченности ими к норме
Е=Кхол*1,0152=210*1,0152=216,35 тыс. шт
5) Рассчитаем возможное количество продаж холодильников в планируемом периоде (2020 год) под воздействием тенденции приближения обеспеченности ими к норме
216,35-213,15=3,2 тыс.шт.
6) Рассчитаем возможное количество продаж холодильников в планируемом периоде (2020 год) под воздействием ежегодного прироста населения:
А) количество семей в 2019 году:
200*1,02=204 тыс. семей
Б) количество семей в 2020 году:
204*1,02=208 тыс. семей
Прирост семей:
208-204=4 тыс. семей
Спрос на холодильники этой частью населения составит:
4*1,0152 *1,05=4,33 тыс. шт.
7) Определим количество холодильников, необходимых для замены приобретенных 15 лет назад:
7.1) определяем обеспеченность холодильниками 15 лет назад
7.2) определяем продажи холодильников
170,73*1,5:100=2,56 тыс.шт.
8) Определим продажи холодильников в натуральном и стоимостном выражении на 2020 год. за счет трех составляющих.
Е= 2,56+3,2+4,33=10,09 тыс. шт
D=10,09*150=1513,5 тыс. у.е.
Вывод: возможный объем продаж холодильников в 2020 году в натуральном выражении равен 10,09 тыс. шт. и в стоимостном выражении - 1513,5 тыс. у.е.
Задача 3.
В среднем за неделю производственная фирма продаёт 200 изделий по цене 1100 руб. за изделие. Если снизить цену на изделие до 960 руб., то, по мнению отдела маркетинга, можно будет продать 240 изделий. Определить: 1) коэффициент эластичности спроса от цены; 2) изменение прибыли фирмы, если при цене 1100 руб. рентабельность продукции составляла 25%, а доля переменных затрат в себестоимости продукции составляла 70% (косвенные налоги не учитывать).
Решение.
1) Определим эластичность спроса на товар от цены
Где %ΔQ – процентное изменение объема спроса;
%ΔP - процентное изменение цены
Таким образом, коэффициент эластичности спроса от цены равен:
Если Е < 1 , то спрос является неэластичным.
2) Определим выручку при Ц0
В0=Ц0*Q0=200*1100=220000 руб.
3) Определим выручку при Ц1
В1=Ц1*Q1=240*960=230400 руб.
4) Определим прибыль до изменения цены
Пр0=220000*25/125=44000 руб.
5) Определим себестоимость продукции
Cc0 = В0-Пp0 =220000-44000=176000 руб,
где Пp – знaчeниe пpибыли oт peaлизaции пpoдукции;
Cc – ceбecтoимocть пpoдукции.
6) Определим переменные затраты в себестоимости продукции
ТVС=0,7* Сс0=123200 руб.
где ТVС – переменные издержки на весь объем продукции, руб.
АVС=123200/200=616 руб.
где АVС - переменные издержки на единицу продукции, руб.
TFС=176000-123200=52800 руб.
где TFС - постоянные издержки на весь объем продукции, руб.
7) Определим себестоимость продукции Сс1 при цене Ц1
Сс1 =616*240+52800=200640 руб.
6) Определим прибыль фирмы в новых условиях Ц1
Пр1=В1- Сс1=230400 -200640=29760 руб.
7) Изменение прибыли фирмы составит
ΔПр=Пр1-Пр0=29760-44000=-14240 руб.
%ΔПр=(29760-44000)/ 44000*100=-32,36%
Вывод: 1) эластичность спроса на товар от цены равна -1,57;
2) Прибыль фирмы уменьшится на -32,36% или на 14240 руб.
Задача 4.
Один товар продается по цене 60 у.е. Второй товар в 2 раза лучше по качеству и продаётся по цене 110 у.е. Определить: 1) верхний предел цены второго товара; 2) коэффициент конкурентоспособности второго товара с точки зрения потребителя; 3) коэффициент конкурентоспособности второго товара с точки зрения производителя, если нижний предел цены второго товара составляет 100 у.е.; 4) годовой дополнительный экономический эффект и фактическую прибыль фирмы-изготовителя от производства и реализации второго товара, если в плановом году предполагается продать 100 ед. второго товара, себестоимость которого составляет 80 у.е.; 5) годовой дополнительный экономический эффект потребителя при покупке 20 ед. второго товара; 6) какой товар является более конкурентоспособным и почему.
Решение.
1) Верхний предел цены второго товара составит
60 у.е.*2=120 у.е.,
т.к. второй товар в 2 раза лучше по качеству первого
2) Коэффициент конкурентоспособности по качеству с точки зрения потребителя для второго товара равен
3) Коэффициент конкурентоспособности с точки зрения производителя для второго товара равен
4) Рассчитаем фактическую прибыль фирмы-изготовителя от производства и реализации второго товара и годовой дополнительный экономический эффект
5) Определим годовой дополнительный экономический эффект потребителя при покупке 20 ед. второго товара
6) Второй товар является более конкурентоспособным, потому что с точки зрения и покупателей и продавцов коэффициенты конкурентоспособности у него выше 1: 
и 
Задача 5.
Компания «Киви» покупает оптовую партию киви и реализует их в розницу. Цена закупки 30 у.е. за ящик. Цена продажи 60 у.е. за ящик. Покупка может быть осуществлена партией 50, 100, 150, 200 ящиков. Менеджеры компании сделали следующую оценку спроса:
| Спрос, ящиков | 50 | 100 | 150 | 200 |
| Вероятность | 0,2 | 0,4 | 0,3 | 0,1 |
Сейчас компания закупает партию киви. Какое количество ящиков киви должна купить компания, чтобы максимизировать свою прибыль?
Решение.
Максимизация прибыли – это усилия, направленные на получение максимальной прибыли от предпринимательской деятельности.
Таблица 1 – Матрица прибыли
| Объем закупки | Спрос на ящики | Вероятность | Прибыль, у.е. | Ожидаемая прибыль, у.е. |
| 50 | 50 | 0,2 | 1500 | 300 |
| 100 | 0,4 | 1500 | 600 | |
| 150 | 0,3 | 1500 | 450 | |
| 200 | 0,1 | 1500 | 150 | |
| Итого | 1500 | |||
| 100 | 50 | 0,2 | 0 | 0 |
| 100 | 0,4 | 3000 | 1200 | |
| 150 | 0,3 | 3000 | 900 | |
| 200 | 0,1 | 3000 | 300 | |
| Итого | 2400 | |||
| 150 | 50 | 0,2 | -1500 | -300 |
| 100 | 0,4 | 1500 | 600 | |
| 150 | 0,3 | 4500 | 1350 | |
| 200 | 0,1 | 4500 | 450 | |
| Итого | 2100 | |||
| 200 | 50 | 0,2 | -3000 | -600 |
| 100 | 0,4 | 0 | 0 | |
| 150 | 0,3 | 3000 | 900 | |
| 200 | 0,1 | 6000 | 600 | |
| Итого | 900 | |||
Определим ожидаемую прибыль от реализации фруктов.
Пр=(Цпрод-Цзакуп)*Nпрод-Цзакуп*Nпропавш
Пр50100=(60-30)*50-30*0=1500 у.е.
Пр100100=(60-30)*100-30*0=3000 у.е.
Пр150100=(60-30)*100-30*50=1500 у.е.
Пр200100=(60-30)*100-30*100=0 у.е.
Вывод: компания должна купить 100 ящиков киви, чтобы максимизировать свою прибыль, т.к. именно при этом объеме закупки ожидаемая прибыль наибольшая.
Задача 6.
Число покупателей в регионе может составить 500 тыс. чел. Сложившийся уровень продажи товара составляет 5 кг на человека за период. Намечается снижение цены товара на 4%. Определить: 1) прогноз спроса на товар в натуральном выражении при коэффициенте эластичности спроса от цены -1,21; 2) объём розничного товарооборота региона, если первоначальная цена товара составляла 3 у.е. за кг.; 3) объём розничного товарооборота фирм «А» и «Б», если их доли на рынке составляют соответственно 30% и 40% от розничного товарооборота региона.
Решение.
1) Определим спрос на товар в данный период:
Q1=500*5=2500 тыс. кг
2) Определяется рост спроса на товар при снижении его цены на 4%.
Следовательно, ΔQ= -4%*(-1,21) = 4,84% ,
3) Определим новый уровень потребления товара одним покупателем после уменьшения цены:
Q2=2500*1,0484 = 2621 тыс. кг.
4) Определим розничный товарооборот региона:
РТО=2621*3*(1-0,04)=7548,5 тыс. у.е.
5) Определим объём розничного товарооборота фирмы «А»:
7548,5 *30%/100%=2264,6 тыс. у.е.
6) Определим объём розничного товарооборота фирмы «Б»:
7548,5 *40%/100%=3019,4 тыс. у.е.
Вывод: прогноз спроса на товар в натуральном выражении составляет 2621 тыс. кг., розничный товарооборот - 7548,5 тыс. у.е. Объём розничного товарооборота фирмы «А» равен 2264,6 тыс. у.е., фирмы «Б» - 3019,4 тыс. у.е.
Задача 7.
В регионе возможен рост цены товара с 20 у.е. до 23 у.е. Фактический спрос на товар в регионе составил 80 тыс. шт. Определить: 1) прогноз спроса на товар в натуральном выражении при коэффициенте эластичности спроса от цены -1,08; 2) изменение прибыли фирмы, если при цене 20 у.е. рентабельность продукции составляла 20%, а доля постоянных затрат в себестоимости продукции составляла 30% (косвенные налоги не учитывать).
Решение.
1) Изменение цены составит:
%ΔР= 
2) Исходя из формулы эластичности спроса на товар от цены:
где %ΔQ – процентное изменение объема спроса;
%ΔP - процентное изменение цены
изменение спроса составит:
ΔQ=-1,08*15%=-16,2%
3)Определяем возможный спрос на товар в натуральном выражении:
Q2= 
тыс. шт.
4) Определяем выручку при Ц=20 у.е.
В1=Ц1*Q1=20*80=1600 тыс. у.е.
5) Определяем выручку после изменения цены
В2=Ц2*Q2=23*67,04=1541,92 тыс. у.е.
6) Определим прибыль до изменения цены
П1= 1600*20/120=266,67 тыс. у.е.
7) Определим себестоимость продукции при Ц=20 у.е.
Сс1=В1-П1=1600-266,67 =1333,3 тыс. у.е.
8) Определим постоянные затраты в себестоимости продукции
ТFС=0,3* Сс1=0,3*1333,3 = 400 тыс. у.е.
ТFС – постоянные издержки на весь объем продукции, у.е.
9) Определим переменные затраты в себестоимости продукции
ТVС= Сс- ТFС =1333,3-400=933,3 тыс.у.е.
ТVС – переменные издержки на весь объем продукции, у.е.
АVС=933,3/80=11,67 у.е.
АVС - переменные издержки на единицу продукции, у.е.
10) Определим себестоимость продукции Сс2 при цене Ц=23 у.е.
Так как снижение продаж составляет 12,96 тыс.шт. изделий (80 тыс. изд -67,04 тыс. изд), то
Сс2 = Сс0 -12,96 * АVС =1333,3 – 11,67 * 12,96 =1182,36 тыс.у.е.
11) Определим прибыль фирмы в новых условиях при цене Ц=23 у.е.
П2=В2- Сс2=1541,92 -1181,36 =359,56 тыс. у.е.
7) Изменение прибыли фирмы составит
ΔП=П2-П1=359,56- 266,67 =92,89 тыс. у.е.
%ΔПр=(359,56-266,67)/ 266,67*100=34,83%
Вывод: 1) Возможный спрос на товар в натуральном выражении составит 67,04 тыс. шт.; 2) Прибыль фирмы увеличится на 34,83% или 92,89 тыс. у.е.
Задача 8.
Постоянные затраты фирмы 4000 ден. ед., уровень переменных издержек – 60% в цене товара. Рыночная цена товара – 8 ден. ед. Уровень косвенных налогов в цене товара – 20%. Определить: 1)объем сбыта товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении, при котором прибыль равна нулю; 2) объем сбыта товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении, при котором прибыль равна нулю, если постоянные затраты возрастут на 5%, а рыночная цена товара уменьшится на 10%.
Решение.
1) Объем сбыта товарной продукции в стоимостном выражении в точке безубыточности:
2) Объем сбыта товарной продукции в натуральном выражении в точке безубыточности:
3) Определим новую цену товара
8*0,9=7,2 ден.ед.
4) Определим новый объем сбыта товарной продукции в стоимостном выражении в точке безубыточности:
5) Определим новый объем сбыта товарной продукции в натуральном выражении в точке безубыточности:
Вывод: 1) Объем сбыта товарной продукции в натуральном выражении, при котором прибыль равна нулю, составляет 2500 шт; объем сбыта товарной продукции в стоимостном выражении, при котором прибыль равна нулю, составляет 20000 ден.ед.
2) Объем сбыта товарной продукции в натуральном выражении в новых условиях, при котором прибыль равна нулю, составляет 4375 шт.; объем сбыта товарной продукции в стоимостном выражении в новых условиях, при котором прибыль равна нулю, составляет 31500 ден.ед.
Задача 9.
Постоянные затраты фирмы – 400 ден. ед., уровень переменных затрат – 10% к товарообороту. Средний размер косвенных налогов – 16,67% к товарообороту. Товарооборот фирмы в покупных ценах может составить 5000 ден. ед. Каким должен быть товарооборот фирмы, необходимый для получения требуемой суммы прибыли – 500 ден. ед.
Решение.
Определим необходимый для получения требуемой прибыли – 500 ден. ед. товарооборот:
Т – товарооборот;
ТFС – постоянные издержки на весь объем продукции;
ТVС – переменные издержки;
Hk% - размер косвенных налогов;
П – прибыль.
Вывод. При указанных издержках фирме необходим объем товарооборота более 6909,2 ден. ед., что обеспечит ей прибыль, равную или выше 500 ден. ед.
Задача 10.
Постоянные затраты фирмы – 600 ден. ед., уровень переменных затрат - 8% к товарообороту. Средний размер косвенных налогов – 16,67% к товарообороту. Товарооборот фирмы в покупных ценах может составить 6000 ден. ед. Каким должен быть товарооборот фирмы, необходимый для получения требуемой рентабельности в размере 5% к обороту.
Решение.
Определим необходимый товарооборот для получения требуемой рентабельности в размере 5% к обороту:
Вывод. Для получения рентабельности в размере 5% к товарообороту при сложившихся издержках фирме необходим объем товарооборота не менее 7962,2 ден. ед.
Литература
1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М., 2003.
2. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И.Борисевич, Г.А.Кандаурова, Н.Н.Кандауров и др.; Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А.Кандауровой. – Минск, 2000.
3. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум / В.П.Герасенко. – Минск, 2001.
4. Прогнозирование социально-экономического развития Республики Беларусь: вопросы теории и методики / Под общ.ред. В.Н. Шимова, Я.М. Александровича, А.В. Богдановича, С.П. Ткачева. – Мн.: НИЭИ Минэкономики РБ, 2001. – 336 с.
5. Мищенко В.В. Государственное регулирование экономики: Учеб.пособие / В.В. Мищенко. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 480 с.
6. Виноградов А.А. Сущность и необходимость внутрифирменного планирования хозяйственной деятельности организации / А.А. Виноградов // Вестник РМАТ, №2,3 - 2012.
Дата добавления: 2019-11-16; просмотров: 578; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!