Первый шаг. Основная идея и команда проекта.
После того как вы приняли осознанное решение, пора браться за карандаш, компьютер или печатную машинку.
У вас уже есть мотив изменить мир вокруг вас, но необходимо ответить на вопрос “как вы собираетесь делать?”. Здесь нам поможет описание основных идей проекта в виде законченного образа или набора зарисовок.
1. Детально продумайте, что должно получиться, опишите это в одном двух абзацах текста или сделайте наброски карандашом. Придумайте название проекта. Этот материал будет отправной точкой для последующих разговоров о содержании вашего проекта.
2. На основании идеи опишите необходимые площади и оборудование. Продумайте архитектурный план (конечно он будет немного фантастическим).
3. Подумайте и опишите: Кто будет отвечать за содержательную часть, а кто за организацию деятельности. Только вы или вы будете привлекать знакомых и партнеров?
a. Держатели помещения - люди и команды, постоянно присутствующие в помещении и несущие большую часть ответственности за него. Отвечают за организацию деятельности.
b. Контент-держатели - проводят в помещении деятельность, регулярную и нерегулярную.
4. Если вы понимаете, что у вас не хватит сил, то привлекайте партнеров.
5. Проведите предварительные переговоры с держателями помещения и контент-держателями.
6. Обсудите способы помощи проекту, с учетом компетенций и ресурсов ваших знакомых и партнеров, кто готов участвовать в проекте.
|
|
|
7. Координируйте их деятельность по мере поступления новой информации и появлении новых задач.
В итоге у вас получиться описание вашего проекта, а также команда которая способна начать его воплощать.
В книге “Место действия” в приложениях приводятся две методики по проектированию такого места.
Привлекая внимание.
После описания проекта создайте лендинг или группу в социальных сетях с подробным описанием проекта. Желательно сделать и то и то, но если нет сил или умений, то желательно хотя бы сделать что-то одно.
На лендинге / в группе изложите основную идею, требуемые характеристики помещения, команду проекта и контактные данные.
Расскажите, но не сильно навязчиво о проекте своим ближайшим знакомым и вышлите им ссылку на группу или лендинг.
По мере получения новой информации и появления ключевых событий делайте пресс-релиз: описание проекта на данном этапе. Под ключевыми событиями здесь имеется в виду: изменения в команде, появление интересного помещения, появление договоренностей и т.п.
Распространяйте информацию по мере возможностей, через группы в социальных сетях, интернет-издания, районные и тематические чаты, районные газеты и группы в соц. сетях.
|
|
|
При желании ходите на тематические мероприятия и конференции. Это увеличит шанс получения нужного контакта и повысит известность проекта.
Публичное освещение проекта необходимо для создания сообщества вокруг проекта, что важно на этапе облагораживания здания. Проекты по облагораживанию городской среды невозможны в одиночку или только в бизнес-логике, это всегда социально-ориентированные проекты.
Разведка. Поиск заброшенных зданий.
Поиск помещения может проводиться множеством различных способов, здесь важно находить именно заброшенные помещения. Важно, что заброшенное помещение не означает его ветхость.
Ниже приведены основные способы поиска помещения:
1. Поиск через тематические сайты, например
a. на сайте Викимапия: https://vk.cc/8G6JJT
b. на сайте УрбанТрип: https://urban3p.ru/objects
c. на сайте Архнадзора: https://redbook.archnadzor.ru/
2. Поиск через сайты продажи и аренды недвижимости.
3. Прогулки по городу и поиск неиспользуемых строений (см. признаки заброшенности строения).
4. Разговор с управой районов, местными депутатами и мэрией города.
5. Разговор с экспертами в области архитектуры и урбанистики.
|
|
|
6. Посещение тематических конференций по недвижимости
7. Посещение клубов предпринимателей и схожих мероприятий.
8. Общение в коллективах и чатах связанных с филантропией, НКО и социальным предпринимательством.
После нахождения интересного объекта необходимо провести доразведку:
1. Осмотреть заброшенное здание с целью получения и подтверждения актуальной информации.
2. Провести фотосъемку здания. Это необходимо как для подтверждения заброшенности, так и для дальнейших переговоров.
3. По возможности описать степень заброшенности и проблемные места.
4. Нарисовать первичную схему здания. Это понадобиться если не будет возможности получения плана БТИ.
На этом этапе по возможности привлекайте различного рода экспертов и общественных деятелей: архитекторов, строителей, инженеров, урбанистов, локальных лидеров общественного мнения и т. п.
Контакт.
При правильных действиях по разведке и распространению информации у проекта появляется репутация и имидж. Он становиться понятным и узнаваемым. Пора переходить к активным действиям общению с собственниками заброшенных помещений и стратегическими партнерами.
|
|
|
Если вы знаете где расположено здание, то его владельца найти не так уж и сложно. Вся эта информация находиться в открытых источниках или доступна по запросу.
Чтобы получить контакт владельца вы можете:
1. Спросить его у охраны здания, если таковая имеется.
2. Получить контакты через сайт Росреестра: https://efimovlaw.ru/vypiski-po-rublyu/
3. При наличии знания об организации-владельце, через ИНН организации.
4. Получить контакт через личное знакомство на конференциях, форумах или через тематические чаты.
5. Если здание принадлежит госструктурам:
a. Обратись через форму электронных обращений на сайте ведомства.
b. Договоритесь по одной из схем предоставления государственной собственности: https://drive.google.com/open?id=1st12FKzT5N-T-tEsvdMII89AuPwOp8N0
Согласие и старт.
После получения контакта важно рассказать собственнику о вашем проекте и ваших планах об облагораживании места. Для этого необходимо созвониться, списаться с собственником, выйти с ним на контакт и выслать материалы о проекте. Если нет кардинальных противоречий и прямого отказа от сотрудничества, далее назначить встречу, где рассказать о проекте и обсудить условия сотрудничества.
На этом этапе важно как выслушать про проблемы собственника с помещением и понять, что мешает развивать здание силами владельца. Обговорить технические, архитектурные и юридические вопросы. Детально изложить, в чем суть просквоттинга. Предложить свою помощь, если это возможно по устранению проблем.
Совместно найти оптимальную схему сотрудничества:
1. Меценатство. Если собственник одобряет деятельность, которую мы ведем и планируем вести, и он готов предоставить Помещение в дар или бесплатный доступ в него.
2. Облагораживание. Если собственник не знает, что делать с помещением и готов дать его под управление команде, которая приведет его в порядок. Минимальная аренда: 1 рубль за 1 кв. метр + оплата всех коммунальных услуг + ремонт/облагораживание.
3. Доля. Если собственнику нравиться направление деятельности: “Культурные центры и Общественные площадки” и он готов предоставить помещение по льготным условиям за долю в бизнесе. Доля в бизнесе + оплата коммунальных услуг. Для этого требуется организовать с собственником совместное предприятие.
4. Аренда с каникулами на ремонт. Собственник готов предоставлять помещение за деньги по стандартной арендной ставке. Вариант рассматривается только при длительных арендных каникулах.
Попросите у собственника копию плана БТИ и свидетельства о собственности.
Важно не вводить себя и собственника в заблуждение относительно проекта и помещения. Провести детальный осмотр помещения с собственником, составить список необходимых работ и оценить сроки по устранению ключевых проблем.
В рамках просквоттинга может проводиться ремонт помещения для осуществления целевой деятельности, в частности отделку, проведение интернета и электричества, внутренняя перепланировка. Проблемы инфраструктурного характера, как ремонт капитальные коммуникации, такие как канализация, проведение электричества (например трехфазного) и т. п. должны решаться совместно с собственником.
По итогам данного этапа у всех сторон есть четкое понимание как будет проходить процесс и кто за него ответственный. Изначальный проект уточняется, в него вносятся корректировки с учетом конкретного помещения. Заключить договор безвозмездной передачи или аренды, с условием проведение ремонтных работ и облагораживания.
План и смета.
Облагораживание здания это процесс его ремонта, реставрации и приведения в пригодный для деятельности вид.
Ремонт и реставрация здания требует больших вложений времени, сил и ресурсов. Поэтому, получив согласие и уточнив проект, следует написать план действий по ролям, составить список необходимых ресурсов (смету проекта) и установить точные сроки. Если смета проекта составлена верно, то на этапе привлечения ресурсов не должно возникнуть больших сложностей с поиском ресурсов.
План позволит вам прогнозировать запуск проекта и контролировать его развитие. Ни один план никогда не выполнялся, но без него вы теряете ориентир в своих действиях.
По итогам этого этапа ваш проект переходит из состояния идеи собственно в состояние проекта. Он имеет сроки и цель.
Привлечение ресурсов.
(Выдержки из книги: “Том Сойер Фест. Как люди берегут город.”)
Источники ресурсов в каждом городе и даже относительно крупном селе стандартны:
Во-первых, это местные, региональные, макрорегиональные представительства или франшизы крупных компаний. Ряд населённых пунктов обеспечивали краской, материалами и инструментами региональные представители и отделения компаний “Тиккурила”, “Леруа Мерлен”, компания “Неомид”. Также, например, в нескольких городах промокодами на пиццу для волонтёров нам помогали местные франчайзи “Додо пиццы”.
Нужно понимать, что в таких крупных компаниях довольно долго идут согласования, поэтому нужно обращаться к ним как можно раньше. Даже если дом ещё не выбран, с ними можно связаться и сообщить о своих намерениях. Предварительное знакомство точно не помешает. Важно чётко соблюдать с партнёрами достигнутые договорённости. Если вы заручились их предварительной поддержкой и договорились встретиться, например, через месяц, чтобы проговорить более конкретные условия сотрудничества, сделайте это. Если вместо этого вы появитесь через три месяца, то к вам будет отношение как к ненадёжному партнёру.
Также крупный бизнес периодически проводит в разных регионах грантовые конкурсы.
Второй важный источник ресурсов — это местный бизнес разного масштаба. Тут больше возможностей для импровизации в партнёрских отношениях. В общем, в местном бизнесе порой таятся самые неожиданные ресурсы, а его представители могут стать вам не только партнёрами, но и друзьями.
Третий источник ресурсов, с которого у многих обычно начинаются мысли о подобных проектах, это поддержка государства в виде грантов или субсидий из бюджетов разного уровня — федерального, регионального или муниципального.
Однако необходимо понимать, что привлечение грантов сопровождается написанием отчетов, что в итоге может отвлечь от основной деятельности.
Последний, но немаловажный источник благосостояния — это вклад людей, сопереживающих вашей деятельности. Важный момент: почему стоит принимать даже микропожертвования, но на понятные задачи с понятными сметами. Это ещё одна возможность для людей, которые не могут по тем или иным причинам быть волонтёрами на лесах или оказаться полезными какими-то компетенциями, поучаствовать в общей деятельности.
И напоследок одна важная вещь, которую нужно осознать. Никогда не кладите яйца в одну корзину.
Сообщество.
При правильных действиях на первых этапах вокруг проекта формируется сообщество заинтересованное в облагораживании этого здания. Это сообщество является, как источником различного рода ресурсов, так и потребителями дальнейших продуктов общественной площадки. Однако такое отношение губит на корню саму идею сообщества, как высокосвязной группы. Поэтому:
Важно! Сообщество это прежде всего Живые Люди, а не потребители или источник ресурсов.
Как поступать в таком случае? Выстраивать человеческие отношения, тем самым формируя общий интерес и социальные связи между участниками сообщества.
На данном этапе необходимо провести несколько общих сборов с активными участниками команды и сообщества. Начать активно информировать участников сообщества и заинтересованных лиц о начале работ по ремонту, с просьбой о помощи в конкретных делах и запросом на конкретные ресурсы.
Волонтеры.
Если правильно транслировать задачи в сообщество, то в нем образуются волонтеры и просто люди сопереживающие проекту. Эти люди при правильном к ним отношении будут готовы помочь вам с вашим проектом, а также доформировать команду, если какие-то роли еще не заняты.
Не бойтесь привлекать жителей р-на в котором проводиться облагораживание здания. Красивый, ухоженный вид строений и начилие социально-ориентированных проектов позитивно сказывается на жизни горожан.
Наличие юр. лица упрощает работу с волонтерами, так как волонтерам могут быть выписаны волонтерские книжки, что для некоторых студентов является немаловажным бонусом.
Волонтер это наемный работник. Это человек работающий на добровольных началах, а значит в любой момент способный выйти из вашего проекта и отказаться от помощи вам. Волонтер прежде всего заинтересован в своем личном развитии и в том, чтобы ваш проект был.
Поэтому прежде чем давать задачи волонтеру, необходимо детально обсудить условия его участия. А также выявить его компетентность для задачи которая будет ему ставиться.
Не бойтесь предлагать волонтерам и заинтересованным лицам нематериальные награды. Награды это не покупка их труда, это вознаграждение за их добровольную помощь.
Ниже приведен алгоритм работы с волонтерами:
1. Встретьтесь, обсудите проект, конкретные задачи в рамках проекта и общие условия.
2. Обсудите Награду
a. В ходе выполнения: В виде приобретаемого в ходе выполнения опыта, доступа к информации и связям.
b. При выполнении задачи: В виде льготных условий на Услуги проекта.
3. Если условия устраивают волонтера, получите четкое, явное согласие на участие в проекте (письменное или устное) и назначьте четкие сроки по выполнению задач.
4. Предоставьте ресурсы и инструменты для проведения работ
5. Регулярно встречайтесь, созванивайтесь по телефону или списывайтесь в чате для координации действий.
5. После выполнения задачи, передайте заслуженную Награду и обсудите дальнейшее сотрудничество.
Ремонт и реставрация здания.
Ремонт и реставрационные работы важно проводить поэтапно, от более сложных, капитальных работ к отделочным и менее сложным.
Разбейте работы на несколько этапов, таких, что при выполнении этапа здание становиться более пригодным для осуществления деятельности.
В идеале в первые несколько этапов должны войти работы по капитальному ремонту перекрытий, кровли, электричества и канализации. Без этих работ проведение последующих этапов трудновыполнимо или вообще бессмысленно. Также включите в первый этап общую уборку и обмер здания.
После проведения этого этапа в здании уже можно будет проводить мероприятия или хотя бы проводить сборы.
На последующих этапах проводите косметический ремонт и отделочные работы. Это позволит привести здание в благопристойный вид.
Место действия.
Постепенно облагораживание места и проведения разного рода мероприятий вовлекает жителей и активистов в развитие такой площади. Это приводит к постепенной трансформации места.
Запустение это признак того, что у места нет ответственного (в книге “Место действие” его называют хозяином) и приведенные выше мероприятия преимущественно направлены на взятие коллективной ответственности за место.
Примеры и кейсы
Российские и не только.
● Камбодье
● Как открыть семейный бизнес в заброшенном доме в центре Москвы - https://www.vedomosti.ru/lifestyle/articles/2014/02/14/kak-otkryt-semejnyj-biznes-v-zabroshennom-dome-v-centre
● Дебаркадер (купить в провинции дешево, привезти в Москву) - https://vk.com/domnavode
● Дом Средний (продать несколько квартир, купить одну большую) - ? https://vk.com/dom_sredny
● Семейные школы (если ряд кейсов, когда им предоставляли помещение бесплатно) - https://vk.com/alternativnoeobrazovanie
Литература
1. Книга “Место Действия”.
2. «ТОМ СОЙЕР ФЕСТ»: как любить город не только на словах.
3. АНДРЕЙ КОЧЕТКОВ. Как люди берегут историю, а история – людей
4. “КОД” модель культурного центра для моногородов.
Контактная информация.
Подробности о проекте просквоттинга вы можете узнать по адресу: http://offer.protopia-home.ru
По всем вопросам:
● Лично Моросеев Федор: телеграмме: @princenoire , телефон: +79055010613 , сеть “Вконтакте” https://vk.com/princenoire
● Лично Дмитрий Лейкин: сеть “Вконтакте” https://vk.com/dilesoft . Телеграм: @dilesoft телефон +79031253368
● По емайл: protopia.home@gmail.com
С уважением, проект “Дом Протопии”.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 86; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!