ТЕМА 17. СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
Цель, задачи и концепции управленческого учета.
17.2 Классификация и методы затрат в управленческом учете. 17.3Управленческие решения и понятия планирования и
Бюджетирования.
ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Управленческий учет представляет собой информационно- вычислительную систему, имеющую присущую ей совокупность приемов и методов планирования, учета, контроля и анализа, направленную на создание альтернативных вариантов функционирования организации и предназначенную для информационного обеспечения процесса управления.
Цель управленческого учета это системное управление доходами и расходами, денежными потоками, оборотными и внеоборотными активами организации. Функции и принципы управленческого учета представлены на рисунке 5.
К задачам бухгалтерского управленческого учета в практической деятельности организации, можно отнести следующие:
- выявление «узких мест» и областей риска в деятельности предприятии;
- формирование ценовой политики организации при различных условиях сбыта;
- формирование ассортиментной политики организации;
- оценка эффективности затрат и вложений во внеоборотные и финансовые активы.
Бухгалтерский управленческий учет, в своей основе опирается на допущение непрерывности деятельности организации; применение различных способов учетных измерителей (натуральных, трудовых, денежных); определение результатов деятельности структурных подразделений организации; преемственность и многократное использование промежуточной информации в целях управления, обобщение и формирование внутренней отчетности; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами; полнота, аналитичность и периодичность информации.
|
|
|
Можно сказать, что в отечественной концепции бухгалтерский управленческий учет, в настоящее время, сформировался в комплексную систему, включающей новые подходы к калькулированию себестоимости, определению финансовых результатов, а также методов анализа и контроля на основе бюджетирования и принятия на этой основе управленческих решений.
 |
Рисунок 5 – Функции и принципы бухгалтерского управленческого учета
Приведем в таблице 10 основные виды отличительных особенностей между бухгалтерским финансовым учетом и бухгалтерским управленческим учетом.
Таблица 10 – Различия между управленческим и финансовым учетом
| Признаки различия | Финансовый учет | Управленческий учет |
| 1 | 2 | 3 |
| Цель ведения учета | Составление финансовых документов для различных групп пользователей, для ретроспективной оценки | Составление отчетов для внутреннего пользования в целях оперативного, текущего и стратегического управления |
| По предъявляемым юридическим требова- ниям | Законодательством регламентируются формы и сроки предъявления отчетности | Отчетность представляется по мере необходимости, имеет произвольную форму и законодательством не регламентируется |
| По степени точности информации | Точная | Приблизительная |
Продолжение таблицы 10
|
|
|
| 1 | 2 | 3 |
| По масштабам учета | Характеризует деятельность всей организации | Содержит информацию об отдельных цехах, сферах деятельности, видах продукции и т.д. |
| По принятым принципам учета | Использует общепринятые правила учета | Выбирает по своему усмотрению правила учета более полезные для принятия решения |
| По временной соотне- сенности информации | Содержит информацию об уже свершившихся хозяйственных фактах | Содержит фактическую информацию и прогнозируемую на будущее |
| По частоте подачи информации | Ежегодно, ежеквартально, ежемесячно | Частота подачи информации устанавливается самостоятельно организацией |
| По группировке затрат | По экономическим элементам | По статьям затрат |
| По отражению на счетах учета | Обязателен метод двойной записи | Возможен метод двойной записи |
| Ответственность за неправильное ведение учета | Наложение штрафных санкций за неправильное формирование показателей в целях налогообложения; судебные разбирательства со стороны третьих лиц за недостоверную информацию финансовых бухгалтерских отчетов | Дисциплинарная ответственность за неправильно принятые решения и действия |
|
|
|
Реализация данной системы в конкретной организации предполагает применение методов и подходов, наиболее часто и эффективно используемых для управления бизнесом – таких как, планирование (бюджетирование), управление через центры ответственности, определение показателей деятельности организации и каждого подразделения, исходя из тактических и стратегических задач ее развития.
Понимание данных методов и принципов их применения является также обязанностью всех сотрудников, вовлеченных в процесс организации управленческого учета в конкретной организации.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 197; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!