Промежуточные кризисы - спады общественного производства, которые на короткое время существенно снижают деловую активность;
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОД КРАСНОДАР
МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОД КРАСНОДАР
ГИМНАЗИЯ № 92
ЛЕКЦИЯ
ТЕМА: «Плюсы и минусы создания предприятия в кризис»
Выполнила
КОМАРОВА ДАРЬЯ
Ученица 10 класса «Юнона»
МБОУ гимназии №92
Краснодар 2019
1. Экономический кризис и его особенности
Многих предпринимателей, будущих или уже работающих и набравшихся опыта, пугают новые явления экономической реальности, зачастую негативные ситуации. Те, которые зовутся громким словом "кризис". В словаре С.И.Ожегова кризис – это обусловленное противоречиями в развитии общества расстройство экономической жизни. Эти изменения, которые нередко идут не в лучшую сторону, касаются не только предпринимателей, но и обычных жителей, возможно будущих создателей новых бизнесов. Есть и такой термин экономического кризиса, который, на мой взгляд, более понятен: экономический кризис – это падение производства в значительных масштабах, сопровождающееся нарушением баланса спроса и предложения на товары и услуги. Таким образом, мы понимаем, что кризис это ситуация, где предложение сильно превалирует над спросом, то есть предложение значительно выше спроса: предлагают много, а покупать никто не хочет, однако экономика – наука не точная (как математика), но и не гуманитарная (как философия с ее множественными теориями и гипотезами). Определение разных терминов у разных авторов в экономической теории может сильно различаться. Один и тот же термин может иметь отличающиеся определения, или разные термины могут иметь схожее определение. Это может ввести в заблуждение того, кто изучает материал, потому единственный выход в такой ситуации – собственное переосмысление исходного материала. Понятие фазы рецессии, депрессии и экономического кризиса в разные времена рассматривались по-разному. То есть, в рамках моего проекта и его обсуждения мы можем говорить об одних и тех же вещах, но разными словами. В то же самое время, одинаковые слова могут иметь несколько значений или подтекстов. Когда-то, когда определений таких еще не было, резкие падения экономики называли просто паникой. Затяжной период паники стали называть депрессией (естественно, помним источник – депрессию 1929-1939 годов в США). Потом термин депрессия стал вызывать у людей (простите за каламбур) панику. И в 57-58 годах, во время очередного кризиса, «победили депрессию» и имели уже дело с рецессией. Понятие рецессии экономистам тоже не понравилось, им стали называть безобидную фазу экономического цикла; а люди после 58-го года пережили несколько «спадов», зато ни одной рецессии. Позже спад тоже был заменен более толерантными «замедлениями» экономического роста, «отклонениями» экономического развития. На закате эпохи СССР спад производства называли словом «перестройка», хотя по сути это был кризис. Надеюсь, моя ирония понятна, как и то, что все это время люди сталкивались с одним и тем же явлением - кризисом. Как дворника ни назови, хоть оператором метлы, хоть менеджером по чистоте, чище от этого не станет.
|
|
|
|
|
|
Рассмотрим основные признаки кризиса экономики:
· ущерб в результате экономической деятельности;
· прежняя модель деятельности более не эффективна;
· решение требуется принять немедленно, иначе последствия будут катастрофическими;
· появляется шанс нового этапа развития (иногда – призрачный).
Экономический кризис может иметь и положительные аспекты, потому что в теории он может обновить существующую политическую, экономическую или идеологическую ситуацию в обществе к лучшему, но может и к худшему. У каждого кризиса есть причины возникновения. Не понимая их, невозможно спрогнозировать длительность кризиса и его глубину или его губительность. Причины кризисов могут быть объективные и субъективные, и в конечном итоге это приводит к противоречию интересов. Более подробно показано на презентации на рисунке 1.
|
|
|
Рисунок 1 – Причины кризисов
Виды кризисов:
1. Циклические кризисы- периодически повторяющееся последовательное чередование подъемов и спадов деловой активности и объемов общественного производства (например: краткосрочные (циклы Китчина) – 2-3 года; среднесрочные (циклы Жюгляра) – 6-13 лет; циклы Кузнеца (ритмы Кузнеца) – 15-20 лет; циклы Кондратьева – 50-60 лет);
Промежуточные кризисы - спады общественного производства, которые на короткое время существенно снижают деловую активность;
3. Структурные кризисы - дестабилизация экономической системы, связанная с постепенным и длительным углублением межотраслевых диспропорций, и требующая длительного периода адаптации к изменившейся экономической обстановке (например: энергетический, сырьевой);
4. Отраслевые кризисы - дестабилизация и спад производства в определенной сфере (отрасли) хозяйственной деятельности (например: аграрный, транспортный, строительный);
5. Сезонные кризисы - нарушение обычного режима функционирования экономической системы в результате воздействия изменяющихся природно-климатических факторов (например: поздняя весна может вызвать кризис в коммунальном хозяйстве из-за недостатка топлива, или, как у нас в России часто бывает, «зима пришла внезапно», и т.п.);
|
|
|
Мировые кризисы (например: кризис в Венесуэле провоцирует рост цен на нефть. Как следствие, все страны (в частности Китай), закупающие нефть у Венесуэлы, ощущают на себе рост цен на энергетические ресурсы, что влечет за собой подорожание на все основные виды производимой продукции, в которых есть энергетическая составляющая).
Понимая виды кризисов, руководители предприятий должны действовать быстро, четко, с учетом нюансов. От этого зависит, как предприятие будет чувствовать себя в кризис и насколько безболезненно оно перейдет к стабильной работе.
1. Работа предприятий в кризис
Так как я работала в сфере торговли, обслуживания клиентов, мы четко понимали, что человек номер один в нашем предприятии – это Клиент. На деньги клиентов существует предприятие, платит своим сотрудникам зарплату, закупает товар и развивается. Если клиентов не будет, то предприятие погибнет. И хоть главная задача любого бизнеса – это извлечение прибыли, зарабатывать. Предприятие должно быть высоко клиентоориентированным, а так как предприятие – это сотрудники, независимо от их должностей и званий, то все сотрудники должны понимать, что клиент – главный двигатель развития предприятия. Предприятие должно угождать клиенту ассортиментом, ценами, сервисом, уровнем обслуживания. Особенно в кризис, когда предложения значительно превышают спрос. Оно должно четко понимать причины, характер и последствия кризиса, чтобы выстроить свою работу – внутреннее и внешнее взаимодействие.
Рисунок 2 – Типология кризисов
В зависимости от причин кризисы имеют определенный характер и последствия. Выработанные меры на предприятии и доведенная правильно до коллектива стратегия работы в кризис позволяют минимизировать ущерб от кризиса. Как правило, принимается антикризисный план или, как модно теперь говорить, «дорожная карта» выведения предприятий из кризиса. По сути, это свод бизнес-процессов, который максимально корректно учитывает все нюансы кризиса и расписывает действия каждого сотрудника для вывода предприятия из кризиса. При этом на предприятии должно сохраняться необходимое и достаточное количество сотрудников.
Политика некоторых предприятий в кризис сводится к тотальному сокращению расходов. Так как основная статья расходов на большинстве предприятий – заработная плата, предприятия начинают сокращать штат сотрудников, минимизируют закупки, сокращают количество бесплатных сервисов. Лишь потом приходит осознание, что сильно начинает падать объем продаж. Падение продаж – следствие значительного уменьшения лояльности к клиенту. Уменьшая штат, сокращая бесплатные сервисы и предложения товара, предприятия понижают количественную и качественную составляющую «предложения». В кризис, как я уже говорила, предложение превалирует над спросом, и если оно еще некачественное, то клиент его не видит. Таким образом, выстраивание бизнес-процессов должно проходить через призму старой русской поговорки: «семь раз отмерь – один раз отрежь». Для проведения кардинальных действий на предприятии должны быть существенные технико-экономические обоснования с четким пониманием причин, характера и последствий существующего кризиса.
Сокращать издержки в кризис необходимо по одной простой причине: предприятие своим заработком не может обеспечить раннее существующий объем издержек. Как я говорила выше, нужно четко понимать, за счет чего можно сократить издержки и не просто не навредить бизнесу, а улучшить его экономические показатели. По закону бизнеса хорошо зарабатывает тот, кто умеет контролировать издержки, а в период кризиса – сокращать их. Какие основные издержки предприятия? Дмитрий Потапенко в своем труде «Честная книга о том, как делать бизнес в России» пишет:
«Основные издержки предприятия:
1) оплата за товар;
2) арендная плата;
3) заработная плата персонала;
4) обслуживание оборудования;
5) списание.
Перечисленные издержки есть в любом виде бизнеса». Как предприятие будет работать в кризис с этими издержками – зависит от вида кризиса и стратегии предприятия.
2. Последствия кризиса для малого бизнеса
В понимании кризиса большое значение, безусловно, имеют не только его причины, но и его последствия — возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса, может быть, даже еще более глубокого и продолжительного, связанного с кредитами в банках. Кризисы могут возникать как цепная реакция и усугубляться при неправильном управлении предприятием. Существует возможность консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время, или их обход. Кризис может объясняться и определенными политическими причинами, а последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.
Рисунок 3 – Последствия кризиса
Словом, все последствия кризиса могут быть негативные, позитивные, или сам кризис может пройти без последствий для предприятия. Негативные последствия могут быть трансформированы в позитивные, если предприятие быстро проанализирует ситуацию, сделает правильные выводы и предпримет нужные шаги. Даже позитивные последствия могут превратиться в негативные, если предприятие посчитает, что оно приложило достаточно усилий, и кризис миновал. Важно и то, как поведут себя на рынке новые предприятия, новые предприниматели. В кризис будет много наглядных примеров, как бизнесы разваливаются, как они не умеют выживать, и люди, готовые открывать новые предприятия, задумаются: а стоит ли это делать в кризис или проще его переждать?
Одним из самых важных последствий кризиса является безработица. Если с уменьшением заработной платы временно можно мириться, то остаться без средств к существованию очень тяжело, и это грозит социальной революцией в обществе, а как следствие к развалу страны. С одной стороны, бизнес должен сокращать расходы, и как один из вариантов – сокращать штат. С другой стороны, бизнес должен нести социальную ответственность перед обществом, и может быть, правильнее было бы немного сократить прибыль предприятия на время кризиса, чем сокращать штат. Это не значит, что можно терпеть нерадивых сотрудников, нет. Работать должны квалифицированные кадры, соответствующие целям и задачам занимаемой должности. Если сотрудник не соответствует, то возможно, ему надо провести переобучение или дополнительное обучение, чтобы он мог работать дальше более эффективно. Возможно, временно его можно перевести на менее оплачиваемую должность с сохранением функциональных обязанностей. Это тоже жесткие меры, но это лучше, чем «остаться на улице».
Среди видов безработицы можно выделить следующие:
- Фрикционная - связана с затратами времени на поиск новой работы и длится 1-3 месяца.
- Структурная - связана с технологическими изменениями в производстве, которые изменяют структуру спроса на рабочую силу (возникает если работник, уволенный из одной отрасли, не может устроиться в другой)
- Институциональная - возникает из-за ограниченности рабочей силы и работодателей в актуальной информации о вакансиях и желании работников.
- Циклическая - возникает в период циклического экономического спада и недостатка спроса. Возникает с связи с уменьшением реального ВНП и высвобождением части рабочей силы.
- Сезонная - обусловлена сезонными колебаниями в объеме производства определенных отраслей.
В совокупности по видам, безработица может достигать угрожающих масштабов и, как я уже писала, привести к социальному взрыву. Международная организация труда (МОТ) контролирует показатели безработицы в странах и ведет статистику, учет безработицы.
Рисунок 4 – Статистика безработицы в России
Сравнивая статистику уровня безработицы в России и в мире, можно наблюдать, что в России ситуация не самая худшая. Примером могут стать страны, у которых процент безработицы более чем в два раза выше российского:
- 10% во Франции;
- 25% в Испании;
- 26% в Греции;
- от 75 до 85% в Либерии и Конго.
В.В.Путин, Президент Российской Федерации, не зря одной из главных задач поставил задачу развития малого и среднего предпринимательства. Одним из ключевых условий обновления экономики страны Президент назвал малые и средние компании. Путин сказал: «Малые и средние компании в силу мобильности и гибкости могут быстро занимать востребованные ниши, формировать новые точки экономического роста, решать проблемы занятости». А готовы ли новые люди открывать предприятия, тем более в кризис? Очевидна актуальность этой проблемы, раз она озвучивается на самом верху, лично Президентом Российской Федерации.
4. Преодоление проблем в кризис
Итак, подытожим: кризисы случаются, они бывают разными, но все, как правило, с негативными последствиями для предприятий и страны в целом. Предприятия борются с кризисом, и многие его побеждают, но на смену разорившимся предприятиям и для укрепления экономики должны создаваться новые: от ИП до АО. Одной из целей моего проекта было провести опрос. Готова ли молодежь, которая сегодня является еще студенчеством, открывать предприятия завтра? Сначала необходимо рассмотреть, как преодолеваются проблемы, порожденные кризисом, и в каких сферах лучше открывать предприятия в кризис.
Прошлый кризис 1998-1999 годов показал, что наилучшие шансы на выживание и развитие имеют компании, завязанные на госзаказ и финансируемые из различных федеральных и региональных бюджетных программ. То же самое относится и к нынешнему кризису. Военно-промышленный комплекс, дорожное строительство, ЖКХ и геологоразведка, считают многие эксперты, «останутся на плаву» и будут развиваться, что бы ни случилось, даже в кризис. Это предприятия, у которых есть «окна роста». В кризис люди, следуя девизу «Мой дом — моя крепость», предпочитают держать деньги не в банках, а дома. Это уже породило небывалый спрос на металлические сейфы, который сохранится и в ближайшие два года. Во всем мире производители сейфов благодарят кризис: судя по газетным сообщениям, в Великобритании, Франции, Германии, Египте сбыт сейфов растет на 25-30% в месяц. Такой же ажиотаж наблюдается и в России.
Фармацевтическая промышленность, как бы это ни звучало, но в кризис люди больше волнуются и чаще покупают лекарства. При опросе одна из студенток сказала: «Независимо от того, кризис или нет, людям надо питаться, лечиться и развлекаться», и в чем-то она права. В кризис предприятия, которые занимаются лечением людей, получают дополнительные доходы, и это факт. То, что касается питания, возможно, в кризис люди станут меньше потреблять изысканно дорогой пищи, но рост потребления будет наблюдаться в продажах хлеба, крупы, картофеля. Даже в Масленицу была озвучена следующая статистика: когда не было кризиса, 50% опрошенных употребляли блины на ярмарках, специализированных павильонах, кафе и ресторанах, в кризис же эта цифра сократилась до 5%, 60% будут употреблять блины дома и готовить их самостоятельно в целях экономии. При грамотном анализе динамик рынка можно понять, что в розничной сети вырастет продажа муки, а делать ставки на продажу блинов на ярмарке не стоит. Таким образом, становится понятно, что есть перспективные сферы развития бизнеса в кризис и есть освободившиеся квалифицированные кадры, лояльные к работодателю, но найдутся ли кадры, желающие открывать бизнес, возглавить его, взять на себя риски в такое непростое время?
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 445; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!