Поэтому в зарубежных экономиках большое значение придаётся бухучёту и статистическим методам обработки данных.
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТВЕРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
РЕФЕРАТ
по планированию в организации
ТЕМА
Организация процесса планирования на предприятии
Работу выполнила студентка 4 курса
группы ПМ-1601
Азизова Джейран Джахангировна
Работу приняла:
Кудрявцева Ольга Викторовна
Тверь - 2019
Содержание
Сущность и значение планирования на предприятии…………………………3
Принципы планирования……………………………………………….………..9
Заключение……………………………………………………………………….14
Список литературы………………………………………………………………15
Сущность и значение планирования на предприятии.
Планирование на предприятие - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все сказанное на реальной обстановке в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
· Планирование находит своё выражение в составлении планов. Свойства планов:
· преемственность (взаимосвязь планов разного уровня)
· непрерывность (взаимосвязь планов различного назначения)
· стабильность (отсутствие пересмотров планов в конкретном, относительно коротком промежутке времени).
Планы делятся на:
долгосрочные (прогнозы);
· перспективные: определяют стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени);
· текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке;
· оперативные (квартальные, месячные) - это планы повсеместного руководства производства.
К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники и экономики.
Планы, как правило, составляются в два этапа:
Предварительный этап (проект плана): на основе ожидаемого выполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в конкретной временной ситуации.
Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений в разработанный проект.
В настоящее время отсутствует этап утверждения плана какими бы то ни было вышестоящими организациями и органами.
Окончательный вариант плана доводится до конкретных исполнителей.
Плановое задание является программой того или иного подразделения предприятия.
Функционирование предприятий в условиях рынка резко повышает значение плановой работы на предприятии и требования к составленному плану.
Наиболее эффективно работающую зарубежную компанию отличает высокий уровень внутрифирменного планирования.
Предприятия за рубежом при планировании ориентируется на возможности сбыта своей продукции. Исходя из этого, они планируют:
· объёмы продаж;
· прибыль;
· издержки производства;
· капитальные вложения;
· потребность в кредитах;
· источники их погашения и др.
Процесс планирования проходит 4 этапа:
Разработка общих целей функционирования предприятия.
Разработка конкретных детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет).
Определение путей и средств достижения поставленных целей.
Контроль за осуществлением поставленных целей путём сопоставления плановых и фактических показателей.
Планирование отталкивается от фактических данных работы предприятия за предыдущий период. Следовательно, точность фактических данных определяет надёжность плановых показателей.
Поэтому в зарубежных экономиках большое значение придаётся бухучёту и статистическим методам обработки данных.
Исходными данными при планировании деятельности предприятия являются показатели рынка.
Плановая система может быть представлена в виде следующей схемы. [6, с. 53]
Объекты долгосрочного планирования (ОДП):
· организационная структура предприятия;
· производственная мощность;
· капитальные вложения;
· потребность в финансовых средствах;
· исследования и разработки;
· доля рынка.
Объекты краткосрочного планирования (ОКП):
· план товарооборота план рекламных мероприятий;
· план по сырью;
· производственный план;
· план по труду;
· план движения запасов готовой продукции.
Для производственных подразделений предприятия основное значение имеют два показателя:
· номенклатура продукции с максимальной степенью детализации и количества по видам продукции;
· издержки производства; издержки в зарубежных фирмах планируются и учитываются по участкам.
Планирование осуществляется понедельно, подекадно (реже ежемесячно).
Основными условиями обеспечения надёжности системы планирования в зарубежных фирмах считаются:
· снижение издержек на продукцию;
· повышение качества продукции;
· расширение потребительских свойств продукции.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 87; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!